**股份有限公司員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條為提高公司員工隊伍的整體素質,適應公司發展對人才素質的需求,保障員工培訓計劃的有效實施,營造良好的"學習型組織"氛圍,特制定本管理辦法。

第二條員工培訓的任務在于:通過多種形式的培訓,使員工達到本崗位工作所要求的專業知識、工作技能方面的規范標準;并根據公司戰略發展的需要和現代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓,促進員工專業技能和綜合知識向縱深發展,培育"一人多崗、一專多能"的超前性全面型人才。

第三條員工培訓的依據在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主

管根據工作績效情況和員工技能發展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循"學以致用,學用對口"的原則,從實際出發,按需培訓,靈活多樣,保時保質保量。

第四條公司將努力創造條件,支持員工的對口培訓,保證員工接受培訓的權利。同時,員工接受培訓后,應按照公司有關規定,承擔相應的義務。

第二章培訓組織體系

第五條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構。人力資源部設有專職培訓管理人員,各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。

人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規劃的制定、上報(人力資源部總經理和公司主管領導)和組織實施,并對各職能部門、事業部(中心)、研究院(所)員工培訓工作的開展提供支持、指導;各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報(本部門領導和人力資源部培訓管理人員)和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下:

第六條培訓管理人員的主要工作職責

(一)人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責:

1、根據公司經營戰略發展的需要,制定有關培訓制度;

2、制定公司年度培訓計劃;

3、組織實施中、高層領導,職能部門、事業部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓,舉辦全公司性質的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等;

4、搜集、整理、整合培訓資源,并向各部門推薦內、外部培訓資源;

5、在業務上對各部門培訓管理人員提供指導、監督、考核。

(二)各部門培訓管理人員的主要職責:

1、作好本部門員工培訓需求的調查、分析和統計工作;

2、根據本部門的中、長期戰略規劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓計劃;

3、負責本部門新入司員工的崗前培訓;

4、本部門培訓費用預算及總結工作;

5、組織實施各種專業培訓;

6、培訓效果跟蹤管理;

7、完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。

(三)培訓管理流程:

1、每年初進行培訓需求調查,由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調查》,并作出培訓經費預算,報主管副總裁審批;

2、公司人力資源部據此制定全年培訓實施方案,包括培訓內容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等;

3、公司年度培訓實施方案經公司總裁辦公會批準后實施。

4、人力資源本部公布全年培訓公共課程(內訓課程),員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程,亦可在部門培訓費用預算內根據自身需求選擇與工作有關的外部培訓課程。

5、培訓結束,進行考評;受訓員工提交培訓總結報告。

6、受訓時數及培訓結果輸入個人資料檔案庫。

管理流程圖示如下:

第七條公司培訓內容體系如下:

第三章入職培訓

第八條入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司,熟悉公司企業文化和各項規章制度,縮短認識差距,使其盡快融入團隊工作之中。

第九條新員工入職培訓有兩類:

(一)新接收應屆畢業生的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃,統一安排培訓,各部門培訓管理人員予以協助。各部門負責專業培訓。

(二)社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標準培訓文本。

第十條新員工入職培訓時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓。因特殊情況不能參加,應報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。

參加入職培訓時數不夠或培訓結束考評不合格,應重新參加下一輪培訓.

第十一條員工入職培訓內容分為通用培訓和專業性培訓。

通用培訓內容包括:

1、公司的發展歷程及戰略規劃

2、公司的經營業務和組織結構;

3、公司的各項規章制度;

4、企業文化培訓;

5、商務溝通技能訓練;

6、公司績效考評方案培訓;

7、公司培訓方案介紹;

專業性培訓包括:

1、員工工作職責,所需專業知識和技能;

2、員工崗位工作流程;

3、正確履行工作職責的有關事項(如保密事項、安全意識等);

4、職業生涯規劃等。

第四章崗位培訓

第十二條崗位培訓是一種在職培訓,是有針對性地對員工的工作能力、業務水平和基本素質進行的培訓,最終實現員工素質與崗位技能要求的匹配。

第十三條崗位培訓的依據是每季(月)度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見,根據技能所缺進行有針對性的培訓。

第十四條根據員工的工作職責和發展方向,崗位培訓可分為管理技能培訓、專業技術技能培訓。管理技能培訓主要針對經營管理系列人員,專業技術技能培訓主要針對生產系列、市場系列、技術系列專業人員。

第十五條根據公司的人員結構、層次,管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中、高層管理培訓內容側重于組織、計劃、決策、溝通、協調、控制等管理技能的培訓,基層管理人員培訓側重于操作層次的監督管理技能、屬員管理及實戰操作技能。

第十六條依據工作所需知識技能,生產系列、市場系列、研發系列人員應接受專業技能培訓,具體由各部門根據年度培訓計劃組織實施。

第十七條中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部負責安排,其它培訓由各部門培訓管理人員按計劃執行,并報公司人力資源部備案。

第十八條崗位培訓堅持內部培訓與外部培訓相結合,并逐步開發、編寫公司的培訓教程。

第五章學歷教育

第十九條

在職進修學位

公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修,公司將根據發展需要和員工發展潛力,為骨干員工提供業余學習和進修的機會。參訓員工需具備下列條件:

(1)公司正式員工(檔案調入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學

歷,年齡40歲以下;

(2)上年度績效考評成績至少達到優良等級;

(3)學習內容與本崗位直接相關;

(4)在公司工作滿兩年;

(5)程序:本人提出書面申請(《學習進修申請表》附后),經本部門領導同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領導審批。審批同意后,申請人需與公司簽訂《培訓協議書》(附后)。

凡取得學位者,公司將報銷全部費用(學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費)的100%;凡沒有取得學位者,公司給予報銷學費總額的60%;經補考重新獲得學位者,公司可補報申請學位費用。

學習結束后,個人憑學位證書、學位申報費用等收據到人力資源部備案,到財務部辦理報銷手續。

第二十條短期進修

各單位安排員工從事短期進修學習(一般在1至3個月)或技能培訓的,填寫《外部培訓登記表》(附后),報人力資源部備案。全部費用(授課費、資料費、食宿費、交通費)由公司承擔。

一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領導審批,再與公司簽訂《培訓協議書》。

外培中的任職資格培訓,取證后人力資源部備案。

第二十一條自費在職學習

公司鼓勵在職員工利用業余時間自費參加學歷教育。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后,可享受一學期5天的復習和考試假。員工畢業后由人力資源部登記備案,將學籍表轉交檔案室存檔。

第二十二條培訓協議簽定

(1)公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓,一次性費用超過5000元(含)要與公司簽定服務協議,服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用

(2)公費參加學位/學歷教育培訓的,要與公司簽定服務協議,延長在公司的服務期限。每1000元延長1個月,從取得證書(學位/學歷)算起。

(3)公費出國工作、培訓、學習或實習等,要與公司簽定服務協議。

服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用

(4)公費派出參加培訓,取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的,公司予以全額報銷;未取得預期證書的,公司負責60%的費用報銷,其余自負。

第六章培訓計劃制定、實施和管理

第二十三條公司人力資源部根據公司的戰略發展制定年度培訓計劃。各部門制定本部門的年度培訓計劃。

第二十四條年度培訓計劃包括:

1、培訓的目的;

2、確定培訓組織(負責人);

3、編制培訓費用預算,確定培訓場所、器材、師資等;

4、擬訂培訓內容及準備有關教材;

5、培訓計劃申報、審批;

6、實施培訓;

7、進行培訓評估;

8、評估并反饋培訓結果。

第二十五條培訓實施

人力資源部和各部門分別根據公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內容要求,安排培訓方式,實施培訓計劃,并及時做好培訓記錄。

培訓不能按計劃實施時,應進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。

第二十六條培訓師的確定及培訓合同簽定統一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。優先任用內部培訓師。

第二十七條培訓記錄、資料的保存

培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證,包括培訓通知、簽到表、考核結果、培訓效果評價、取得的資格證書等。

人力資源部負責保管培訓記錄,并根據檔案管理相關規定,對外部培訓記錄進行歸檔、備查。

各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄,包括內培、外培等各類培訓記錄。于年底統計、整理統一上報人力資源本部。

第二十八條培訓考核

1、培訓考核是根據參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現程度進行評估。對于培訓考核不合格的,將給予其口頭或書面批評,當月(季)考評結果超過稱職等級。

2、員工培訓結果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續培訓的重要依據,并記入員工檔案。

3、培訓管理人員的業績考核。公司人力資源部培訓主管的業績考核由其直接上級負責;各單位各部門培訓管理人員的業績考核由其部門總經理和人力資源部共同實施。

4、各類人員實際培訓時間未達到規定時數,實行年終績效考評成績一票否決制。

實際培訓時數在培訓規定時數的50%及以下,考評結果不得超過稱職等級;

實際培訓時數不足培訓規定時數的80%,考評結果不得超過良好等級;

實際培訓時數不足培訓規定時數的100%,考評結果不得為優秀等級。

第二十九條培訓效果評價

培訓效果評估的依據有:培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結、實際操作等。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查,同時以書面總結形式報人力資源部。自查內容包括:培訓計劃完成情況,培訓效果如何、如何改善。

第三十條培訓時間

1、管理人員的有效培訓時間每年不低于48小時;

公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓課程。

2、原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。

各部門根據實際情況,可在上述標準基礎上規定具體培訓時間要求。

公司通過集中(授課)培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標;員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的,需向人力資源部出具書面證明。

第八章培訓費用及培訓協議

第三十一條公司員工培訓經費,從員工教育經費中列支,由人力資源部統一規劃,分級使用。人力資源部統一組織安排的培訓,費用由公司負擔;各單位組織的培訓,費用按各單位培訓計劃執行。

各單位在培訓計劃實施前,應編制培訓費用預算,經本部門領導審批后,報公司人力資源部備案。

培訓經費預算應包括:場地費、住宿費、培訓器材、教材費、交通差旅費、講師費等。

第三十二條培訓預算及經費使用

(一)培訓

預算

公司培訓經費預算采用各自預算、統一審核、集中管理的原則。人力資源部負責公司培訓經費的預算和使用;部門負責本部門培訓經費的預算。

財年末,人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓經費的預算及申報。培訓經費的預算,要按照公司和部門培訓計劃中具體培訓項目所需經費來進行預算。各部門負責把本部門下年度培訓計劃項目申報到人力資源部,人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。人力資源部和財務部統一審核后報公司主管領導審批。

(二)經費使用

人力資源部負責公司年度培訓經費的使用和把關;各部門負責人負責本部門培訓經費使用的把關。

未經人力資源部審核的培訓,其費用不在培訓費用中列支。

培訓經費必須按年初制定的培訓計劃來使用,不得超計劃支出;特殊情況下若需按計劃外處理,需提交專門申請并報主管領導審批。必要時,半年可調整一次預算并報批。

第三十三條根據公司的戰略發展對員工素質的要求,公司年度培訓費用總額占年度總工資額的4%--8%。根據實際情況,每年度可做調整。

第三十四條為調動員工的學習積極性,增強培訓的實際效用,公司培訓的實施采用自助形式:公共的集體培訓項目(公司組織)+員工的自我申請項目

人力資源部組織一些通用類的管理培訓課程進行公共培訓,員工可根據自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓。參加外部培訓按照培訓流程審批。

第三十五條為在公司內形成良好的學習氛圍,分享知識經驗,公司鼓勵進行內部培訓,部門內部或跨部門培訓,并給予培訓講師一定的培訓費用,標準如下:

培訓對象為一般員工:30元/學時;

培訓對象為基層管理人員或各類專業技術人員,60元/學時;

培訓對象為中、高層管理人員或技術骨干,80元/學時。

培訓對象要求五人以上。

內部培訓項目填寫《內部培訓申請》,由部門總經理審核后,報人力資源部備案,并經公司主管領導批準;人力資源部負責按季度發放內部培訓師資費。

第九章附則

第三十六條本管理辦法解釋權屬公司人力資源部。

第三十七條本規定自批準之日起實施。

附:1、培訓申請表

2、員工培訓檔案表

3、培訓效果評價表

4、部門培訓計劃表

5、年度培訓計劃表

6、員工培訓簽到表

篇2:營業線施工人員安全培訓管理辦法

第一章總則

第一條為加強我局營業線施工安全管理,確保營業線施工安全,按照《濟南鐵路局營業線施工及安全管理實施細則》(濟鐵總發[2008]116號)的規定,制定本辦法。

第二條本辦法所稱的營業線施工是指影響營業線設備穩定、設備使用和行車安全的各種施工,分為施工作業和維修作業。

第三條本辦法所稱的營業線施工人員(以下簡稱施工人員)是指涉及我局營業線施工的施工單位項目經理、副經理,安全、技術、質量等主要負責人,施工單位的安全員、防護員、帶班人員和工班長。

第四條施工人員必須進行崗前培訓、持證上崗。本著按需培訓、講求實效,理論與實踐相結合的原則,統籌安排,分層次、分系統開展培訓。

第五條參加培訓的施工人員,應當具備下列基本條件:

(一)年滿十八周歲;

(二)初中以上學歷;

(三)送培單位正式職工。

第二章機構與職責分工

第六條路局成立施工安全培訓領導小組(以下簡稱領導小組),路局建設管理處處長任組長;職教處副處長和安監室副主任,運輸、機務、車輛、工務、電務、多元處主管施工的副處長任副組長;成員由總工室,安監室,運輸、機務、車輛、工務、電務、職教、建管、多元處有關人員組成。

第七條領導小組在路局營業線施工及安全管理委員會領導下,負責施工人員培訓組織、管理和實施工作。主要職責:

(一)負責審核匯總培訓計劃;

(二)負責選定培訓機構;

(三)組織審定培訓師資、培訓教材以及按照指導性教學計劃(附件1、附件2)編制的實施性教學計劃;

(四)檢查、監督培訓考核工作質量;

(五)負責局外施工企業和局內輔業施工企業(以下簡稱施工企業)施工人員的發證工作;檢查、監督運輸站段施工人員的培訓、發證工作。

第八條各成員部門職責:

(一)建管處:召集領導小組會議,審核相關事宜;組織施工企業的施工人員培訓;提報相關業務培訓內容和培訓師資;檢查、監督培訓考核工作質量;與職教處聯合組織審定培訓教材,并負責施工企業的培訓發證工作。

(二)職教處:參加領導小組會議,審核相關事宜;負責匯總培訓計劃;負責選定培訓機構,檢查、監督培訓考核工作質量;與建管處聯合組織審定培訓教材,并負責施工企業的培訓發證工作。

(三)安監室:參加領導小組會議,審核相關事宜;提報相關安全培訓內容和培訓師資;制定培訓教材;檢查、監督培訓考核工作質量;

(四)有關業務處:參加領導小組會議,審核相關事宜;組織本系統的施工人員培訓、考核工作;提報相關業務內容施工的施工人員培訓計劃、培訓內容和培訓師資;制定培訓教材;檢查、監督培訓考核工作質量;

第九條培訓機構主要職責是:

(一)按照領導小組審定的培訓計劃,編制實施性教學計劃并組織落實。

(二)負責培訓師資管理,根據培訓內容選擇培訓師資,組織教學工作;

(三)負責對學員進行管理,規范培訓工作,確保培訓質量;

(四)建立培訓考試題庫,組織培訓考試;定期分析培訓效果,掌握培訓質量信息,向領導小組報告培訓工作情況。

第三章培訓方式與內容

第十條施工人員安全培訓分為進場前培訓與定期培訓,均采用集中脫產培訓方式。

第十一條施工企業的施工人員培訓按照路局年度職工培訓計劃由路局統一組織。

計劃外需擴增培訓人員或培訓期數按以下規定辦理:

(一)路局管理項目的局外施工企業施工人員培訓,由路局項目管理機構填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

(二)涉及營業線施工的局外建設項目的局外施工企業施工人員培訓,由路局審批項目部門填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

(三)局內輔業施工企業的施工人員培訓,由本單位填寫《施工人員營業線施工安全脫產培訓追加計劃申請表》(附件3)報送建管處。

路局運輸站段的施工人員,由各業務部門組織培訓。

第十二條項目經理、副經理,安全、技術、質量等主要負責人培訓學習的主要內容:《中華人民共和國安全生產法》、《鐵路運輸安全保護條例》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《鐵路交通事故應急救援和調查處理條例》等有關法律、法規,《鐵路技術管理規程》、《鐵路建設工程質量管理規定》、《鐵路建設工程安全生產管理辦法》、《鐵路交通事故調查處理規則》、《行車組織規則》、《濟南鐵路局營業線施工及安全管理細則》等規章、制度以及其它相關業務知識。

第十三條安全員、防護員、帶班人員和工班長培訓學習的主要內容:有關行車設備的基本知識、施工作業的卡控知識、施工防護的具體要求、勞動安全的保護措施、非正常情況的應急處理知識及相關技能等。

第十四條各建設項目管理機構可根據所管項目具體情況,對培訓內容提出修改意見,報領導小組同意后,適當調整培訓內容。

第十五條進場前培訓應在施工合同簽訂后20日內完成,培訓時間不少于18學時。定期培訓每2年培訓1次,每次不少于18學時。

第四章考試與發證

第十六條培訓考試由培訓機構負責組織。考試必須明確組卷人、監考人和閱卷人,并由本人簽字。領導小組對考試組織工作進行檢查、監督指導。

第十七條考試方式為閉卷。勞動安全和相關業務知識分別組卷,試卷滿分各為100分。勞動安全100分為合格,相關業務知識80分為合格。

第十八條施工企業的施工人員完成規定學時,并經考試合格后,由培訓機構負責填寫《鐵路崗位培訓合格證書》,報相關業務部門審核,路局建管處、職教處聯合驗印、頒發證書。

證書填寫要求。施工人員參加進場前培訓的,經考試合格后填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“資格性培訓合格證”并注明培訓有效期,培訓機構在“培訓考核單位”處蓋章后,由路局建管處、職教處在“發證單位”處聯合蓋章。已經取得《鐵路崗位培訓合格證書》的施工人員參加定期培訓的,經考試合格后,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“適應性培訓考核記錄”,并在“培訓內容”欄目內注明培訓有效期,培訓機構、路局建管處、職教處聯合蓋章。

培訓發證流程。培訓結束后,各培訓機構將實施性教學計劃、空白試卷及答案和加蓋單位公章的考試成績單(附件4)一式三份,報路局建管處、職教處各一份,作為驗證的依據,同時報路局施工安全監察大隊備案。

第十九條運輸站段的施工人員完成規定學時,并經考試合格后,按運輸站段的培訓、考核、發證辦法頒發《鐵路崗位培訓合格證書》。初次取證的,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“資格性培訓合格證”并注明培訓有效期。已經取證參加定期培訓的,填寫《鐵路崗位培訓合格證書》的“適應性培訓考核記錄”,并在“培訓內容”欄目內注明培訓有效期。取得合格證書的人員名單報路局施工安全監察大隊備案。

第五章培訓檔案管理

第二十條培訓機構要加強培訓管理,落實培訓責任,建立培訓工作檔案。局內施工人員的培訓考試試卷、成績應及時返回施工人員所在單位,歸入個人技術檔案,存檔備查,保存期三年。局外施工人員的培訓考試試卷、成績由培訓機構保存備查,保存期三年。

第六章證書管理

第二十一條施工人員上崗時必須隨身攜帶《鐵路崗位培訓合格證書》。沒有攜帶合格證書或合格證書失效的,不得進入營業線施工作業。

第二十二條任何單位和個人不得違規涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式轉讓合格證書。

第二十三條合格證書有效期為二年。有效期滿需重新培訓、考核。遇規章制度有重大調整時,進行及時培訓。

第七章附則

第二十四條局內施工人員的培訓,納入全局職工培訓計劃的,由路局支付培訓經費;由運輸站段培訓的,由人員所在站段支付培訓經費。局外施工人員的培訓,培訓經費由局外施工單位自行承擔。

第二十五條爆破員的培訓由路局公安局負責。

第二十六條本辦法由路局建設管理處負責解釋。

第二十七條本辦法自發布之日起執行。

篇3:HSE培訓管理辦法

第一章?總?則

第一條為規范油田公司HSE培訓管理工作,依據《中華人民共和國安全生產法》、國家安全生產監督管理總局《生產經營單位安全培訓規定》、中國石油天然氣集團公司《HSE培訓管理規范》(Q/SY1234-2009)和《HSE培訓管理辦法》(人事〔2009〕35號)等要求,結合油田公司加強員工HSE培訓工作的要求和生產經營實際需要,特制定本辦法。

第二條HSE培訓須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣,實行統一規劃、分級實施、分類指導的原則。

第三條本辦法適用于公司各單位HSE培訓管理。

第二章?職責

第四條各級負責人是HSE培訓管理的第一責任人,應采取多種措施保障培訓資源,建立培訓管理制度,落實培訓實施計劃,確保HSE培訓有效實施。

第五條人事(勞資)部門作為HSE培訓工作的歸口管理部門,負責制定年度HSE培訓計劃,協調培訓資源,并會同HSE管理部門組織實施培訓。

第六條HSE主管部門協助不同崗位HSE培訓需求識別,編制HSE培訓大綱,對HSE培訓的實施提供咨詢、支持和審核。

第七條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與更新、培訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。

第八條員工接受崗位HSE培訓,并提出改進建議。

第三章需求分析

第九條HSE培訓首先要做好需求分析,其需求分析應考慮但不限于以下因素:

-崗位基本技能要求;

-崗位風險;

-HSE管理規范、程序等;

-相關法律法規及其他要求;

-人員、工藝和設備變更;

-HSE審核結果;

-業績考核結果;

-崗位能力評估的結果;

-事故和意外事件的教訓;

-應急演練與應急響應的總結;

-HSE業績表現分析與改進機會;

-公司HSE方針、目標、指標;

-再培訓等等。

第十條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與維護,應就培訓需求與員工進行溝通,使其清楚地了解崗位要求的HSE能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。

第十一條各單位應根據崗位風險和任職要求,分層次編制崗位HSE培訓需求矩陣。包括崗位名稱、培訓內容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內容。管理層HSE培訓需求矩陣參見附件1。

第十二條每年應對崗位HSE培訓需求進行評估,根據評估結果及時更新培訓需求矩陣,并與下屬員工溝通。當組織機構、經營規模、經營性質和崗位職責發生變化時,應及時評估崗位HSE培訓需求,更新培訓需求矩陣。

第四章計劃編制

第十三條各級直線領導依據單位培訓需求矩陣及對下屬的期望,結合員工現有能力,負責組織制定其下屬員工的個人培訓計劃。個人HSE培訓計劃及記錄參見附件2。

第十四條培訓計劃優先考慮在崗培訓,最大限度地利用和發揮直線領導、基層管理人員和專業人員及資深員工在HSE培訓中的作用。

第五章組織實施

第十五條培訓實施者可以是企業最高管理者、員工的直線領導、HSE專職人員、管理人員、專業技術人員、資深的員工和專職教師,還可以是聘請的外部資深專家。

第十六條HSE培訓的方式應以崗位培訓為主、脫產培訓為輔,主要包括典型課堂培訓、強化課堂培訓、各種會議、專題討論、崗位實際練習、網絡培訓等。

第十七條培訓內容以國家有關安全環保方面的法律法規、集團公司和油田公司HSE管理理念、HSE管理制度、程序文件、操作規程等為主。

第十八條崗位員工必須接受單位內部組織,且與所從事業務相關的HSE培訓,經考試合格,取得《長慶油田公司員工安全上崗證》,并定期進行復審再培訓。《員工安全上崗證》取證、復審培訓具體執行《長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法》。

第十九條生產經營單位的主要負責人、安全管理人員、特種作業人員,均須接受具有HSE培訓資質的機構組織的HSE培訓,并持證上崗。

(一)主要負責人:首次培訓時間不得少于32學時,每年再培訓時間不得少于12學時。

(二)安全管理人員:首次培訓時間不得少于48學時,每年再培訓時間不得少于16學時。

(三)特種作業人員:各單位根據生產需要,組織特種作業人員取證培訓,經考試合格取得特種作業人員操作證后,方準從事特種作業。

特種作業操作證每3年復審1次;特種作業人員在操作證有效期內,連續從事本工種10年以上,嚴格遵守有關安全生產法律法規的,經原考核發證機關或者從業所在地考核發證機關同意,特種作業操作證的復審時間可以延長至每6年1次。

(四)

第二十條HSE體系審核員、HSE培訓師均須接受具有HSE培訓資質的機構組織的HSE培訓,并持證上崗。

(一)HSE體系審核員:取證培訓時間為48學時,每三年應進行一次再培訓,不少于40學時。

(二)HSE培訓師:取證培訓時間為48學時,每年應進行一次再培訓,不少于24學時。

(三)HSE培訓師分為課堂講授培訓師和在崗輔導培訓師,課堂講授培訓師由公司安全環保處組織認定,在崗輔導培訓師由直線領導認定。

第二十一條以下員工應按照需求,參加企業組織的各類HSE培訓。

(一)新入廠員工,應經過廠、車間(隊)、班組三級入廠安全生產教育培訓,時間不得少于72學時,每年接受再培訓的時間不得少于20學時。

(二)工種調換、轉崗、脫崗3個月以后重新上崗的員工,應重新進行車間級和班組級的安全培訓。

(三)實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,相關員工應重新進行針對性的安全及技術培訓。

(四)臨時勞務工、實習員工、外來人員以及其它臨時進入單位的工作人員,應根據需要實施安全教育培訓。

(五)新聘用(任)的管理人員、領導干部,須接受相應的HSE培訓。

(六)其他人員,也應按需要接受相應的HSE培訓。

第二十二條一般情況下,員工的HSE培訓計劃不得隨意取消(受培訓員工的工作性質發生改變除外)。如果因某種客觀原因不能按原計劃執行時,直線領導應與組織培訓部門進行溝通協調,及時調整培訓計劃。

第二十三條培訓實施者應全過程跟蹤培訓的實施,及時獲取培訓效果的反饋,根據反饋的結果,提出適當的改進措施,如調整培訓師、培訓內容或培訓方式。

第二十四條培訓實施過程中,培訓實施者應將學員的參與程度、過程評價及時反饋給學員,鼓勵學員積極完成培訓課程。

第六章?培訓考核

第二十五條培訓實施者應對被培訓者進行考核。根據不同的培訓方式,可采取不同的考核方式。考核方式包括但不限于:

-筆試;

-實際操作考核;

-面試或口頭提問;

-技能演示;

-網上答題等。

第二十六條培訓實施者應記錄培訓考核結果,筆試和技能演示需保留相應的考試內容和過程記錄。

第二十七條各單位應建立HSE培訓獎懲機制,對HSE培訓優秀組織單位和人員實施表彰、獎勵。

第二十八條HSE培訓應作為員工晉級和單位評先進等的條件之一。

第二十九條對未能認真履行培訓職責的,給予通報批評;情節嚴重的,給予行政處分;發生重大責任事故的,依據相關規定,追究其行政或法律責任。

第七章?效果評估

第三十條由安全環保處、人事處、勞動工資處等相關部門負責培訓班整體培訓效果評估。

第三十一條直線領導負責員工培訓效果的評估、跟蹤與反饋。直線領導在學員參加培訓后3個月內,通過觀察日常工作的溝通評估培訓效果。

學員培訓效果評估表參見附件3。

第三十二條培訓效果評估的內容包括但不限于:

-學員的HSE意識和能力是否提高及提高的程度;

-HSE管理規范、程序和操作規程是否得到有效執行;

-培訓課程的設置(包括培訓方法、培訓內容、培訓師等)是否滿足學員的實際需要。

課程滿意度調查表參見附件4。

第八章?附則

第三十三條?本辦法由安全環保處負責解釋。

第三十四條?本辦法自印發之日起施行。