A公司員工培訓(xùn)管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理和指導(dǎo)公司的員工培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的知識(shí)水平、工作能力、工作績(jī)效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓(xùn)的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性。

2、針對(duì)性,即目的明確,對(duì)象清楚。

3、實(shí)用性,即切合企業(yè)實(shí)際,能解決問(wèn)題,講求效能。

4、分級(jí)分類進(jìn)行,即因材施教,考慮參訓(xùn)對(duì)象的需求和接受能力。

5、人才平等競(jìng)爭(zhēng),即保障員工人人有培訓(xùn)提高、發(fā)展成長(zhǎng)的權(quán)力和機(jī)會(huì)。

6、內(nèi)部培訓(xùn)為主,外部培訓(xùn)為輔。

7、注重培訓(xùn)效果,嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則。

四、公司和員工的義務(wù)、責(zé)任

1、培訓(xùn)是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓(xùn)制度,投入和使用一定的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),根據(jù)公司實(shí)際,有計(jì)劃地為每位員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。

3、公司每一個(gè)優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應(yīng)是合格的培訓(xùn)者。

4、員工應(yīng)依法履行勞動(dòng)義務(wù),遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓(xùn)活動(dòng),自覺(jué)提高勞動(dòng)素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責(zé)劃分

1、按部門職能劃分

1)集團(tuán)行政中心統(tǒng)籌集團(tuán)的培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)集團(tuán)員工培訓(xùn)職能管理和年度培訓(xùn)規(guī)劃、報(bào)批,并負(fù)責(zé)集團(tuán)職能部門培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的職能管理和具體年度培訓(xùn)計(jì)劃的編制工作(未正式設(shè)立行政人事部的子公司由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé))。

3)培訓(xùn)主管部門或用人部門負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教學(xué)計(jì)劃制定和組織實(shí)施等職責(zé)。

4)授課部門及指定人員負(fù)責(zé)具體培訓(xùn)課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓(xùn)人員于接獲培訓(xùn)通知時(shí),除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓(xùn)外,應(yīng)于指定時(shí)間內(nèi)向主辦部門報(bào)到。

2、按培訓(xùn)類別劃分

1)入職培訓(xùn)由集團(tuán)行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)由用人部門或該項(xiàng)培訓(xùn)的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細(xì)則

1、培訓(xùn)的目標(biāo)

培訓(xùn)的目標(biāo)是要通過(guò)培訓(xùn)讓受訓(xùn)人員具備相應(yīng)的知識(shí)、意識(shí)和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務(wù)能力達(dá)到科學(xué)化,成為自強(qiáng)不息的從業(yè)人員;同時(shí)使員工深切體會(huì)公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實(shí)自己不斷努力向上;同時(shí)也應(yīng)意識(shí)到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會(huì)淘汰的后果。

2、培訓(xùn)需求認(rèn)定

1)入職培訓(xùn):新員工加盟公司的時(shí)候,為了使其盡快適應(yīng)公司的文化、環(huán)境,融入整個(gè)員工隊(duì)伍中去,需進(jìn)行入職培訓(xùn)。

2)上崗培訓(xùn):在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對(duì)崗位知識(shí)、崗位技能掌握不夠的情況時(shí),需進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

3)在職培訓(xùn):各部門根據(jù)崗位要求、外界科學(xué)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r、個(gè)人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓(xùn)項(xiàng)目。

4)特殊人員培訓(xùn):國(guó)家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書(shū)上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項(xiàng)目經(jīng)理證、防雷設(shè)計(jì)人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓(xùn)的時(shí)機(jī)

1)入職培訓(xùn)在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報(bào)到之日由集團(tuán)行政中心組織進(jìn)行。

2)上崗培訓(xùn)在該員工正式上崗前進(jìn)行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進(jìn)行。

3)在職培訓(xùn)每年11月由各部門填寫《培訓(xùn)需求計(jì)劃申請(qǐng)表》提供培訓(xùn)需求計(jì)劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓(xùn)計(jì)劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報(bào)集團(tuán)行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進(jìn)行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓(xùn)需求,可以填寫《部門培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準(zhǔn)后交子公司行政人事部安排實(shí)施。

4、培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)培訓(xùn)根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓(xùn)的內(nèi)容分為入職培訓(xùn)、素質(zhì)能力培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、勞動(dòng)安全培訓(xùn)和知識(shí)技能更新培訓(xùn)五大類。

1)入職培訓(xùn):入職培訓(xùn)至少安排一天,入職時(shí)由新員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(tuán)(或各子公司)行政人事文員負(fù)責(zé)安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)認(rèn)可后由新員工在《員工手冊(cè)》后頁(yè)簽名確認(rèn);每月25日左右定期安排新員工集中培訓(xùn),由集團(tuán)行政中心組織新員工學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》及培訓(xùn)專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

A、集團(tuán)簡(jiǎn)介:企業(yè)發(fā)展概況、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景;

B、企業(yè)文化:集團(tuán)及公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)含義、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)宗旨、員工行為規(guī)范等;

C、所屬公司簡(jiǎn)介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運(yùn)行流程。

D、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團(tuán)局域網(wǎng)管理制度等等。

E、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

2)素質(zhì)能力培訓(xùn):

A、企業(yè)文化、員工手冊(cè)及規(guī)章制度的培訓(xùn);

B、管理培訓(xùn);

C、培訓(xùn)者培訓(xùn),等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

A、崗前培訓(xùn):部門職能、崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作聯(lián)系等。

B、崗位專業(yè)技術(shù)培訓(xùn):崗位應(yīng)知、應(yīng)會(huì)內(nèi)容,如作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、崗位說(shuō)明書(shū)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù),并給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù),新?tīng)I(yíng)銷業(yè)務(wù)人員實(shí)行一個(gè)月無(wú)考核的上崗培訓(xùn)機(jī)制。)

C、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書(shū)培訓(xùn);

D、質(zhì)量控制培訓(xùn),等。

4)勞動(dòng)安全培訓(xùn):

A、入司安全教育;

B、車間安全教育;

C、施工安全教育;

D、特殊工種安全教育;

E、消防安全教育,等。

5)知識(shí)技能更新培訓(xùn):

A、相關(guān)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn);

B、新理論、新知識(shí)的培訓(xùn);

C、新興科學(xué)技術(shù)

的培訓(xùn);

D、先進(jìn)的管理模式及管理方法、技巧的培訓(xùn)等。

5、培訓(xùn)考核

1)原則

各類培訓(xùn),均應(yīng)對(duì)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果及成績(jī)進(jìn)行考核,考核(含試卷)由培訓(xùn)講師和培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開(kāi)卷、閉卷)、口試、實(shí)踐操作或其任意組合。

3)考核成績(jī)

A、考核成績(jī)分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

B、考核成績(jī)需記錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》內(nèi)。

C、考核不合格的需補(bǔ)考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

D、考核成績(jī)可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎(jiǎng)懲等參考依據(jù)。

6、培訓(xùn)資源管理

1)培訓(xùn)師資:內(nèi)部培訓(xùn)一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓(xùn)教師,或者根據(jù)需要請(qǐng)相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進(jìn)行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報(bào)經(jīng)集團(tuán)行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓(xùn)則按實(shí)際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓(xùn)資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓(xùn)專用教材等培訓(xùn)資料由各培訓(xùn)主管部門或授課部門建立清單進(jìn)行管理。

3)培訓(xùn)設(shè)施:教學(xué)用的儀器設(shè)備可采取購(gòu)買或租借的行式獲得,自購(gòu)的設(shè)備由集團(tuán)行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓(xùn)檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實(shí)施計(jì)劃表、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)考核試卷、培訓(xùn)評(píng)價(jià)表、培訓(xùn)個(gè)人記錄、培訓(xùn)總結(jié)、資格證書(shū)等均應(yīng)收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

A、收集:行政部門在每次培訓(xùn)項(xiàng)目結(jié)束后,將培訓(xùn)信息登錄在《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書(shū)復(fù)印件等進(jìn)行歸類整理。

B、編目:員工個(gè)人培訓(xùn)檔案可以按照員工姓名或工號(hào)進(jìn)行編目分類,其他培訓(xùn)檔案按項(xiàng)目或時(shí)間先后順序進(jìn)行編目歸檔。應(yīng)將員工資格證書(shū)、學(xué)歷證復(fù)印件、培訓(xùn)試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

C、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當(dāng)要求,任何人不得隨意查閱員工個(gè)人檔案。

D、銷毀:員工培訓(xùn)檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓(xùn)教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進(jìn)外部成熟且適用于本公司的教材。

3)由授課人根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和任務(wù)自行準(zhǔn)備教材,經(jīng)該次培訓(xùn)項(xiàng)目主管部門審定、確認(rèn)。

4)由公司專門組織力量編寫企業(yè)內(nèi)部教材。

七、適用表單

1、《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;

2、《部門培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)表》;

3、《員工培訓(xùn)課程實(shí)施計(jì)劃表》;

4、《員工內(nèi)部培訓(xùn)授課效果反饋表》;

5、《員工個(gè)人培訓(xùn)記錄表》;

6、《培訓(xùn)簽到表》;

7、《新員工學(xué)習(xí)員工手冊(cè)簽名表》;

篇2:百貨員工晨會(huì)培訓(xùn)行動(dòng)成功宣言

百貨公司員工晨會(huì)培訓(xùn)--行動(dòng)成功宣言

行動(dòng)成功哲學(xué):

行動(dòng)――是事物的成分

成功――是當(dāng)下呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)

行動(dòng)成功――就是事物在運(yùn)行中呈現(xiàn)的最佳狀態(tài)

行動(dòng)成功對(duì)于人來(lái)說(shuō)就是:做自己想做的人

行動(dòng)成功價(jià)值準(zhǔn)則:

行動(dòng)的愿景:愿天下人做自己真正想做的人

行動(dòng)人崇尚行動(dòng)成功哲學(xué),行動(dòng)人的理想就是愿天下人做自己想做的人!

做自己想做的人哲意:

(一)首先是“想”――理想:奉行人就要有正確的、積極的人生理想。

(二)第一個(gè)“做”――成為:奉行每一個(gè)當(dāng)下呈現(xiàn)出最佳的狀態(tài)。

(三)第二個(gè)“做”――行動(dòng):永不停息追求和實(shí)踐人生理想!

(四)自我修煉和助他人實(shí)現(xiàn)以上三點(diǎn),是行動(dòng)人的終極追求,是作為教育工作者行動(dòng)人的人生理想!

行動(dòng)的使命:培養(yǎng)教導(dǎo)型企業(yè)家打造教導(dǎo)型組織

行動(dòng)成功推崇的是師者文化,主張企業(yè)家成為導(dǎo)師(教導(dǎo)型企業(yè)家),像師者一樣傳道、授業(yè)、解惑,促使企業(yè)的成員快樂(lè)地工作創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值,促使成員呈現(xiàn)最佳的工作狀態(tài)和生命狀態(tài)。主張唯有師者可以做到并引領(lǐng)他人做自己想做的人,打造出基業(yè)長(zhǎng)青的組織――教導(dǎo)型組織。

行動(dòng)的信念:只要活著就要把行動(dòng)成功進(jìn)行到底

行動(dòng)成功從事的是一份教育事業(yè),行動(dòng)人宣誓將教育事業(yè)進(jìn)行到底!

行動(dòng)成功也是人生成長(zhǎng)的哲學(xué)――“夫當(dāng)志存高遠(yuǎn),且行動(dòng)成功”(大丈夫應(yīng)當(dāng)擁有崇高的事業(yè)理想和高尚的事業(yè)情操,為其付出行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)的人生信念)

行動(dòng)人崇尚:只要生命活著,就把自己卓而不群、自強(qiáng)不息的人生進(jìn)行到底,隨時(shí)呈現(xiàn)最佳狀態(tài)!

行動(dòng)的宗旨:引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)贏利基業(yè)長(zhǎng)青

作為一家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),就是要為企業(yè)建立持續(xù)贏利的商業(yè)模式,打造長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的企業(yè)組織。

幫助企業(yè)打造和修繕企業(yè)的商業(yè)模式和企業(yè)文化,促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展;正如陰陽(yáng)太極,剛?cè)嵯酀?jì)生生不息而無(wú)窮無(wú)盡!

行動(dòng)客戶觀:一切以客戶的成長(zhǎng)為根本

我們主張客戶利益第一,企業(yè)家學(xué)員進(jìn)入行動(dòng)成功學(xué)習(xí),最核心的價(jià)值就是學(xué)到、做到有所提升和改變,這是行動(dòng)成功核心價(jià)值主張――客戶的成功為上。

行動(dòng)產(chǎn)品觀:實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用

實(shí)戰(zhàn)是產(chǎn)品的成分,實(shí)效是產(chǎn)品的優(yōu)越性結(jié)果,實(shí)用是產(chǎn)品可以應(yīng)用。

行動(dòng)成功倡導(dǎo)“實(shí)效第一”,這是我們對(duì)客戶的永遠(yuǎn)承諾。

行動(dòng)人才觀:忠誠(chéng)正直專業(yè)進(jìn)取

忠誠(chéng)――忠誠(chéng)崇高的教育事業(yè),忠誠(chéng)行動(dòng)成功的價(jià)值觀,忠誠(chéng)自己的理想,忠誠(chéng)自己的奮斗和當(dāng)下;

正直――公正、正派、正氣。能夠堅(jiān)持正途,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,有勇氣堅(jiān)持自己的信念;

專業(yè)――具有精湛的專業(yè)能力,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),必須擁有一技之長(zhǎng);

進(jìn)取――行動(dòng)人一定要有上進(jìn)心,自強(qiáng)不息不斷進(jìn)取,持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新;

行動(dòng)的作風(fēng):認(rèn)真快堅(jiān)守承諾

認(rèn)真是品質(zhì),快是效率,堅(jiān)守承諾是信譽(yù)

行動(dòng)的準(zhǔn)則:保證完成任務(wù)

我們主張行動(dòng)人的一切行動(dòng)必須達(dá)到預(yù)期的成果

行動(dòng)的司訓(xùn):自我修煉育人為善

我們主張育人之前先自育,注重自身的修為和實(shí)踐。

培育他人做正確的事,更注重培育他人做正確的人。

行動(dòng)者宣言

我們走在理論的巔峰,做著行動(dòng)的巨人!

讓我們行動(dòng)起來(lái)

在行動(dòng)中去糾正、去調(diào)整

在行動(dòng)中去檢驗(yàn)、去完善

在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去發(fā)現(xiàn)

在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造機(jī)遇

行動(dòng),行動(dòng),立即行動(dòng)!

篇3:企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)課件

企業(yè)員工法律知識(shí)培訓(xùn)教案

為了培養(yǎng)企業(yè)員工的法律意識(shí),防范徇私舞弊、以權(quán)謀私、嚴(yán)重瀆職等行為,提醒我們的管理干部時(shí)刻保持清醒的頭腦,并警惕和監(jiān)督不法行為,我們選擇了部分與企業(yè)有一定關(guān)聯(lián)性的案例來(lái)與大家一起學(xué)習(xí)和分享。

第一部分法律案例分析

一、工程重大安全事故罪

合肥市廬陽(yáng)工業(yè)區(qū)“09?10?4”安全事故導(dǎo)致4死1傷事件。

該案例也警醒我們,施工安全無(wú)小事,重要環(huán)節(jié)沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的中間驗(yàn)收,是一定不能進(jìn)入下一道工序的。

備注:借這個(gè)案件,我們想要強(qiáng)調(diào)的是:上述案件中受到刑事處罰的雖然為監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,但此罪的主體,是包含建設(shè)單位及施工單位的,且對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行刑事處罰。因此,我們需要強(qiáng)調(diào)施工安全無(wú)小事,希望我們現(xiàn)場(chǎng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員,工作中要非常嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格要求監(jiān)理單位、嚴(yán)格要求施工單位,不因小事、習(xí)以為常的事(如經(jīng)常提到的高空、臨邊、用電、防火等安全問(wèn)題)而放松要求,或僅進(jìn)行不痛不癢的處罰,應(yīng)嚴(yán)格按合同要求,加強(qiáng)監(jiān)督,通過(guò)不斷的批評(píng)、約談和處罰去落實(shí)。(目前我們合同中均有約定,施工單位承擔(dān)一切責(zé)任,但甲方責(zé)任人是不能根據(jù)合同約定完全免責(zé),僅可以在作為量刑參考依據(jù)。)

同時(shí),對(duì)于未達(dá)到該罪名程度的重大事故,如:施工單位造成的質(zhì)量問(wèn)題,我們也可以追究其違約責(zé)任。

二、故意損壞財(cái)物罪

我們?nèi)粘９ぷ髦?偶爾也會(huì)因某些問(wèn)題產(chǎn)生較大的爭(zhēng)執(zhí)、糾紛,或面對(duì)較大壓力情緒過(guò)激,或受了批評(píng)委屈激動(dòng)等,都要注意自己的行為方式,不要見(jiàn)什么摔什么,或?qū)χ磉叺霓k公設(shè)備發(fā)泄情緒啊,否則,砸了別人的什么蘋果電腦、相機(jī)等貴重物品,價(jià)值都不菲的。

備注:我們應(yīng)該愛(ài)惜公司各項(xiàng)財(cái)物,如存在故意損壞的情況,數(shù)額較大的即構(gòu)成犯罪,可以追究其刑事責(zé)任,并不因任何客觀因素影響而免除。且《員工手冊(cè)》第三章明確規(guī)定:要“愛(ài)惜公司財(cái)物”,因此,提請(qǐng)大家在處理糾紛的時(shí)候注意控制情緒和行為方式。

三、破壞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)罪

備注:上述案例與生產(chǎn)型企業(yè)關(guān)聯(lián)性更強(qiáng)些,但我們也可了解和警惕,同時(shí),也可向我們施工單位人員宣講。

四、偽造公司、企業(yè)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體印章罪

五、損害商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)案

備注:因此,無(wú)論企業(yè)內(nèi)/外人員或我們的業(yè)主,如通過(guò)網(wǎng)絡(luò)論壇等渠道散布與公司有關(guān)的不實(shí)言論,對(duì)公司的商業(yè)信譽(yù)、商品聲譽(yù)等產(chǎn)生不利影響,一旦造成嚴(yán)重后果,我們將采取報(bào)警立案追究其相關(guān)刑事責(zé)任。

如其行為未構(gòu)成上述罪名,我們也可按《侵權(quán)責(zé)任法》規(guī)定向法院起訴,追究其侵權(quán)責(zé)任,主張賠償損失。

六、非法吸收公眾存款罪

備注:我們應(yīng)防止在合同/協(xié)議、推廣宣傳資料等正式資料上出現(xiàn)“還本付息”、“保證年收益”等敏感字眼,同時(shí),我們也應(yīng)在介紹產(chǎn)品、銷售說(shuō)辭等內(nèi)容中不要提及相關(guān)內(nèi)容,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。

七、非國(guó)家工作人員受賄罪

備注:

1、企業(yè)中尤其是負(fù)責(zé)采購(gòu)、招商、業(yè)務(wù)審核及現(xiàn)場(chǎng)管理部門及人員,另外也包括一些涉及外聯(lián)部門等需保持高度警惕和自律。

2、同時(shí),公司已經(jīng)制定和實(shí)施《禮品收受監(jiān)管制度》,明確要求如因工作往來(lái),難以推脫而接受的禮物,應(yīng)及時(shí)上繳審計(jì)中心,報(bào)集團(tuán)審批統(tǒng)一處理。而對(duì)于業(yè)務(wù)明確提及的回扣等,應(yīng)主動(dòng)、明確的告知業(yè)務(wù)單位將其折入供貨折扣中,并強(qiáng)調(diào)良好的合作關(guān)系與服務(wù)質(zhì)量才是長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的基礎(chǔ),我們?cè)概c這樣的優(yōu)質(zhì)單位長(zhǎng)期合作。

八、職務(wù)侵占罪

備注:

1、數(shù)額在五千元以下的,主要是民事責(zé)任中的侵權(quán)責(zé)任,侵犯的對(duì)象為公司財(cái)產(chǎn)。

2、企業(yè)里面主要又以侵占公司的材料設(shè)備、固定資產(chǎn)、低值易耗品等現(xiàn)象為較為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),另外,各類現(xiàn)場(chǎng)收款人員等截留現(xiàn)金,并據(jù)為己有等行為也屬于此類犯罪。

3、《員工手冊(cè)》第三章中明確規(guī)定:“不得損公肥私、中飽私囊、侵吞公司財(cái)產(chǎn)或權(quán)益。”

九、挪用資金罪

備注:

1、數(shù)額在1萬(wàn)元以下的,主要是侵權(quán)責(zé)任,侵犯的是公司財(cái)產(chǎn)的相關(guān)權(quán)益。

2、主要是能有權(quán)接受公司資金的部門或人員。(長(zhǎng)期的大額借款、備用款及借現(xiàn)金采購(gòu)付款等)