公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法
公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng),公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。
第六條公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。
第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
第八條公司嚴(yán)格控制外培,對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn),而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目,可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng),填寫《外培申請(qǐng)表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷,否則,培訓(xùn)費(fèi)用自理。
第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。
篇2:公司員工培訓(xùn)發(fā)展管理辦法
公司員工培訓(xùn)與發(fā)展管理辦法
第一條
員工培訓(xùn)是指公司為增強(qiáng)員工專業(yè)知識(shí)和崗位適應(yīng)能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進(jìn)行的系統(tǒng)化的教育訓(xùn)練與開發(fā)活動(dòng),公司致力于創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,使員工不斷成長(zhǎng)進(jìn)步。
第二條公司培訓(xùn)對(duì)象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓(xùn)機(jī)會(huì),員工有義務(wù)參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
第三條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn);二是背景性廣度知識(shí)培訓(xùn)。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓(xùn)內(nèi)容。
第四條公司對(duì)員工的培訓(xùn)主要有兩種形式,一種是外部培訓(xùn),即公司員工參加社會(huì)上組織的各種管理或技術(shù)培訓(xùn);二是公司內(nèi)部培訓(xùn)。
第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓(xùn)為主要方式,各級(jí)員工要積極參加自主培訓(xùn),各部門經(jīng)理應(yīng)階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃,在實(shí)際工作過程中由行政人資部和申請(qǐng)培訓(xùn)部門共同協(xié)商、確定主要培訓(xùn)方式并組織安排實(shí)施。
第六條公司奉行“先培訓(xùn),后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對(duì)新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應(yīng)進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊(cè)、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容。
第七條提高培訓(xùn)根據(jù)各階段培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。
第八條公司嚴(yán)格控制外培,對(duì)某些內(nèi)培難以實(shí)現(xiàn),而又確實(shí)工作需要的外培項(xiàng)目,可由個(gè)人和所在部門提出申請(qǐng),填寫《外培申請(qǐng)表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓(xùn),受訓(xùn)人培訓(xùn)結(jié)束后,要將培訓(xùn)資料交行政人資部備案,并將培訓(xùn)結(jié)果與相關(guān)人員分享,費(fèi)用單據(jù)經(jīng)行政人資確認(rèn)后方可報(bào)銷,否則,培訓(xùn)費(fèi)用自理。
第九條員工培訓(xùn)記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時(shí)培訓(xùn)將納入員工考核。
篇3:某地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)發(fā)展辦法
一、總則
(一)、各級(jí)公司管理層應(yīng)充分重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,教育、培養(yǎng)和扶持員工發(fā)展是各級(jí)公司管理層履行管理職責(zé)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。
(二)、|各級(jí)公司管理層必須樹立正確的培訓(xùn)觀念,將培訓(xùn)作為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造"百年企業(yè)"的基本途徑和措施,也是最具長(zhǎng)期回報(bào)價(jià)值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報(bào)的角度將培訓(xùn)視為可有可無的花費(fèi)。
(三)、有針對(duì)性地甄選、培養(yǎng)、提拔使用后備管理干部,規(guī)范和完善人事任免和調(diào)動(dòng)制度是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。各級(jí)公司應(yīng)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下,遵循集團(tuán)管理制度規(guī)定,不斷充實(shí)和提升集團(tuán)人才隊(duì)伍。
二、員工培訓(xùn)
(一)、培訓(xùn)需求識(shí)別及培訓(xùn)計(jì)劃
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)狀況、實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)和上級(jí)公司培訓(xùn)工作要求,各公司綜合管理部培訓(xùn)專干應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需要識(shí)別,包括自謀出路培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等。
2、項(xiàng)目公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對(duì)提出的培訓(xùn)需求,按集團(tuán)《培訓(xùn)計(jì)劃編制指引》(HRG401)的規(guī)定,組織培訓(xùn)專干編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,逐級(jí)上報(bào)至集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)。
3、集團(tuán)人力資源部、管理公司綜合管理部應(yīng)綜合分析下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)各公司共同培訓(xùn)需求,以及本部各部門培訓(xùn)需求,應(yīng)形成集團(tuán)(管理公司)集中實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃。
(二)、培訓(xùn)實(shí)施組織
1、各級(jí)公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,以及計(jì)劃外臨時(shí)提出的培訓(xùn)項(xiàng)目,由人力資源部(綜合管理部)培訓(xùn)專干負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。
2、各級(jí)公司應(yīng)根據(jù)本公司培訓(xùn)工作情況,制訂培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法,并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,以切實(shí)保證培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法的內(nèi)容應(yīng)至少包括:
a)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制、審批及提前通知要求;
b)各類培訓(xùn)方式的控制責(zé)任和措施(公司集中組織授課、部門內(nèi)組
織培訓(xùn)、出外考察、送外參加培訓(xùn)、指定范圍的自學(xué)、在職學(xué)歷教育等);
c)臨時(shí)外出培訓(xùn)的審批;
d)集中培訓(xùn)準(zhǔn)備(教材、教師、教室),以及培訓(xùn)過程的組織和控
制要求(簽到、秩序、紀(jì)律等)。
3、為保證正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào),集團(tuán)公司集中舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn),并提前通知。
集團(tuán)人力資源部組織下屬公司培訓(xùn),應(yīng)經(jīng)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總裁批準(zhǔn),并至少提前1個(gè)月通知;
(三)、培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)
1、各級(jí)公司培訓(xùn)工作必須保證預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),對(duì)培訓(xùn)效果,以及培訓(xùn)需求識(shí)別、組織實(shí)施工作進(jìn)行回顧和分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的問題,形成書面的培訓(xùn)工作總結(jié)。
a)各級(jí)公司每月形成月度培訓(xùn)工作總結(jié),并逐級(jí)報(bào)集團(tuán)人力資源部
備案;
b)集團(tuán)公司人力資源部每半年一次形成集團(tuán)培訓(xùn)工作總結(jié),并逐級(jí)
頒發(fā)至各項(xiàng)目公司。
2、各級(jí)公司培訓(xùn)工作總結(jié)應(yīng)按集團(tuán)《培訓(xùn)效果評(píng)估指引》(HRG402)的規(guī)定執(zhí)行,為下一步培訓(xùn)工作改進(jìn)提供真實(shí)有效決策依據(jù)。
3、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)中提出的改進(jìn)建議或指令,各下屬工作必須切實(shí)執(zhí)行,并在下一次月度(季度)培訓(xùn)工作報(bào)告中做出執(zhí)行情況說明。
三、人事任免與調(diào)動(dòng)
(一)、人員任免
1、集團(tuán)內(nèi)各級(jí)部門經(jīng)理以上級(jí)別人員的配備均采用聘任制,按集團(tuán)《人事任免操作規(guī)范》進(jìn)行嚴(yán)格的管理。人事任免應(yīng)遵循的基本原則包括(不限于):
2、集團(tuán)人事任免權(quán)限分為兩級(jí),有權(quán)限做出任免決定的領(lǐng)導(dǎo)為:集團(tuán)總裁、各級(jí)公司總經(jīng)理。
a)集團(tuán)總裁
各級(jí)公司總經(jīng)理助理(總監(jiān))級(jí)、主任工程師(建筑師、策劃師)級(jí)以上人員;集團(tuán)部門經(jīng)理級(jí)以上人員。
b)各級(jí)公司總經(jīng)理
本公司及各下屬項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及人員。
注:級(jí)別均指集團(tuán)確定薪酬級(jí)別。
(二)、人員調(diào)動(dòng)
1、因集團(tuán)業(yè)務(wù)工作,或后備管理干部培養(yǎng)需要,集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)動(dòng)的情形包括,但不限于:
a)公司間調(diào)動(dòng);
b)本公司內(nèi)崗位轉(zhuǎn)換;
c)異地派遣。
2、集團(tuán)各級(jí)員工均有責(zé)任配合公司的整體需要,無條件接受公司調(diào)動(dòng)指令。各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在決定做出員工調(diào)動(dòng)時(shí),應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個(gè)人意愿和所在部門意見。所有人員調(diào)動(dòng)必須按《人員調(diào)動(dòng)操作規(guī)范》規(guī)定的程序辦理,確保員工在集團(tuán)內(nèi)有序、合理流動(dòng)。