一、總則

(一)、各級公司管理層應(yīng)充分重視員工培訓(xùn)和發(fā)展,教育、培養(yǎng)和扶持員工發(fā)展是各級公司管理層履行管理職責(zé)的重要內(nèi)容,是現(xiàn)代企業(yè)管理意識和責(zé)任感的具體體現(xiàn)。

(二)、|各級公司管理層必須樹立正確的培訓(xùn)觀念,將培訓(xùn)作為培育企業(yè)核心競爭力、打造"百年企業(yè)"的基本途徑和措施,也是最具長期回報(bào)價值的投資之一,而不能僅從成本、短期回報(bào)的角度將培訓(xùn)視為可有可無的花費(fèi)。

(三)、有針對性地甄選、培養(yǎng)、提拔使用后備管理干部,規(guī)范和完善人事任免和調(diào)動制度是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展的重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要的管理干部,是激勵人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個人價值,使管理干部隊(duì)伍充滿活力的有效途徑。各級公司應(yīng)在集團(tuán)人力資源部的指導(dǎo)下,遵循集團(tuán)管理制度規(guī)定,不斷充實(shí)和提升集團(tuán)人才隊(duì)伍。

二、員工培訓(xùn)

(一)、培訓(xùn)需求識別及培訓(xùn)計(jì)劃

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)、員工素質(zhì)狀況、實(shí)際績效表現(xiàn)和上級公司培訓(xùn)工作要求,各公司綜合管理部培訓(xùn)專干應(yīng)系統(tǒng)地進(jìn)行員工培訓(xùn)需要識別,包括自謀出路培訓(xùn)和在職培訓(xùn)等。

2、項(xiàng)目公司人事分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)針對提出的培訓(xùn)需求,按集團(tuán)《培訓(xùn)計(jì)劃編制指引》(HRG401)的規(guī)定,組織培訓(xùn)專干編制公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,逐級上報(bào)至集團(tuán)人力資源部核準(zhǔn)。

3、集團(tuán)人力資源部、管理公司綜合管理部應(yīng)綜合分析下屬公司培訓(xùn)計(jì)劃,針對各公司共同培訓(xùn)需求,以及本部各部門培訓(xùn)需求,應(yīng)形成集團(tuán)(管理公司)集中實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃。

(二)、培訓(xùn)實(shí)施組織

1、各級公司計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施,以及計(jì)劃外臨時提出的培訓(xùn)項(xiàng)目,由人力資源部(綜合管理部)培訓(xùn)專干負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。

2、各級公司應(yīng)根據(jù)本公司培訓(xùn)工作情況,制訂培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法,并報(bào)集團(tuán)人力資源部備案,以切實(shí)保證培訓(xùn)效果。培訓(xùn)組織實(shí)施管理辦法的內(nèi)容應(yīng)至少包括:

a)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制、審批及提前通知要求;

b)各類培訓(xùn)方式的控制責(zé)任和措施(公司集中組織授課、部門內(nèi)組

織培訓(xùn)、出外考察、送外參加培訓(xùn)、指定范圍的自學(xué)、在職學(xué)歷教育等);

c)臨時外出培訓(xùn)的審批;

d)集中培訓(xùn)準(zhǔn)備(教材、教師、教室),以及培訓(xùn)過程的組織和控

制要求(簽到、秩序、紀(jì)律等)。

3、為保證正常業(yè)務(wù)活動和培訓(xùn)工作的協(xié)調(diào),集團(tuán)公司集中舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目必須經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn),并提前通知。

集團(tuán)人力資源部組織下屬公司培訓(xùn),應(yīng)經(jīng)集團(tuán)人事分管領(lǐng)導(dǎo)審批、總裁批準(zhǔn),并至少提前1個月通知;

(三)、培訓(xùn)總結(jié)與改進(jìn)

1、各級公司培訓(xùn)工作必須保證預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo),并在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行總結(jié),對培訓(xùn)效果,以及培訓(xùn)需求識別、組織實(shí)施工作進(jìn)行回顧和分析,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和需改進(jìn)的問題,形成書面的培訓(xùn)工作總結(jié)。

a)各級公司每月形成月度培訓(xùn)工作總結(jié),并逐級報(bào)集團(tuán)人力資源部

備案;

b)集團(tuán)公司人力資源部每半年一次形成集團(tuán)培訓(xùn)工作總結(jié),并逐級

頒發(fā)至各項(xiàng)目公司。

2、各級公司培訓(xùn)工作總結(jié)應(yīng)按集團(tuán)《培訓(xùn)效果評估指引》(HRG402)的規(guī)定執(zhí)行,為下一步培訓(xùn)工作改進(jìn)提供真實(shí)有效決策依據(jù)。

3、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)工作總結(jié)中提出的改進(jìn)建議或指令,各下屬工作必須切實(shí)執(zhí)行,并在下一次月度(季度)培訓(xùn)工作報(bào)告中做出執(zhí)行情況說明。

三、人事任免與調(diào)動

(一)、人員任免

1、集團(tuán)內(nèi)各級部門經(jīng)理以上級別人員的配備均采用聘任制,按集團(tuán)《人事任免操作規(guī)范》進(jìn)行嚴(yán)格的管理。人事任免應(yīng)遵循的基本原則包括(不限于):

2、集團(tuán)人事任免權(quán)限分為兩級,有權(quán)限做出任免決定的領(lǐng)導(dǎo)為:集團(tuán)總裁、各級公司總經(jīng)理。

a)集團(tuán)總裁

各級公司總經(jīng)理助理(總監(jiān))級、主任工程師(建筑師、策劃師)級以上人員;集團(tuán)部門經(jīng)理級以上人員。

b)各級公司總經(jīng)理

本公司及各下屬項(xiàng)目公司部門經(jīng)理及人員。

注:級別均指集團(tuán)確定薪酬級別。

(二)、人員調(diào)動

1、因集團(tuán)業(yè)務(wù)工作,或后備管理干部培養(yǎng)需要,集團(tuán)內(nèi)人員調(diào)動的情形包括,但不限于:

a)公司間調(diào)動;

b)本公司內(nèi)崗位轉(zhuǎn)換;

c)異地派遣。

2、集團(tuán)各級員工均有責(zé)任配合公司的整體需要,無條件接受公司調(diào)動指令。各級公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)人力資源部在決定做出員工調(diào)動時,應(yīng)綜合考慮工作需要、員工個人意愿和所在部門意見。所有人員調(diào)動必須按《人員調(diào)動操作規(guī)范》規(guī)定的程序辦理,確保員工在集團(tuán)內(nèi)有序、合理流動。

篇2:公司員工手冊:培訓(xùn)考核發(fā)展

公司員工手冊:培訓(xùn)考核發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會。

2、公司將適時地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會,通過一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),來協(xié)助員工規(guī)劃未來的發(fā)展。

3、新員工入職培訓(xùn)

為盡快熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù),新加入**的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營理念、管理模式、**人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會責(zé)任感以及其他內(nèi)容。

4、在職培訓(xùn)

在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態(tài)度,公司將開展一系列的培訓(xùn)課程。

5、晉級培訓(xùn)

員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識,以轉(zhuǎn)換角色,擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

6、各級負(fù)責(zé)人研修

如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,將被要求參加為各級負(fù)責(zé)人開辦的研修班,以充分了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo),熟練掌握業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識,培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

7、集團(tuán)輪訓(xùn)

到公司時間較長、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn),把握公司發(fā)展動向,加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。

8、專項(xiàng)短期培訓(xùn)

為使中高層管理人員開拓思維,進(jìn)一步提高管理水平,同時也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流,公司將在適當(dāng)?shù)臅r機(jī),選送中高級管理人員到國內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。

9、業(yè)務(wù)研修

(1)公司除安排各級經(jīng)理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。

(2)當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時,會在不同范圍內(nèi)組織研修,具體形式包括實(shí)地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實(shí)現(xiàn)資源共享。如你正好從事相關(guān)業(yè)務(wù),即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,邀請公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動態(tài)以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強(qiáng)工作實(shí)感,有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉1一6個月。

12、你若是一線經(jīng)理人員,也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級公司聯(lián)合辦公1一2個月,這樣使你有時間、機(jī)會來總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流,同時也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。

進(jìn)修

13、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來提高員工素質(zhì)外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè),形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。

14、參加各類形式的學(xué)習(xí)后,將你的結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、成績單及學(xué)籍檔案材料報(bào)集團(tuán)人事部備案,做為獲取學(xué)歷的依據(jù),并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。

15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請條件:在公司服務(wù)滿三年以上。

16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見,集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容,簽署意見,由集團(tuán)人事部審核后,報(bào)總裁審批;

(3)獲得批準(zhǔn)后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。

17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學(xué)位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;

(2)進(jìn)修期間,薪金福利全部停發(fā),公司照常負(fù)擔(dān)社會保險費(fèi)用;企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金個人繳交部分由個人繳交;

(3)脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上,進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金;

(4)在進(jìn)修結(jié)束后,憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證,經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核,學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績報(bào)人事部審批,學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績領(lǐng)取進(jìn)修資助;以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個月的月平均薪金為基數(shù),每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個月平均薪金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。

18、業(yè)余進(jìn)修(包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等)申報(bào)程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見,由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容,報(bào)主管副總審批。獲得批準(zhǔn)后,視情況與集團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。

19、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇:在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、資格證書等,經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績后,經(jīng)人事部批準(zhǔn),可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數(shù),每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超過相當(dāng)于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價

20、為幫助員工總結(jié)個人工作得失,明確未來工作目標(biāo)和工作要求,有針對性地進(jìn)行改進(jìn)和提高,每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù),對二級企業(yè)的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》,借此時員工的工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個等級。

21、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會等相結(jié)合,并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為"基本稱職"及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機(jī)會,并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整;經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評為"需改進(jìn)"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求,對各級員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

內(nèi)部調(diào)動

23、**深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì),所以如有需要,公司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn),將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作,亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動是一種組織行為,必須經(jīng)過正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動都是不允許的,違者將作自動離職處理。

25、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息,你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才,由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

晉升機(jī)制

26、公司鼓勵員工敬業(yè)、

協(xié)同、創(chuàng)新,并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會。

27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在"良好"以上或三年考核結(jié)果在"稱職"以上,你將有機(jī)會獲得晉升,薪酬亦會相應(yīng)增加。

篇3:集團(tuán)公司員工手冊:培訓(xùn)考核與發(fā)展

集團(tuán)公司員工手冊:培訓(xùn)、考核與發(fā)展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因,也是我們未來事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓(xùn),這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規(guī)劃。

培訓(xùn)

1、新員工入司培訓(xùn)

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

你的經(jīng)理會根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃,為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的,與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起,將會幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。

3、工作技能培訓(xùn)

根據(jù)工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn),每位員工都可以參加。

4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機(jī)會參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識。

5、專業(yè)證書培訓(xùn)

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn),公司給予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。

6、自學(xué)考試培訓(xùn)

你入司后所參加的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷80%的培訓(xùn)費(fèi)用。

7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)

公司根據(jù)工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學(xué)習(xí),管理人員和專業(yè)人員會適時被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

9、其他培訓(xùn)

培訓(xùn)中心邀請知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息,確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

考核

我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù),而且通過增進(jìn)溝通進(jìn)行價值和業(yè)績評價,實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計(jì)劃,經(jīng)過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績效目標(biāo)。在這一個月的工作中,你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo),按質(zhì)按量按時完成工作目標(biāo)。同時你應(yīng)就你的主要工作的過程或進(jìn)度與你的上級或經(jīng)理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評估。如果你對最終的評估結(jié)果有異議,可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團(tuán)隊(duì)的力量,通過考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價值取向。我們的季度考核是針對部門業(yè)績的考核。每一季度第一個月初,以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績效目標(biāo)完成情況,對每個部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo),部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營目標(biāo)。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進(jìn)行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績效目標(biāo)。你會參與對其他同事的評價,相應(yīng)地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結(jié)果有異議,你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。

4、考核結(jié)果

由于堅(jiān)持公平公正的原則,考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎金、年終獎金收入與職務(wù)晉升。公司對員工全年的考核結(jié)果按各級別排位,并實(shí)行甲A甲B升降制。你如果在本級別中考核成績優(yōu)異,將有機(jī)會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發(fā)展

1、晉升

你個人的成長和進(jìn)步對于公司是很重要的,因?yàn)楣镜奈磥砣Q于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列,提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理,致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。

公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績?yōu)橐罁?jù),所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵"賽馬",出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會在一定程度執(zhí)行競爭上崗的做法。

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對你的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會幫助你實(shí)施個人發(fā)展規(guī)劃。

公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì),侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級經(jīng)理人或高級專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻(xiàn),你個人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績。