地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè):培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇

(一)公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

(二)在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外,職員還將自覺(jué)或不自覺(jué)地得到其他收獲:

職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間;

職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神;

職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人;

職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí);

職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn);

職員在**機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作,同時(shí),職員還能交到很多新朋友;

(三)培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。

培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

(四)培訓(xùn)體系

1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級(jí)培訓(xùn)和各項(xiàng)目部二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。

2、公司一級(jí)培訓(xùn)由公司管理部主辦,主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管

理培訓(xùn),專業(yè)講師培訓(xùn),公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),在甬地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn);同時(shí)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。

二級(jí)培訓(xùn)體系由各項(xiàng)目部主辦,針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新

員工入職培訓(xùn),并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。

(五)培訓(xùn)形式

培訓(xùn)的形式主要包括:在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。

(六)考核評(píng)估

為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地改進(jìn)和提高,公司將根據(jù)實(shí)際以部門、各項(xiàng)目部為單位按月展開(kāi)適度的考核;同時(shí)每年公司管理部將進(jìn)行全面性的職員考核,通過(guò)職員與直接上司共同填寫《年度考核評(píng)議書》,對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。

在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適當(dāng)上浮;成績(jī)欠佳者,則可適當(dāng)下浮;凡年度考核成績(jī)處于部門(單位)低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格,同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn);經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn),仍連續(xù)兩次處于較低水平者,公司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同;當(dāng)年度考核成績(jī)低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。

(七)內(nèi)部調(diào)動(dòng)

公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要,將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門工作,亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然,這必須事先獲有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批,并完備調(diào)離原單位手續(xù),交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的,違者將作自動(dòng)離職處理。

公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息,職員可報(bào)名或推薦外界人才,由公司管理部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。

(八)晉升機(jī)制

公司鼓勵(lì)職員努力工作,在出現(xiàn)職位空缺的前提下,工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì);公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

如果符合下列條件,職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升,薪金亦會(huì)相應(yīng)增加:

1、具備良好的職業(yè)道德;

2、工作績(jī)效顯著;

3、個(gè)人工作能力優(yōu)秀;

4、年度考核成績(jī)處于部門中上水平;

5、對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解,并體現(xiàn)出職務(wù)興趣;

6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力;

7、已參加過(guò)擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn),成績(jī)合格;

8、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。

(九)公司行政職級(jí)順序?yàn)?

行政直線:員工--->主管--->經(jīng)理--->總經(jīng)理--->其他更高職位

行政支線:助理職、副職等非直線職位列入行政支線。

篇2:公司員工手冊(cè):培訓(xùn)考核發(fā)展

公司員工手冊(cè):培訓(xùn)考核發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業(yè)為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應(yīng)的培訓(xùn)及晉升的機(jī)會(huì)。

2、公司將適時(shí)地為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì),通過(guò)一系列與工作實(shí)際相結(jié)合的培訓(xùn),來(lái)協(xié)助員工規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。

3、新員工入職培訓(xùn)

為盡快熟悉環(huán)境、開(kāi)展業(yè)務(wù),新加入**的員工必須參加脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)了解公司概況、經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、**人應(yīng)有的職業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任感以及其他內(nèi)容。

4、在職培訓(xùn)

在工作過(guò)程中,為使員工具備完成工作所需的知識(shí)、技能、態(tài)度,公司將開(kāi)展一系列的培訓(xùn)課程。

5、晉級(jí)培訓(xùn)

員工在晉升為主管級(jí)人員之前,需要參加晉級(jí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí),以轉(zhuǎn)換角色,擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

6、各級(jí)負(fù)責(zé)人研修

如果員工進(jìn)一步晉升為集團(tuán)職能管理部門或下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人,將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開(kāi)辦的研修班,以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo),熟練掌握業(yè)務(wù),學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式、人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí),培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

7、集團(tuán)輪訓(xùn)

到公司時(shí)間較長(zhǎng)、或在外地公司擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進(jìn)一步了解公司理念、運(yùn)作特點(diǎn),把握公司發(fā)展動(dòng)向,加強(qiáng)與相關(guān)部門的交流配合。

8、專項(xiàng)短期培訓(xùn)

為使中高層管理人員開(kāi)拓思維,進(jìn)一步提高管理水平,同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流,公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),選送中高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)外有關(guān)專門機(jī)構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進(jìn)行短期培訓(xùn)。

9、業(yè)務(wù)研修

(1)公司除安排各級(jí)經(jīng)理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業(yè)務(wù)口的員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)研修。

(2)當(dāng)公司在業(yè)務(wù)上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)時(shí),會(huì)在不同范圍內(nèi)組織研修,具體形式包括實(shí)地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實(shí)現(xiàn)資源共享。如你正好從事相關(guān)業(yè)務(wù),即有可能被要求參加這類業(yè)務(wù)研修活動(dòng)。

10、專題講座

公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求,邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座,你可主動(dòng)要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識(shí)、提高自身的綜合管理及業(yè)務(wù)水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強(qiáng)工作實(shí)感,有可能被指定到一線經(jīng)營(yíng)單位去學(xué)習(xí)鍛煉1一6個(gè)月。

12、你若是一線經(jīng)理人員,也有可能被指定到集團(tuán)總部或二級(jí)公司聯(lián)合辦公1一2個(gè)月,這樣使你有時(shí)間、機(jī)會(huì)來(lái)總結(jié)提煉你豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),以利于在集團(tuán)范圍內(nèi)形成廣泛交流,同時(shí)也使你進(jìn)一步系統(tǒng)了解公司的整體運(yùn)作。

進(jìn)修

13、公司除舉辦各種培訓(xùn)班來(lái)提高員工素質(zhì)外,在有利于工作的前提下,也鼓勵(lì)員工到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進(jìn)修學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的專業(yè),形式包括脫產(chǎn)進(jìn)修和業(yè)余進(jìn)修等。

14、參加各類形式的學(xué)習(xí)后,將你的結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、成績(jī)單及學(xué)籍檔案材料報(bào)集團(tuán)人事部備案,做為獲取學(xué)歷的依據(jù),并作為調(diào)配、選拔及任免的參考依據(jù)。

15、脫產(chǎn)進(jìn)修的申請(qǐng)條件:在公司服務(wù)滿三年以上。

16、脫產(chǎn)進(jìn)修的審批程序:

(1)個(gè)人提出書面申請(qǐng);

(2)由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn),集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容,簽署意見(jiàn),由集團(tuán)人事部審核后,報(bào)總裁審批;

(3)獲得批準(zhǔn)后與集團(tuán)人事部簽署進(jìn)修協(xié)議。

17、脫產(chǎn)進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學(xué)位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動(dòng)離職;

(2)進(jìn)修期間,薪金福利全部停發(fā),公司照常負(fù)擔(dān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老金個(gè)人繳交部分由個(gè)人繳交;

(3)脫產(chǎn)進(jìn)修半年以上,進(jìn)修期間原則上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金;

(4)在進(jìn)修結(jié)束后,憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證,經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)部審核,學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績(jī)報(bào)人事部審批,學(xué)員可根據(jù)學(xué)習(xí)成績(jī)領(lǐng)取進(jìn)修資助;以其脫產(chǎn)進(jìn)修前一至三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù),每脫產(chǎn)進(jìn)修一年領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的脫產(chǎn)進(jìn)修資助。

18、業(yè)余進(jìn)修(包括攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等)申報(bào)程序:

(1)個(gè)人提出書面申請(qǐng);

(2)由所在單位負(fù)責(zé)人根據(jù)申請(qǐng)內(nèi)容和工作需求簽署意見(jiàn),由集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容,報(bào)主管副總審批。獲得批準(zhǔn)后,視情況與集團(tuán)教育培訓(xùn)部簽署進(jìn)修協(xié)議。

19、業(yè)余進(jìn)修獲批準(zhǔn)后的有關(guān)待遇:在進(jìn)修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證、資格證書等,經(jīng)集團(tuán)教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績(jī)后,經(jīng)人事部批準(zhǔn),可報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用:以其上一年度最后三個(gè)月的月平均薪金為基數(shù),每年報(bào)銷進(jìn)修費(fèi)用不得超過(guò)相當(dāng)于一至三個(gè)月平均薪金的金額。

考核評(píng)價(jià)

20、為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失,明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求,有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和提高,每年集團(tuán)人事部將根據(jù)集團(tuán)公司的目標(biāo)和任務(wù),對(duì)二級(jí)企業(yè)的負(fù)責(zé)人和集團(tuán)總部員工進(jìn)行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標(biāo)責(zé)任書》,借此時(shí)員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、能力等進(jìn)行季度和年終考核評(píng)估。員工的工作表現(xiàn)將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)。

21、考核結(jié)果將與薪酬福利和職務(wù)升遷機(jī)會(huì)等相結(jié)合,并將和季度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金掛鉤。凡被評(píng)為"基本稱職"及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì),并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整;經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評(píng)為"需改進(jìn)"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團(tuán)下屬各企業(yè)也將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一要求,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)而全面的考核評(píng)價(jià)。具體做法由各下屬企業(yè)根據(jù)本單位的情況予以規(guī)定。

內(nèi)部調(diào)動(dòng)

23、**深信工作調(diào)動(dòng)將有利于發(fā)揮員工的潛質(zhì),所以如有需要,公司將可能根據(jù)你的能力和工作表現(xiàn),將你調(diào)至集團(tuán)內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作,亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國(guó)其它地方乃至海外工作。

24、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)是一種組織行為,必須經(jīng)過(guò)正式批準(zhǔn)正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進(jìn)行協(xié)議調(diào)動(dòng)都是不允許的,違者將作自動(dòng)離職處理。

25、集團(tuán)人事部將經(jīng)常公布集團(tuán)內(nèi)部職位空缺信息,你可自薦報(bào)名或推薦內(nèi)外界人才,由集團(tuán)人事部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體考核錄用協(xié)調(diào)工作。

晉升機(jī)制

26、公司鼓勵(lì)員工敬業(yè)、

協(xié)同、創(chuàng)新,并為工作敬業(yè)、進(jìn)取創(chuàng)新、業(yè)績(jī)出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

27、如果你在工作期間連續(xù)兩年年度考核結(jié)果在"良好"以上或三年考核結(jié)果在"稱職"以上,你將有機(jī)會(huì)獲得晉升,薪酬亦會(huì)相應(yīng)增加。

篇3:集團(tuán)公司員工手冊(cè):培訓(xùn)考核與發(fā)展

集團(tuán)公司員工手冊(cè):培訓(xùn)、考核與發(fā)展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財(cái)富。重視人才并重視培養(yǎng)和發(fā)展人才是我們公司不斷進(jìn)步的原因,也是我們未來(lái)事業(yè)成功的關(guān)鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進(jìn)工作,同時(shí)員工還會(huì)得到大量的不遺余力的培訓(xùn),這些都是致力于為每一位員工提供個(gè)人成長(zhǎng)的規(guī)劃。

培訓(xùn)

1、新員工入司培訓(xùn)

你加入公司后,你所在的部門會(huì)為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開(kāi)展工作。人力資源部還會(huì)組織新員工接受短期的入職培訓(xùn),讓新員工了解公司的宗旨、企業(yè)文化、政策等

2、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

你的經(jīng)理會(huì)根據(jù)部門所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃,為你進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)或是在職的或是短期脫產(chǎn)的,與你的工作實(shí)踐結(jié)合在一起,將會(huì)幫助你發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。

3、工作技能培訓(xùn)

根據(jù)工作的需要或部門的申請(qǐng),公司不定時(shí)地組織語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等工作技能培訓(xùn),每位員工都可以參加。

4、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)

公司努力使員工有更全面的發(fā)展,每位員工都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn),此項(xiàng)培訓(xùn)提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。

5、專業(yè)證書培訓(xùn)

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和業(yè)余地參加本職專業(yè)技術(shù)職稱或任職資格證書的培訓(xùn),公司給予你80%的培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷以表示支持。

6、自學(xué)考試培訓(xùn)

你入司后所參加的自學(xué)考試培訓(xùn)公司也將為你報(bào)銷80%的培訓(xùn)費(fèi)用。

7、攻讀學(xué)位培訓(xùn)

公司根據(jù)工作的需要,選送各部門表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到國(guó)內(nèi)、外院校脫產(chǎn)攻讀學(xué)位或定向進(jìn)修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學(xué)習(xí),管理人員和專業(yè)人員會(huì)適時(shí)被組織到境內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察。

9、其他培訓(xùn)

培訓(xùn)中心邀請(qǐng)知名經(jīng)理人、學(xué)者、培訓(xùn)或咨詢機(jī)構(gòu)的專家來(lái)公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時(shí)了解先進(jìn)的管理技術(shù)和信息,確保員工學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

考核

我們擁有科學(xué)規(guī)范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù),而且通過(guò)增進(jìn)溝通進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計(jì)劃,經(jīng)過(guò)與你的直接上級(jí)討論后確定你本月正式的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。在這一個(gè)月的工作中,你應(yīng)該以此為工作指導(dǎo),按質(zhì)按量按時(shí)完成工作目標(biāo)。同時(shí)你應(yīng)就你的主要工作的過(guò)程或進(jìn)度與你的上級(jí)或經(jīng)理行及時(shí)溝通。到了次月初,你所在的部門將對(duì)你在上一月績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行詳盡的評(píng)估。如果你對(duì)最終的評(píng)估結(jié)果有異議,可以與你的經(jīng)理或人力資源部進(jìn)行溝通,甚至可以按規(guī)定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團(tuán)隊(duì)的力量,通過(guò)考核引導(dǎo)了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。我們的季度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)的考核。每一季度第一個(gè)月初,以總經(jīng)理為首的公司考核小組根據(jù)上一季度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況,對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估。因此你須有團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神,你的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo),部門的工作目標(biāo)才能致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3、年終考核

每年元月份,公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正,公開(kāi)年度考核。在年終考核時(shí),你的上級(jí)將與你面談,對(duì)你全年的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià),并討論你下一年的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。你會(huì)參與對(duì)其他同事的評(píng)價(jià),相應(yīng)地你也得到他們對(duì)你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業(yè)技術(shù)人員,你還要接受一個(gè)很重要的考核,即來(lái)自你下級(jí)的民主評(píng)議。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議,你可以與部門經(jīng)理、人力資源部溝通或按規(guī)定程序申訴。

4、考核結(jié)果

由于堅(jiān)持公平公正的原則,考核結(jié)果被用于影響你當(dāng)年的月獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升。公司對(duì)員工全年的考核結(jié)果按各級(jí)別排位,并實(shí)行甲A甲B升降制。你如果在本級(jí)別中考核成績(jī)優(yōu)異,將有機(jī)會(huì)被晉升,但如果排名末位,就被降級(jí)甚至淘汰。

晉升與發(fā)展

1、晉升

你個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步對(duì)于公司是很重要的,因?yàn)楣镜奈磥?lái)取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務(wù)系列,提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學(xué)高效的管理,致力扁平的管理隊(duì)伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術(shù)能力,并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展,建設(shè)專家型的團(tuán)隊(duì)。

公司以任人唯賢、唯能、唯績(jī)?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績(jī)?yōu)橐罁?jù),所有的獎(jiǎng)勵(lì)與肯定都反映了你的能力、工作進(jìn)展和工作表現(xiàn)水平。但公司也鼓勵(lì)"賽馬",出現(xiàn)職位空缺的前提下,公司會(huì)在一定程度執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法。

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

你的事業(yè)和公司的事業(yè)互相結(jié)合是我們一起贏得成功的關(guān)鍵。公司根據(jù)你的工作總結(jié)和個(gè)人發(fā)展意愿為你制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。除了對(duì)你的跟蹤培養(yǎng),公司還提供輪崗和自我擇崗的機(jī)會(huì)幫助你實(shí)施個(gè)人發(fā)展規(guī)劃。

公司建設(shè)自己的人才后備系統(tǒng)和人才梯隊(duì),侯選者將被重點(diǎn)培訓(xùn)和培養(yǎng),以發(fā)展成為公司的高級(jí)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對(duì)公司做的貢獻(xiàn),你個(gè)人的發(fā)展快慢歸跟結(jié)底取決于你的能力和所取得的成績(jī)。