地產策劃顧問公司員工手冊:培訓、考核與發展篇

(一)公司管理層為職員提供可持續發展的機會和空間。在公司,職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外,更可以得到公司適時提供培訓和發展的機會。

(二)在公司除獲得正規培訓以外,職員還將自覺或不自覺地得到其他收獲:

職員將學到怎樣善用時間;

職員將學到如何發揮團隊精神;

職員將學會如何管理、激勵、培訓其他人;

職員將學到更為有用的專業技術知識;

職員的經驗將是職員邁向更高職位的起點;

職員在**機構的經歷將有助于職員從事其他相關工作,同時,職員還能交到很多新朋友;

(三)培訓為公司完成經營目標、提高績效、實現事業發展提供人力資源的保證。

培訓是職員勝任職責、提升自我、開發潛力、拓展職業的途徑。

(四)培訓體系

1、培訓的舉辦由公司一級培訓和各項目部二級培訓共同運作。

2、公司一級培訓由公司管理部主辦,主要負責主管級以上人員的管

理培訓,專業講師培訓,公司范圍內的業務培訓,在甬地區的新職員培訓以及職員自我管理培訓;同時負責公司的培訓管理工作。

二級培訓體系由各項目部主辦,針對實際需要開展業務培訓和新

員工入職培訓,并組織本公司業務、管理骨干參加培訓。

(五)培訓形式

培訓的形式主要包括:在職培訓、自我啟發。

(六)考核評估

為幫助職員總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地改進和提高,公司將根據實際以部門、各項目部為單位按月展開適度的考核;同時每年公司管理部將進行全面性的職員考核,通過職員與直接上司共同填寫《年度考核評議書》,對職員的工作表現、能力等進行綜合考核評估。考核結果將作為職員薪金調整和職務調整的必要性條件。

在月考核中成績良好者當月崗位薪金可適當上浮;成績欠佳者,則可適當下浮;凡年度考核成績處于部門(單位)低下水平者,將喪失本年度加薪、晉升和評獎資格,同時必須在下次考核中有所改進;經崗位調整或培訓,仍連續兩次處于較低水平者,公司可能會與職員終止勞動合同;當年度考核成績低下者,亦可能面臨降職、降薪或終止勞動合同的處理。

(七)內部調動

公司有權根據職員的能力、工作表現和公司的實際需要,將職員調至公司內任何部門工作,亦有權按業務需要指派職員前往全國各地公干。這是由于我們深信這將有利于發揮職員的潛質。當然,這必須事先獲有關部門領導及管理部審批,并完備調離原單位手續,交接好工作。公司系統內任何私人協議調動都是公司不允許的,違者將作自動離職處理。

公司管理部將經常公布公司內部職位空缺信息,職員可報名或推薦外界人才,由公司管理部及相關部門負責具體協調工作。

(八)晉升機制

公司鼓勵職員努力工作,在出現職位空缺的前提下,工作勤奮、表現出色、能力出眾的職員將獲得優先的晉升和發展機會;公司并在一定程度上執行競爭上崗制度。

如果符合下列條件,職員將有機會獲得職務晉升,薪金亦會相應增加:

1、具備良好的職業道德;

2、工作績效顯著;

3、個人工作能力優秀;

4、年度考核成績處于部門中上水平;

5、對有關職務工作內容充分了解,并體現出職務興趣;

6、具備其它與職務要求相關的綜合能力;

7、已參加過擬晉升職務須接受的系列培訓,成績合格;

8、達到擬晉升職務所規定的工作閱歷要求。

(九)公司行政職級順序為:

行政直線:員工--->主管--->經理--->總經理--->其他更高職位

行政支線:助理職、副職等非直線職位列入行政支線。

篇2:公司員工手冊:培訓考核發展

公司員工手冊:培訓考核發展

培訓與發展

1、**以向全體員工提供理想之終身職業為己任。在**工作的員工,除以勤奮的工作獲得薪酬及其它福利以外,還可以享有相應的培訓及晉升的機會。

2、公司將適時地為員工提供培訓機會,通過一系列與工作實際相結合的培訓,來協助員工規劃未來的發展。

3、新員工入職培訓

為盡快熟悉環境、開展業務,新加入**的員工必須參加脫產集中培訓。通過培訓了解公司概況、經營理念、管理模式、**人應有的職業道德和社會責任感以及其他內容。

4、在職培訓

在工作過程中,為使員工具備完成工作所需的知識、技能、態度,公司將開展一系列的培訓課程。

5、晉級培訓

員工在晉升為主管級人員之前,需要參加晉級培訓,學習一些企業管理的基礎知識,以轉換角色,擔當起管理責任。

6、各級負責人研修

如果員工進一步晉升為集團職能管理部門或下屬企業負責人,將被要求參加為各級負責人開辦的研修班,以充分了解企業經營理念、經營目標,熟練掌握業務,學習科學的信息處理方式、人事行政管理和財務管理等知識,培養較強的綜合管理和整體協調能力。

7、集團輪訓

到公司時間較長、或在外地公司擔任職能或業務部門經理以上職務的員工,將有可能被選派參加公司總部不定期舉辦的各類研修班,以進一步了解公司理念、運作特點,把握公司發展動向,加強與相關部門的交流配合。

8、專項短期培訓

為使中高層管理人員開拓思維,進一步提高管理水平,同時也為了加強企業內外交流,公司將在適當的時機,選送中高級管理人員到國內外有關專門機構、企業選擇專業課程進行短期培訓。

9、業務研修

(1)公司除安排各級經理人員參加各類研修外,還將不定期地為各業務口的員工安排相關專業的業務研修。

(2)當公司在業務上積累了一定的經驗時,會在不同范圍內組織研修,具體形式包括實地考察、專題研討等,以便將成果提煉推廣,實現資源共享。如你正好從事相關業務,即有可能被要求參加這類業務研修活動。

10、專題講座

公司將在不同時期根據不同業務的發展需求,邀請公司內外的專業人士就某些業務、管理的最新動態以及研究成果舉行專題講座,你可主動要求參加,或被要求參加,以不斷吸收新的知識、提高自身的綜合管理及業務水平。

雙向交流

11、你若是公司的管理人員,為增強工作實感,有可能被指定到一線經營單位去學習鍛煉1一6個月。

12、你若是一線經理人員,也有可能被指定到集團總部或二級公司聯合辦公1一2個月,這樣使你有時間、機會來總結提煉你豐富的實際操作經驗,以利于在集團范圍內形成廣泛交流,同時也使你進一步系統了解公司的整體運作。

進修

13、公司除舉辦各種培訓班來提高員工素質外,在有利于工作的前提下,也鼓勵員工到大專院校或專業培訓單位進修學習與本職工作相關的專業,形式包括脫產進修和業余進修等。

14、參加各類形式的學習后,將你的結業(畢業)證、成績單及學籍檔案材料報集團人事部備案,做為獲取學歷的依據,并作為調配、選拔及任免的參考依據。

15、脫產進修的申請條件:在公司服務滿三年以上。

16、脫產進修的審批程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,集團教育培訓部審核學習內容,簽署意見,由集團人事部審核后,報總裁審批;

(3)獲得批準后與集團人事部簽署進修協議。

17、脫產進修獲批準后的有關待遇:

(1)保留公職一至二年,攻讀學位放寬到二至三年;逾期不歸,視為自動離職;

(2)進修期間,薪金福利全部停發,公司照常負擔社會保險費用;企業補充養老金個人繳交部分由個人繳交;

(3)脫產進修半年以上,進修期間原則上不予晉升職務和調整薪金;

(4)在進修結束后,憑結業(畢業)證,經集團培訓部審核,學習內容和學習成績報人事部審批,學員可根據學習成績領取進修資助;以其脫產進修前一至三個月的月平均薪金為基數,每脫產進修一年領取金額相當于一至三個月平均薪金的脫產進修資助。

18、業余進修(包括攻讀學位、上崗培訓、職稱及其他資格證書考試、培訓等)申報程序:

(1)個人提出書面申請;

(2)由所在單位負責人根據申請內容和工作需求簽署意見,由集團教育培訓部審核學習或培訓內容,報主管副總審批。獲得批準后,視情況與集團教育培訓部簽署進修協議。

19、業余進修獲批準后的有關待遇:在進修結束后憑結業(畢業)證、資格證書等,經集團教育培訓部審核其學習成績后,經人事部批準,可報銷進修費用:以其上一年度最后三個月的月平均薪金為基數,每年報銷進修費用不得超過相當于一至三個月平均薪金的金額。

考核評價

20、為幫助員工總結個人工作得失,明確未來工作目標和工作要求,有針對性地進行改進和提高,每年集團人事部將根據集團公司的目標和任務,對二級企業的負責人和集團總部員工進行考核。具體做法是,員工與其直接上司共同填寫《年度考核目標責任書》,借此時員工的工作業績、表現、能力等進行季度和年終考核評估。員工的工作表現將被鑒定為優秀、良好、稱職、基本稱職、需改進五個等級。

21、考核結果將與薪酬福利和職務升遷機會等相結合,并將和季度獎金、年終獎金掛鉤。凡被評為"基本稱職"及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會,并將被要求參加崗位培訓或進行崗位調整;經培訓或進行崗位調整后仍連續兩次被評為"需改進"者將有可能被公司辭退或要求下崗。

22、集團下屬各企業也將根據集團的統一要求,對各級員工進行系統而全面的考核評價。具體做法由各下屬企業根據本單位的情況予以規定。

內部調動

23、**深信工作調動將有利于發揮員工的潛質,所以如有需要,公司將可能根據你的能力和工作表現,將你調至集團內任何部門及任何企業工作,亦可能視業務需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。

24、集團內部調動是一種組織行為,必須經過正式批準正當手續。任何私人之間進行協議調動都是不允許的,違者將作自動離職處理。

25、集團人事部將經常公布集團內部職位空缺信息,你可自薦報名或推薦內外界人才,由集團人事部及相關部門負責具體考核錄用協調工作。

晉升機制

26、公司鼓勵員工敬業、

協同、創新,并為工作敬業、進取創新、業績出色、能力出眾的員工提供晉升和發展的機會。

27、如果你在工作期間連續兩年年度考核結果在"良好"以上或三年考核結果在"稱職"以上,你將有機會獲得晉升,薪酬亦會相應增加。

篇3:集團公司員工手冊:培訓考核與發展

集團公司員工手冊:培訓、考核與發展

公司尊崇以人為本的宗旨,我們把人視為公司的第一資本,是公司最寶貴的財富。重視人才并重視培養和發展人才是我們公司不斷進步的原因,也是我們未來事業成功的關鍵。公司不斷完善考核體系以更有效地幫助員工改進工作,同時員工還會得到大量的不遺余力的培訓,這些都是致力于為每一位員工提供個人成長的規劃。

培訓

1、新員工入司培訓

你加入公司后,你所在的部門會為你指派一位入司指引人,幫助你了解公司并順利開展工作。人力資源部還會組織新員工接受短期的入職培訓,讓新員工了解公司的宗旨、企業文化、政策等

2、部門業務培訓

你的經理會根據部門所負責的業務或職能制定每年的培訓計劃,為你進行專業技術的培訓。這些培訓或是在職的或是短期脫產的,與你的工作實踐結合在一起,將會幫助你發展成為本部門或本領域的專家能手。

3、工作技能培訓

根據工作的需要或部門的申請,公司不定時地組織語言、計算機等工作技能培訓,每位員工都可以參加。

4、職業經理人培訓

公司努力使員工有更全面的發展,每位員工都有機會參加職業經理人培訓,此項培訓提供完備的工商管理課程,幫助員工在短期內提高管理技能、管理水平和商業知識。

5、專業證書培訓

你入司滿一年后,如果因工作的需要,脫產、半脫產和業余地參加本職專業技術職稱或任職資格證書的培訓,公司給予你80%的培訓費用報銷以表示支持。

6、自學考試培訓

你入司后所參加的自學考試培訓公司也將為你報銷80%的培訓費用。

7、攻讀學位培訓

公司根據工作的需要,選送各部門表現優秀的員工到國內、外院校脫產攻讀學位或定向進修。

8、外出考察

為了拓展視野,有效地借鑒與學習,管理人員和專業人員會適時被組織到境內外優秀的企業或機構參觀和考察。

9、其他培訓

培訓中心邀請知名經理人、學者、培訓或咨詢機構的專家來公司舉辦講座,以便公司的管理者和員工及時了解先進的管理技術和信息,確保員工學習并了解他們所需要的管理策略或技術。

考核

我們擁有科學規范的考核體系,它不僅有效地幫助員工管理目標和任務,而且通過增進溝通進行價值和業績評價,實現共同的改善和進步。

1、月度考核

每月初,你須制定出本月的工作計劃,經過與你的直接上級討論后確定你本月正式的工作任務與績效目標。在這一個月的工作中,你應該以此為工作指導,按質按量按時完成工作目標。同時你應就你的主要工作的過程或進度與你的上級或經理行及時溝通。到了次月初,你所在的部門將對你在上一月績效目標的完成情況進行詳盡的評估。如果你對最終的評估結果有異議,可以與你的經理或人力資源部進行溝通,甚至可以按規定的程序申訴。

2、季度考核

公司注重團隊的力量,通過考核引導了團隊的價值取向。我們的季度考核是針對部門業績的考核。每一季度第一個月初,以總經理為首的公司考核小組根據上一季度各部門的績效目標完成情況,對每個部門的工作、管理、協作等進行全面的評估。因此你須有團隊協作的精神,你的工作目標致力于部門的工作目標,部門的工作目標才能致力于完成公司的經營目標。

3、年終考核

每年元月份,公司將對所有員工進行公正,公開年度考核。在年終考核時,你的上級將與你面談,對你全年的工作表現作出具體的評價,并討論你下一年的工作指導和績效目標。你會參與對其他同事的評價,相應地你也得到他們對你的看法。如果做為管理人員或中層及以上專業技術人員,你還要接受一個很重要的考核,即來自你下級的民主評議。如果對年終的考核結果有異議,你可以與部門經理、人力資源部溝通或按規定程序申訴。

4、考核結果

由于堅持公平公正的原則,考核結果被用于影響你當年的月獎金、年終獎金收入與職務晉升。公司對員工全年的考核結果按各級別排位,并實行甲A甲B升降制。你如果在本級別中考核成績優異,將有機會被晉升,但如果排名末位,就被降級甚至淘汰。

晉升與發展

1、晉升

你個人的成長和進步對于公司是很重要的,因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規劃了管理系列和專業職務系列,提供給員工暢通的發展渠道和可持續的發展空間。

公司提倡科學高效的管理,致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業技術能力,并以此為中心規劃員工的職業發展,建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績為原則。不論你得到薪酬增加還是獲得提升,都以你的考核成績為依據,所有的獎勵與肯定都反映了你的能力、工作進展和工作表現水平。但公司也鼓勵"賽馬",出現職位空缺的前提下,公司會在一定程度執行競爭上崗的做法。

2、職業發展規劃

你的事業和公司的事業互相結合是我們一起贏得成功的關鍵。公司根據你的工作總結和個人發展意愿為你制定職業發展規劃。除了對你的跟蹤培養,公司還提供輪崗和自我擇崗的機會幫助你實施個人發展規劃。

公司建設自己的人才后備系統和人才梯隊,侯選者將被重點培訓和培養,以發展成為公司的高級經理人或高級專業人士。我們尊重每一位員工并珍惜他對公司做的貢獻,你個人的發展快慢歸跟結底取決于你的能力和所取得的成績。