經營管理部綜合考核辦是公司經營考核、經營管理的主要部門,遵照國家財經紀律、法規及本企業的規章制度進行內部市場化運作,搞好資產內部市場化運營管理,保證商品煤生產投入,增強企業效益。

一、安全職責

第1條指導、檢查商品煤生產專業管理工作

第2條商品煤生產專業承包合同書的制定并監督其運行落實情況與考核結算工作

第3條制訂礦商品煤生產專業直屬單位的承包合同書及考核結算工作

第4條參與新安煤炭產量盤點與進尺驗收

第5條公司工程車車輛費用的考核結算

第6條商品煤生產專業基層各單位招待費、辦公費、差旅費、電力、修理費等行政經費的考核與結算,礦各類直接進入成本費用但不簽經濟合同的單項工程費用的審核把關與結算

第7條對各專業、基層區隊核算工作進行指導

第8條內部市場化管理網絡的日常維護

第9條精細化工作的指導、監督、檢查工作及外出物資的驗證與核實

第10條匯總材料計劃,履行審核手續,材料的審批、材料費用的歸集與分類

第11條市場結算價格的測算、補充、修訂與完善

第12條統一設計公司各類內部結算票據、領料單及相關的各類臺賬報表

第13條商品煤生產專業各類罰款的統計、通報與落實

第14條制訂公司工資宏觀指導政策,依據礦及各專業出臺的文件或紀要屬正常承包考核范圍之外的工資性支出(含單項獎勵)的結算及公司工資賬的設計與集中打印

第15條對基層三大員及核算員的日常培訓考核工作

第16條協助做好合同管理及各種營業執照的管理工作

第17條參與井上、下如商品煤產量盤點、進尺驗收及其他工作量的計量考核

第18條每季度牽頭組織召開一次經營管理活動分析會,每年都要對市場化進行分析、總結、提煉

第19條指導公司市場化的目標管理,管理創新或自主創新等

二、責任追究

第20條對集團公司及公司黨政的安全生產方針政策和上級安全指示貫徹落實不力,造成考核工作不力的,負主要責任。

第21條考核工作沒有按照企業會計制度執行,出現個別違反財經紀律的情況,負主要責任。

第22條商品煤生產線內部市場化運營現場管理運作不力,沒有保證國有資產的保值增值,出現浪費、流失的現象,負主要責任。

第23條對以上負直接責任和主要責任的,除按規定追究責任單位領導的責任外,給予責任單位相應的經濟處罰。

篇2:安全生產責任制HSE考核辦法

第一條月考核規定

1、每月對現場檢查出來的安全生產違章行為和不符合項,按照《項目部安全生產(HSE)違章處罰管理規定》和《項目部事故管理規定》進行當月考核。

2、每月對基層隊的HSE資料進行檢查,把查出來的問題留到每季度末匯總后按規定進行考核。

3、每季度項目部對基層隊的HSE教育培訓效果進行一次抽考,對不及格的員工進行考核。

第二條員工違章行為記分管理辦法

項目部對員工違章行為實行記分管理。計分管理時限為半年一個周期,周期滿分為10分,凡滿10分的員工給予待崗一個月處罰。凡在局、公司級、項目部級單位安全檢查中的違章記分,都在累加計分之中。扣分標準:5-9分扣款500元,3分扣款200元,2分扣款100元,1分扣款50元。

第三條安全承包風險抵押金兌現辦法

按照國際鉆修分公司安全承包風險抵押金辦法執行

第四條員工先進個人評比辦法

先進個人條件:

1.年度內無事故發生;

2.年度內無違章行為發生;

3.年度內有安全科技成果的在同等條件下優先評比;

4.在冊的所有員工,包括農民工。

先進個人名額:每個基層隊1~2名。

先進個人獎勵:500元。

第五條安全科技獎勵規定

根據安全科技項目在現場的實際應用情況評出3個檔次,一等獎獎勵500元、二等獎獎勵400元、三等獎獎勵300元。沒有實用價值的不予參評。

篇3:通防安全生產責任制度考核辦法

一、考核目的

安全生產責任制是單位對各班組和每個職工所規定的在他們各自職責范圍內,對安全生產工作應負的責任。

二、考核范圍

通防區領導干部、班隊長和每位職工。

三、考核辦法

1.本辦法依據“管生產,必須管安全”,“安全生產,人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區有關安全生產法律、法規、規范、標準制度。

2.辦法適用于通防區各班組和個人的安全生產責任的考核。

3.管理干部、班隊長和個人安全生產責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責;實行簽訂班組安全生產責任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產責任生效。

4.安全生產責任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領導對分管領導進行考核,分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。

5.安全生產責任制考核主要對“人、機、環境”等三方面進行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。

6.安全生產責任制考核每月進行一次

7.考核結果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現的問題要追究安全責任。

8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應有考核統計表。

四、獎罰

1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。

2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進行批評教育外加處罰,并要求限期達到稱職。(班隊長以上領導干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。

3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理,班隊長視情節輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。

4、由于責任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責任。