一、考核目的

安全生產(chǎn)責任制是單位對各班組和每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內,對安全生產(chǎn)工作應負的責任。

二、考核范圍

通防區(qū)領導干部、班隊長和每位職工。

三、考核辦法

1.本辦法依據(jù)“管生產(chǎn),必須管安全”,“安全生產(chǎn),人人有責”的原則及集團公司、神源煤化工和區(qū)有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準制度。

2.辦法適用于通防區(qū)各班組和個人的安全生產(chǎn)責任的考核。

3.管理干部、班隊長和個人安全生產(chǎn)責任制,必須落實到位,并實行一級對一級負責;實行簽訂班組安全生產(chǎn)責任和個人保證書。自簽定之日起,安全生產(chǎn)責任生效。

4.安全生產(chǎn)責任制的考核,實行分級考核的辦法;即:單位主要領導對分管領導進行考核,分管領導對分管班組進行考核、班組長負責對本班組工人進行考核。

5.安全生產(chǎn)責任制考核主要對“人、機、環(huán)境”等三方面進行考核,“工傷事故情況”是安全情況的重要標志。

6.安全生產(chǎn)責任制考核每月進行一次

7.考核結果是對班組和個人安全性的一個評價,考核中出現(xiàn)的問題要追究安全責任。

8.對個人的考核共分三個等級,即稱職、基本稱職和不稱職(90分以上為稱職,80-90分為基本稱職,80分以下為不稱職)。每次考核應有考核統(tǒng)計表。

四、獎罰

1、年度內每次考核都稱職的班組和個人都可以參與五好班組、先進個人的評比。

2、第一次考核基本稱職的班組和個人,除對此進行批評教育外加處罰,并要求限期達到稱職。(班隊長以上領導干部罰款500元,職工不稱職的每人罰款300元)。

3、三次考核仍然不稱職的領導干部交公司處理,班隊長視情節(jié)輕重給予撤職、調換崗位、職工給予加倍罰款。

4、由于責任過失重大非人身事故者,除礦處罰外,單位將追究其個人責任。

篇2:通防安全辦公會制度考核辦法

1、單位主要領導、安全區(qū)長不能主持召開安全辦公會時,但卻沒有安排其他管理干部召開的,罰責任人200元。

2、開會遲到者,每次罰款100元,不請假者每次罰款200元。

3、開會期間,電話必須處于關機或震動狀態(tài),手機鈴響、隨意接聽電話罰款50元。并不得交頭接耳,大聲喧嘩和小聲議論與會議無關的事情,否則給予責任人50元的罰款。

4、對上周安全問題和隱患沒有認真落實的或落實不到位的,給予責任人500元處罰。

5、會議期間要及時宣傳貫徹集團公司和礦相關文件精神,做到學有筆記、學有記錄、學有簽字,沒有達到要求的,每次罰主持人200元。

6、會后各隊要及時向本隊職工傳達會議精神,認真落實、安排生產(chǎn)任務,不按要求規(guī)定傳達或不傳達的,罰隊長200元。