裝飾公司工程項目的管理組織

1工程項目管理的基本要求

1.1實行項目經(jīng)理負責(zé)制,建立以項目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項目管理機構(gòu)。

1.2實行項目經(jīng)濟承包責(zé)任制,層層簽訂承包責(zé)任合同。項目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項目管理目標責(zé)任書,與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎罰條款,并能認真履行合同,形成項目內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任體系。

1.3實行項目經(jīng)濟核算制,建立以項目成本為中心的經(jīng)濟核算體系和嚴密的項目核算制度,項目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測算依據(jù),成本核算有完整的臺帳,成本控制有切實可行的措施,能及時準確反映和有效控制項目的成本。

1.4形成生產(chǎn)要素市場(勞動力、材料、機械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項目的實際需要實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。項目所需人、財、物等,有關(guān)職能部門或單位有條件提供并能與項目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能嚴格履行。

1.5堅持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動力資源有序流動和重組的機制,培育作業(yè)層獨立發(fā)展能力。

1.6實行科學(xué)管理,建立項目管理班子和項目各類人員的崗位責(zé)任制以及各項管理制度和辦法,并有嚴格的考核辦法和獎罰措施。

2項目的管理模式與組織形式

2.1項目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項目部。

2.2公司派項目部,主要適用于大型工程項目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項目。一般應(yīng)由公司任命或公開招聘項目經(jīng)理或項目班子,代表公司對工程施工實行全額全過程承包經(jīng)營和管理。項目部通過內(nèi)部招投標選擇若干專業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項施工任務(wù)。

3項目的勞動組織形式主要有三種:一是直接組織勞務(wù),全部工程自行施工;二是自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。

3.1直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項目部,組織內(nèi)(外)部勞務(wù)隊伍,承擔(dān)全部工程施工。

3.2自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項目部自己組織勞務(wù)施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專業(yè)全部進行招標分包。

3.3工程全部發(fā)包。公司派出的項目部從工程開工到竣工,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對整個工程的經(jīng)濟結(jié)算、財務(wù)資金進行嚴格控制和有效管理。

公司項目管理組織機構(gòu)圖

項目部組織機構(gòu)圖

篇2:項目部安全管理組織機構(gòu)職責(zé)

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責(zé)零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責(zé)安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應(yīng)急演練,成立項目應(yīng)急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應(yīng)采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責(zé):

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓(xùn)需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

篇3:D項目組織協(xié)調(diào)制度

1一般規(guī)定

1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。

1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現(xiàn)。

1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1)人際關(guān)系應(yīng)包括施工項目組織內(nèi)部的人際關(guān)系,施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。

2)組織機構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

3)供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供應(yīng)部門與項目經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。

4)協(xié)作配合關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)近外層單位的協(xié)作配合,內(nèi)部各部門、上下級、管理層與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。

1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工項目運行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。

2內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓(xùn),提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。

2.2項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責(zé)任書";項目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行《施工項目管理實施規(guī)劃》。

2.3項目經(jīng)理部進行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:

1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。

2)充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用,加強調(diào)度工作,排除障礙。

3近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)

3.1項目經(jīng)理部進行近外層關(guān)系和遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施。

3.2項目經(jīng)理部與建設(shè)管理單位之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作,協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同,協(xié)調(diào)的重點是資金問題、質(zhì)量問題和進度問題。

3.3項目經(jīng)理部在施工準備階段應(yīng)要求建設(shè)管理單位,按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任,保證工程順利開工。項目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任,為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。

3.4項目經(jīng)理部應(yīng)及時向建設(shè)管理單位或監(jiān)理機構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。建設(shè)管理單位應(yīng)按規(guī)定時間向項目經(jīng)理部提供技術(shù)資料。

3.5項目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求,接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理,搞好協(xié)作配合。

3.6項目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合,同時應(yīng)接受建設(shè)管理單位和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。

3.7項目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)供應(yīng)合同,充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。

3.8項目經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強計劃性和通過建設(shè)管理單位或監(jiān)理工程師進行協(xié)調(diào)。

3.9項目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行,正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系,正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。項目經(jīng)理部還應(yīng)對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。

3.10處理遠外層關(guān)系必須嚴格守法,遵守公共道德,并充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)的力量。