總承包項目管理部組織機構各崗位職能

1項目總指揮

貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益,代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理,對實現(xiàn)合同規(guī)定的項目目標負責,領導項目實施全過程的策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

2項目副總指揮

協(xié)助項目總指揮,對項目的進度、質(zhì)量、安全、費用以及材料進行綜合管理和全面監(jiān)控,組織、指導、協(xié)調(diào)、處理項目實施過程中的具體問題。當具體施工任務由施工分包商進行時,負責組織對分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作,組織項目試運行(服務)的管理工作。組織項目的財務管理和會計核算工作,組織對各崗位人員進行管理、綜合評價和考核。

3項目經(jīng)理

貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準,全面組織實施工程總承包管理,實現(xiàn)合同規(guī)定的管理目標,實施項目全過程的策劃組織、協(xié)調(diào)和控制工作。

4項目副經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理工作,對項目現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)管理全面負責,統(tǒng)籌管理現(xiàn)場所有施工單位的施工。

5項目總工程師

全面負責項目的技術、質(zhì)量、安全管理工作,組織技術交底,理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質(zhì)量和標準要求。對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督,并組織對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質(zhì)量控制,制定糾正和預防措施,保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。根據(jù)項目質(zhì)量計劃,明確施工質(zhì)量標準和控制目標。對施工安全進行策劃,組織編制施工安全計劃;建立施工安全管理制度,明確安全職責,落實施工安全管理目標。組織建立安全檢查制度,按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢,掌握安全信息,防止事故發(fā)生。組織對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別,制定應對措施,并對其實施管理和控制。

6項目副總工程師

協(xié)助項目副總工程師工作,分管項目的技術、質(zhì)量、安全管理工作,對特殊過程和關鍵工序的識別、技術攻關與質(zhì)量控制,根據(jù)項目質(zhì)量、安全目標制定預防和糾正措施,并監(jiān)督各專業(yè)項目部的實施過程。

7工程管理部

1)負責施工進度控制,編制總體施工組織設計,編制施工總進度計劃、單項工程和單位工程施工進度計劃,確定進度控制目標,計算工程量,確定施工流程,編寫施工進度計劃說明書。建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告的施工進度管理機制;監(jiān)督各分包單位嚴格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進度計劃,并與項目總進度計劃協(xié)調(diào)一致。對施工進度計劃中的關鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進行檢查,隨時監(jiān)控,進行施工進度測量,分析進度偏差,進行趨勢預測,及時采取糾正和(或)預防措施。組織進度控制、費用控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策、實現(xiàn)項目的總體目標。負責項目溝通與信息管理,為項目準確、及時、有效的溝通提供途徑、方式、方法及工具,采用計算機網(wǎng)絡的現(xiàn)代信息溝通技術進行項目信息溝通,以及面對面的溝通。負責做好與政府相關管理部門的溝通協(xié)調(diào)工作,按照相關管理部門的管理要求,提供項目信息,及時獲取和提交相關的資料,辦理相關的手續(xù)及審批。負責項目的文件管理,包括分包項目的文件資料,與分包商簽訂分包合同時明確分包工程文件資料的移交套數(shù)、移交時間、質(zhì)量要求及驗收標準。負責信息安全及保密工作,根據(jù)信息安全與保密方針,制定信息安全與保密管理程序、規(guī)定和措施,以保證文件、信息的安全。

2)針對專業(yè)分包工程,分設各專業(yè)的負責人,代表總承包單位對所屬專業(yè)分包單位實施協(xié)調(diào)管理,包括:組織各專業(yè)單位進行圖紙綜合會審,協(xié)調(diào)解決因圖紙問題導致各專業(yè)施工單位內(nèi)部及其不同單位間產(chǎn)生的問題和存在的困難;協(xié)調(diào)提供垂直運輸工具;統(tǒng)籌安排臨時道路、施工場地、施工用水用電及腳手架等輔助設施;監(jiān)督各專業(yè)分包單位的資料收集和整理等。

8施工技術部

負責項目的技術管理工作,包括工藝技術、工程設計技術、采購技術、施工技術、試運行技術、管理技術等,實施項目技術的開發(fā)、引進、技術標準的采用、組織圖紙會審、技術方案的確定、組織技術交底等。

9質(zhì)量管理部

負責施工質(zhì)量控制。主持編制項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、分部分項創(chuàng)優(yōu)計劃,對于在實施中存在的問題,及時與協(xié)商解決,做好相應記錄。對鋼結構安裝等特殊關鍵施工過程,采用過程確認手段,編制特殊過程作業(yè)指導書,設置質(zhì)量控制點對特殊過程進行監(jiān)控,隨時對施工條件變化實施監(jiān)控,對設備材料質(zhì)量進行監(jiān)督,確保合格的設備材料應用于工程。把企業(yè)質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標相結合,根據(jù)對施工過程質(zhì)量進行測量監(jiān)視所得到的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析和對比,實施質(zhì)量持續(xù)改進。協(xié)助工程統(tǒng)籌部監(jiān)督分包商做好工程竣工資料的收集、整理、歸檔工作。同時,對分包尚提供的竣工圖紙和文件的質(zhì)量進行評審。

10安全管理部

負責施工安全管理,根據(jù)工程施工的特點和條件,充分識別需控制的施工危險源,采用適當?shù)姆椒?根據(jù)對可預見的危險情況發(fā)生的可能性和后果的嚴重程度,評價已識別的全部施工危險源,根據(jù)風險評價結果,確定重大施工危險源。制定風險應對措施,對重大風險,編制專項施工方案或專項安全措施予以控制。建立施工安全檢查制度,規(guī)定實施人員職責權限、檢查對象、標準、方法和頻次。監(jiān)督審查各分包商制定的施工安全防范措施和資源配置換。確認專項施工方案、制定安全防范計劃、安全程序和制度以及安全作業(yè)指導書;對施工人員進行安全培訓,對安全物資進行驗收、標識、檢查和防護;對臨時用電、施工設施、設備及安全防護設施的配置、使用、維護、拆除按規(guī)定進行檢查和管理;確定重點防火部位,配置消防器材,實行動火分級審批;對可能存在重大危險的部位、過程和活動,組織專人監(jiān)控;對重大施工危險源及安全生產(chǎn)的信息及時進行交流和溝通。制定應急預案,在安全事故發(fā)生時組織實施,防止事故擴大,減少與之有關的傷害和損失。安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理,貫徹國家有關的法律法規(guī)、工程建沒強制性標準。制定項目安全、職業(yè)健康管理與環(huán)境保護方針,編制環(huán)境影響報告,落實項目的環(huán)境保護及安全設施資金,對總承包合同范圍內(nèi)的安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護負責,體履行企業(yè)對項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理目標及其績效改進的承諾。按企業(yè)安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護管理體系的要求,進行全過程的管理,并對分包商進行指導與監(jiān)督。

11設備管理部

負責項目的機具、施工臨水、臨電管理,包括各種施工機具、試運轉工器具、檢驗與試驗沒備、辦公用器具以及其他分包商需要直接使用的設備資源。制定機具使用的管理制度,實現(xiàn)項目機具資源使用的安全性、科學性和經(jīng)濟性。

12材料采購部

根據(jù)工程進度計劃制定材料采購計劃以及制定采購管理制度,遵循"公平、公開、公正"和"貨比三家"的原則,保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求,以合理的價格和可靠的供貨來源,獲得所需的設備、材料及有關服務。對供應廠商進行資格預審,建立企業(yè)和項目認可的合格供貨商名單。具體負責

材料的采買、催交、檢驗、運輸與交付、現(xiàn)場服務的管理、倉庫管理等工作。

13合約計財部

負責項目合同管理,對合同訂立并生效后所進行的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理;對分包項日的招標、評標、談判、合同訂立,以及生效后的履行、變更、違約索賠、爭議處理、終止或結束的全部活動的管理。執(zhí)行依法履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權益、動態(tài)管理的原則,在合同履行過程中,進行實時監(jiān)控和跟蹤管理。負責合同變更管理,解決合同爭端以及索賠處理。負責施工費用控制,根據(jù)施工合同約定和施工進度計劃,制定費用支付計劃并予以控制。對影響施工費用的內(nèi)、外部因素進行監(jiān)控,預測預報費用變化情況,必要時按規(guī)定程序作出合理調(diào)整,以保證工程項目正常進展。負責項目的預結算管理。

14深化設計室

負責組織和協(xié)調(diào)鋼結構加工單位、**市設計院、澳雅納工程顧問公司進行鋼結構工程施工詳圖設計工作。根據(jù)項目的總體目標,制定深化設計的計劃。同時根據(jù)計劃控制深化設計的進度,對其設計質(zhì)量實施監(jiān)督審查,并實施項目技術的開發(fā)、引進等。

15綜合辦公室

負責對外協(xié)調(diào)政府有關主管部門、業(yè)主、監(jiān)理關系;對外接待,簡報發(fā)布,宣傳工作;有關報建、夜間施工報批等申報與跟蹤工作;工地現(xiàn)場綜合治理、保衛(wèi)工作;民工工資管理;總承包項目部內(nèi)部的行政與后勤服務,包括管理人員調(diào)配,記錄、文秘、印刷與復印,總務,保密,文書收發(fā)與檔案,食堂,辦公財產(chǎn),宿舍,指揮部所布置重要工作的督辦工作。

另外,綜合辦公室主要負責建立信息化管理系統(tǒng),全面采用計算機輔助信息管理,建立由業(yè)主、監(jiān)理、主要分包單位共同參加的項目網(wǎng)絡,以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡Intranet的方式組織項目施工及管理,在網(wǎng)絡工作站上,操作系統(tǒng)、辦公自動化軟件統(tǒng)一。

檔案管理制度

篇2:項目部安全管理組織機構職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現(xiàn)場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。

篇3:某風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組組織機構

為了保障***風電場工程安全生產(chǎn)工作全面開展,促使項目部安全生產(chǎn)管理工作步入正軌,按照《安全生產(chǎn)法》及水電*局、安裝分局有關規(guī)定,經(jīng)項目部研究決定,成立“中國水利水電第*工程局有限公司***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組”。其組織機構如下:

安全領導小組組長:***(項目常務副經(jīng)理);

安全領導小組副組長:***(副經(jīng)理兼安全總監(jiān))***(項目副經(jīng)理兼總工)

安全領導小組成員:***(工程質(zhì)量部主任)、***(專職安全員)。

中水*局***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組下設辦公室,辦公室設在安全部,***兼辦公室主任,在安全生產(chǎn)領導小組的領導下,***主持安委會日常管理工作,并主持項目部安全文明施工監(jiān)督管理工作。

中水*局***風電場項目部安全生產(chǎn)領導小組的工作職責是:

1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策、地方政府、***風電場及水電*局的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,督促本項目部各項安全生產(chǎn)管理制度的有效實施。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構,配備安全生產(chǎn)管理人員,建立健全項目部安全生產(chǎn)責任制;

3、按照一體管理的要求,組織相關部門制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;

4、督促檢查本項目部安全生產(chǎn)各項投入的有效實施;

5、督促檢查項目部的安全生產(chǎn)管理工作,及時消除安全生產(chǎn)事故隱患;

6、組織制定并實施項目部安全生產(chǎn)安全事故應急預案;

7、組織開展各種形式的安全教育宣傳、安全檢查和安全競賽活動,組織對部門管理人員、安全管理人員及班組安全知識的培訓教育工作。

8、審定項目部安全生產(chǎn)計劃及工作目標,主持召開安全生產(chǎn)委員會會議、安全工作年度會議和重要安全專題會議,及時部署項目部安全生產(chǎn)工作。

9、組織開展“重大危險源識別、分析、監(jiān)控、管理”工作,定期對監(jiān)控效果進行分析,針對存在的問題及時采取應對措施并督促落實。

10、及時如實上報安全事故,做好事故的調(diào)查處理工作。

11、采取必要的手段和措施,對違反安全管理規(guī)章制度的行為進行糾正和處罰。

中國水利水電第*工程局有限公司

***風電場項目部

二0**年四月十五日