工程項目施工組織機構職責

現場項目部必須按照我局《質量、環境、安全管理體系程序文件》及《管理手冊》等有關文件的要求,做好各項管理工作,以保證項目能夠達到預定的管理目標。

1決策層

1.1項目經理

⑴項目經理部項目經理,是工程項目總負責人,是質量和安全第一責任人,對工程質量、安全生產負完全責任。

⑵對業主負責,及時貫徹設計和監理工程師制訂的技術和管理文件,組織職工認真學習和有效運用。

⑶保證按照質量保證體系所規定和承諾的去做。

⑷加強內部行動的統一與團結,調動一切積極因素實現"安全第一、質量第一"的方針。

1.2項目副經理主要職責

⑴貫徹實施質量方針和質量目標,依據《質量手冊》和《程序文件》要求制定適合于本工程項目的實施細則及管理辦法;

⑵參與制定并組織實施施工組織設計(質量計劃)和創優計劃,對承建(包括對外分包)的工程質量負直接組織責任;

⑶負責主持施工過程的質量控制,對人、料、機、法、環各環節進行質量把關,合理進行資源調配,做到上道工序不符合質量要求,不安排下道工序施工;

⑷負責主持產品標識和可追溯性的控制;

⑸負責主持物資產品和工程產品的搬運、貯存、防護和竣工交付管理;

⑹配合技術負責人加強工藝紀律的監督與檢查,參與不合格品的處置,研究制定糾正和預防措施,并組織實施。

1.3項目總工程師

⑴組織審查施工組織設計;

⑵組織編制項目質量保證計劃;

⑶對重大技術問題提出解決方案;

⑷組織和落實檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態及檢驗、測量和試驗設備的控制及統計技術各要素工作;

⑸負責對文件和資料控制的管理;

⑹負責制訂和實施糾正預防措施;

⑺領導并檢查督促質檢部和工程技術部的日常工作;

⑻負責對職工培訓工作的管理。

2管理層

2.1安全質量部

安全質量部在項目總工程師直接領導下,對質量保證體系的建設和運行負責任,組織制定經理部的質量目標,對質量指標、質量計劃負責,并對質量保證系統的工作質量負責,還要組織質量獎懲工作。其主要職責是:

⑴監督質量保證措施的有效實施,驗證措施執行的有效性。

⑵組織編制和修訂項目質量保證計劃。

⑶參與對供應商的資格評審工作。

⑷負責質量保證體系和質量檢查的接口管理工作。

⑸編制和實施質量保證體系的管理程序和實施細則,并督促各部門編制和實施本部門的質量管理程序和實施細則。

⑹實施質量計劃,參加施工和質量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對技術部門提出的處理方案參與審核,并采取后續行動保證其得到正確及時地執行。

⑺有足夠的權力對不滿足質量要求的服務采取行動,包括停止施工并向項目經理報告。

⑻定期向我局主管部門和項目經理和項目總工報告質量情況,協助項目經理審查和評價質量體系運行的有效性。

⑼落實三檢制度,實行班組自檢、互檢、質檢組抽檢的"三檢"制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收,填寫各項施工檢查記錄。

⑽大力開展全面質量管理活動,加強質量教育,確保施工質量。對發生的質量事故要堅持"三不放過",要查明情況和原因,分清責任,吸取教訓。提出具體意見,由工程部采取糾正措施,必要時采取暫停施工處理。

⑾貫徹安全保證計劃中的各項安全技術措施,組織參與安全設施,施工用電、施工機械的驗收。

⑿監督、檢查操作人員的遵章守紀,組織參與安全技術交底,對施工全過程的安全實施控制,并做好記錄。

⒀掌握安全動態,發現事故苗子及時采取預防措施。

⒁制止違章作業,嚴格安全紀律,當安全與生產發生沖突時,有權制止冒險作業。

⒂參與對進入現場使用的各種安全用品及機械設備配合材料部門進行驗收檢查工作。

⒃協助上級部門的安全檢查,如實匯報工程項目的安全狀況。

⒄負責一般事故的調查、分析,提出處理意見,協助處理重大工傷、機械事故,制定或糾正措施,防止再發生。

2.2工程技術部

工程技術部是工程施工技術和施工作業的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴編制技術管理文件,制訂不符合項處理措施并做好質量記錄。對施工全過程進行質量、進度控制。

⑵主持編制、修改工程施工方案,批準作業指導書。

⑶對施工質量全面負責,并接受質檢部監督和評審。

⑷負責對重大工程質量事故分析,參與主持和研究制定事故處理方案。

⑸根據設計圖紙、技術文件及有關規程規范明確施工質量要求,制定保證工程質量的有效技術措施,做好技術交底,并督促檢查、指導作業。

⑹深入現場及時發現、解決施工中出現的各種問題,若發現設計文件或施工措施不能保證工程質量時,主動及時提出改進意見并督促執行。

⑺編制作業指導書,提出具體技術質量標準。

⑻參加一般工程施工質量事故調查、研究、分析,并提出處理措施或方案,由總工程師批準實施

⑼負責保管、整理和工程同步的施工資料,待工程竣工一月后,整理歸檔。

⑽負責各工程的安全技術交底,提出保證安全生產的安全技術措施。

2.3物資設備管理部

物資設備部是施工現場原材料及機械設備的綜合管理部門,其主要職責是:

⑴負責設備的進場、購置、租用及維修、保養和改造。

⑵保證現場設備技術性能良好,安全裝置可靠。

⑶負責施工現場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。

⑷對主要原材料、構件、設備的供應商進行調查、評價,并做出科學合理的選擇,上報項目經理及經財部批準。

⑸依照《采購計劃》收集購貨信息,查詢供方檔案,索取有關資料,編制供方能力調查表。

⑹對到場的物資進行抽樣檢驗(包括顧客財產),會同見證人員,將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質的當地有關部門檢驗。

⑺對供方提供的物資和顧客財產出現不合格時,要及時以書面的形式向項目總工程師、質檢部匯報,必要時報送給供貨方或顧客。

⑻施

工現場物資的標識明確,擺放有序,并建立各種臺帳,以便于追溯并跟蹤控制。

2.4經營財務部

⑴編制經營管理文件,提出經濟技術指標。

⑵負責處理與業主的經濟往來,組織重大經營活動。

⑶收集日常生產、經營活動的信息資料,處理經營管理中出現的問題。

2.5綜合辦公室

⑴負責項目經理部行政管理和后勤生活保障工作。

⑵負責項目經理部文秘工作,配合有關部門處理與業主的日常往來,安排項目經理部領導的經營活動。

⑶協助項目經理安排各種會議,負責項目經理部與總部的日常聯系。

3作業層

3.1試驗室

⑴編制試驗培訓計劃,組織試驗工培訓并獲取資格證書。

⑵編制建筑材料試驗工作計劃,對原材料進行檢驗。

⑶編制試驗及控制程序,進行砼配合比設計,砼強度檢驗等,對施工進行監測控制。

⑷對使用的計量設備和監測設備,定期送當地計量局、標準局進行鑒定和標定。

⑸對常用設備要經常進行檢查,專人保管和使用。

⑹收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。

3.2測量班

⑴負責工程的放線、定位、高程控制及工序、工程驗收,及時提供有效數據。

⑵負責各工序的質量驗收。

⑶工程竣工測量并提供成果。

3.3其他施工班組

⑴根據適用的工程文件組織實施施工和管理工作,并形成記錄文件。

⑵實施質量計劃和工作計劃。

⑶發現不符合時,及時向質檢人員報告。

⑷實施文明安全施工,負責施工區域的場地管理和施工機具設備、材料管理。

篇2:列車應急預案組織機構職責

1.適用范圍

1.1CRH5旅客列車發生火災爆炸;

1.2CRH5旅客列車發生食物中毒事件;

1.3CRH5旅客列車發生行車中斷事故;

1.4CRH5旅客列車發生旅客人身傷害或急病事件;

2.組織機構及職責

2.1段成立應急處置領導組。

組長:段長黨委書記

組員:段黨政班子其他成員

工作職責:

(1)制定CRH5旅客列車應急處置的方針、政策、制度、辦法。

(2)指揮、指導、監督應急處置指揮組啟動應急預案,全面掌握應急預案的實施。

(3)聽取應急處置指揮組匯報,對應急處置指揮組的工作提出指導意見。

(4)需要應急處置領導組解決、協調的其他重大事宜。

2.2應急處置指揮組

2.2.1安全突發事件應急處置指揮組

組長:主管安全副段長

組員:安全科、乘務科、路風科科長,辦公室主任,各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生火災、爆炸、災害、事故危及旅客和職工生命財產安全時,組織啟動實施旅客列車安全應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車安全應急處置預案,并組織實施。

(3)指揮現場啟動安全應急預案,對安全預案在執行中出現的問題,提出指導意見。

(4)需要安全突發事件應急處置指揮組解決、協調的其他問題。

2.2.2乘務組織突發事件應急處置指揮組

組長:主管乘務副段長

組員:乘務科、安全科、路風科科長、辦公室主任、各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生食物中毒事件及旅客人身傷害或急病、死亡等突發事件時,組織啟動旅客列車乘務組織應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車乘務組織應急處置預案并組織實施。

(3)針對預案執行中出現的問題,提出指導性意見。

(4)需要乘務組織突發事件應急指揮組解決、協調的其它問題。

2.2.3現場應急處置組

組長:列車長

副組長:乘警長車輛機械師司機

組員:列車員乘警配餐師服務員

工作職責:

(1)現場應急處置組組長負責所有應急預案的啟動、報告、組織、指揮、實施。

(2)各副組長在列車長的統一指揮下,按照應急處置預案中的職責分工,帶領應急處置小組組織實施預案。

(3)應急處置組成員按照預案具體分組的職責,實施預案。

3.應急處置原則

3.1快速反應、正確處置;

3.2先行撲救、統一指揮;

3.3站車協同、以站保車;

3.4依靠科學、減少損失。

4.應急處置要求

4.1成立現場處置組;

4.2現場反應迅速、信息傳遞準確、善后處理妥當;

4.3分工明確、步調一致、統一指揮。

4.4強化培訓,提高救治技能。

5.參考依據

5.1《中華人民共和國鐵路法》

5.2《鐵路運輸安全保護條例》

5.3《鐵路旅客運輸規程》

5.4《鐵路旅客運輸辦理細則》

5.5《鐵路旅客列車晚點處置辦法》

5.6《中華人民共和國食品衛生法》

5.7《突發公共衛生事件應急條例》

5.8《鐵路突發公共衛生事件應急處理辦法》

5.9《鐵路突發公共衛生事件應急處理預案》、

5.10《鐵路車站、旅客列車衛生監督管理辦法》

5.11《鐵路食物中斷調查處理技術規程(試行)》

6.信息傳遞

一、各鐵路局客調電話:

哈爾濱局:路電033-25124市電0451-

沈陽局:路電024-24814市電031-

北京局:路電021-24184市電010-

二、哈爾濱客運段電話

1、主管乘務副段長:

路電:033-39102

市電:0451-

2、安全科科長:

路電:033-36929

市電:0451-

3、乘務科科長:

路電:033-21959

市電:0451-

3、路風科科長:

路電:033-34761

市電:0451-

4、段生產調度室:調度長:

路電:033-33974

市電:0451-

5、(晝夜)綜合調度:

路電:033-34537

市電:0451-

生產調度:

路電:033-34422

市電:0451-

6、車隊電話:

路電:

市電:

7、車隊電話:

路電:

市電:

8、車隊電話:

路電:

市電:

三、相關單位電話:

站段調度(值班室)電話:

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

衛生部門電話

:路電市電

:路電市電

:路電市電

:路電市電

注:市電、路電均要填寫長途區號。

7旅客列車應急處置預案信息流程圖

現場應急處置組

段應急處置領導組

相關單位

應急處置

指揮組

上級領導

段生產調度室

旅客

注:實線為原始的信息傳遞線,虛線為處理后的信息傳遞線。

篇3:安全生產委員會辦公室安全生產管理機構安全職責

4.7.1認真學習和嚴格遵守公司各項規章制度,不違反勞動紀律,不違章駕駛,對本崗位的安全負直接責任。

4.7.2負責行車安全,對車輛定期進行車輛的保養、檢查,發現隱患及時處理。

4.7.3遵守國家有關交通法律、法規,并加強學習,積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和公司安全文化建設。

4.7.4如發生交通事故,要果斷正確處理,及時如實上報。

1負責宣傳、部署、執行國家《安全生產法》、《消防法》和《環境保護法》等法律法規、方針政策。負責制定年度安全生產計劃、規劃,健全各項安全管理制度、預案、安全操作規程,并督促檢查其在各職能部門、車間的執行情況。

2負責建立安全責任考核制度,制定公司各部門年度安全生產目標責任書,并對各級管理人員、職能部門及從業人員安全職責的履行情況及安全生產責任制的落實情況進行定期考核,予以獎懲。

3參與公司安全教育培訓工作。

4協助生產副總經理組織開展風險評價工作,深入生產作業現場,開展安全檢查,對查出的安全隱患督促相關部門限期整改。

5駕駛對特種作業人員的管理,做好登記和換證工作。

6加強安全、消防設備、器材的管理,負責組織公司義務消防隊定期進行消防演練。

7建立健全安全管理網絡,加強安全工作基礎建設,推進安全標準化工作正常運行。

8綜合分析公司安全生產中的突出問題,及時向安委會匯報,并會同有關部門提出改進意見。

9負責對公司安全事故的管理,遵循“四不放過”的原則,對相關責任人員給予教育和處罰。

10在生產經營活動中,出現危及生產作業人員生命安全時,有權立即停止生產或指揮現場人員撤離,對“違章指揮、違章作業、違反勞動紀律”的單位或個人有權進行處理和處罰。

11組織編制、修訂公司應急救援預案,并負責定期組織全公司的預案演練。督促檢查各分廠定期進行應急救援預案演練。

12對各單位安全生產工作進行考核評比,對在安全生產中有貢獻者或事故責任者,提出獎懲意見;會同工會等有關部門組織開展安全生產競賽活動,總結交流安全生產先進經驗;開展安全技術研究,推廣安全生產科研成果,先進技術及安全管理辦法。

13落實應急預案賦予的職責。

14積極參加公司安全文化建設。

15建立、健全公司職業健康檔案。

16組織開展安全技術研究工作。

17每月公布一次職業危害因素檢測結果。

4.9.18負責監督新、改、擴建項目的安全“三同時”工作。

20負責承辦公司安委會有關會議和活動,監督檢查公司安委會決定事項的貫徹落實情況和安委會交辦的其他事項。