建筑工程分戶驗收組織機構及各方職責

1組織機構

分戶驗收的具體組織工作應由建設單位項目負責人承擔,建設單位負責組建分戶驗收工作組,分戶驗收工作組成員為:(建設、監理、施工、分包、物業各專業人員組成)

(1)組長:

(2)副組長:

物業公司項目負責人:***(第一階段可以沒有)

(3)下設3個專業驗收小組,人員安排如下

土建專業驗收小組:

建設單位:***;

監理單位:***;

施工單位:***

分包單位:***(第一階段可以沒有)

物業公司:***(第一階段可以沒有)

給水排水采暖專業驗收小組:

建設單位:***

監理單位:***

施工單位:***

分包單位:***

物業公司:***

電氣專業驗收小組:

建設單位:***

監理單位:***

施工單位:***

分包單位:***

物業公司:***

2各方職責

2.1建設單位:是分戶驗收的第一責任人,分戶驗收的具體組織工作應由建設單位項目負責人承擔,建設單位負責組建分戶驗收工作組。

2.1.1根據分戶驗收方案確定的檢查項目、內容、數量以及檢查時間,組織、協調施工單位、監理單位開展分戶驗收工作,落實分戶驗收中測量設備、人員、資金等問題。

2.1.2對現場檢查情況及時在《分戶驗收檢查標識》上確認、簽章;對于發現的問題填寫《住宅工程質量問題整改處置記錄》,責成責任單位修改,并對整改情況進行復查。驗收分戶驗收項目檢查評定結果,并及時在《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄表》上確認,簽章。驗收合格后,組織填寫《住宅工程質量分戶驗收表》,并做好分戶驗收資料移交和保存工作。

2.1.3住宅工程交付使用時,將《住宅工程質量分戶驗收表》作為《住宅質量保證書》的附件交給業主。

2.1.4對于建設單位直接分包的工程,應組織相應分包單位參加分戶驗收工作。

2.2監理單位:對分戶驗收承擔監理責任。

2.2.1參與方案的編制。

2.2.2配備相應數量的具有相應資格的監理人員,以及足夠的檢查驗收工具。

2.2.3按分戶驗收方案中確定的分戶驗收的檢查項目、內容和數量,參照戶型做法表和抽查點分布圖,對現場檢查情況及時在《分戶驗收檢查標識》上確認、簽章;對于發現的問題填寫《住宅工程質量問題整改處置記錄》,責成責任單位修改,并對整改情況進行復查。驗收分戶驗收項目檢查評定結果,并及時在《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄表》上確認,簽章。驗收合格后,在《住宅工程質量分戶驗收表》上確認、簽章。追溯與之對應的檢驗批、分項、分部工程驗收記錄表,按照驗收程序重新組織驗收。

2.2.4負責對分戶驗收工作的組織程序和驗收實施過程進行監督(對工程實施監督是監理的職責)。

2.2.5工程總監理工程師應依據分戶驗收情況組織對工程質量進行竣工預驗收,并對工程進行質量評估,383號文中強調:工程質量評估報告應包含對分戶驗收進行評估的結論,并應經總監理工程師和監理單位有關負責人審核簽字。

2.3施工單位:應當配合建設單位完成分戶驗收工作。

2.1參與方案的編制。

2.2配備足夠的質量檢查人員和檢查測量工具。質檢人員要具備相應資格,熟悉和掌握分戶驗收內容及方法,根據分戶驗收在工程裝修、竣工階段工作量大的特點,安排和及時調整質檢人員及測量工具。

2.3建立住宅工程各檢驗批、分項、分部(子分部)工程與每一套住宅及公共部位的對應關系,并在《主體結構分部工程施工報驗表》(在附件中單獨列明)和工程竣工驗收報告中分別予以明確,以備分戶驗收時進行檢查。

2.4對現場檢查情況及時在《分戶驗收檢查標識》上確認、簽章并粘貼;組織責任人員對《住宅工程質量問題整改處置記錄》中提出的問題進行整改并回復。對分戶檢查情況,并及時在《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄表》上記錄,簽章。驗收合格后,在《住宅工程質量分戶驗收表》上簽章。追溯與之對應的檢驗批、分項、分部工程驗收記錄表,按照驗收程序重新組織驗收。

2.5對于不符合工程質量技術標準、規范或設計文件要求的工程項目,應負責進行整改。

2.4物業單位:已選定的物業公司應當參與分戶驗收。

2.4.1參與確定分戶驗收的檢查項目、內容和數量。

2.4.2配備一定數量的具有相應資格的檢查人員。

2.4.3按確定的分戶驗收的檢查項目、內容和數量對工程進行分戶驗收,并及時在《住宅工程質量分戶驗收檢查記錄表》上確認,簽章。

篇2:公司經營部組織機構管理職責

公司經營部組織機構與管理職責

一、目的:明確經營部各工作人員的職責,層層管理、級級負責,有效推進經營部各項工作的順利開展,提高公司產品銷售業績,并做為經營部各職員的工作職權依據及工作業績考核依據。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務過程中所有營銷人員及相關人員的工作。

三、經營部組織機構工作范圍及執行文件:

3.1經營部由集團公司總經理直接領導;由總經理考核經營部的工作業績。

3.2經營部由經營部負責人負責實施經營部全面工作,實行經理負責制。

3.3經營部下設市場銷售科、售后服務科、市場規劃科、廣告企劃科、采購科、團體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經營部工作職責:

負責統籌開發公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體定制服務,廣告企劃,專賣店形象的設計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經營部執行文件:《組織機構與管理職責》;《采購管理控制程序》;《市場規劃管理控制程序》;《發貨管理控制程序》;《售后服務管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務控制程序》。

四、職責與權限

4.1經營部經理職責:

4.1.1負責全面統籌協調經營部各項工作。

4.1.2負責制訂本部門完善的工作流程和服務循環體系。

4.1.3負責本部門職員的工作考核,業績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進行科學預測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。

4.1.5負責管理和監督銷售貨款的到位,及時催收應收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手,撐握公司產品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結。

4.1.9負責規范和管理產品銷售市場、控制處理串貨的發生。

4.1.10發貨、調換貨的管理和控制。

4.1.11根據市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結報告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會。

4.1.14完成上級主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責與權限

4.2.1負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定;

4.2.2負責組織對合格供方提供的樣品進行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進行監督和封存。

4.2.3根據采購依據負責實施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負責采購合同所規定事項的執行、全程控制和監督。

4.2.5負責參與原輔材料及貨物質量控制過程中檢驗、評定與分析。

4.2.6負責采購合同執行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負責采購合同執行完畢并配合財務部付款及對付款情況實施監督。

4.2.8負責根據實際生產和經營需要貨物的質和量進行采購,配合生產、經營需要,確保質量和生產經營需要。

4.3市場銷售科主管職責與權限

4.3.1負責對市場專賣網絡的發展與規范,對客戶的要貨及時作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業績進行比較、評定和分析,每3天向營銷部負責人匯報。

4.3.4收集市場新開業專賣店的檔案,每月匯報營銷部負責人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關建議并反饋營銷部負責人。

4.3.7負責公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進行一次貨物清點。

4.3.8完成上級主管交待的其它工作。

4.4售后服務科負責人職責與權限

4.4.1配合相關部門負責所有客戶的調退貨處理。

4.4.2負責處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關部門,對重大情況及時向公司領導匯報。

4.4.3收集產品售后信息,匯總后交營銷部負責人。

4.4.4協助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級主管交待的其它工作。

4.5市場規劃科主管職責與權限

4.5.1負責實地考察、調查分析本公司專賣店網絡。

4.5.2負責規范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務標準、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場信息(同行業產品信息,廣告信息,形象信息,服務信息)。

4.5.4完成上級主管交待的其它工作。

4.6團體訂制科負責人職責與權限

4.6.1負責團體定制合同的評審簽訂。

4.6.2負責安排量體人員進行量體服務。

4.6.3負責與團體訂制客戶的溝通及跟單和發貨。

4.6.4負責團體訂制產品的返工、返修。

4.6.5負責團體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負責人職責與權限

4.7.1負責公司專賣店的平面設計和形象設計。

4.7.2公司廣告資料的設計(產品畫冊、加盟手冊、VCD片、企業專刊、POP、彩旗、噴繪等)及有關公司形象標識的設計。

4.7.3策劃專賣店的統一促銷活動。

4.7.4負責編輯和設計《專賣店管理手冊》。

4.7.5完成上級主管交待的其它工作。

4.8專賣店設備管理負責人職責與權限:

4.8.1負責對客戶所要求的噴繪進行評審后,及時下單制作并監督噴繪質量、交貨限期,及時發貨。

4.8.2負責對客戶所要求的店面設計、貨架進行下單制作,監督貨架質量和交貨限期,及時發貨。

4.8.

3收集客戶對噴繪、店面設計方案、貨架的反饋信息,包括質量、形象等。

4.8.4完成上級主管交待的其它工作。

4.9營銷統計職責與權限

4.9.1負責電腦錄入《匯總發貨單》,確保統計賬目的準確性。

4.9.2配合營銷部經理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責與權限

4.10.1負責審核公司西服廠發貨單的價格。

4.10.2負責傳真省外《匯總發貨單》予客戶。

4.10.3負責營銷部文件的打印、復印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負責采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責:

4.11.1全面負責統籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。

4.11.2負責管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產品儲存,及時向公司及經營部反映產品儲量。

4.11.4負責倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負責倉庫的環境衛生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級部門及相關部門的工作。

4.12倉庫保管員職責:

4.12.1負責保管倉庫所有物資。

4.12.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負責整體規劃倉庫物品堆放區域,充分利用有限庫容,使原材料及產成品擺放整齊有序和通風干燥,做到標識明確,分區分類。

4.12.4配合售后服務部及相關部門負責不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負責人職責與權限

4.13.1負責專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規范店員的服務標準、服務用語和店員請假的審批)。

4.13.2負責專賣店(展廳)上貨(補貨)流程管理及監督專賣店(展廳)貨品盤點。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當月專賣店銷售情況予以分析、總結、報予上級領導。

4.13.4負責調配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監督和管理。

4.14其它采購人員、倉庫人員、公司專賣店(展廳)人員、量體訂制人員的職責與權限見相關的執行文件。

篇3:列車應急預案組織機構職責

1.適用范圍

1.1CRH5旅客列車發生火災爆炸;

1.2CRH5旅客列車發生食物中毒事件;

1.3CRH5旅客列車發生行車中斷事故;

1.4CRH5旅客列車發生旅客人身傷害或急病事件;

2.組織機構及職責

2.1段成立應急處置領導組。

組長:段長黨委書記

組員:段黨政班子其他成員

工作職責:

(1)制定CRH5旅客列車應急處置的方針、政策、制度、辦法。

(2)指揮、指導、監督應急處置指揮組啟動應急預案,全面掌握應急預案的實施。

(3)聽取應急處置指揮組匯報,對應急處置指揮組的工作提出指導意見。

(4)需要應急處置領導組解決、協調的其他重大事宜。

2.2應急處置指揮組

2.2.1安全突發事件應急處置指揮組

組長:主管安全副段長

組員:安全科、乘務科、路風科科長,辦公室主任,各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生火災、爆炸、災害、事故危及旅客和職工生命財產安全時,組織啟動實施旅客列車安全應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車安全應急處置預案,并組織實施。

(3)指揮現場啟動安全應急預案,對安全預案在執行中出現的問題,提出指導意見。

(4)需要安全突發事件應急處置指揮組解決、協調的其他問題。

2.2.2乘務組織突發事件應急處置指揮組

組長:主管乘務副段長

組員:乘務科、安全科、路風科科長、辦公室主任、各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生食物中毒事件及旅客人身傷害或急病、死亡等突發事件時,組織啟動旅客列車乘務組織應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車乘務組織應急處置預案并組織實施。

(3)針對預案執行中出現的問題,提出指導性意見。

(4)需要乘務組織突發事件應急指揮組解決、協調的其它問題。

2.2.3現場應急處置組

組長:列車長

副組長:乘警長車輛機械師司機

組員:列車員乘警配餐師服務員

工作職責:

(1)現場應急處置組組長負責所有應急預案的啟動、報告、組織、指揮、實施。

(2)各副組長在列車長的統一指揮下,按照應急處置預案中的職責分工,帶領應急處置小組組織實施預案。

(3)應急處置組成員按照預案具體分組的職責,實施預案。

3.應急處置原則

3.1快速反應、正確處置;

3.2先行撲救、統一指揮;

3.3站車協同、以站保車;

3.4依靠科學、減少損失。

4.應急處置要求

4.1成立現場處置組;

4.2現場反應迅速、信息傳遞準確、善后處理妥當;

4.3分工明確、步調一致、統一指揮。

4.4強化培訓,提高救治技能。

5.參考依據

5.1《中華人民共和國鐵路法》

5.2《鐵路運輸安全保護條例》

5.3《鐵路旅客運輸規程》

5.4《鐵路旅客運輸辦理細則》

5.5《鐵路旅客列車晚點處置辦法》

5.6《中華人民共和國食品衛生法》

5.7《突發公共衛生事件應急條例》

5.8《鐵路突發公共衛生事件應急處理辦法》

5.9《鐵路突發公共衛生事件應急處理預案》、

5.10《鐵路車站、旅客列車衛生監督管理辦法》

5.11《鐵路食物中斷調查處理技術規程(試行)》

6.信息傳遞

一、各鐵路局客調電話:

哈爾濱局:路電033-25124市電0451-

沈陽局:路電024-24814市電031-

北京局:路電021-24184市電010-

二、哈爾濱客運段電話

1、主管乘務副段長:

路電:033-39102

市電:0451-

2、安全科科長:

路電:033-36929

市電:0451-

3、乘務科科長:

路電:033-21959

市電:0451-

3、路風科科長:

路電:033-34761

市電:0451-

4、段生產調度室:調度長:

路電:033-33974

市電:0451-

5、(晝夜)綜合調度:

路電:033-34537

市電:0451-

生產調度:

路電:033-34422

市電:0451-

6、車隊電話:

路電:

市電:

7、車隊電話:

路電:

市電:

8、車隊電話:

路電:

市電:

三、相關單位電話:

站段調度(值班室)電話:

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

衛生部門電話

:路電市電

:路電市電

:路電市電

:路電市電

注:市電、路電均要填寫長途區號。

7旅客列車應急處置預案信息流程圖

現場應急處置組

段應急處置領導組

相關單位

應急處置

指揮組

上級領導

段生產調度室

旅客

注:實線為原始的信息傳遞線,虛線為處理后的信息傳遞線。