1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,堅(jiān)持安全生產(chǎn),齊抓共管和對(duì)事故“四不放過”的原則。

2、堅(jiān)決執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)會(huì)商制度,每月20日組織有關(guān)成員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和駐地進(jìn)行安全大檢查,找出不安全因素和薄弱環(huán)節(jié),提出整改措施,責(zé)任到人,限期整改,確保施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及駐地處在可控狀態(tài)。

3、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè),根據(jù)施工條件、生產(chǎn)進(jìn)度、工藝要求,及時(shí)補(bǔ)充和完善施工安全措施,給施工生產(chǎn)營造一個(gè)良好的環(huán)境,以確保生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

4、堅(jiān)持教育為主,經(jīng)常性的對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)講座,崗前培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí),努力提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力,從而確保施工人員群體保護(hù)意識(shí)的提高。

5、加強(qiáng)施工中安全檢查監(jiān)督作用,生產(chǎn)指揮人員和安全監(jiān)督人員對(duì)施工重點(diǎn)將采取經(jīng)常檢查及跟蹤監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,保證安全生產(chǎn)。

6、加大安全措施費(fèi)用的投入,創(chuàng)造良好的物資條件,使職工得到必要的勞動(dòng)保護(hù)和可靠的安全設(shè)施。

篇2:列車應(yīng)急預(yù)案組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

1.適用范圍

1.1CRH5旅客列車發(fā)生火災(zāi)爆炸;

1.2CRH5旅客列車發(fā)生食物中毒事件;

1.3CRH5旅客列車發(fā)生行車中斷事故;

1.4CRH5旅客列車發(fā)生旅客人身傷害或急病事件;

2.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1段成立應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組。

組長:段長黨委書記

組員:段黨政班子其他成員

工作職責(zé):

(1)制定CRH5旅客列車應(yīng)急處置的方針、政策、制度、辦法。

(2)指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督應(yīng)急處置指揮組啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,全面掌握應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

(3)聽取應(yīng)急處置指揮組匯報(bào),對(duì)應(yīng)急處置指揮組的工作提出指導(dǎo)意見。

(4)需要應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組解決、協(xié)調(diào)的其他重大事宜。

2.2應(yīng)急處置指揮組

2.2.1安全突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮組

組長:主管安全副段長

組員:安全科、乘務(wù)科、路風(fēng)科科長,辦公室主任,各車隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人。

工作職責(zé):

(1)CRH5旅客列車發(fā)生火災(zāi)、爆炸、災(zāi)害、事故危及旅客和職工生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),組織啟動(dòng)實(shí)施旅客列車安全應(yīng)急處置預(yù)案。

(2)負(fù)責(zé)制定旅客列車安全應(yīng)急處置預(yù)案,并組織實(shí)施。

(3)指揮現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案,對(duì)安全預(yù)案在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,提出指導(dǎo)意見。

(4)需要安全突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮組解決、協(xié)調(diào)的其他問題。

2.2.2乘務(wù)組織突發(fā)事件應(yīng)急處置指揮組

組長:主管乘務(wù)副段長

組員:乘務(wù)科、安全科、路風(fēng)科科長、辦公室主任、各車隊(duì)、車間負(fù)責(zé)人。

工作職責(zé):

(1)CRH5旅客列車發(fā)生食物中毒事件及旅客人身傷害或急病、死亡等突發(fā)事件時(shí),組織啟動(dòng)旅客列車乘務(wù)組織應(yīng)急處置預(yù)案。

(2)負(fù)責(zé)制定旅客列車乘務(wù)組織應(yīng)急處置預(yù)案并組織實(shí)施。

(3)針對(duì)預(yù)案執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,提出指導(dǎo)性意見。

(4)需要乘務(wù)組織突發(fā)事件應(yīng)急指揮組解決、協(xié)調(diào)的其它問題。

2.2.3現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組

組長:列車長

副組長:乘警長車輛機(jī)械師司機(jī)

組員:列車員乘警配餐師服務(wù)員

工作職責(zé):

(1)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組組長負(fù)責(zé)所有應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、報(bào)告、組織、指揮、實(shí)施。

(2)各副組長在列車長的統(tǒng)一指揮下,按照應(yīng)急處置預(yù)案中的職責(zé)分工,帶領(lǐng)應(yīng)急處置小組組織實(shí)施預(yù)案。

(3)應(yīng)急處置組成員按照預(yù)案具體分組的職責(zé),實(shí)施預(yù)案。

3.應(yīng)急處置原則

3.1快速反應(yīng)、正確處置;

3.2先行撲救、統(tǒng)一指揮;

3.3站車協(xié)同、以站保車;

3.4依靠科學(xué)、減少損失。

4.應(yīng)急處置要求

4.1成立現(xiàn)場(chǎng)處置組;

4.2現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)迅速、信息傳遞準(zhǔn)確、善后處理妥當(dāng);

4.3分工明確、步調(diào)一致、統(tǒng)一指揮。

4.4強(qiáng)化培訓(xùn),提高救治技能。

5.參考依據(jù)

5.1《中華人民共和國鐵路法》

5.2《鐵路運(yùn)輸安全保護(hù)條例》

5.3《鐵路旅客運(yùn)輸規(guī)程》

5.4《鐵路旅客運(yùn)輸辦理細(xì)則》

5.5《鐵路旅客列車晚點(diǎn)處置辦法》

5.6《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》

5.7《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》

5.8《鐵路突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理辦法》

5.9《鐵路突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案》、

5.10《鐵路車站、旅客列車衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》

5.11《鐵路食物中斷調(diào)查處理技術(shù)規(guī)程(試行)》

6.信息傳遞

一、各鐵路局客調(diào)電話:

哈爾濱局:路電033-25124市電0451-

沈陽局:路電024-24814市電031-

北京局:路電021-24184市電010-

二、哈爾濱客運(yùn)段電話

1、主管乘務(wù)副段長:

路電:033-39102

市電:0451-

2、安全科科長:

路電:033-36929

市電:0451-

3、乘務(wù)科科長:

路電:033-21959

市電:0451-

3、路風(fēng)科科長:

路電:033-34761

市電:0451-

4、段生產(chǎn)調(diào)度室:調(diào)度長:

路電:033-33974

市電:0451-

5、(晝夜)綜合調(diào)度:

路電:033-34537

市電:0451-

生產(chǎn)調(diào)度:

路電:033-34422

市電:0451-

6、車隊(duì)電話:

路電:

市電:

7、車隊(duì)電話:

路電:

市電:

8、車隊(duì)電話:

路電:

市電:

三、相關(guān)單位電話:

站段調(diào)度(值班室)電話:

站(車務(wù)段)路電市電

站(車務(wù)段)路電市電

站(車務(wù)段)路電市電

站(車務(wù)段)路電市電

站(車務(wù)段)路電市電

衛(wèi)生部門電話

:路電市電

:路電市電

:路電市電

:路電市電

注:市電、路電均要填寫長途區(qū)號(hào)。

7旅客列車應(yīng)急處置預(yù)案信息流程圖

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置組

段應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)組

相關(guān)單位

應(yīng)急處置

指揮組

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

段生產(chǎn)調(diào)度室

旅客

注:實(shí)線為原始的信息傳遞線,虛線為處理后的信息傳遞線。

篇3:公司經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)

公司經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)

一、目的:明確經(jīng)營部各工作人員的職責(zé),層層管理、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé),有效推進(jìn)經(jīng)營部各項(xiàng)工作的順利開展,提高公司產(chǎn)品銷售業(yè)績,并做為經(jīng)營部各職員的工作職權(quán)依據(jù)及工作業(yè)績考核依據(jù)。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務(wù)過程中所有營銷人員及相關(guān)人員的工作。

三、經(jīng)營部組織機(jī)構(gòu)工作范圍及執(zhí)行文件:

3.1經(jīng)營部由集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo);由總經(jīng)理考核經(jīng)營部的工作業(yè)績。

3.2經(jīng)營部由經(jīng)營部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)營部全面工作,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

3.3經(jīng)營部下設(shè)市場(chǎng)銷售科、售后服務(wù)科、市場(chǎng)規(guī)劃科、廣告企劃科、采購科、團(tuán)體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經(jīng)營部工作職責(zé):

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌開發(fā)公司營銷產(chǎn)品市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品售后服務(wù)及量體定制服務(wù),廣告企劃,專賣店形象的設(shè)計(jì)和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經(jīng)營部執(zhí)行文件:《組織機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)》;《采購管理控制程序》;《市場(chǎng)規(guī)劃管理控制程序》;《發(fā)貨管理控制程序》;《售后服務(wù)管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務(wù)控制程序》。

四、職責(zé)與權(quán)限

4.1經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé):

4.1.1負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營部各項(xiàng)工作。

4.1.2負(fù)責(zé)制訂本部門完善的工作流程和服務(wù)循環(huán)體系。

4.1.3負(fù)責(zé)本部門職員的工作考核,業(yè)績?cè)u(píng)定及請(qǐng)假、考勤、任免建議。

4.1.4對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和分析,制定公司本年度營銷計(jì)劃和確定營銷策略。

4.1.5負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督銷售貨款的到位,及時(shí)催收應(yīng)收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評(píng)審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經(jīng)營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競(jìng)爭對(duì)手,撐握公司產(chǎn)品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結(jié)。

4.1.9負(fù)責(zé)規(guī)范和管理產(chǎn)品銷售市場(chǎng)、控制處理串貨的發(fā)生。

4.1.10發(fā)貨、調(diào)換貨的管理和控制。

4.1.11根據(jù)市場(chǎng)銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計(jì)劃及月總結(jié)報(bào)告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會(huì)。

4.1.14完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責(zé)與權(quán)限

4.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)合格供方的選擇與評(píng)定;

4.2.2負(fù)責(zé)組織對(duì)合格供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)、評(píng)估與驗(yàn)證,參與對(duì)采購的原輔料和貨物樣品進(jìn)行監(jiān)督和封存。

4.2.3根據(jù)采購依據(jù)負(fù)責(zé)實(shí)施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負(fù)責(zé)采購合同所規(guī)定事項(xiàng)的執(zhí)行、全程控制和監(jiān)督。

4.2.5負(fù)責(zé)參與原輔材料及貨物質(zhì)量控制過程中檢驗(yàn)、評(píng)定與分析。

4.2.6負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行過程中質(zhì)量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負(fù)責(zé)采購合同執(zhí)行完畢并配合財(cái)務(wù)部付款及對(duì)付款情況實(shí)施監(jiān)督。

4.2.8負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營需要貨物的質(zhì)和量進(jìn)行采購,配合生產(chǎn)、經(jīng)營需要,確保質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營需要。

4.3市場(chǎng)銷售科主管職責(zé)與權(quán)限

4.3.1負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)專賣網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與規(guī)范,對(duì)客戶的要貨及時(shí)作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對(duì)代理商、專賣店的銷售業(yè)績進(jìn)行比較、評(píng)定和分析,每3天向營銷部負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

4.3.4收集市場(chǎng)新開業(yè)專賣店的檔案,每月匯報(bào)營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時(shí)記錄客戶的有關(guān)建議并反饋營銷部負(fù)責(zé)人。

4.3.7負(fù)責(zé)公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進(jìn)行一次貨物清點(diǎn)。

4.3.8完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.4售后服務(wù)科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.4.1配合相關(guān)部門負(fù)責(zé)所有客戶的調(diào)退貨處理。

4.4.2負(fù)責(zé)處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關(guān)部門,對(duì)重大情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.4.3收集產(chǎn)品售后信息,匯總后交營銷部負(fù)責(zé)人。

4.4.4協(xié)助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.5市場(chǎng)規(guī)劃科主管職責(zé)與權(quán)限

4.5.1負(fù)責(zé)實(shí)地考察、調(diào)查分析本公司專賣店網(wǎng)絡(luò)。

4.5.2負(fù)責(zé)規(guī)范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、零售價(jià)格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場(chǎng)信息(同行業(yè)產(chǎn)品信息,廣告信息,形象信息,服務(wù)信息)。

4.5.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.6團(tuán)體訂制科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.6.1負(fù)責(zé)團(tuán)體定制合同的評(píng)審簽訂。

4.6.2負(fù)責(zé)安排量體人員進(jìn)行量體服務(wù)。

4.6.3負(fù)責(zé)與團(tuán)體訂制客戶的溝通及跟單和發(fā)貨。

4.6.4負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制產(chǎn)品的返工、返修。

4.6.5負(fù)責(zé)團(tuán)體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.7.1負(fù)責(zé)公司專賣店的平面設(shè)計(jì)和形象設(shè)計(jì)。

4.7.2公司廣告資料的設(shè)計(jì)(產(chǎn)品畫冊(cè)、加盟手冊(cè)、VCD片、企業(yè)專刊、POP、彩旗、噴繪等)及有關(guān)公司形象標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)。

4.7.3策劃專賣店的統(tǒng)一促銷活動(dòng)。

4.7.4負(fù)責(zé)編輯和設(shè)計(jì)《專賣店管理手冊(cè)》。

4.7.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.8專賣店設(shè)備管理負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限:

4.8.1負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的噴繪進(jìn)行評(píng)審后,及時(shí)下單制作并監(jiān)督噴繪質(zhì)量、交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。

4.8.2負(fù)責(zé)對(duì)客戶所要求的店面設(shè)計(jì)、貨架進(jìn)行下單制作,監(jiān)督貨架質(zhì)量和交貨限期,及時(shí)發(fā)貨。

4.8.

3收集客戶對(duì)噴繪、店面設(shè)計(jì)方案、貨架的反饋信息,包括質(zhì)量、形象等。

4.8.4完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.9營銷統(tǒng)計(jì)職責(zé)與權(quán)限

4.9.1負(fù)責(zé)電腦錄入《匯總發(fā)貨單》,確保統(tǒng)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性。

4.9.2配合營銷部經(jīng)理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責(zé)與權(quán)限

4.10.1負(fù)責(zé)審核公司西服廠發(fā)貨單的價(jià)格。

4.10.2負(fù)責(zé)傳真省外《匯總發(fā)貨單》予客戶。

4.10.3負(fù)責(zé)營銷部文件的打印、復(fù)印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負(fù)責(zé)采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級(jí)主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責(zé):

4.11.1全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.11.2負(fù)責(zé)管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產(chǎn)品儲(chǔ)存,及時(shí)向公司及經(jīng)營部反映產(chǎn)品儲(chǔ)量。

4.11.4負(fù)責(zé)倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負(fù)責(zé)倉庫的環(huán)境衛(wèi)生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級(jí)部門及相關(guān)部門的工作。

4.12倉庫保管員職責(zé):

4.12.1負(fù)責(zé)保管倉庫所有物資。

4.12.2負(fù)責(zé)倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負(fù)責(zé)整體規(guī)劃倉庫物品堆放區(qū)域,充分利用有限庫容,使原材料及產(chǎn)成品擺放整齊有序和通風(fēng)干燥,做到標(biāo)識(shí)明確,分區(qū)分類。

4.12.4配合售后服務(wù)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負(fù)責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

4.13.1負(fù)責(zé)專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規(guī)范店員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語和店員請(qǐng)假的審批)。

4.13.2負(fù)責(zé)專賣店(展廳)上貨(補(bǔ)貨)流程管理及監(jiān)督專賣店(展廳)貨品盤點(diǎn)。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當(dāng)月專賣店銷售情況予以分析、總結(jié)、報(bào)予上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

4.13.4負(fù)責(zé)調(diào)配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監(jiān)督和管理。

4.14其它采購人員、倉庫人員、公司專賣店(展廳)人員、量體訂制人員的職責(zé)與權(quán)限見相關(guān)的執(zhí)行文件。