物業(yè)工程部組織機構的原則、設計

1.建立組織機構的原則

建立合理的組織機構是高效率地開展物業(yè)設備管理的組織保證。建立設備管理機構必須遵循的一般原則是:

1.1.在物業(yè)總經理領導下的總工程師負責制原則。

1.2.精兵簡政的原則。能由社會承擔的工作,要盡量委托專業(yè)廠家承擔。部門管理人員要少而精、辦事效率高、熟悉情況、反應靈敏,專業(yè)主管必須堅持在第一線工作。

1.3.設備管理、技術和經濟三位一體的原則。

1.4.職責職權對應分明的原則。在統(tǒng)領全局的前提下,職權分散有利于提高效率,有利于調動下級積極性和培養(yǎng)下級的工作能力。

1.5.保持最佳管理幅度的原則,通常以4-8人為佳。

1.6.信息反饋和調控的原則。

1.7.按各個物業(yè)各自的特點、專業(yè)人員的技術水平設計組織體制。

2.工程部組織機構的設計

物業(yè)工程部組織機構和崗位的合理設置,是完成工程部任務的保證條件。工程部組織機構的設計,應體現統(tǒng)一領導、分級管理的原則。

2.1.各種不同層次專業(yè)人員的配置、組成及其比例關系,應與工程部的任務需要相適應。

2.2.在人員的配置和機構的設計上要考慮一專多能的原則。

2.3.處理好專業(yè)與專業(yè)之間、工種與工種之間的協(xié)調和配合關系。

2.4.組織機構還應按照精簡機構、提高工作效率的要求,力求減少管理層次,充分發(fā)揮各級、各類人員的積極性原則。

3.工程部組織機構的設置方式

工程部組織機構按專業(yè)系統(tǒng)設置,工程部在總工程師統(tǒng)一領導下,下設若干個專業(yè)作業(yè)級,如下圖所示。

篇2:工程部安全管理組織機構人員配置安全要責

制造工程部安全管理組織機構人員配置及安全要責

1、部長為部門安全工作第一責任人,主管工程師為設備安全第一責任人,運行科長為生產安全第一責任人。

2、確立安全工作第一性的原則,任何人不得阻撓、拖延安全工作的實施。

3、部門設專職安全員一名,在部長的直接領導下,負責日常安全管理、檢查等工作。

4、各運行崗位的主操作手及全體機電維修人員為兼職安全員,負責協(xié)助專職安全員工作。兼職安全員對其職責范圍內的安全負責,其中楊樹俠負責部門所有消防栓每月的定期檢查工作,王秀玲、佟樂負責部門所有滅火器具每月的定期檢查工作。

5、直接從事具體安全及消防工作人員(包括特殊工種)的崗位要保持相對穩(wěn)定,需要持證上崗的必須經專門培訓持證上崗。特殊情況下因工作發(fā)生變動時,必須培養(yǎng)有同樣資質人員方可進行。

6、專職安全員在部長領導下每月組織一次全面的部門安全工作檢察,作好記錄,對于安全隱患,報部長安排具體整改,專職安全員負責督促落實整改情況,并及時向部長匯報。

7、對于與安全工作直接相關的設備,存在隱患的,要盡快安排維修,專職安全員填寫安全維修工作單,并經部長批準,執(zhí)行人員必須在指定的時間內優(yōu)先完成。

8、制造工程部所有員工有義務及時反映發(fā)現的安全問題或安全隱患,生產班組直接向運行科長反映,當班能解決的,由運行科長直接安排,當班不能解決的由運行科長作好記錄,并及時向專職安全員及主管部長反映。

篇3:工程部安全管理組織機構職責

工程項目部安全管理組織機構與職責

㈠項目部:

1.識別項目的安全影響因素;明確項目各重大因素的控制目標與指標;

2.制定項目安全工作計劃;制定并實施安全控制的措施與管理方案;

3.負責零星物資采購;對進場物資和分包隊伍實施管理;

4.負責安全用品、用具,及環(huán)保用品用具的配備;

5.參與應急演練,成立項目應急組織;

6.對現場材料、水、電消耗情況予以統(tǒng)計;

7.建立本項目安全不符合臺帳并予以評審;

8.開展本項目安全的日常監(jiān)測與檢查,統(tǒng)計項目消耗量指標與環(huán)境和安全控制指標;

9.收集本項目安全信息并予以反饋;

10.對確定應采取糾正措施的不符合實施改進。

㈡通用職責:

1.確定本項目的安全危害;

2.確定項目的培訓需求;

3.針對項目的不符合實施糾正與糾正措施。