裝修公司工程部管理人員崗位職責

1、工程部管理人員歸屬總公司工程管理中心直接管轄,行政隸屬于當地公司總經理領導。工程部管理人員必須熟悉各工種施工規范操作要求,并對現有的工程質量標準驗收規范全部給予理解并執行,嚴格按照總公司的一切規章制度辦理,對施工工程質量負全責。

2、負責各公司工程施工、技術指導和管理工作,負責各公司辦公設備設施的安裝驗收、安全運行及維修和保修工作,使公司運作處于良好狀態。

3、配合總公司質檢部對工地形象和工程質量的檢查工作,具體監督、落實質檢部人員提出的整改方案和相關的獎懲工作。

4、負責各施工項目的施工員及班組人員安排,負責對施工員的布置交底、檢查、考核。并組織落實對每個工種進行質量驗收。

5、負責工班的裝修工具及設備的檢驗、測量、試驗及控制,并做好督促、檢查和落實工作。

6、負責制定各項目的進度計劃表,負責施工員、工班的選派及工期的合理安排。

7、負責督促處理保修、維修等售后服務工作。

8、負責協調解決工程人員因施工進度、質量問題帶來的客戶糾紛。積極落實工程責任制,督導執行工程的節電、節水、節料、節工任務,發揮員工的最大效率,降低成本,減少返工,完成工程利潤指標。

9、負責防工傷、防野蠻施工、防火、防電、防臺風、防雨、防漏、防斗毆、防盜工作,保證公司的正常運作及員工的安全。

10、負責組織施工員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養和技術、技能方面的培訓,按照標準化、程序化、規范化進行操作及驗收;堅持員工未經培訓合格不能上崗的原則,及時了解市場新工藝、新產品、新技術、新標準并向員工推廣。

11、配合總公司人力資源部做好本部門的人力資源管理工作,與其它部門密切配合,相互溝通,深入現場,關心一線員工,了解下屬的工作情況和思想狀況,發現問題及時溝通解決,并經常對下屬進行職業道德、公司競爭意識的教育,培養員工的責任感。

12、負責監督工程項目的材料審批,杜絕施工員少報多領、多領挪用,以次充好等違規情況產生。

13、負責督查協調施工員擬定班組工資的合理性,負責審批施工員、工班工資。督促、監督施工員按合同規定收取工程進度款,督促、監督財務人員及時入賬。

14、負責結算施工員各工程項目的成本,按公司規章制度進行考核結算。審核工地項目與預算是否吻合,指導協助施工員與業主的結算工作。

15、定時審查《施工手冊》,督促施工員與業主及時辦理工期延誤、設計變更、材料變更、項目變更、工程整改等工作;定期檢查核對《現場到崗記事本》的具體記錄情況,并根據相關制度做好教育引導及懲處工作。

16、負責督促施工員在施工過程中辦理產品交接和檢驗驗收工作,妥善保管業主提供的產品及產品使用說明書。

17、對由財務人員計算的施工責任制獎金進行審核并報總公司審批,并負責將分公司每月工程、項目一覽表上報總公司工程管理中心。

18、負責施工員和工班質量保證金的繳納工作。

19、認真處理解決好業主對各項工程方面的投訴。

20、完成公司總經理交辦的其他事務。

篇2:工程部工程管理人員安全職責

1.樹立“安全施工,人人有責”的思想,認真學習、自覺遵守有關安全施工的規定,嚴格執行安全工作規程,不違章作業或違章指揮作業。

2.正確使用、精心維護和保管所使用的工器具和勞動保護用品、用具,并在使用前進行認真的檢查。

3.不指揮操作自己不熟悉的或非本專業使用的機械、設備工器具。

4.檢查施工區域工作現場,監督施工單位安全施工措施的執行情況,下班前及時督促其認真清理現場。

5.認真參加安全活動,主動提出改進安全施工的建議,積極參加改善安全施工的技術革新活動。

6.對無安全施工措施和未經安全施工交底的施工項目,責令其停工并立即上報,有權制止他人違章作業。

7.發生人身事故應立即搶救傷者,保護事故現場并及時向上級報告,分析事故時應如實反映情況,積極提出改進意見和防范措施。

篇3:工程部專職機械安全管理人員崗位責任

1、具體負責編制公司機械安全管理制度;建立公司機械安全管理體系和機械安全目標;編制公司各級機械安全崗位責任。

2、掌握公司各階段機械數量、分布和安全狀況,定期組織機械安全狀況和管理情況的檢查,并進行考核、評價。

3、定期或不定期抽查施工項目部機械安全管理工作情況(如準入、作業指導書和安全措施審查、旁站監督、月檢查、臺帳管理和資料管理),并進行考核和督導。

4、負責組織或參與組織現場機械危害辨識及防范措施的編制;負責組織編制起重機械重大事故綜合應急預案,并組織演練、評價和改進。

5、定期組織或參與組織有關人員現場機械安全管理狀況分析會議,研究改進措施。

6、定期或不定期組織有關人員進行相關法律法規的學習和必要的管理知識、事故案例的教育培訓。

7、負責公司層面的機械安全管理有關資料的整理和匯總。