裝修裝飾公司項目管理部職能

(一)部門主要職能

1、組織項目經(jīng)理部,負責(zé)精裝修項目現(xiàn)場施工管理工作;

2、負責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過程把控;

3、負責(zé)參與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細部構(gòu)造節(jié)點的的編制工作;

4、負責(zé)裝飾裝修項目品質(zhì)、成本、進度、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并推行標(biāo)準(zhǔn)化的實施。

5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。

6、負責(zé)引進精裝修施工隊伍及專業(yè)施工資源,并建立完善的評估、激勵體系加于管控。

7、負責(zé)公司精裝修項目的"一房一驗"交付驗收、售后服務(wù)工作。負責(zé)裝飾裝修項目的分部分項工程驗收和竣工驗收。

8、制訂部門管理細則并負責(zé)執(zhí)行。

(二)部門管理內(nèi)容

1、負責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計人員進行技術(shù)交底會。

2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計及施工專項方案;編制施工項目的施工組織設(shè)計及施工專項方案。

3、審核材料采購計劃和協(xié)助材料核定價格。

4、組織建立項目經(jīng)理部;制訂項目管理目標(biāo)和責(zé)任制。

5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專業(yè)分包等)的考察和確定工作。

6、負責(zé)隱蔽工程、分部分項工程、單位工程的驗收工作。

7、組織項目巡查和定期檢查工作。

8、做好部門績效考核管理工作。

9、做好專業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

10、做好合格勞務(wù)、專業(yè)分包單位的評估工作。

11、做好項目管理的后評估工作。

12、執(zhí)行公司工作計劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇2:室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能

室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能

*項目經(jīng)理:

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。

③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。

④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。

⑤負責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

⑥負責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

*項目經(jīng)理助理:

①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

②參與工程各階段的驗收工作,具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。

*機電主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進度計劃。

②負責(zé)機電材料計劃的審定。

③對機電施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

*土建主管:

①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進度計劃。

②負責(zé)土建、裝飾材料計劃的審定。

③對土建、裝飾施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

*部門職責(zé)

工程技術(shù)組:

①負責(zé)對分包商進行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全。

②參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。

③嚴格"三工序"的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。

④負責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。

⑤協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。

⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。

⑦負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。

⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。

⑨負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。

⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。

機電組:

①負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負責(zé)。

②按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。

③負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。

④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。

⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。

⑥負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。

質(zhì)量安全組:

①嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。

②編制項目"質(zhì)量檢驗計劃",增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。

③負責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。

④負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。

⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求。

⑦負責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。

⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。

⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負責(zé)進貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。

⑩負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.

物資組:

①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存檔。

②負責(zé)顧客提供材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。

③負責(zé)進場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。

④負責(zé)進場物資的報驗工作。

⑤負責(zé)進場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。