項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定
第一章總則第一條為了提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或按合同約定解體。第二章項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命第五條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項(xiàng)目經(jīng)理任命申請(qǐng)書(見附件一),報(bào)公司勞人部,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。(二)公司直接任命:適用于公司直管的項(xiàng)目或基層單位管理的大型項(xiàng)目、施工管理難度較大及社會(huì)影響較大的項(xiàng)目(符合此條件的項(xiàng)目,公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。(三)競(jìng)聘:為解決公司項(xiàng)目經(jīng)理不足,增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心,可采取競(jìng)聘方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請(qǐng)有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。第六條項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備第七條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項(xiàng)目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)工、測(cè)量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動(dòng)力組(員)(材料員、機(jī)械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財(cái)務(wù)勞資組(員)(會(huì)計(jì)員、勞資員)等。第九條項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:序號(hào)崗位名稱任職資格備注1項(xiàng)目經(jīng)理大型項(xiàng)目:應(yīng)取得一級(jí)注冊(cè)建造師證、安B證中、小型項(xiàng)目:應(yīng)取得二級(jí)注冊(cè)建造師證、安B證1、單位工程項(xiàng)目必須配置符合要求的試驗(yàn)工、測(cè)量工;2、項(xiàng)目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;3、會(huì)計(jì)由公司委派;4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。2生產(chǎn)副經(jīng)理具備相應(yīng)能力;3技術(shù)副經(jīng)理(項(xiàng)目總工)大、中型項(xiàng)目:應(yīng)取得工程師以上職稱小型項(xiàng)目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱4行政副經(jīng)理具備相應(yīng)能力5安裝副經(jīng)理大、中型項(xiàng)目:應(yīng)取得工程師以上職稱小型項(xiàng)目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱6施工員應(yīng)取得施工員上崗證7專職安全員應(yīng)取得安全員上崗證、安C證8專職質(zhì)量員應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證9材料員應(yīng)取得材料員上崗證10機(jī)械管理員具備相應(yīng)能力11會(huì)計(jì)應(yīng)取得會(huì)計(jì)資格證12勞資員具備相應(yīng)能力13預(yù)算員應(yīng)取得造價(jià)員證14總務(wù)員具備相應(yīng)能力15資料員應(yīng)取得資料員上崗證第十條項(xiàng)目部管理人員除國(guó)家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會(huì)專業(yè)公司代管,以能滿足項(xiàng)目管理要求為原則。第十一條外聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:(一)公司直管的項(xiàng)目、基層管理的大型項(xiàng)目以及施工管理難度較大、社會(huì)影響較大的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,公司以文件形式確認(rèn);(二)其它項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn),報(bào)公司勞人部備案,公司以文件形式確認(rèn);(三)責(zé)任管理單位應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一旦運(yùn)行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項(xiàng)目管理的連續(xù)性;若確實(shí)需要更換項(xiàng)目主要管理人員的,需填寫項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更申請(qǐng)表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報(bào)批,公司勞人部及時(shí)通報(bào)變更信息。第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的解體第十四條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(或交付建設(shè)單位)60日后,項(xiàng)目經(jīng)理部自行解體。第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項(xiàng)目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。第五章處罰第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責(zé)任方五萬(wàn)元罰款。第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的,責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬(wàn)元罰款。第十八條未經(jīng)批準(zhǔn),擅自更換項(xiàng)目主要管理人員的,每人次處責(zé)任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規(guī)定中項(xiàng)目主要管理人員指:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》(試行)把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行,公司原《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項(xiàng)目應(yīng)按此規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。第二十二條公司勞動(dòng)人事部為本規(guī)定的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。二〇一二年三月八日
篇2:停車場(chǎng)管理人員崗位責(zé)任
1、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)消防設(shè)施、設(shè)備保管、維修、嚴(yán)禁挪作它用。
2、負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出的檢查登記,實(shí)行準(zhǔn)入、準(zhǔn)出工作程序。
3、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)的監(jiān)控,禁止其它車輛閑雜人員進(jìn)入。
4、負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)車輛停放,做到停放有序,專用車輛按指定區(qū)域停放。
5、發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)急時(shí)報(bào)告,并果斷采取措施。
6、負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)內(nèi)停放車輛的安全。
篇3:裝卸管理人員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任
1、裝卸前提根據(jù)危險(xiǎn)貨物的種類、數(shù)量、環(huán)境、氣候等情況制定裝卸作業(yè)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)裝卸作業(yè)及技術(shù)安全教育。
3、帶頭嚴(yán)格遵守裝卸現(xiàn)場(chǎng)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
4、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理和檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5、遵守職業(yè)道德,堅(jiān)持文明裝卸,在裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí),應(yīng)采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施。