1范圍

1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項(xiàng)目管理專責(zé)在安全工作中應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求,檢查與考核。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于**發(fā)電有限公司設(shè)備管理部項(xiàng)目管理專責(zé)的安全工作。

2引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中華人民共和國主席令(第七十號)20**.06.29

《中國**集團(tuán)公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)責(zé)任制管理辦法》**集團(tuán)制(2005)41號

《中國**集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》**集團(tuán)制(2010)17號

《電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)人員安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》電安生「1996」640號

《**股份有限公司發(fā)電企業(yè)主要生產(chǎn)管理崗位安全生產(chǎn)職責(zé)》[2006]95號

3安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任與要求

3.1在公司設(shè)備管理部正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對設(shè)備管理部項(xiàng)目管理專責(zé)的安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和上級有關(guān)指示和要求,把與分管設(shè)備安全生產(chǎn)有關(guān)的工作列入年度工作計(jì)劃,經(jīng)設(shè)備管理部主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。及時(shí)糾正公司分管設(shè)備安全管理工作中的失職和違章行為。

3.3編制公司月度、年度設(shè)備檢修維護(hù)計(jì)劃和大小修計(jì)劃,編制公司生產(chǎn)項(xiàng)目年度計(jì)劃。

3.4協(xié)助正、副主任組織編制和修訂機(jī)組檢修管理制度和項(xiàng)目管理制度等。

3.5組織各專業(yè)對生產(chǎn)項(xiàng)目必要性、可行性研究,聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目可行性評估,收集項(xiàng)目相關(guān)資料,報(bào)送項(xiàng)目可行性評估資料,經(jīng)上級審批完成立項(xiàng)工作。

3.6組織各專業(yè)對項(xiàng)目施工單位資質(zhì)審查,審查施工單位的開工條件;編制項(xiàng)目開工報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門審批同意后,監(jiān)督工程項(xiàng)目施工。

3.7組織各專業(yè)對施工工序管理、材料管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理等全過程實(shí)施監(jiān)控,確保施工過程質(zhì)量。

3.8組織各專業(yè)嚴(yán)格把好材料關(guān),根據(jù)規(guī)范做好各類器材、原材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作,確保各類器材、原材料符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量要求。

3.9組織相關(guān)部門對工程項(xiàng)目階段性驗(yàn)收和整體竣工驗(yàn)收工作,落實(shí)驗(yàn)收不符合項(xiàng)目的質(zhì)量整改,嚴(yán)格監(jiān)控工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

3.10按照合同和工程造價(jià)規(guī)定,審查施工質(zhì)量與進(jìn)度考核資料、計(jì)設(shè)更改及造價(jià)變更協(xié)議等資料,準(zhǔn)確地計(jì)算工程項(xiàng)目竣工造價(jià),及時(shí)辦理竣工結(jié)算事宜。

3.11執(zhí)行上級頒發(fā)的各項(xiàng)概預(yù)算規(guī)定,組織工程概預(yù)算審查工作,審查材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的合理性,嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目造價(jià)。

3.12組織各專業(yè)及時(shí)編制機(jī)組大、小修總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目總結(jié)竣工報(bào)告及項(xiàng)目實(shí)施評估。

3.13組織各專業(yè)對工程項(xiàng)目隱蔽部分的工程量和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和簽證,確保隱蔽工程質(zhì)量.

3.14積極參加公司舉辦的各項(xiàng)安全活動,不斷增強(qiáng)安全意識,提高安全防護(hù)能力。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由******發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部和設(shè)備管理部主任進(jìn)行檢查與考核。

4.2本標(biāo)準(zhǔn)與《**發(fā)電有限公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《**發(fā)電有限公司工作標(biāo)準(zhǔn)》、《**發(fā)電有限公司安全工作獎懲標(biāo)準(zhǔn)》一并考核。

5附加說明

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備管理部、安全監(jiān)察部起草

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篇2:安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部部長

1)負(fù)責(zé)公司合同預(yù)算部的領(lǐng)導(dǎo)及管理工作責(zé)任,負(fù)責(zé)公司體系運(yùn)行中有關(guān)合同預(yù)算部內(nèi)容的指導(dǎo)、檢查工作,保證體系有效正常運(yùn)行;

2)經(jīng)常檢查合同的訂立、履行、建檔、歸檔情況

3)協(xié)助公司總經(jīng)理審核、簽訂、修改合同;

4)負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司合同的實(shí)施履行情況,并及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)合同運(yùn)行情況,糾正存在的問題;

5)指導(dǎo)預(yù)結(jié)算書的編制,審核經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的編制;

6)主責(zé)配合各分公司工程施工許可證手續(xù)的辦理;

7)主責(zé)公司資質(zhì)、介紹信、法定代表人證明書、法定代表人授權(quán)委托書、合同專用章使用的審核和管理;

8)負(fù)責(zé)與業(yè)主環(huán)境、健康安全問題的交流。

篇3:安全生產(chǎn)責(zé)任制:項(xiàng)目管理部門

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、修正公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康三位一體體系有效運(yùn)行;

2、認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)工作;

3、投標(biāo)前對投標(biāo)人的安全生產(chǎn)方面的能力、資源及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行認(rèn)真審查,并提出書面意見向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

4、在簽訂施工合同的條款中要明確規(guī)定合同雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任;

5、參加施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的會審,從合同安全生產(chǎn)條款方面提出意見。

6、負(fù)責(zé)工程施工組織調(diào)度工作,在下達(dá)月、季、年施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)下達(dá)安全指標(biāo)和具體要求。計(jì)劃安排要在保證安全生產(chǎn)的前提下做到均衡生產(chǎn),文明施工,避免趕工增加不安全因素。

7、按照國家有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)編制和下達(dá)安全技術(shù)措施投資計(jì)劃,不斷改善勞動條件,減輕勞動強(qiáng)度,消除不安全因素。

8、下達(dá)公司自有資金安排的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)須執(zhí)行“三同時(shí)”原則,計(jì)劃中要同時(shí)安排防塵、防毒、防噪聲振動及安全設(shè)施等勞動安全衛(wèi)生設(shè)施所需資金,一并下達(dá)實(shí)施。

責(zé)任人簽字:日期: