負責全面履行工程部各項職能,組織落實公司各項工程建設(shè)任務(wù)。

1規(guī)章制度

嚴格貫徹執(zhí)行公司戰(zhàn)略方針及各項規(guī)章管理制度。

建全、規(guī)范部門各項管理制度、業(yè)務(wù)流程和考核方案。

督促、檢查工程部各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

2安全生產(chǎn)

是公司安全生產(chǎn)管理工作的責任部門,編制、修訂并遵守公司的各項安全管理規(guī)定并督促執(zhí)行。

全面負責部門安全生產(chǎn),是部門安全工作的第一責任人。

督促、檢查工程部各項安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。

3任務(wù)計劃

根據(jù)公司所制定的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標計劃,制定部門的年度、季度、月度工作計劃。

根據(jù)部門的年度、季度、月度工作計劃,分解到人并組織實施。

4作為甲方的工程項目管理

根據(jù)公司確定的工程建設(shè)項目,進行項目全過程管理。對項目安全、質(zhì)量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

5作為乙方的工程施工管理

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)能力,積極拓展外接工程項目,開拓公司其他業(yè)務(wù)。

工程施工的全過程管理,確保施工順利進行。對項目安全、質(zhì)量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

6再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理

公司其他部門移交來的再生水設(shè)施維修、搶險及零星建設(shè)管理任務(wù)。從任務(wù)下達到竣工驗收,資金撥付,資料歸檔的管理。確保安全、質(zhì)量、資金、進度等各項工作進行管理控制。

7部門管理

負責工程部日常工作管理及與其它部門的工作協(xié)調(diào),并承擔下屬人員的培訓、指導與考核工作。

定期對下屬市場開發(fā)人員工作狀態(tài)、工作能力進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

加強業(yè)務(wù)培訓,實行標準化服務(wù)和管理,不斷提升部門工作效率和服務(wù)水準。

8其他事項

完成上級領(lǐng)導交辦的臨時工作。

9業(yè)績考核

上述1至8項工作完成情況為依據(jù)進行量化考核。

篇2:工程部經(jīng)理崗位職責及考核追究

酒店工程部經(jīng)理崗位職責及考核追究

工程部經(jīng)理職責:

1、負責工程部的全面工作,直接對總經(jīng)理負責。

2、負責工程部人員的工作安排,調(diào)配及考勤考核工作。

3、負責酒店工程維修和技術(shù)的組織、指導及管理工作,負責酒店設(shè)備設(shè)施的安裝驗收,安全運行,維修保養(yǎng)和房物修繕等管理工作。

4、制定設(shè)備更新,改造工程計劃,抓好技術(shù)革新,技術(shù)改造工作,并組織實施。

5、根據(jù)工作需要對所有工程技術(shù)人員進行調(diào)配,和技術(shù)培訓,調(diào)動部門員工的積極性。

6、與各部門密切配合,相互溝通,對下屬進行職業(yè)道德教育,培養(yǎng)員工的工作責任心,確保酒店各項設(shè)施運行良好。

7、督導執(zhí)行酒店節(jié)水、節(jié)電、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備最大效率,降低成本和費用指標。

8、負責防火、防風、防雨工作,保證酒店的安全及工作的正常運行。

9、每天記錄設(shè)備的動作情況,及工程維修保養(yǎng)情況,每月終了于次月5日內(nèi)寫出部門工作分析報告,上報總經(jīng)理。

10、安排值班人員。

工程部經(jīng)理考核追究:

1、負責工程部人員考勤、考核工作,保存好記錄于每月終了3日內(nèi)匯算報總經(jīng)理審批,一份轉(zhuǎn)人事部門存檔,一份轉(zhuǎn)財務(wù)部門執(zhí)行,每遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

2、帶領(lǐng)工程部門人員密切配合酒店其他部門的工作,對于酒店各部門的維修及安裝要求要立即安排人員到位,不得以任何借口,拖延搪塞,每出現(xiàn)一次扣30分,由此造成的損失,除由當呈人賠償外,應(yīng)依當事人所扣分的80%予以追究扣分。(維修單下達本部3天內(nèi)維修不到位,有無書面說明者扣20分)

3、經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員檢查維護設(shè)備的運行情況,因為設(shè)備故障未及時維修造成客人投訴的扣30分,造成客人流失的,賠償相應(yīng)損失,除罰當事人外,部門經(jīng)理應(yīng)依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

4、合理安排本部門的值班工作,確保本部門工程技術(shù)人員24小時在崗值班,應(yīng)對出現(xiàn)的緊急情況,每出現(xiàn)一次有維修任務(wù)而人員不到的情況,除罰當事人外,部門經(jīng)理負有領(lǐng)導責任,依當事人所扣分的80%予以追究扣分。

5、負責本部門人員的技術(shù)培訓及各種設(shè)備操作培訓確保工程技術(shù)人員能勝任合格上崗(不勝任的要進行待崗培訓,堅決不能上崗),處理日常維修任務(wù),對于在崗又不勝任崗位工作的,經(jīng)理負有領(lǐng)導責任,每發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

6、每月寫出部門經(jīng)營分析報告找出存在的問題、提出改進的措施及建議,于本月終了次月五日內(nèi)上報總經(jīng)理,遲報一天扣10分,少報一次扣20分。

7、保證酒店設(shè)備、設(shè)施的完好率有效性達100%,(在用部分)每降低一個百分點扣5分。

8、樹立節(jié)能降耗,成本核算意識,根據(jù)天氣變化情況,適時調(diào)整空調(diào)及熱水溫度的控制,同期對比水費、電費、燃汽費用,要有所下降,每上升一個百分點,扣20分。

9、保障酒店的消防系統(tǒng)24小時設(shè)備完好,一有險情即投入使用,有故障要立即解決,不能立即解決的要有書面說明材料,在檢查中每有一次不合格,又沒上報領(lǐng)導申請維修、維護的扣30分,并承擔由此引起的一切后果,均由經(jīng)理和當事人承擔負責賠償。

10、確保接到各部門維修、維護、調(diào)試任務(wù)后,應(yīng)及時安排技術(shù)人員到場,妥善處理,保質(zhì)保量完成任務(wù)。要做到小修隨叫隨修,中修不隔日不過夜,大的工程要有完成方案及完成時間,每違犯一次扣10-50分。

11、本著節(jié)能減排,降低成本的原則,對設(shè)備進行維護和使用,確保酒店夏季供涼,冬季供暖的需求,嚴禁浪費使用,原則上營業(yè)區(qū)域夏季供涼,溫度不能低于22℃,高于26℃,冬季供暖不能低于21℃,高于23℃,熱水溫度變化根據(jù)季節(jié)適當調(diào)整,冬季應(yīng)保持在40℃-55℃之間,并作好詳細記錄,每少一項扣10分。

篇3:建筑工程部經(jīng)理崗位職責

在物業(yè)公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,主持工程部的全面工作。

具體職責如下:

1、負責每月提交整個工程的設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)維修、樓宇的修繕(改造)計劃及實施。負責整個工程的技術(shù)管理工作。

2、負責整個工程的技術(shù)管理工作。

3、審核工程有關(guān)的招標文件,設(shè)定標準及規(guī)格,分析回標并提出建議。

4、就客戶關(guān)于工程方面的投訴做出調(diào)查及提交報告。每周做部門工作5、定期分區(qū)域巡視設(shè)備設(shè)施。

6、抽查設(shè)備設(shè)施運行保養(yǎng)及維修記錄。

7、每周做部門工作報告呈文主管副總經(jīng)理。

8、及時完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。