裝飾公司工程項目實施階段管理

1項目進度控制

1.1項目進度控制的內容包括:項目進度計劃的分層次管理,進度計劃的編制和審批,進度計劃的動態跟蹤與控制,進度控制的總結。

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1.2為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網絡計劃圖或橫道圖技術進行管理。

2項目質量控制

按公司質量管理體系和質量管理制度執行(待定)。

3項目安全控制

按公司安全、環境管理體系和安全、環境管理制度執行(待定)。

4項目成本控制

按公司《經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執行。

5施工現場管理

按公司安全環境管理制度、綜合管理制度和設施標準執行(待定)。

6項目合同管理

6.1施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

6.2施工項目投標按《投標評審制度》執行。

6.3施工合同的訂立

6.3.1施工合同的簽訂按《合同評審程序》執行。

6.3.2外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結算管理制度》執行。

6.4施工合同的履行

6.4.1施工合同簽訂后,預算合約部應按照經營向生產移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據成本測算結果,協助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。

6.4.2項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標,依據施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據,作為索賠的依據。

6.4.3項目部應對施工合同實行動態管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。

6.5合同的變更

按《設計變更管理制度》執行。

6.6違約、索賠、爭議

按合同相關規定執行。

6.7合同終止和評價

6.7.1合同終止按合同相關規定執行。

6.7.2項目完成后,項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結。

7項目信息管理

7.1一般規定

7.1.1項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據,提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統,優化信息結構,實現項目管理信息化。

7.1.2項目部應及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。

7.1.3項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項目信息的內容

項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規與部門規章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術資料信息);項目管理信息。

7.3項目信息管理系統

7.3.1項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、AUTOCAD繪圖軟件、OFFICE辦公軟件等。

8項目生產要素管理

8.1項目人力資源管理

8.1.1項目人力資源管理體制

a)堅持管理層和勞務層的兩層分離,管理層由公司選派或選調,勞務層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內部勞務隊伍,即勞務作業公司;二是外部勞務市場的勞務分包企業。

b)凡勞務費在50萬元以上的,需進行勞務分包的項目,項目部均應按照公司有關規定進行勞務招投標,并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。

c)人力資源的管理由工程局公司內業部統一負責,項目實施期間參加項目部工作人員由項目經理按照工程局有關規定對成員的工作績效進行管理,項目實施任務完成后成員返回公司內業部。

d)項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經濟損失。

8.1.2人力資源的計劃管理

a)項目經理在組建項目部時,應根據項目管理任務的需要確定項目管理組織結構,并在此基礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后,項目經理應在與公司內業部商議后,首先在公司內部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統一招聘。

b)項目部應根據施工進度計劃和作業特點優化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。

8.1.3人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規定》執行。

8.1.4人力資源的動態管理

a)項目部應對勞動力進行動態管理,對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。

b)項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育,組織安全考試,進行技術交底;在施工過程中,項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理,確保工程質量、安全、進度和成本處于受控。

c)項目部負責向進入施工現場的作業班組下達施工任務書,進行考核并兌現費用支付和獎懲。

8.2項目材料管理

按公司物質設備管理制度執行。

8.3項目機械設備管理

按公司物資設備管理制度執行。

8.4項目技術管理

按公司技術管理制度執行。

8.5項目資金管理

8.5.1公司派項目部的財務主管由公司委派或管理,工程收入一律進公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執行。

8.5.2項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費用;②項目部全體員工的工資;③清理債務;④最后進行成本節余的獎金分配。

請財務部門補充有關資金計劃申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。

篇2:住院醫師規范化培訓第一階段結業考核實施辦法

Z醫院住院醫師規范化培訓第一階段結業考核實施辦法

寧夏醫科大學總醫院是寧夏回族自治區衛生廳批準認可的住院醫師規范化培訓基地,其任務是承擔本院和外單位選送的住院醫師崗位培訓工作,不斷提高我區醫師隊伍整體素質,建立結構合理的醫療技術人才梯隊,促進我區醫療技術水平發展。

為了加強住院醫師規范化培訓,完善畢業后醫學教育制度,培養合格的臨床醫學人才,特制定本辦法。

一、基本原則

住院醫師規范化培訓工作遵循“差額吸收、競爭上崗;實行導師制、培訓對象與培訓導師獎懲制;二次分配,推薦使用;培訓與臨床學位相結合”的原則。

二、通過第一階段對住院醫師的規范化培訓,使其達到以下要求:

(1)堅持四項基本原則,熱愛祖國,遵紀守法,貫徹執行黨的衛生工作方針,具有良好的醫德和醫風,全心全意為人民服務。

(2)具有較系統的專業知識,并能用以指導實際工作。

(3)具有較強的臨床思維能力,較熟練地掌握本專業臨床技能,能獨立處理本學科常見病及某些疑難病癥,能對下級醫師進行業務指導。

(4)基本掌握臨床科研方法,能緊密結合臨床實踐,寫出具有一定水平的學術論文(包括病例分析、綜述等)。

(5)掌握一門外語,能比較熟練地閱讀本專業的外文書刊。

三、組織機構

住院醫師規范化培訓結業考核工作由醫務處、人事處具體負責組織、實施。

四、考核內容

考核內容包括政治思想、臨床實踐技能、專業理論知識、職業道德和外語。

五、考核辦法:

政治思想、職業道德:醫務處及所在科室考評。

六、考核內容:

(一)個人總結述職。

(二)綜合考評德、能、勤、技等方面。

(三)考試:

(1)臨床實踐技能:醫務處出題,老專家醫療質量咨詢監督委員會成員及所在科室副主任以上人員考核、評分。

(2)專業理論知識:醫務處出題,組織人事處、紀委監察室監督,全院隨機抽取考官閱卷,評分。

篇3:施工準備階段安全監理實施細則

建筑行業是事故多發行業之一,安全生產必須常抓不懈。“預防為主”是安全生產的核心,是實施安全生產根本途徑。做好預防為主,抓施工準備是關鍵點,為此特編制《施工準備階段安全監理實施細則》。

一.施工準備階段的特點

施工準備階段工作千頭萬緒、十分復雜,但在抓施工準備的同時必須抓安全,把安全工作放在首位。狠抓安全管理,盡一切所能為施工創造安全、文明的良好施工環境。

二.編制依據:

1.施工現場安全生產保證體系(DBJ08-903-98)

2.99年國家經貿委發布的第13號令《特種行業人員安全技術培訓考核管理辦法》

3.建筑機械使用安全技術規程(GBJ33-20**)

4.施工現場臨時用電安全技術規程(GBJ46-88)

5.滬建2000第026號《建筑工程施工人員人身意外傷害保險》通知

三.項目安全監理工作準備

1.熟悉合同文件

項目監理組監理人員在總監的主持下學習合同文件,了解和熟悉本工程的監理合同及工程承包合同。以便在監理過程中,認真按合同履行監理義務。

2.現場及周邊環境調查,找出不安全因素,采取措施

項目監理組在施工準備階段,應調查了解施工現場三通一平、周邊環境、大臨工程,找出不安全因素進行立項記錄。如地下管線、高壓輸電線路、交通等環境,在施工階段可能危及行人、建筑物、施工現場等導致意外傷害、需要特殊處理等列入危險源控制內容、預先采取安全措施。

3.復核設計圖紙、學習規范和規定

總監應組織項目監理組成員,復核設計圖紙、學習安全技術規范、行業及當地有關管理規定;找出設計中可能導致不安全因素、提出合理化建議優化設計。掌握新技術、新材料的工藝標準做到有效安全監理、確保工程安全施工。

4.制定安全監理程序和建立工作制度

根據工程的特點施工現場的具體情況及工藝流程制訂一套相應的科學的安全監理程序,對不同的工程制定相應的檢測、驗收方法和安全監理工作制度達到有效監理的目的,針對工程必須要熟悉并準備安全監理記錄和各種表格,以使安全監理工作順利開展。

5.召開第一次現場安全會議

為使承包單位和安全監理人員建立良好的合作關系,使承包單位了解安全監理人員關于監督和管理方面的程序和意義,同時可能了解在合同執行中監理工程師和有關監理人員要履行的職責、權限范圍等,開工前應及時召開第一次現場安全會議。

四.施工準備階段的安全監理

1.檢察總包單位項目經理部安全保證體系建立情況,安全管理目標是否確定,以及安全施工為目的的組織機構、管理制度、活動內容、必須配備的人員資質、資金、設備和設施是否到位。

2.安全教育監督

(1)總包單位是否和建設單位簽定了安全生產協議書

(2)總包單位是否與分包單位簽定了安全生產協議書

(3)對項目部管理人員及進場新工人是否進行了入場安全教育、并記錄入卡,受教育者本人簽字認可。

(4)職工變換工種時,要進行對新工種的安全技術教育,并記錄入卡,受教育本人簽字。

(5)加強對全體施工人員節前、節后的安全教育,并做好記錄。

(6)進行定期和季節性的安全教育,并做好記錄。

(7)在每項分項工程開工前,在做技術交底同時必須進行安全技術交底,并做好記錄。

(8)是否對施工人員進行了新標準、新規范、新工藝、新材料的教育培訓和質量文件管理規定的學習。

3.檢查安全生產責任制的建立和特殊人員持證上崗情況。

(1)項目部各級管理人員及施工操作人員安全生產崗位責任制是否建立和落實并簽字確認。

(2)項目經理、專職安全員等管理人員是否做到持證上崗。

(3)焊工、電工、架子工、等特種操作人員是否做到持證上崗,復查證件是否在有效期范圍內。

(4)項目經理部是否建立了安全員及特種作業人員名冊,并附操作證復印件,作為安全管理資料。

(5)對施工現場的中小型機械操作工、企業可自行組織安全技術培訓,經考試合格后持證上崗,操作證一年有效,一年后必須按時復審,不得超使用期。

4.安全檢查制度是否建立并成文

(1)分部、分項安全技術交底制

1)分項工程開工前必須具有安全交底記錄。

2)對施工場所、作業環境,如高壓線、地下管線、施工用電、現場防火和季節性特點等做明確交底。

3)對多種交叉作業時的安全技術及防范措施應做認真交底。

4)對防止事故的“預防措施”和“勞動防護”要求做到交底。

5)分部分項工程安全技術交底要有針對性,雙方應履行簽字手續,項目部和班組各執一份。

(2)安全檢查制度及要求

1)施工企業必須建立安全生產檢查制度.

2)必須建立、健全施工現場安全檢查制度,做到有時間、有要求、明確重點檢查的部位、危險崗位。

3)如企業(公司)安全檢查發現問題隱患,應開出整改單,工地檢查應有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。

4)檢查資料要收集整理成冊,整改完畢應及時向檢查單位反饋,編制回復記錄。

(3)施工班組上崗安全記錄及安全活動記錄制度

1)班組每天上崗必須做到上崗有交底。

2)施工班組每周應安排一次安全活動制度。做到安全生產,警鐘長鳴。

5.進場施工機械設備機具實行報監審批

根據施工組織設計,按施工進度要求組織施工機械、設備、機具進場。

(1)督促施工總承包方對進場施工機械、設備、機具進行安全檢驗,對其機械、機具、設備完好情況進行驗收,特別對安全設施的技術可靠性進行測試,以滿足施工中的安全要求,符合后向監理報驗。(如樁機、挖掘機、起重機械、塔吊、人貨梯)

(2)督促施工單位對平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、潛水泵等施工機具實行現場檢查制度,正確判斷機具設備安全運行情況。

(3)施工機械設備、機具運行時是否有安全防護措施和相關管理制度。

(4)測量儀器,水準儀、經緯儀的檢驗和報驗。

(5)監理督促施工單位建立施工機械、設備、機具予控技術,嚴禁帶病作業。

1)為保證施工機械安全運行,充分發揮施工機械經濟效益,建立安全監控體系,對施工機械擇優選配、正確使用;定期檢測、強制維護;保養實行更新和報廢全過程進行綜合管理。

2)對井架、人貨電梯基礎進行安全技術驗收(檢查基礎設計、砼基礎強度)。

3)對塔吊使用的鋼絲繩及其固定元件進行安全控制,對使用產品合格證及實物進行驗收。

6.檢查施工單位安全用品采購是否建立了合格供應商臺帳,相應的評價記錄,有關資料是否完整、齊全有效。采購資料或合同對產品規格、質量要求、供貨方式,檢驗方法是否規定明確,并有審批制度,(活動板房、安全帽、安全網、安全帶、腳手架使用的鋼管、鋼絲繩等)

7.施工現場檢查工地大臨工程搭設是否符合與外電線路的水平和高度安全距離的強制性規定;施工現場圍墻封閉管理,施工場地是否做到三通一平,材料堆放、現場住宿防火、施工現場治安綜合治理、標牌是否落實并符合要求。

8.是否制訂并實行文明施工、勞動保護、環境保護等措施計劃,并進行有效控制;是否辦理了意外傷害保險。

9.審查施工單位編制的施工組織總設計,是否根據工程的特點,制定了相應的安全技術措施,是否制定了危險控制方案,是否編制了臨時用電施工組織設計,用電設施是否是按要求設置,是否在通電前進行了驗收。

10.?打樁、挖土施工前是否對周邊道路與管線制訂了相應的保護措施,并進行了監控。

11.?實行技術先行,專項、分項工程專項驗收制

(1)?深基坑支護方案、模板安裝和拆除方案、塔吊安裝使用與拆除方案、人貨電梯安裝使用與拆除方案、吊籃安裝使用及拆除,嚴格執行報審制;經施工總承包單位技術部門和總工程師審批簽字后報總監簽字確認。

(2)?堅持施工現場專項“四驗收”

1)?腳手架搭拆驗收(含提升、懸挑)

2)?龍門架搭設驗收

3)?塔吊驗收

4)?人貨兩用電梯安裝驗收

實行掛牌制,合格后方可使用。

五.?施工準備階段安全監理工作流程

見圖一

六、安全監理的方法及措施

方法:建立健全項目安全生產管理體系

1.?建立以總監為首的所有監理人員均對現場安全負責有效運行的管理體系。

2.?配備專職的安全監理人員,持證上崗。

3.?實行安全監理巡視和抽查的工作方法。

4.?堅持填寫安全監理日記制度。

5.?各專業監理定期按月向總監匯報,提供安全監理月報,有重要問題隨時匯報。

措施:

1.?項目監理組在開工前,針對工程特點,編制監理實施細則,指導監理工作,確保安全監理工作標準化。

2.?督促施工單位完善安全保證體系,開工前編制“安全保證計劃”。

3.?嚴格審查落實安全技術措施專項方案,做到無技術方案,無安全技術交底,不準進行該專項工程施工,做到技術方案先行。

4.?強化過程控制,規范現場安全管理行為,做到定期組織安全檢查和召開專題例會,防患于未然。加強巡視,消除安全隱患。

5.?全體監理人員平時質量巡視檢查,同時要對安全工作進行檢查,多一雙眼睛,多一份責任心,多消除一份隱患。