裝飾公司項目收尾階段管理
裝飾公司項目收尾階段管理
1項目竣工驗收
1.1竣工驗收準備
1.1.1建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實責任,限期完成。
1.1.2落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內容應包括現場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應在現場檢查的基礎上制定,要求細化到每一項工作,并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查,做到完工一項,驗證一項,消除一項。
1.1.3組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后,應向公司工程部報告,由公司工程部組織進行竣工預驗收。
1.1.4竣工報驗。竣工自檢合格后,由項目部向工程監理單位提交工程竣工驗收申請書,申請竣工驗收。對于單位工程較多,工期較長的大型項目,可與業主協商,分階段或分項目進行竣工驗收。
1.1.5整理竣工資料。竣工資料的整理按公司技術管理制度有關規定執行。
2項目竣工結算
按《公司經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結算管理規定》執行。
3項目考核評價
3.1項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25%、55%、85%和完工五個階段進行考核,進度、質量、安全方面根據工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后,對項目管理進行全面的總結性考核。
3.2具體事宜按《項目管理目標責任書》執行。
4項目獎罰
4.1項目經理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經過審計應及時兌現,按責任書規定的條款或本辦法的規定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經理或其他成員,公司可給予表彰和重獎。
4.2項目部實現的成本節余或其他收益,公司與項目部分成,分成比例為3:7。
4.3項目部用于分配的獎金,由項目經理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。
4.4項目經理及項目管理班子成員,未完成承包合同,應按合同規定的條款或本辦法的規定予以處罰。對由于工作不負責任,嚴重失職等原因造成重大事故和經濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人,應追究其責任,給予必要的經濟和行政處罰,構成犯罪的,移交司法機關追究法律責任。
4.5項目虧損的彌補方式:扣除工資。
5項目部解體
5.1項目部是以完成工程項目目標組建的,是企業內部的一次性組織機構,工程項目竣工結算后,應當隨著項目目標的實現而解體。
5.2職責
5.2.1公司工程部負責項目經理部解體后工程項目在保修期間因質量問題造成的返(維)修工作(工程部經理有權抽調公司的資源對工程進行返修)。
5.2.2公司材料設備部負責項目所有固定資產的接收工作。
5.2.3內業部負責項目部撤退員工的接收管理工作。
5.2.4預算合約部負責審核外部結算和內部核算。
5.2.5財務部負責對債權債務的回收和償還工作。
5.2.6工程部和財務部負責項目的審計工作。
5.3項目部在項目交付后,應清退租賃的周轉材和設備,處理剩余物資,辦理工程結算,清理債權債務;及時向公司提交工程技術經濟分析報告,并接受審計。
5.4項目部解體的五個階段及工作內容
5.4.1預備階段:在進行85%經濟分析時,初步測定90~95%項目(具體余留額視項目規模而定)完成的時間,預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數量;并提出分階段解體計劃。
5.4.2第二階段,當各主要部位全部交付后,項目部只留守50%人員,以后逐步減少至第三階段。
5.4.3第三階段,當工程項目投產后10天內,項目部只留守項目經理、技術各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作,處理剩余的材料、工程結算、工程價款的回收,財務帳目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜。
5.4.4第四階段,工程竣工后一個月或按合同規定的時間內移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
5.4.5第五階段,項目部財務帳本暫停使用(封帳)一切費用由公司主管領導或工程部經理批準開支。
工程竣工后三個月內,工程結算,價款的回收,債權債務的處理、固定資產的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成,項目部正式解體,全部人員撤走。
5.5項目經理部必須在項目投產后三個月內按上述規定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務的,由項目經理或指定的責任人負責清理債權債務,債權債務未清理完畢,項目經理或指定責任人不得到其它崗位工作。
5.6項目部物資主管調走前必須與公司財務,材設部對清楚物資、設備帳,并列清單辦理移交(包括設備的技術資料和檔案)方可調走。
6項目回訪保修
6.1回訪
6.1.1公司工程部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務聯系網絡,負責編制回訪工作計劃并組織實施。技術內業部、材設部及公司相關部門參與項目回訪工作。
6.1.2每次回訪結束后,工程部應及時填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿意度的變化情況。
6.1.3回訪可采取以下方式:
a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。
b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電安全等事項。
c)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態。
6.2保修
6.2.1工程保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或"工程質量保修書"
的規定執行。
6.2.2項目交付及項目部解體后,對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發出的保修要求由公司工程部負責組織落實。
6.2.3工程保修金由項目部與公司共同分擔,待保修期滿,多退少補。
篇2:炮采采煤工作面收尾安全技術措施
一、編制目的
采煤工作面收尾工作是煤礦安全生產工作中較為復雜的一個環節,也是煤礦安全生產管理程序中頂板防治的一項重點工作。編制該措施的目的,就是將煤礦安全生產現場管理、安全操作規程和行業主管部門有關于采煤工作面收尾的各項規定與采煤工作面收尾地點的實際情況充分的結合起來,對收尾地點的安全狀況預先作出評估,對存在安全事故隱患的事項預先采取有效的措施進行防范,杜絕收尾工作中不安全事故的發生,保證收尾工作的安全,進而實現我礦安全生產管理目標。
本措施是11051采煤工作面收尾工作中的指導性文件,在實際工作中,任意一個環節沒有達到該措施的規定,都不得對工作面實施收尾工作,對措施中的規定有爭議的地方,必須經過礦領導會議研究更改或補充。對任何個人不按照措施規定盲目組織施工而導致的安全事故,后果將由其本人負責。
二、編制依據
1、采煤工作面實際情況;
2、《煤礦安全規程》;
3、行業主管部門有關于礦山安全生產管理的有關規定;
4、行業主管部門編制的各類有關于煤礦頂板防治的技術培訓叢書。
三、領導指揮組及其職責
組?長:生產礦長
副組長:調度主任、采煤隊長、采煤技術員
成?員:各跟班人員、班組長、安全員、瓦斯檢查員
領導小組工作職責
1、負責此次收尾工作井下現場工作安排和現場安全管理,在回柱作業時與當班班長、安全員在回柱地點觀察頂板和礦壓情況,回柱作業中頂板出現大冒頂和其它可能危及工作人員安全的情況時,及時果斷的下達撤離工作現場的命令。
2、指導、監督回柱人員的回柱工作,及時制止收尾工作中的各類違章作業、違反勞動紀律情況,杜絕安全生產隱患的出現。
3、在收尾作業中出現不曾料及的情況或措施中沒有健全的問題時,在有確鑿把握的情況下,根據工作地點現場情況,布置、安排現場工作,完善安全措施。
4、嚴格執行措施規定,不得違章指揮。
5、監管、安排、布置本班其它特殊工種的安全生產工作。
6、嚴格執行本安全技術措施。
四、回柱操作
?1、收尾采用方法
?(1)本次收尾工作采用的方法是先將工作面控頂距縮到最小控頂距(兩排),再在工作面原來的支架之間架設木材親口式抬棚(木材直徑不小于10cm),以木材親口式抬棚支撐工作面頂板,再回撤單體液壓支柱和鉸接頂梁。木材親口式抬棚在單體液壓支柱和鉸接頂梁回撤后不再做回撤處理,用于保證工作面回柱時的通風和頂板安全。
(2)回撤支架工作從工作面從上至下回撤?；爻分Ъ軓倪\輸巷運出。
(3)回柱順序為先采空區后煤壁。
2、收尾前的準備工作
(1)煤礦礦領導組織有關人員討論收尾工作,制定行之有效的工作面收尾草案。
(2)技術部門根據礦會議收尾草案,編制具有針對性的收尾安全技術措施,送交主管部門批準,并對與收尾工作有關的人員進行詳細的貫徹。
(3)在準備實施收尾工作的工作面范圍內,跟班礦長安排逐漸將工作面控頂距縮到最小控頂距(兩排)。
(4)跟班礦長安排人員將工作面上、下出口的雜物、矸石清理充填到采空區,使回柱作業工作面上、下出口保持暢通。
(5)回柱作業前,跟班礦長和當班班長對工作面的支柱全部進行檢查,特別是回柱撤退路線上的支柱,必須認真檢查支架是否受力,迎山角度是否合理,支柱的初撐力是否符合規定等,達不到支護要求的支柱和支架必須預先進行調整,必須在工作面支護條件能保證頂板安全的情況下方可實施回柱工作。
(6)觀測工作面頂板情況,回柱工作不能在切頂地段進行;觀測工作面周期來壓步距,工作面處在周期來壓步距范圍內不得組織收尾工作,必須繼續向前推進,避開工作面周期來壓范圍。
(7)收尾領導小組檢查工作面木材親口式抬棚的架設情況,木材親口式抬棚的架設質量必須符合抬棚支護要求。
(8)拆除工作面刮板運輸機和運輸順槽刮板運輸機,清理工作面回柱作業空間、回柱作業撤退路線和工作面上下出口20米范圍內的矸石、煤炭、管路、雜物等,并保證以上地點的巷道高度不小于1.8米,緊急撤退路線及上下出口暢通。拆除的設備、雜物、煤炭、矸石等及時運出。
(9)在工作面運輸巷中必須預先存放一定數量的支護材料。
(10)工作面上下出口必須架設堅實的木垛,保證上下出口的暢通。
在同時滿足以上10個條件(缺一不可),且沒有其它重大安全隱患時,方可實施回柱工作。
3、回柱操作
(1)回柱放頂工作必須由回柱工具體操作,其它人員不得從事回柱工作。
(2)必須按照本措施的規定實施回柱工作。
(3)回柱放頂工作要勤撿、勤拉、勤收,工作面可用的背板、垛木和其它材料必須一道回撤出工作面。
(4)當采高大于頂梁長度時,先回柱后回梁,即回收完支柱后,再打掉扁楔和梁的圓銷,使頂梁落下并拖出;當采高小于頂梁長度時,先退出頂梁圓銷,后回柱,落柱時同時落下頂梁并一起拖出。
(5)若有柱子被壓入底板,可用鐵鍬、手鎬將煤或矸石清理干凈,并順回柱方向挖溝,再用回柱器將支柱拉出。
(6)遇到難回、難取的支柱和梁時,處理之前,必須先架設臨時護身柱或替柱,先將難回的支柱回掉,再回出替柱。
(7)栓柱、栓梁,拖柱、拖梁之前必須先檢查周圍頂板情況,判斷安全后方可進行栓梁、栓柱和拖梁、拖柱工作,回柱作業時眼疾手快,嚴禁將繩鉤栓在活柱體上。
(8)回柱時,回柱工必須站在支架完好處,使用長柄工具卸液或打松水平楔、圓銷。
(9)回柱工作必須從采空區逐架向外,一架未完之前不得回下一架,特殊情況必須要先回下一架時,必須先在支柱旁邊架設臨時支護。
4、在下列情況下,不得回柱放頂:
(1)浮煤、浮矸沒有清理干凈,退路不暢通時;
(2)對歪扭、不著力、不合格的支架沒有提前維護和整修時;
(3)特殊支護沒有按規定架設和雖然架設但是沒有按規定距離架設時;
(4)回柱后路沒有做支護加固工作時;
(5)放頂分段距離小于規定距離時;
(6)難回支柱和壓死支柱沒有處理時;
(7)回孤柱沒有架設臨時支護時;
(8)特殊情況下自上而下回柱,矸石有可能埋壓支柱但是沒有做擋矸處理時。
5、緊急情況處置:
回柱放頂工作可能會導致工作面頂板從煤壁斷裂,產生大面積來壓或冒頂,在工作面產生下列征兆時,必須停止回柱工作,對工作面加強支護或撤離工作面:
(1)工作面出現頂板斷裂發出的聲音,且斷裂聲面積分布較大時;
(2)工作煤壁片幫嚴重,支架受壓過大自動卸液,支護材料發出響聲,有大面積頂板來壓預兆時;
(3)工作面出現大面積冒頂,在場人員無法控制時;
(4)工作面產生其它明顯或疑似頂板大面積來壓征兆時;
(5)有上述預兆時,值班領導必須及時組織工作面作業人員盡快撤離工作面,進入進、回風巷安全地點躲避(即使值班領導不在工作現場,現場人員同樣及時撤離工作面進行躲避)。待工作面壓力穩定,由值班副礦長和班長組織人員觀察頂板情況,確認安全后再由值班領導下達工作命令。
(6)工作面冒頂來不及撤離的人員,可就近在木垛下、支護良好地點或緊靠煤壁躲避,等待救援。
五、通風及瓦斯管理
1、采煤工作面瓦斯檢查員必須嚴格執行瓦斯檢查制度,回柱期間風量、風流在以往的基礎上會有所變化,目前無法估計變化情況,出現變化時及時采取應對措施。
2、回柱工作必須先將工作面上隅角支柱用風障引導風流將多余支柱先回出,回撤工作面上隅角支柱時瓦斯檢查員必須在回柱現場檢查瓦斯,設置風障。
3、回柱作業時,不可以回撤工作面木材親口式抬棚,局部壓力較大地點可以設置其它支護,保證回柱作業未完成前的正常通風。
4、果回柱作業時工作面風流被堵塞,應采取措施疏導風流,保證工作面以外區域的正常通風。
5、在上隅角瓦斯超限或工作面風流被堵無法解決時,可以采取局扇供風措施。
六、其它
1、回撤出的支架直接安排人員搬運到地面或準備工作面切眼,為其他運輸巷工作面支柱做好準備。單體液壓支柱和鉸接頂梁必須整齊分類堆放,不占用巷道通風空間。
2、每班回柱設備必須齊全,不因為差缺材料影響工作面收尾工作。
3、措施中遺漏或不健全之處,以值班領導安排為準
篇3:裝飾公司項目收尾階段管理
裝飾公司項目收尾階段管理
1項目竣工驗收
1.1竣工驗收準備
1.1.1建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實責任,限期完成。
1.1.2落實收尾工作計劃。收尾工作計劃的內容應包括現場施工和資料整理兩部分。收尾計劃應在現場檢查的基礎上制定,要求細化到每一項工作,并落實到人。過程中要按分工原則逐項檢查,做到完工一項,驗證一項,消除一項。
1.1.3組織竣工自檢。項目部在完成項目竣工收尾工作后,應向公司工程部報告,由公司工程部組織進行竣工預驗收。
1.1.4竣工報驗?？⒐ぷ詸z合格后,由項目部向工程監理單位提交工程竣工驗收申請書,申請竣工驗收。對于單位工程較多,工期較長的大型項目,可與業主協商,分階段或分項目進行竣工驗收。
1.1.5整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術管理制度有關規定執行。
2項目竣工結算
按《公司經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》、《外部外包結算管理規定》執行。
3項目考核評價
3.1項目考核評價可按年度和按階段進行。成本方面按開工、進度至25%、55%、85%和完工五個階段進行考核,進度、質量、安全方面根據工程進展實施階段性檢查和考核。工程完工后,對項目管理進行全面的總結性考核。
3.2具體事宜按《項目管理目標責任書》執行。
4項目獎罰
4.1項目經理及項目管理班子成員全面完成承包合同并經過審計應及時兌現,按責任書規定的條款或本辦法的規定予以獎勵。對做出突出貢獻的項目管理班子、項目經理或其他成員,公司可給予表彰和重獎。
4.2項目部實現的成本節余或其他收益,公司與項目部分成,分成比例為3:7。
4.3項目部用于分配的獎金,由項目經理或項目班子制定分配方案報公司審定后實施。
4.4項目經理及項目管理班子成員,未完成承包合同,應按合同規定的條款或本辦法的規定予以處罰。對由于工作不負責任,嚴重失職等原因造成重大事故和經濟損失或給公司信譽造成嚴重影響的管理班子或個人,應追究其責任,給予必要的經濟和行政處罰,構成犯罪的,移交司法機關追究法律責任。
4.5項目虧損的彌補方式:扣除工資。
5項目部解體
5.1項目部是以完成工程項目目標組建的,是企業內部的一次性組織機構,工程項目竣工結算后,應當隨著項目目標的實現而解體。
5.2職責
5.2.1公司工程部負責項目經理部解體后工程項目在保修期間因質量問題造成的返(維)修工作(工程部經理有權抽調公司的資源對工程進行返修)。
5.2.2公司材料設備部負責項目所有固定資產的接收工作。
5.2.3內業部負責項目部撤退員工的接收管理工作。
5.2.4預算合約部負責審核外部結算和內部核算。
5.2.5財務部負責對債權債務的回收和償還工作。
5.2.6工程部和財務部負責項目的審計工作。
5.3項目部在項目交付后,應清退租賃的周轉材和設備,處理剩余物資,辦理工程結算,清理債權債務;及時向公司提交工程技術經濟分析報告,并接受審計。
5.4項目部解體的五個階段及工作內容
5.4.1預備階段:在進行85%經濟分析時,初步測定90~95%項目(具體余留額視項目規模而定)完成的時間,預留工程量大小及所需投入的人、財、物的數量;并提出分階段解體計劃。
5.4.2第二階段,當各主要部位全部交付后,項目部只留守50%人員,以后逐步減少至第三階段。
5.4.3第三階段,當工程項目投產后10天內,項目部只留守項目經理、技術各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負責工程善后工作,處理剩余的材料、工程結算、工程價款的回收,財務帳目的結算移交以及解決與甲方的有關遺留事宜。
5.4.4第四階段,工程竣工后一個月或按合同規定的時間內移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
5.4.5第五階段,項目部財務帳本暫停使用(封帳)一切費用由公司主管領導或工程部經理批準開支。
工程竣工后三個月內,工程結算,價款的回收,債權債務的處理、固定資產的移交、對整個項目綜合效益的審計評價等工作全部完成,項目部正式解體,全部人員撤走。
5.5項目經理部必須在項目投產后三個月內按上述規定做到人走帳清、物凈。未清理完債權債務的,由項目經理或指定的責任人負責清理債權債務,債權債務未清理完畢,項目經理或指定責任人不得到其它崗位工作。
5.6項目部物資主管調走前必須與公司財務,材設部對清楚物資、設備帳,并列清單辦理移交(包括設備的技術資料和檔案)方可調走。
6項目回訪保修
6.1回訪
6.1.1公司工程部負責項目回訪的組織工作。負責建立與甲方和用戶的服務聯系網絡,負責編制回訪工作計劃并組織實施。技術內業部、材設部及公司相關部門參與項目回訪工作。
6.1.2每次回訪結束后,工程部應及時填寫回訪記錄,跟蹤顧客滿意度的變化情況。
6.1.3回訪可采取以下方式:
a)電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪。
b)重點回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開裂、用電安全等事項。
c)對施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備工程,回訪使用效果或技術狀態。
6.2保修
6.2.1工程保修范圍及內容、保修期、保修責任、保修費用等按合同或"工程質量保修書"
的規定執行。
6.2.2項目交付及項目部解體后,對回訪中用戶提出的保修事項或甲方發出的保修要求由公司工程部負責組織落實。
6.2.3工程保修金由項目部與公司共同分擔,待保修期滿,多退少補。