裝飾公司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1一般規(guī)定

1.1實(shí)行項(xiàng)目管理的工程必須確定項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的確定可由企業(yè)法定代表人委派,也可進(jìn)行招標(biāo)聘任。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托,是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代理人。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位,是對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理必須同企業(yè)法定代表人(或委托人)簽訂工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,責(zé)任書中應(yīng)明確承包工程應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)以及工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等指標(biāo)要求,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利,明確合同中止處理、違約責(zé)任、合同兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰等規(guī)定。

1.3項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行資質(zhì)管理,實(shí)行持證上崗,其資質(zhì)等級(jí)按建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。

2項(xiàng)目經(jīng)理的基本條件

2.1必須執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行地方政府和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。

2.2必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,有敢于改革、勇于拼搏、吃苦耐勞的精神,有嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、踏實(shí)工作、真抓實(shí)干的作風(fēng),能帶領(lǐng)和團(tuán)結(jié)項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)。

2.3必須具有一定的工程專業(yè)技術(shù)知識(shí)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),有較高的政策理論水平和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),有較強(qiáng)的決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力,處理問題及時(shí)、果斷。

2.4必須德、才兼?zhèn)?作風(fēng)正派,勤政廉政,廉潔奉公,辦事公道,知人善任,嚴(yán)于律已,以身作則,善于調(diào)動(dòng)各方面的積極因素。

2.5必須有良好的身體素質(zhì),能承擔(dān)繁重工作,適應(yīng)艱苦的生活和工作環(huán)境。

2.6必須按有關(guān)規(guī)定經(jīng)過培訓(xùn)考核和注冊(cè),取得《全國(guó)建筑施工企業(yè)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)證書》或《建筑施工企業(yè)二級(jí)建造師以上資質(zhì)證書》,其資質(zhì)等級(jí)符合所承擔(dān)工程的規(guī)模。

3項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.1遵守國(guó)家和地方政府有關(guān)政策和法律法規(guī),執(zhí)行公司和上級(jí)有關(guān)的規(guī)章制度,維護(hù)企業(yè)形象,保護(hù)企業(yè)利益,履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理,完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);

3.2編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項(xiàng)管理措施;

3.3編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬(周)計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并組織實(shí)施;

3.4組織制定項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員定編及各類管理人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,并建立考核機(jī)制,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn);

3.5建立高效率的通訊指揮系統(tǒng),協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外的各種關(guān)系,及時(shí)妥善解決施工中出現(xiàn)的問題;

3.6組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項(xiàng)工程的發(fā)包,并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理;

3.7建立健全項(xiàng)目成本核算體系和成本核算制度,強(qiáng)化項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,有效控制項(xiàng)目的各項(xiàng)開支;

3.8組織預(yù)結(jié)算、成本核算、工程款收取,負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理。

3.9組織工程檔案和交工驗(yàn)收資料的搜集、整理和編輯工作,對(duì)工程施工進(jìn)行書面的綜合總結(jié)或?qū)ｎ}總結(jié),及時(shí)總結(jié)工程管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);

3.10對(duì)已竣工并交付使用的工程有參與回訪的義務(wù),對(duì)因施工原因出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷應(yīng)及時(shí)組織保修;

3.11接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督,定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項(xiàng)管理工作的情況,如遇重大問題、緊急情況或特殊事項(xiàng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)告;

3.12堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,充分發(fā)揮工地組織的作用,認(rèn)真抓好精神文明建設(shè),做好項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員的思想政治工作,教育其自覺遵紀(jì)守法,照章辦事,堅(jiān)決防止和糾正違紀(jì)違法行為。

4項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

4.1經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和生產(chǎn)指揮權(quán):

4.1.1有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托的代理人身份,與建設(shè)單位、其它有關(guān)單位洽談與工程項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),并有項(xiàng)目承包范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)和簽署有關(guān)文件權(quán);

4.1.2有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物,有統(tǒng)一組織調(diào)劑使用權(quán)。

4.2人事權(quán):

4.2.1有項(xiàng)目管理班子成員的建議權(quán),有權(quán)選聘項(xiàng)目管理人員;

4.4.2對(duì)項(xiàng)目管理人員和作業(yè)人員有指揮、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)罰直至解聘權(quán),對(duì)項(xiàng)目管理班子成員有建議解聘權(quán)。

4.3財(cái)務(wù)管理和工資獎(jiǎng)金分配權(quán):

4.3..1在承包范圍內(nèi),按照國(guó)家和公司的規(guī)定,有資金運(yùn)用、成本及費(fèi)用支出的批準(zhǔn)權(quán);

4.3.2根據(jù)局經(jīng)濟(jì)管理辦法的規(guī)定,有工資、獎(jiǎng)金的分配權(quán)。

4.4設(shè)備租賃、物資采購決策權(quán):

有材料、構(gòu)件采購方案和施工設(shè)備機(jī)具租賃方案的決策權(quán)。

4.5勞務(wù)選擇和專業(yè)分包權(quán):

根椐局相關(guān)管理規(guī)定,有擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)伍權(quán),但在同等條件下,應(yīng)優(yōu)先擇優(yōu)選用內(nèi)部施工隊(duì)伍。

4.6經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

對(duì)企業(yè)法定代表人(或委托人)和有關(guān)部門違反合同的行為或其它違法違章的行為或指揮,有拒絕接受權(quán),由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失有經(jīng)濟(jì)索賠權(quán)。

5項(xiàng)目經(jīng)理的利益

5.1項(xiàng)目經(jīng)理的工資待遇按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

5.2項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和績(jī)效考核責(zé)任書》和《工程管理獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。

篇2:企業(yè)總經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、總經(jīng)理是道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)主要責(zé)任人,組織領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

3、組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)保護(hù)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,改善勞動(dòng)條件,做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

4、組織制定本企業(yè)安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能、操作規(guī)程的培訓(xùn)和教育計(jì)劃。

5、制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設(shè)施和設(shè)備。

6、發(fā)生事故第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)、采取措施,防止事故擴(kuò)大,減少損失,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)事故情況、對(duì)事故進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、處理、分析,對(duì)事故責(zé)任者按照“四不放過”的原則進(jìn)行查處。

7、加大安全生產(chǎn)資金投入,并建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制。

篇3:鐵運(yùn)公司經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災(zāi)害的發(fā)生。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)自己所分管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、加強(qiáng)房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛(wèi)生,防止食物和飲水中毒,預(yù)防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進(jìn)行體檢,防止傳染病的發(fā)生。

5、搞好職工醫(yī)療和職業(yè)病防治工作。發(fā)生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設(shè)備的安全技術(shù)管理。