工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制

1項目經理

(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;

(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;

(4)根據公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;

(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。

2執行經理

(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監督工程進度計劃的執行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;

(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;

(5)參與工程創優策劃,并領導實施;

(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;

(7)負責協調各工程專業、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;

(8)負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;

(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;

10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創優策劃》及重要施工方案、技術措施,監督技術方案的執行情況;

(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;

(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規定);

(5)領導、執行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;

(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;

(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;

(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設單位、設計單位及監理之間密切聯系與協調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續施工的要求;

(11)領導貫徹國家質量驗收規范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規范。

4生產經理

(1)負責施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;

(5)負責組織"三工序"、"三檢制"與"樣板制"的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現場機械調配、驗收、維護、保養工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現場施工變更的簽證工作;

(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

5商務經理

(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;

(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;

(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;

(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;

(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;

(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負責向建設單位、監理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負責項目質量成本的歸納、統計、分析,并報項目經理。

6工程部部長:***

(1)負責責任區域內施工現場的施工管理協調、工期、技術、安全、質量工作;

(2)執行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規范進行監督、檢查;

(3)負責編制項目月、周計劃及統計工作,控制分包單位的施工進度安排;

(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續齊全;

(5)負責組織"三工序"、"三檢制"與"樣板制"的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;

(6)負責現場機械調配、驗收、保養工作;

(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協調管理;

(8)具體負責施工現場安全生產及文明施工管理;

(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監督和指導責任單位進行相應的整改;

(10)審定、簽發混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;

(11)負責現場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。

7質量總監

(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規范、工藝標準

、質量標準;

(2)嚴格執行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現;

(3)編制項目"過程檢驗計劃",增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;

(4)負責分解質量目標,制定質量創優實施計劃,并監督實施情況;

(5)監督"三工序"、"三檢制"與"樣板制"的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;

(6)負責不合格品控制及檢驗狀態管理;

(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;

(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。

8機電組

(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協調工作;

(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;

(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;

(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監督、處理;

(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;

(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協助商務部完成材料合同的簽定工作;

(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;

(8.8)協助商務部進行現場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執行集團公司要求的有關規章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產法規標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;

(3)參與工程施工組織設計會審工作;

(4)負責現場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。

(5)協助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現場綜合考評工作,填報匯集上級發放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執行;

(7)做好安全生產方面的內業資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;

(9)負責現場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養工作。

10財務部

(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;

(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;

(3)負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核;

(4)負責各分包款審核、確定工作;

(5)負責項目會計核算記帳工作;

(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負責會計檔案保管工作;

(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發事件;

(9)負責項目人員人事及財務部的工作。

11材料部

(1)負責項目材料的統一管理工作;

(2)依據材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;

(3)監督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;

(4)負責業主提供材料的進場驗證(材料質量、數量驗證)辦理書面手續,負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續;

(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;

(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;

(7)負責進場材料在使用過程中的監督工作。

12項目辦公室

(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;

(2)協助項目經理完善各項管理制度,協調各部門工作;

(3)負責項目行政后勤工作;

(4)負責項目消防保衛工作;

(5)負責CI形象策劃方案在項目的落實與管理;

(6)負責外來文函收發、交接及保管工作;

(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;

(8)編制人員培訓計劃并組織實施,建立培訓與考核記錄。

篇2:工程項目經理部安全生產責任制

一、要依據國家有關安全生產的法律、法規、標準及施工組織設計(包括專項安全施工組織設計)合理組織安全生產、文明施工。

二、加強施工現場平面管理,建立安全生產、文明施工秩序,監督檢查各級各部門安全生產責任制的執行情況。

三、定期組織施工現場安全生產、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。

四、每月召開安全生產大會,對安全達標文明施工遵章守紀突出的班組、個人表揚及獎勵,對違章作業、違章指揮人員進行批評教育及處罰。

五、督促檢查對職工安全教育計劃的執行情況,負責新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續及有關資料的積累。

六、對經濟承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標和安全生產責任進行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護部位、防護設施的移交。

七、配合有關部門進行工傷事故的調查處理,做好統計上報。

篇3:安全生產責任制－項目經理部人員

1、項目經理對本標段的安全生產、勞動保護工作負全面領導責任。分管生產的副經理和相關部門,按分管的范圍負直接領導責任。總工程師負安全生產的技術責任。在生產活動的各個環節,應把安全生產列入工作的重要議事日程,每月召開有關人員安全生產專題會議一次,分析情況,針對存在的問題,采取防范措施,確保安全生產和職工健康。

2、認真貫徹執行國家頒布的勞動保護法令、規章制度和上級有關安全生產的指示。制定、審核、發布本單位以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度和安全技術操作規程,做到各個崗位和工種都有章可循責任到人。

3、積極支持安全技術干部開展工作,教育和督促各級領導人員、職能部門和全體職工遵守各項規章制度,做好本職范圍內的安全生產。

4、在審查生產計劃時同時審查安全技術、消防措施,并列入生產計劃完成的考核指標。

5、審批先進生產工作者和先進隊、班組時,要同時審查安全工作。必須是做好勞動保護,堅持安全生產,模范地遵守規章制度而又未發生重大事故的(人身的或機具設備的)才能評為先進。

6、安排本單位改善勞動條件,安全生產的計劃,分期分批組織實施,搞好文明生產,定期或不定期向全體職工報告勞動保護和安全工作。

7、定期或不定期的對全體職工進行安全生產教育,及時總結推廣安全生產的先進經驗,對安全生產,勞動保護有突出貢獻者,進行表揚和獎勵,對安全生產,勞動保護不重視或造成事故責任者,進行批評教育、直至行政處分。情況嚴重者交由司法部門處理。

8、定期或不定期地組織安全生產,勞動保護大檢查,對不安全因素,設法及時消除或制定暫時控制措施,確保安全生產。

9、組織并主持對重大事故的調查,按"三不放過(事故原因分析不清不放過,責任者和群眾沒有受教育不放過,沒有防范措施不放過)的原則,制定防范措施,對造成重大事故的直接或間接責任者,提出處理意見,報上級主管部門查定。

10、在與外單位,本單位內部簽訂承包合同、運銷合同時,應有安全生產的條款內容,明確造成事故的責任。

11、對于上級違反勞動安全法規和安全生產制度的生產指令,有權拒絕執行,并及時向有關部門報告。