人力資源經理系人力資源部門工作的管理者。

原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在于人力資源經理重在開發人力資源,而人事經理重在使用人力資源。人力資源與傳統的自然資源不同,屬于無限開發資源;當然,光使用不開發,也會枯竭的——這正是當今企業都將人事部的牌子拿下,換上人力資源部的原因所在。

人力資源經理:計劃、指導和協調機構的人事活動,確保人力資源合理利用,管理理賠、人事策略和招聘等。多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補,人事經理可以晉升為總經理,直至最高職位總裁或首席執行官,也可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。

人力招聘官的最佳學歷是人力資源碩士學位,管理或文科的本科學位也可以勝任這一職位。商業、人力資源管理、心理學等課程也是對這一職位的很好的準備。受過現代人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓,也需要熟悉合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針。寫作能力、演講能力、辦公軟件的操作能力和外語能力也對這一職位很重要,工作經驗也對這一職位很重要。

人力資源經理的職責

本職工作:制定人力資源的戰略規劃,并監督執行,負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制,全面負責人力資源部門的工作。

職責與任務

職責一:制定公司人力資源的戰略規劃

工作任務:

1)根據公司發展戰略,組織制定人力資源戰略規劃;

2)參與公司重大人事決策;

3)定期組織收集員工想法和建議;

4)定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息,為公司重大人事決策提供信息支持。

5)建立人力資源公共關系管理體系,諸如政府關系、組織協作或聯盟建立等,比如烽火獵聘等國內知名獵頭公司的業務伙伴關系的建立等等。當然,企業在行業甚至社會上的人力資源形象也占據著人力資源經理們的許多工作精力。

職責二:督促公司人力資源戰略的執行

工作任務:

1)根據公司的情況,組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序,并組織實施;

2)負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作,提出機構設置和崗位職責設計方案,對公司組織結構設計提出改進方案。

職責三:負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制

工作任務:

1)負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道,及時了解員工意見和想法;

2)積極聽取和采納員工合理化建議,并反饋給相關部門;

3)受理員工投訴,調查后落實相關部門解決;

4)負責建立有效的激勵機制,充分發揮員工的積極性和創造性。

職責四:全面負責人力資源部門的工作

工作任務:

1)組織制定公司年度人力資源需求計劃;

2)組織人員招聘過程,通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

3)組織制定公司培訓計劃,組織人員參加培訓,評估培訓效果;

4)負責組織公司員工的考核,處理員工針對考核結果的申訴;

5)依據公司工資總額,編制公司年度薪資調整方案,審核公司員工每月的薪酬;

6)負責處理各種與勞動合同相關的事宜。

職責五:其他工作

工作任務:

1)負責對公司部門工作的考核;

2)負責公司人力資源信息的上傳下達工作;

3)代表公司與政府及其他單位對口部門溝通、協調。

職責六:內部組織管理

工作任務:

1)負責將部門工作計劃分解到個人,并監督計劃完成情況;

2)評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

救助站制度

篇2:A酒店人力資源部經理崗位職責

酒店人力資源部經理崗位職責

[管理層級關系]

直接上級:總經理

直接下級:培訓主任、質檢主任、勞動工資主任、人力資源主任、

[崗位職責]

1、執行酒店總經理的工作指令,向總經理負責并報告工作。

2、貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規,全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策,制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據酒店經營目標和工作需要,組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規劃與人工成本、培訓費用核算,并組織實施和監控。

4、主持本部門工作例會,聽取、匯報、督促工作進度,協調和解決工作中的問題,提出階段性工作計劃和要求,并督促執行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息,隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態,負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃,掌握和控制酒店的人員編制總量,組織制定勞動定員定編方案,按編制合理安排和調配余、缺人員,做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息,根據酒店經濟效益和工資總額情況,組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,并適時提出酒店員工工資調整方案;負責會同酒店財務部制訂各營業、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監督實施。

8、負責人才的開發、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡,負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓,教育和督促員工執行酒店的各項規章制度;加強員工的職培訓,不斷提高員工的業務技能和外語水平。

9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負責建立和完善勞動用工規章制度,嚴格依法用工,切實保障員工的合理權益,減少勞動爭議的發生,針對員工提出正當合理的要求,認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環境和生活條件,不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質,關心員工生活,做好政治思想工作,抓好部門文明建設和計劃生育工作。

篇3:配貨中心人力資源部經理崗位職責

配貨中心人力資源部經理崗位職責

主要職責:

1、編制公司各部門崗位人員計劃書;

2、編制招聘計劃書;

3、編制勞資、福利計劃書;

4、編制崗位培訓計劃書及培訓教案;

5、編制崗位作考勤制度;

6、編制勞動協議及簽約;

7、編制崗位述職評估制度;

8、編制加盟店培訓商業支持計劃及實施;

9、制定公司長期人員業務培訓及儲備計劃及實施;

10、負責本部門經理級人員任用的提名,主管級人員的任命;

11、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作;

12、洞察所屬下級思想動態,作好激勵、溝通工作;

12、權限內發生的問題果斷決策;

13、定期主持人事培訓例會,并參加公司有關人事任命會議;

14、批閱人力資源部及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;

15、按工作程序作好與相關部門的橫向聯系,出現問題及時解決或呈報;

16、主持指定人力資源部的工作程序和規章制度,報批通過后實施;

17、向直接下級授權,并布置工作任務;

18、定期向直接上級述職;

19、制定崗位技能培訓計劃,協助培訓部實施考核。

領導責任:

1、對人力資源部工作目標的完成負責;

2、對人力資源部的運營效率負責;

3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、團結精神負責;

4、對人力資源部給企業造成的影響負責;

5、開支的合理支配負責;

6、對員工及加盟店的培訓持續性負責;

7、對選擇聘用人員核準負責;

8、對編制的工作計劃正確性負責;

9、對勞資關系合法性負責;

10、對人才儲備計劃實施負責;

11、對人力資源部負責監督檢查的規章制度和執行情況負責;

12、對人才戰略方案的執行效果負責;

13、對人力資源部所掌管的企業秘密的安全負責;

14、對所轄范圍內的人員安全負責;

15、對所轄范圍內的公司財產安全負責。

主要權力:

1、有宏觀規劃企業人力資源配置權

2、有向總經理報告權;

3、草簽勞動協議的權力;

4、代表公司勞資談判的權力;

5、在一定范疇內決定人員聘用的權力;

6、對公司高級職員聘用有建議權;

7、對公司職員有評估權;

8、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權;

9、對所屬隔級下級有人事任命權;

10、對所屬下級的工作有監督檢查權;

11、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

12、對直接下級有獎懲的建議權;

13、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權;

14、對限額資金有支配權;

15、在權限范圍內按程序對隔級下級有獎賞的批準權;

16、有代表企業與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力;

17、有人力資源開發的提案權;

18、有對公司職員不信任的提案權;

19、規定范疇內的財務審批權。

20、對公司人力資源方面的管理文件執行有監督權