高速公路股份公司人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理

設(shè)立日期:

業(yè)務(wù)單位:總部

部門:

職務(wù)代碼:

職責(zé):參與公司重大事務(wù);公司人力資源管理;管理人力資源部

職責(zé)范圍說明:人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍

公司人力資源管理

作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問(戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行)

根據(jù)公司戰(zhàn)略,制定公司人力資源戰(zhàn)略

-主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計(jì)劃,當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整,并監(jiān)督其實(shí)施

-不斷評估公司人力資源狀況,找出同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距,規(guī)劃彌補(bǔ)差距的人力

資源開發(fā)方案,終審后負(fù)責(zé)實(shí)施

-就具體的提案提供人力資源方面的建議

定崗定編

-制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實(shí)施

-根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu),主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說明書

-指導(dǎo)各級主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計(jì)其下屬的職務(wù)說明書,并參與初審

招聘

-主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策,終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)并監(jiān)督其實(shí)施

-參與以下二級人員(總部職能部門員工及管理處科長)的招聘

培訓(xùn)

-主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程,建立公司培訓(xùn)體系,終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)

-主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃,并監(jiān)督執(zhí)行

-主持設(shè)計(jì)針對公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計(jì)劃,終審后監(jiān)督執(zhí)行

人員流動(dòng)、晉升

-制定政策,提供建議:對總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動(dòng)、晉升提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定;

對總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定

主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策,終審后監(jiān)督執(zhí)行

-主持一年一度的人力資源市場薪資調(diào)查,并向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)

-參與招聘中高級經(jīng)理時(shí)的薪資談判,提供顧問意見

-負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算

績效考評

-主持?jǐn)M訂業(yè)績考評流程制度、政策,終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)

-協(xié)助各級主管建立其下屬的業(yè)績考評指標(biāo):對副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任KPI主持?jǐn)M訂、并報(bào)

總經(jīng)理辦公會(huì)議終審;指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬KPI并初審,報(bào)分管副總終審

-主持?jǐn)M訂公司績效考評計(jì)劃,匯集并分析考評結(jié)果并提供出對策建議

-參與對下二級人員的績效考評與獎(jiǎng)懲決定

管理人力資源部

主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃,終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行

主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn)

主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎(jiǎng)懲決定

參與公司重大事務(wù)

參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃

參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算(年/季)與現(xiàn)金流計(jì)劃(月)

其它

完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作

勞動(dòng)合同管理

-制訂制度、文本、政策

-處理總部及需要總部處理的勞動(dòng)爭議處理

組織關(guān)系:

向上:向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào)

平行:與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系

向下:

人力資源部人員

各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé)

外部:同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團(tuán)體的關(guān)系

人力資源中介機(jī)構(gòu),如獵頭公司

任職資格:

由常務(wù)副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命

年齡:45歲以下

教育背景:大學(xué)本科以上學(xué)歷

工作經(jīng)驗(yàn):5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

技能(語言、計(jì)算機(jī)):熟練使用計(jì)算機(jī)

要求:

-熟悉人力資源市場狀況

-熟悉勞動(dòng)法規(guī)

救助站制度

篇2:制藥公司經(jīng)理助理職務(wù)說明書

浙江**制藥股份有限公司

職務(wù)說明書

職務(wù)名稱:經(jīng)理助理職務(wù)級別:職務(wù)編號:

工作部門:財(cái)務(wù)部上級主管:財(cái)務(wù)部經(jīng)理撰寫日期:2011.9.18

撰寫人:ZZ部門審核:人力資源部批準(zhǔn):

一.職務(wù)目標(biāo):

崗位設(shè)立目的,職權(quán)范圍和主要內(nèi)容。

為公司會(huì)計(jì)核算、成本管理、費(fèi)用控制、建立核算程序及體系,根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),實(shí)施會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理,在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,組織會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督,并進(jìn)行成本管理、內(nèi)部稽核及財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。

二.主要職責(zé)

按照由主到次順序書寫,列舉主要工作內(nèi)容,用關(guān)鍵動(dòng)詞表述所擔(dān)負(fù)責(zé)任。

1、主持公司會(huì)計(jì)核算工作,財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)核,編報(bào)。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施成本管理,內(nèi)容稽核,財(cái)務(wù)收支預(yù)算的執(zhí)行、分析。

3、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)記帳憑證的審核,電算化數(shù)據(jù)的入帳、備份。

4、指導(dǎo)本部門及各子公司的會(huì)計(jì)核算。

三.職位要素;

1.知識結(jié)構(gòu)

描述完成此項(xiàng)工作所需的相關(guān)知識,與之相關(guān)的理論,術(shù)語,概念,原則,規(guī)程,技術(shù)等理解力的要求,描述專業(yè)、學(xué)歷要求,專業(yè)崗位培訓(xùn),自我進(jìn)修以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、年限的要求。

1、具有大專以上學(xué)歷,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè),會(huì)計(jì)中級職稱。

2、從事財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作二年以上。

3、熟悉國家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī)、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)制度等相關(guān)政策。

4、熟練操作計(jì)算機(jī)和會(huì)計(jì)電算化軟件。

2.復(fù)雜程度

從工作本身的性質(zhì)、任務(wù)的多樣性、獲得指導(dǎo)與幫助的可能性、工作的范圍以及時(shí)效性等幾方面考慮,描述此項(xiàng)工作對于一個(gè)受過全面培訓(xùn)或已可稱為合格的員工來說,其難易程度。

1、根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度,遵循會(huì)計(jì)法、財(cái)政、稅務(wù)法規(guī),積極開展會(huì)計(jì)核算。

2、按照公司要求及時(shí)、完整地出具各種會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

3、積極做到費(fèi)用開支合理,會(huì)計(jì)核算合法、合規(guī),接受內(nèi)、外審計(jì)。

3.責(zé)任范圍

(1)工作的自由度:

從以下幾方面說明該工作的自由度:內(nèi)部的書面指示,規(guī)程,政策以及外部法律,法規(guī)對之的束縛力;完成該項(xiàng)工作的時(shí)間要求,任務(wù)的多樣化以及所需的主動(dòng)能動(dòng)性。

1、外部:遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)、制度。

2、內(nèi)部:遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度。

3、熟練運(yùn)用國家財(cái)政、稅務(wù)法規(guī),熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度,掌握公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)。

4、具有判斷影響公司成本、費(fèi)用、利潤因素的能力,并能主動(dòng)提出降本增效的建議。

5、熟悉公司整個(gè)會(huì)計(jì)核算程序,費(fèi)用開支范圍,具有嚴(yán)格控制費(fèi)用的能力。

6、具有輔導(dǎo)下屬、提高專業(yè)技術(shù)的能力。

(2)范圍:

描述工作直接影響的最大范圍:科室、部門或工作單位,生產(chǎn)線、車間或全公司。

本崗位的履行會(huì)直接影響的最大范圍:與財(cái)務(wù)成本、費(fèi)用控制相聯(lián)系的各職能部門、分廠。

4.人際關(guān)系

描述完成此項(xiàng)工作需與公司內(nèi)外其他人的聯(lián)系的工作要求。注意從簡單的信息交換到復(fù)雜的討論和談判的關(guān)系的排列。描述具體聯(lián)系的機(jī)構(gòu)和對象,相互關(guān)系的重要性和頻率,以及對公司的潛在影響。

對外是下屬子公司的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人及有關(guān)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系,關(guān)系處理的好壞,直接影響到公司會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量及對子公司財(cái)務(wù)管理工作的開展;

對內(nèi)基本與各部門都有聯(lián)系,主要聯(lián)系部門為物控、總經(jīng)辦、制造部、生產(chǎn)分廠等之間的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)聯(lián)系,如不能及時(shí)完成聯(lián)系工作,將影響會(huì)計(jì)資料的索取及延誤公司領(lǐng)導(dǎo)取得會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

5.實(shí)施管理

(1)人員管理:

描述直接和間接管理著的員工的層次和數(shù)量,在提供指導(dǎo)和控制功能中的角色。

直接管理成本會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售應(yīng)收帳款會(huì)計(jì)、固定資產(chǎn)納稅申報(bào)會(huì)計(jì)、報(bào)表、稽核會(huì)計(jì)、銀行出納等九人相關(guān)業(yè)務(wù);

間接監(jiān)控下屬子公司有關(guān)會(huì)計(jì)人員及業(yè)務(wù)。

(2)職能監(jiān)督

描述對機(jī)構(gòu)的組織、決策、指導(dǎo)功能。包括水平、類型、管理多樣性,個(gè)人決定人、財(cái)、物權(quán)限。

1、組織公司會(huì)計(jì)核算,指導(dǎo)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。

2、審計(jì)憑證的合理性、合法性、保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。

3、監(jiān)督財(cái)務(wù)收支,反映經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)狀況。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此項(xiàng)工作對于手臂,手,手指的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求。包括活動(dòng)和需要培訓(xùn)的性質(zhì)。操作技能對于此項(xiàng)工作重要程度如何

1、完成此項(xiàng)工作的上機(jī)操作對手臂、手、手指必須具有一定的靈活性、較快的速度和協(xié)調(diào)性。

2、熟練操作財(cái)務(wù)軟件需要接受軟件公司的專業(yè)培訓(xùn)。

3、熟練操作財(cái)務(wù)軟件對完成此項(xiàng)工作及其重要。

(2)應(yīng)用程度

描述每日應(yīng)用操作技能的時(shí)間有多少

每天操作計(jì)算機(jī)(財(cái)務(wù)軟件)約4小時(shí)。

7.集中視力

描述所要求集中視力的程度。考慮可能因閱讀,測量儀器,標(biāo)尺度,查疵點(diǎn)等長時(shí)間用眼和集中視力而引起的眼睛緊張和疲勞。每日需集中視力的時(shí)間有多少

1、月末、月初的損益核算,報(bào)表復(fù)核,視力集中程度較高,一般每日超出6小時(shí)。

2、平時(shí)

審核會(huì)計(jì)記帳憑證每日約4小時(shí)。

8.體力消耗

描述完成此項(xiàng)工作所需的能力和努力的總和由于完成工作所產(chǎn)生的緊張和不適。指出被移動(dòng)物體的重量,工作的重復(fù)性,進(jìn)行的速度,走,站,舉,拉,推,運(yùn)送,上升等的程度。

本崗位無明顯的體力消耗。

9.工作環(huán)境

(1)工作條件

描述完成工作時(shí)環(huán)境引起的身體的不適。使一個(gè)身體(能力和靈敏性)正常的人感覺不舒服和討厭的環(huán)境程度如何

內(nèi)部工作條件尚可,無明顯不適感覺。

(2)夜行。通常每月有幾個(gè)晚上因工作需要出差不在家。

每年出差2-3次,約10天左右。

篇3:某酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理職務(wù)說明書

酒店人資質(zhì)檢部經(jīng)理職務(wù)說明書

中文職銜:人資質(zhì)檢部經(jīng)理

部門名稱:人資質(zhì)檢部

職位級別:二級直屬上司:執(zhí)行總經(jīng)理

直屬下級:人資員、員工食堂領(lǐng)班、宿舍管理員

職位概述:

人資質(zhì)檢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)酒店人力資源管理、后勤保障和酒店質(zhì)量監(jiān)督,是酒店貫徹酒店以人為本。為人要求正直、穩(wěn)重、誠肯、耐心。積極為酒店經(jīng)營服務(wù)。

職務(wù)及職責(zé)范圍:

(1)本酒店制定的經(jīng)營目標(biāo)和管理要求,依據(jù)國家人事勞動(dòng)的方針政策與法規(guī),組織制定酒店人力資源開發(fā)的長遠(yuǎn)規(guī)劃及年度計(jì)劃。

(2)建立、健全酒店的人事考核、勞動(dòng)工資、員工福利、紀(jì)律管理、員工培訓(xùn)等方面的各項(xiàng)規(guī)章制度,并組織實(shí)施。

(3)合理設(shè)計(jì)酒店組織機(jī)構(gòu)及崗位,負(fù)責(zé)掌握人力市場信息,平?人才供需關(guān)系,做好員工招聘、調(diào)配工作,做到人盡其才,才盡其用。

(4)組織制定勞動(dòng)工資管理辦法及分配方案,嚴(yán)格工資基金管理。搞好員工福利及勞動(dòng)保護(hù)工作,改善員工工作環(huán)境與條件。

(5)依據(jù)酒店經(jīng)營目標(biāo),服務(wù)質(zhì)量。編制《酒店質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的規(guī)章制度,并協(xié)同各職能部門進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理工作。定期作出質(zhì)檢報(bào)告及相關(guān)獎(jiǎng)懲處理。

(6)監(jiān)督員工食堂管理、宿舍管理工作。