職位名稱:人力資源部經理主要職責

1:負責主導公司競爭策略及長、中、短期經營目標的擬定,主導公司“目標管理”績效考核的推行;

2:建立和規范公司人力資源管理體系;

3:組建公司的職業化團隊及負責公司的各項管理變革;

4:深化公司的企業文化,建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍,建立學習型企業;

5:規范公司的行政、后勤、總務管理運作系統,以最低成本為各部門及全體員工提供工作、學習、生活的優質服務。

主要工作內容

1、主導公司各部門進行SWOT(公司優勢、劣勢、威脅、機會等)分析,協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針,協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃;

2、依據公司的年度經營目標及經營計劃,擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃,編制并控制部門年度財務成本預算,配合公司的“目標管理責任制”,確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成;

3、根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃,擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃,每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理;

4、主導全公司“目標管理”績效考核的推行,與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核;督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表,發現問題及時向總經理匯報;

5、參與公司重大決策事項的討論;

6、依據公司的經營目標及經營計劃,主導設置企業組織機構,進行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進行職位分析與崗位描述,明確各崗位權、責、利及任職資格要求;

7、建立并執行公司的薪資、福利制度;

8、依公司經營發展戰略的人力需求,開發短、中、長期人力資源,合理調配公司的人力資源;

9、建立規范化的招聘系統,并實施各類管理、技術人員的招幕工作;

10、建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃,外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇;協助幫助員工建立職業生涯規劃;

11、人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;

12、各類人事表單及人事工作流程制定,修訂及呈報;

13、深化與宣傳公司企業文化,將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中;建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍,建立學習型企業;

14、負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊;

15、負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作,主導專用管理標準及管理制度的擬定、討論、修改工作;呈報審批并監督實施;

16、協助、督促各部門制定與公司人力資源管理政策、制度匹配的各項相關管理規定;

17、組織商情資料,技術情報,文書檔案及匯總公司年度綜合性資料,掌握全公司主要活動情況;

18、草擬公司年度總結,工作計劃和其它綜合性文稿,及時撰寫總經理發言稿和其他以公司名義發言文稿審核工作;

19、《員工提案獎勵制度》的建立及督導實施;

20、培訓各部門各級主管掌握人力資源管理知識、技能,站在人力資源的角度管理下屬;

21、根據公司實際營運狀況,決定公司公休(星期天、法定節假日等)及加班時間之事宜;

22、負責撰寫公司性質各類會議的會議記錄,并檢查督促會議決議的貫徹實施;

23、協調各部門工作之間的沖突與矛盾。

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篇2:A酒店人力資源部經理崗位職責

酒店人力資源部經理崗位職責

[管理層級關系]

直接上級:總經理

直接下級:培訓主任、質檢主任、勞動工資主任、人力資源主任、

[崗位職責]

1、執行酒店總經理的工作指令,向總經理負責并報告工作。

2、貫徹執行國家、人事、勞動的方針、政策和法規,全面負責酒店勞動定員定編、制定酒店人事管理、工資福利分配政策,制定和完善培訓、考核、晉升、獎勵等各項制度。

3、根據酒店經營目標和工作需要,組織本部工作人員編制人力資源年度工作計劃、長遠規劃與人工成本、培訓費用核算,并組織實施和監控。

4、主持本部門工作例會,聽取、匯報、督促工作進度,協調和解決工作中的問題,提出階段性工作計劃和要求,并督促執行和落實。

5、組織搜集人才(勞動力)市場信息,隨時掌握員工需求、人事調配、勞動工資、人員培訓等方面的動態,負責組織和合理有效運用酒店的人力資源。

6、負責協調和指導酒店各部門制訂人力資源需求計劃,掌握和控制酒店的人員編制總量,組織制定勞動定員定編方案,按編制合理安排和調配余、缺人員,做好員工錄用、調動、晉級、辭退等工作事宜。

7、掌握勞動力市場價格和同行業人均分配水平等信息,根據酒店經濟效益和工資總額情況,組織制定勞動工資管理辦法和分配方案,并適時提出酒店員工工資調整方案;負責會同酒店財務部制訂各營業、管理部門的獎金分配方案以及制定相關的福利政策并監督實施。

8、負責人才的開發、引進和培訓。在酒店內建立分層次的培訓網絡,負責制訂培訓計劃和培訓管理制度。重視新員工的系列培訓,教育和督促員工執行酒店的各項規章制度;加強員工的職培訓,不斷提高員工的業務技能和外語水平。

9、負責酒店主管以上管理人員的考核、考察、聘任呈報工作和本部門員工的工作考察評估工作。

10、負責建立和完善勞動用工規章制度,嚴格依法用工,切實保障員工的合理權益,減少勞動爭議的發生,針對員工提出正當合理的要求,認真、妥善處理和解決有關人力資源方面的問題;努力改善員工的工作環境和生活條件,不斷增強員工的凝聚力。

11、努力提高員工的素質,關心員工生活,做好政治思想工作,抓好部門文明建設和計劃生育工作。

篇3:配貨中心人力資源部經理崗位職責

配貨中心人力資源部經理崗位職責

主要職責:

1、編制公司各部門崗位人員計劃書;

2、編制招聘計劃書;

3、編制勞資、福利計劃書;

4、編制崗位培訓計劃書及培訓教案;

5、編制崗位作考勤制度;

6、編制勞動協議及簽約;

7、編制崗位述職評估制度;

8、編制加盟店培訓商業支持計劃及實施;

9、制定公司長期人員業務培訓及儲備計劃及實施;

10、負責本部門經理級人員任用的提名,主管級人員的任命;

11、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作;

12、洞察所屬下級思想動態,作好激勵、溝通工作;

12、權限內發生的問題果斷決策;

13、定期主持人事培訓例會,并參加公司有關人事任命會議;

14、批閱人力資源部及與其相關的文件,在權限范圍內簽發文件;

15、按工作程序作好與相關部門的橫向聯系,出現問題及時解決或呈報;

16、主持指定人力資源部的工作程序和規章制度,報批通過后實施;

17、向直接下級授權,并布置工作任務;

18、定期向直接上級述職;

19、制定崗位技能培訓計劃,協助培訓部實施考核。

領導責任:

1、對人力資源部工作目標的完成負責;

2、對人力資源部的運營效率負責;

3、對所屬下級的紀律行為、工作秩序、團結精神負責;

4、對人力資源部給企業造成的影響負責;

5、開支的合理支配負責;

6、對員工及加盟店的培訓持續性負責;

7、對選擇聘用人員核準負責;

8、對編制的工作計劃正確性負責;

9、對勞資關系合法性負責;

10、對人才儲備計劃實施負責;

11、對人力資源部負責監督檢查的規章制度和執行情況負責;

12、對人才戰略方案的執行效果負責;

13、對人力資源部所掌管的企業秘密的安全負責;

14、對所轄范圍內的人員安全負責;

15、對所轄范圍內的公司財產安全負責。

主要權力:

1、有宏觀規劃企業人力資源配置權

2、有向總經理報告權;

3、草簽勞動協議的權力;

4、代表公司勞資談判的權力;

5、在一定范疇內決定人員聘用的權力;

6、對公司高級職員聘用有建議權;

7、對公司職員有評估權;

8、有對直接下級崗位調配的建議權和任用的提名權;

9、對所屬隔級下級有人事任命權;

10、對所屬下級的工作有監督檢查權;

11、對所屬下級的工作爭議有裁決權;

12、對直接下級有獎懲的建議權;

13、對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權;

14、對限額資金有支配權;

15、在權限范圍內按程序對隔級下級有獎賞的批準權;

16、有代表企業與政府相關部門和有關社會團體聯絡的權力;

17、有人力資源開發的提案權;

18、有對公司職員不信任的提案權;

19、規定范疇內的財務審批權。

20、對公司人力資源方面的管理文件執行有監督權