地產置業公司員工獎罰制度

1、目的

鼓勵先進,教育頑劣,為使用獎罰手段進行管理提供依據,制定本制度。

2、適用范圍

適用于本項目全體員工、臨時工。各部門可根據自身的實際情況制訂具體的獎罰條例,經人事部審核,并呈項目總經理審批后生效。

3、職責

人事部負責對本制度的執行進行評審、監督和管理。

4、獎罰形式、標準及相關規定

4.1獎勵

①嘉獎:記嘉獎1次獎25元。

②記小功:記小功1次獎100元,同時年終考評加1分。

③記大功:記大功1次獎200元,同時年終考評加2分。

④獎金:一次性給予獎金若干。

4.2處罰

①警告:記警告1次罰25元。

②記小過:記小過1次罰100元,同時年終考評扣1分。

③記大過:記大過1次罰200元,同時年終考評扣2分。

④罰款:一次性罰款若干。

⑤解雇。

4.3為使受罰員工有將功補過的機會,同一年度內,功過可以相抵或轉換。辦法如下:

①1次嘉獎可與1次警告相抵。

②1次記小功可與1次記小過相抵。

③1次記大功可與1次記大過相抵。

③2次嘉獎相當于1次記小功;2次記小功相當于1次記大功。

④2次警告相當于1次記小過;2次記小過相當于1次記大過。

⑤同一年度中,功過抵消后,對轉正、晉升、提薪等不發生影響。

4.4獎罰所涉及獎金或罰款從當月工資中體現。獎勵所涉及的加分,以加至年終考評分98分為限,超過分數自動作廢。同時,加分不受部門評分比例限制。(注:年終考評加減分不適用于臨時工。)

4.5獎罰可影響受獎罰者之后一年內的轉正、晉升、提薪等。具體視情況而定。

4.6所有獎罰均張榜公布。

5、獎罰程序

獎罰由同事或主管領導根據事實提出建議,并填寫《獎罰單》,由人事部門評審報項目總經理審批后生效執行。

6、獎罰條例

6.1凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功、獎金的獎勵

6.1.1拾金不昧(價值300元以上)者。

6.1.2品行端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務者。

6.1.3熱心服務,得到客人普遍好評者。

6.1.4有顯著的善行佳話,足為公司榮譽者。

6.1.5在艱苦條件下工作,足為楷模者。

6.1.6檢舉違規或損害公司利益行為者。

6.1.7發現事故隱患,及時采取措施,防止重大事故發生者。

6.1.8為保護公司、員工和顧客(業主)生命財產安全,見義勇為者。

6.1.9遇意外事件或災害,奮不顧身,不避危難,因而減少損害者。

6.1.10嚴格控制費用,節約開支有顯著成績者。

6.1.11維護公司重大利益,避免重大損失者。

6.1.12對生產技術或管理制度提出改進方案,經采納實施,卓有成效者。

6.1.13其它應給予嘉獎、記小功、記大功、獎金的行為。

6.2有下列行為之一者,給予警告處罰

6.2.1上班時間處理私人事務者。

6.2.2拖延執行上級命令,影響工作進度,尚未造成公司損失者。

6.2.3儀容不整,影響公司形象者。

6.2.4在辦公室或公司公共場所發泄個人不滿情緒,造成不良影響者。

6.2.5無故串崗、閑聊、亂扔果皮雜物者。

6.2.6未經主管領導同意,私自調班、調休者。

6.2.7使用褻瀆性或辱罵性語言者。

6.2.8服務態度差、遭業主(同事)合理投訴者。

6.2.9有其它不認真工作、不文明、不道德行為者。

6.2.10不佩戴工牌,不按部門規定著裝者。

6.3有下列行為之一者,給予記小過處分

6.3.1辦事不力,廢弛公務者。

6.3.2捏造請假理由或偽造有薪假期證明者。

6.3.3工作時間睡覺者。

6.3.4未經許可,私自出借公司財物者。

6.3.5辱罵同事或管理人員情節嚴重者。

6.3.6向他人或外界透露個人或他人薪金數額者。

6.3.7拾遺不報,造成不良影響者。

6.3.8違反操作規程尚未造成經濟損失者。

6.3.9其它有礙生產安全或管理,但未造成經濟損失者。

6.4有下列行為之一者,給予記大過處分

6.4.1造遙惑眾,挑撥是非,有事實證明但未造成劣影響者。

6.4.2違反規程,造成公司利益受損者。

6.4.3嚴重浪費公司財物者。

6.4.4私配辦公室、宿舍及營業區鑰匙者。

6.4.5其它損害公司利益之行為者。

6.5有下列行為之一者,可不經預告給予解雇:

6.5.1賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或參與其它違法活動,觸犯地方或國家刑事法規被判刑事處分者。

6.5.2泄露公司機密,貪污、挪用公款者。

6.5.3在公司有打架行為之雙方。

6.5.4造遙、挑撥或采取強暴手段唆使他人怠工或罷工,情節嚴重者。

6.5.5利用職務之便,收取他人賄賂或為自已牟取私利者。

6.5.6利用社會不良分子解決公司內部問題者。

6.5.7擅用公司名義在外招搖撞騙有損公司利益、聲譽之行為者。

6.5.8故意損壞公司設備、工具、原材料及重要文件者。

6.5.9遇非常事變,借故逃避義務,致使公司財物蒙受損失者。

6.5.10對公司員工及其家屬實施威脅、暴行者。

6.5.11經常遲到、早退,經批評教育后無悔改之意者。

6.5.12疏于職守,給公司造成嚴重損失者。

6.5.13向公司提供虛假證明或資料,有欺騙行為者。

6.5.14服務態度惡劣,損害客戶利

益,影響公司聲譽者。

6.5.15蓄意違抗公司或主管領導的合理安排或調遣,拒不服從工作分配者。

6.5.16竊取公司機密、技術資料或財物者。

6.5.17未經許可,受雇于其它公司者。

6.5.18其它嚴重違反公司規定者。

6.6一年內,被公司書面處罰2次(含)以上者,結合平時表現,公司有權酌情給予解雇處理。

附件:1、經審批生效的部門獎罰條例

2、獎罰單

3、年度獎罰記錄表

篇2:裝配員工獎罰制度范本

裝配員工獎罰制度

一、目的:為了滿足消費市場的不斷需求,使公司的質量更進一步提高。

二、適用范圍:所裝配員工(繩鋸機3人,鑿鋁機、潛孔鉆3人)

三、運行辦法:由公司出資50元作為質量優秀獎,對于裝配員工1個月之內所裝配機臺未出現質量問題,則50元的獎勵,反之若裝配出現質量問題,則50元的獎勵沒有并對該工人處以100元/月的罰款,罰款經額由工資中扣出。

四、執行標準:所檢測標準均按:“繩鋸機檢查記錄表”“鑿鋁機、潛孔鉆檢查記錄表”中檢查重點進行檢查,對于檢查過程中與該機臺裝配員工發生異議時(如360。回轉力大小)將采取由技部,生產部、質量檢驗員進行評審。

五、會總方法:由裝配檢驗員以檢查記錄為主,每月對其會總,上報行政人事部并對其進行張貼,無異議后,再上報財務科。

篇3:員工獎罰制度范本

員工獎罰制度

第一節總則

1.目的

為加強企業管理,提高員工的工作積極性和自覺性,貫徹企業精神和經營宗旨,維護公司正常的經營業務活動和工作秩序,保證公司目標實現,特制定本規定。

2.獎懲原則

2.1獎勵原則:以精神鼓勵為主、物質鼓勵為輔;堅持公開、公平、公正;獎勵務須及時。

2.2處罰原則:以教育指導為主;客觀、一貫、一視同仁;漸進、累積;處罰務須及時。

3.獎懲的等級與方式

3.1獎勵的等級包括口頭表揚、書面表揚、記功、記特等功四種,輔助方式包括加考評分、頒發一次性獎金、晉級等;

3.1處罰的等級包括輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀、重大違紀四種,輔助方式包括減考評分、經濟罰款、降薪、降職、免職、通報等。

4.本規定適用于***有限公司。

第二節獎勵

1.口頭表揚

1.1對員工在日常工作中有優異表現者應予以及時的口頭表揚,口頭表揚可以在工作中、例會、晨會上進行。

2.通報表揚:書面表揚包括以下情形

2.1一貫兢兢業業,服從工作安排,工作任務完成好,工作態度認真負責,精神可嘉;

2.2能夠認真執行服務規范,語言規范、操作技能達標,贏得顧客贊揚;

2.3協作意識強,有良好的團隊精神,獲得上級、同事肯定;

2.4愛護公物,節省成本,有具體成效;

2.5其它應獲得書面表揚的情形。

3.記功:記功包括以下情形

3.1對公司的發展提出合理化建議并被采納,取得顯著成效;

3.2對公司有特殊貢獻,如在技術革新方面取得成果、在改進公司經營管理、提高經濟效益方面做出了較大貢獻等;

3.3在所負責的工作范圍內能打開新局面,做出成績,各項工作指標超額完成且取得顯著經濟效益;

3.4對危害公司的事件,及時舉報或制止,避免較大損失者;

3.5其他應給予記功的情形。

4.記特等功:記特等功包括以下情形

4.1對公司業務有重大發明、革新,成效卓越者;

4.2工作中敢于堅持原則,維護公司或消費者利益,對弄虛作假,違法亂紀的行為敢于揭露(包括密報檢舉)、敢于斗爭,事跡突出者;

4.3在重大事件,如在搶險、救災、救人中做出了重大貢獻,使公司或員工免受或減輕重大經濟損失;

4.4為公司贏得社會榮譽,影響顯著;

4.5其它對公司有重大功績的情形。

第三節獎勵的執行

1.獎勵的執行措施

獎勵等級

視同等級

獎勵措施

口頭表揚

/

員工的直接上級提出口頭表揚

通報表揚

/

所在部門書面通報表揚,并酌情加考評分,并在行政人事部備案

記功

三次書面表揚

所在公司提議,行政人事部發文全公司書面通報,并獎勵現金100-1000元

記特等功

兩次記功

全公司書面通報,獎勵現金500-2000元,并酌情給予晉級

2.獎勵的執行程序

2.1口頭表揚:由該員工的直接上級或間接主管執行;

2.2書面表揚:由對該員工具有任免權的上級決定、落實(發嘉獎書,抄送行政人事部);

2.3記功:由公司提議,行政人事部審批后執行。

2.4記特等功:由員工所在部門提議,行政人事部審議,經總經理批準后執行。

3.加考評分、頒發一次性獎金、晉級等是獎勵的輔助措施,不得單獨作為獎勵方式使用。

第四節處罰

1.口頭警告:員工有以下情形,且情節較輕時,為口頭警告

1.1工作中擅離職守,辦私事,串崗;

1.2消極怠工,或在工作期間進行與工作無關的行為,影響較輕的,如看報,睡覺等;

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p;1.3檢查或監督人員未認真履行職責,或被檢查/被監督人員不配合檢查、監督工作;

1.4未按要求著裝;

1.5因個人原因過于頻繁地中斷工作;

1.6攜帶公司禁止帶入工作場所之物品進入工作場所;

1.7對同事進行騷擾,影響同事正常工作,情節較輕;

1.8未經允許使用不屬于自己的機器設備;

1.9違反公司規章制度,情節較輕的其它行為。

2.通報批評:對員工進行通報包括以下情形

2.1本條“輕微違紀”部分所涉及各點情形較重的,如工作期間或工作場所玩電腦游戲、從事賭博活動等;

2.2就輕微違紀中的情形,在“輕微違紀”中上級與當事人共同確定的期限內未有實際改善的;

2.3不服從上級工作指導或工作安排;

2.4服務質量差受到顧客有效投訴;

2.5未經上級主管同意,擅自換班、調班或調休;

2.6在工作中未予下屬必要的培訓或指導,或督導不當;

2.7浪費或毀損公物,情節較輕;

2.8未按操作規則或流程工作,致使發生輕微損失;

2.9假借公事辦私事,情節較輕者;

2.10未按手續就借閱、外帶或越級查閱者(資料管理員連帶處罰);

2.11無故遲到30分鐘以上或曠工一日;

2.12公司認為的其它一般違紀行為。

3.嚴重警告:嚴重警告包括員工的以下情形:

3.1對同事進行騷擾,情節嚴重者;

3.2拒不服從工作安排,或無正當理由未完成職責內工作任務;

3.3無正當理由拒絕參加公司培訓,或學習態度不端正,妨礙培訓工作;

3.4故意推薦、招聘/錄用公司嚴厲禁止的人員進公司;

3.5行為不當,不尊重下屬/上級人格,有威脅、辱罵行為;

3.6弄虛作假,騙取獎勵,或考核作弊;

3.7在公司內外無理取鬧,聚眾鬧事,情節較輕;

3.8無事生非,破壞員工之間團結,情節較輕;

3.9打聽別人的薪資、獎金或泄露個人的薪資、獎金等秘密;

3.10管理失職或工作不當,給公司造成負面影響,或較大經濟損失,金額在人民幣2000元以上;

3.11工作報告出現較大失誤或故意謊報;

3.12公司認為的其它應予嚴重違紀的情形。

4.辭退:辭退屬嚴重違反公司規章制度,給公司造成重大損害的行為,具體包括以下情形

4.1在公司內外聚眾鬧事,影響工作秩序或社會秩序,給公司形象造成嚴重損害;

4.2侵占或盜竊公司或他人財物;

4.3玩忽職守,營私舞弊,給公司造成重大責任事故,致使公司蒙受損失達人民幣10000元(含)以上;

4.4故意損壞重要公物或攜帶足以造成公司安全隱患的違禁品進入公司;

4.5泄露、傳播、竊取、盜賣公司機密(包括公司經營、管理、人事、商業、財務、技術等機密);

4.6涂改、偽造公司檔案、資料、各種原始憑證、原始記錄及重要文件;或偽造、盜用公司印章等;

4.7利用公司名義在外招搖行騙;

4.8惡意炒樓、炒鋪,給公司造成損失或產生不良影響;

4.9提供各類虛假證明、資料等以達到獲取私利的目的;

4.10未經公司書面同意,在公司外從事與公司業務有競爭關系的職業;

4.11在入職時為達欺騙目的提供虛假的個人資料者;

4.12其它足以構成重大違紀處理的情形。

如經公司調查,員工涉及以上行為屬實,公司可立即辭退該員工,且不支付任何經濟補償金。情節嚴重、構成犯罪的,將移交司法部門處理。

第五節處罰的執行

1.處罰的執行措施

處罰等級

視同等級

處罰措施

口頭警告

/

所在部門直接上級提出口頭警告

通報批評

三次輕微違紀

所在部門書面警告,并酌情減考評分,備案

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sp;嚴重警告

三次一般違紀

全公司通報,降職、或辭退

辭退

兩次嚴重違紀

辭退并處經濟罰款

2.處罰的執行程序

2.1口頭警告:由直接主管或更上級主管進行;

2.2通報批評:由對該員工具有任免權的上級主管決定、安排落實(發勸導書,并抄送行政人事部);

2.3嚴重警告:遵循所在部門提議、行政人事部核查、批準并落實;

2.4辭退:遵循所在部門提議、行政人事核查、總經理批準,行政人事部落實。

3.扣減考評分、經濟罰款、降薪、降職、免職、通報等是處罰的輔助措施,不得單獨作為處罰形式使用。

在受紀律處分者有突出表現時(如受到與處罰同級的獎勵),公司會考慮抵扣以前的處分給受處分者帶來的在晉職、考核、獎金等方面的影響。

第六節監督與申述

1.獎勵的監督

如發現所發生的獎勵有任何不公、不實現象,員工可通過如下方式逐級進行檢舉,受理檢舉者/部門應于5個工作日內做出答復(對署名者必須書面答復):

向做出獎勵決定的管理人員檢舉事實--向行政中心檢舉事實--向公司領導檢舉事實。

2.處罰的申訴

2.1員工有權對所受處罰的公允性和合理性提出異議,如認為不當,可以在結果公布后3個工作日內與直接上級進行口頭或書面等形式的溝通,以爭取問題的協商解決;如與直接上級進行溝通后得不到滿意答復,或者申訴原因直接與直接上級有關,則可向行政人事部申訴。

2.2行政人事部協調各方予以解決。如員工對行政人事部的處理結果不滿意,可提請公司領導協商解決。

2.3處理結果未作改變之前,仍按原處理決定執行,在此期間,員工不得以此為由停止工作或履行職責。