房地產(chǎn)公司企業(yè)文化闡述
房地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化闡述
核心價(jià)值觀:感恩、誠(chéng)信、創(chuàng)造雙贏。
企業(yè)愿景:尊重城市、關(guān)愛(ài)人與城市共同發(fā)展。
企業(yè)使命:高質(zhì)量建設(shè)適宜人居工程。
企業(yè)精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺(tái)、起于累土,千里之行、始于足下。
企業(yè)目標(biāo):做精、做強(qiáng)、做大,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。
企業(yè)理念:以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)
企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致、協(xié)作。
經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信雙贏,人本和諧。
市場(chǎng)理念:觀念創(chuàng)造價(jià)值,品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。
發(fā)展理念:員工同企業(yè)共成長(zhǎng),企業(yè)與市場(chǎng)同壯大。
學(xué)習(xí)理念:創(chuàng)新中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。
道德理念:推崇水德",水:善利萬(wàn)物而不爭(zhēng),生養(yǎng)萬(wàn)物卻不持為己有,推動(dòng)萬(wàn)物卻不自持己能,養(yǎng)育萬(wàn)物卻不作宰制。
競(jìng)爭(zhēng)理念:主張宏觀聯(lián)合,微觀競(jìng)爭(zhēng)。
管理理念:全員參與,民主管理。
管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。
做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。
做人理念:誠(chéng)信到永遠(yuǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)理念:服務(wù)無(wú)極限,客戶(hù)不滿意的原因少數(shù)來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量,多數(shù)來(lái)自服務(wù)質(zhì)量。
制度理念:最嚴(yán)格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應(yīng)該是用最佳的執(zhí)行效果來(lái)衡量的。
人才理念:公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格,育人晉人,激發(fā)潛能。
溝通理念:真誠(chéng)互動(dòng),及時(shí)有效。
質(zhì)量理念:質(zhì)量就是生命。
成本理念:節(jié)約就是利潤(rùn)。
誠(chéng)信理念:立誠(chéng)守信,言真行實(shí)。
篇2:房地產(chǎn)公司企業(yè)文化闡述
房地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化闡述
核心價(jià)值觀:感恩、誠(chéng)信、創(chuàng)造雙贏。
企業(yè)愿景:尊重城市、關(guān)愛(ài)人與城市共同發(fā)展。
企業(yè)使命:高質(zhì)量建設(shè)適宜人居工程。
企業(yè)精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺(tái)、起于累土,千里之行、始于足下。
企業(yè)目標(biāo):做精、做強(qiáng)、做大,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。
企業(yè)理念:以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)
企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致、協(xié)作。
經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信雙贏,人本和諧。
市場(chǎng)理念:觀念創(chuàng)造價(jià)值,品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。
發(fā)展理念:員工同企業(yè)共成長(zhǎng),企業(yè)與市場(chǎng)同壯大。
學(xué)習(xí)理念:創(chuàng)新中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。
道德理念:推崇水德",水:善利萬(wàn)物而不爭(zhēng),生養(yǎng)萬(wàn)物卻不持為己有,推動(dòng)萬(wàn)物卻不自持己能,養(yǎng)育萬(wàn)物卻不作宰制。
競(jìng)爭(zhēng)理念:主張宏觀聯(lián)合,微觀競(jìng)爭(zhēng)。
管理理念:全員參與,民主管理。
管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。
做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。
做人理念:誠(chéng)信到永遠(yuǎn)。
營(yíng)銷(xiāo)理念:服務(wù)無(wú)極限,客戶(hù)不滿意的原因少數(shù)來(lái)自產(chǎn)品質(zhì)量,多數(shù)來(lái)自服務(wù)質(zhì)量。
制度理念:最嚴(yán)格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應(yīng)該是用最佳的執(zhí)行效果來(lái)衡量的。
人才理念:公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格,育人晉人,激發(fā)潛能。
溝通理念:真誠(chéng)互動(dòng),及時(shí)有效。
質(zhì)量理念:質(zhì)量就是生命。
成本理念:節(jié)約就是利潤(rùn)。
誠(chéng)信理念:立誠(chéng)守信,言真行實(shí)。
篇3:公司企業(yè)文化闡述感恩
公司企業(yè)文化闡述:感恩
一、感恩
(一)什么是感恩
感恩,對(duì)別人的幫助表示感激,是一種處世哲學(xué)。與感恩相反的處世態(tài)度是抱怨。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,此君子也。“以怨報(bào)德,忘恩負(fù)義”,此小人也。感恩,是對(duì)生活的愛(ài)與希望。人,只有學(xué)會(huì)感恩,才會(huì)收獲幸福和歡樂(lè)。
(二)為什么要感恩
父母對(duì)我們有養(yǎng)育之恩,祖國(guó)對(duì)我們有呵護(hù)之恩,客戶(hù)對(duì)我們有信任之恩,企業(yè)對(duì)我們有培養(yǎng)之恩,同事對(duì)我們有協(xié)助之恩,社會(huì)對(duì)我們有關(guān)愛(ài)之恩。一個(gè)智慧的人,人生觀積極,心態(tài)健康,為當(dāng)下?lián)碛械母卸?不為自己沒(méi)有的斤斤計(jì)較,也不一味索取和使自己的私欲膨脹。
舍得付出源于感恩,因?yàn)楦卸?懂得“舍”與“得”,愿意付出,即便工作遇到困難和委屈也會(huì)看做是成功路上的磨練。相反,喜歡抱怨的人,制造問(wèn)題會(huì)推卸,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就抱怨,工作沾輕怕重不配合他人,不愿操心、費(fèi)力。
擔(dān)當(dāng)責(zé)任源于感恩,心懷感恩,工作出了差錯(cuò),能勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,勇于承擔(dān)過(guò)失,會(huì)心感內(nèi)疚并主動(dòng)想辦法改善以達(dá)成目標(biāo);心存抱怨,凡事計(jì)較,工作出了差錯(cuò),常把過(guò)失責(zé)任歸咎于他人,漠然處之既不解決也不反饋,沒(méi)把內(nèi)外客戶(hù)要求的價(jià)值做好無(wú)“對(duì)不住人”的感覺(jué),給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失也心無(wú)愧疚。
我們要成就夢(mèng)想,必須有付出的心態(tài)并敢于承擔(dān)責(zé)任為企業(yè)挑大梁,成功從感恩開(kāi)始!
作為企業(yè)的一員,要看到企業(yè)給我們一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的平臺(tái),一個(gè)展示自我的舞臺(tái),一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的待遇,我們能不感恩嗎作為企業(yè)管理和決策者,對(duì)員工的支持和辛勤勞作表示感謝,做感恩的表率,才可以用自己的信念去感染和鼓勵(lì)員工。有了這種上下一心,互相感恩的心態(tài),我們就會(huì)眾志成城,面臨再大的困難也能克服,無(wú)論多重的任務(wù)都能完成。
(三)怎么樣感恩
1、員工對(duì)企業(yè)要感恩。企業(yè)培養(yǎng)了我們,給予了我們工作、學(xué)習(xí)、生活的平臺(tái),我們應(yīng)該自覺(jué)地把自己的切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,把工作當(dāng)做人生的理想和追求,將感恩之情化作強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任,把忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)、效力企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)作為內(nèi)在動(dòng)力,落實(shí)在具體行動(dòng)上,帶著一顆“感恩的心”,腳踏實(shí)地地做好本職工作,用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值。
2、企業(yè)也要對(duì)員工的辛勤勞動(dòng)存有感恩之心。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,尊重員工的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工的愿望,滿足員工的合理需求,促進(jìn)員工的發(fā)展,積極倡導(dǎo)“企業(yè)的員工,就是企業(yè)的顧客”的觀念,以著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),多關(guān)注員工滿意度,將“全心全意服務(wù)員工,全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)節(jié),促進(jìn)員工間的溝通交流,掌握員工思想動(dòng)態(tài),有的放矢做好思想政治工作,理順情緒,化解矛盾,增進(jìn)情感。強(qiáng)化績(jī)效分配管理,讓員工從勞動(dòng)中看到自身價(jià)值,覺(jué)得在企業(yè)里有干頭、有奔頭、有甜頭,從而更好地盡“主人”之責(zé),獻(xiàn)“主人”之力,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。