公司企業(yè)文化闡述:結(jié)果導(dǎo)向

(一)什么是結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價值,是客戶愿意用錢交換的東西。清晰的結(jié)果有3個要素:有時間,有價值,可考核(量化)。我們工作不僅要做好結(jié)果,也要關(guān)注過程、狀態(tài)和能力,同時將結(jié)果作為評判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)果導(dǎo)向,是一種逆向思維方式,做任何事情都從目標(biāo)結(jié)果出發(fā),根據(jù)目標(biāo)結(jié)果的要求,規(guī)劃實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的路徑,明了實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件,并在實際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借助和創(chuàng)造實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件,按照路徑一步步推進最終實現(xiàn)目標(biāo)。是一種倒退法,倒推資源配置,倒推時間分配,鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),鏈接方法手段。

(二)為什么要結(jié)果導(dǎo)向

1、公司靠結(jié)果生存,員工靠結(jié)果成長。企業(yè)的結(jié)果是靠每個人提供的,無數(shù)個員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工不提供結(jié)果,企業(yè)就會死亡,員工也無法得到成長和發(fā)展的機會。市場是現(xiàn)實的,只有客戶得到了滿意的結(jié)果,他才會為我們付錢。

2、堅持結(jié)果導(dǎo)向的思維方式,能有效幫助我們開展好各項工作,實現(xiàn)我們的愿景。凡事有目標(biāo),并清晰定義結(jié)果,敏銳發(fā)現(xiàn)機會和優(yōu)勢,客觀分析威脅和劣勢,選擇策略,目標(biāo)分解規(guī)劃路徑,設(shè)計和優(yōu)化流程,制訂糾偏保障措施,再決心堅定地按計劃好的行動措施全力以赴推進。

(三)怎么樣結(jié)果導(dǎo)向

1、績效考核以工作結(jié)果為依據(jù),憑數(shù)字說話。

2、實施目標(biāo)管理,明確目標(biāo),清晰定義結(jié)果,目標(biāo)分解到各時間段、各功能單元,到個人,個人計劃并承諾,再考核。

3、公司戰(zhàn)略和個人戰(zhàn)略以要從成為什么樣的愿景出發(fā),與現(xiàn)在比找差距,策劃、流程設(shè)計、保障措施,實施中有階段結(jié)果衡量和糾偏措施。

4、企業(yè)管理涉及到過程和結(jié)果兩個概念,好結(jié)果需要好過程。我們的思維要從結(jié)果出發(fā),規(guī)劃過程和措施,用結(jié)果做衡量標(biāo)準(zhǔn)對過程檢查、總結(jié),策劃改進措施和優(yōu)化過程。

5、人力資源管理、行政工作以員工滿意度提高為結(jié)果。

篇2:房地產(chǎn)公司企業(yè)文化闡述

房地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化闡述

核心價值觀:感恩、誠信、創(chuàng)造雙贏。

企業(yè)愿景:尊重城市、關(guān)愛人與城市共同發(fā)展。

企業(yè)使命:高質(zhì)量建設(shè)適宜人居工程。

企業(yè)精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺、起于累土,千里之行、始于足下。

企業(yè)目標(biāo):做精、做強、做大,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。

企業(yè)理念:以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻社會

企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致、協(xié)作。

經(jīng)營理念:誠信雙贏,人本和諧。

市場理念:觀念創(chuàng)造價值,品牌引領(lǐng)市場。

發(fā)展理念:員工同企業(yè)共成長,企業(yè)與市場同壯大。

學(xué)習(xí)理念:創(chuàng)新中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

道德理念:推崇水德",水:善利萬物而不爭,生養(yǎng)萬物卻不持為己有,推動萬物卻不自持己能,養(yǎng)育萬物卻不作宰制。

競爭理念:主張宏觀聯(lián)合,微觀競爭。

管理理念:全員參與,民主管理。

管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。

做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。

做人理念:誠信到永遠(yuǎn)。

營銷理念:服務(wù)無極限,客戶不滿意的原因少數(shù)來自產(chǎn)品質(zhì)量,多數(shù)來自服務(wù)質(zhì)量。

制度理念:最嚴(yán)格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應(yīng)該是用最佳的執(zhí)行效果來衡量的。

人才理念:公平競爭,不拘一格,育人晉人,激發(fā)潛能。

溝通理念:真誠互動,及時有效。

質(zhì)量理念:質(zhì)量就是生命。

成本理念:節(jié)約就是利潤。

誠信理念:立誠守信,言真行實。

篇3:公司企業(yè)文化闡述持續(xù)創(chuàng)新

公司企業(yè)文化闡述:持續(xù)創(chuàng)新

(一)什么是持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新就是在原有資源(工序,流程,人力,資本,機制等)的基礎(chǔ)上,通過資源的再配置,再整合(改進),進而提高(增加)現(xiàn)有價值的一種手段。當(dāng)然創(chuàng)新也是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。

持續(xù)創(chuàng)新就是持續(xù)永久地拓發(fā)新思維,新想法,不斷地總結(jié)改善和提高標(biāo)準(zhǔn)。

(二)為什么要持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就必須不停地創(chuàng)造新價值,新產(chǎn)品,更多的產(chǎn)品附加值,滿足客戶新需求和開發(fā)新客戶,同時也要創(chuàng)新管理機制和經(jīng)營模式,適應(yīng)日新月異的市場變化,這呼喚我們要有改善創(chuàng)新的習(xí)慣。創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力,企業(yè)的生存無法持久。

(三)怎么樣持續(xù)創(chuàng)新

機制創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。機制優(yōu)勢是最有競爭力的優(yōu)勢;機制創(chuàng)新是最大限度發(fā)揮人員積極性、達(dá)到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關(guān)鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制,干部能上能下,員工能進能出,報酬能高能低,機構(gòu)能立能撤,技術(shù)人員特殊人才工資可高于經(jīng)理,市場人員拿提成,技術(shù)人員薪酬逐步與項目掛鉤,工人實行計件工資等。

技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。技術(shù)創(chuàng)新歸結(jié)于產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新和制造工藝創(chuàng)新,我們靠產(chǎn)品贏得市場,靠工藝提升品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新,我們要學(xué)會整合客戶需求和已做過的產(chǎn)品,集成設(shè)計成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,向市場推出有特色有競爭力的產(chǎn)品,提升品牌形象。原創(chuàng)性創(chuàng)新,我們要在同行中領(lǐng)先,必須敏銳發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求開發(fā)出獨創(chuàng)性產(chǎn)品,獲取超額利潤,引領(lǐng)設(shè)計潮流。工藝引進與創(chuàng)新,我們屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè),先進設(shè)備和新工藝的引進十分重要,消化和吸收新工藝并結(jié)合我們的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用,可快速提升企業(yè)實力。

營銷創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。創(chuàng)新圍繞市場需求。企業(yè)的一切創(chuàng)新最終要靠市場來檢驗,市場需求的變動引導(dǎo)企業(yè)不斷調(diào)整完善自身的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略,持續(xù)不斷的市場營銷創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。我們要根據(jù)本行業(yè)特點,找到適合企業(yè)自身的特色營銷策略,包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務(wù)等方面,通過這些營銷策略使企業(yè)在客戶心智中樹立良好形象,提升品牌價值。

管理文化創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。管理創(chuàng)新是指為應(yīng)對市場的變化和客戶需求的改變及企業(yè)規(guī)模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。企業(yè)文化創(chuàng)新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,進而影響人的行為。堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

管理與文化創(chuàng)新密切相關(guān)。企業(yè)進行管理創(chuàng)新,必須先推行文化創(chuàng)新,變革約束創(chuàng)新的思維觀念,打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式,如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業(yè)文化管理模式,特別要重視干部團隊建設(shè)。經(jīng)營人才首先要經(jīng)營好干部。只有優(yōu)秀的人品質(zhì)量,才有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的員工和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是靠干部帶出來的,而干部團隊是靠企業(yè)文化來統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動的。德才兼?zhèn)?以德為先。公司干部必須懂得,不懂政治搞不好經(jīng)濟,不懂行業(yè)搞不好企業(yè),不懂全局大事做不成小事。

日常工作持續(xù)改善,把創(chuàng)新具體落實到行動。關(guān)注和做好細(xì)節(jié),每天進步1%。我們要把標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練成習(xí)慣,坦率反省,總結(jié)今天,對比結(jié)果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,計劃明天如何行動,制定衡量的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn),如此反復(fù),我們的事業(yè)就會走向強大。