一、公司文化系統簡介

有風格和特色才能競爭。

區別的原則

長期連續的原則

二、公司文化的功能

公司文化具有多種功能:

1、導向功能:

公司的各部和公司每一個員工既有相同的目標,也存在不同的目標,公司文化就是在一面旗幟下統一整個公司和全體人員的行動方向,

2、約束功能:

通過建立共同的價值體系,形成統一的思想和行為,對公司中每一員工的思想和行為都具有約束和規范作用。使公司員工達到協調行為,自我控制。

3、凝聚功能:

使公司各方面的力量凝聚起來,同舟共濟。

公司的成員,既有共同的利益,也有不同的利益,但公司文化會使大家認清共同的利益大于各自的一已利益。公司的利益,是共榮共存的根本利益。

4、統一語言:

有沒有共同語言是人與人能否結合在一起的關鍵因素之一,有利益而無共同語言,結合不會緊密。

公司文化所形::成的共同語言,為全體員工創造了和諧的工作環境。

許多人就是為了這個共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機會。

5、輻射功能:

樹立良好的公司形象,對社會公眾產生巨大影響,構成社會文化的一部分。

三、公司文化的基本內容

(一)公司的理念系統

1、公司環境:

包括內部環境和外部環境。

內部環境是公司員工的工作環境;"公司座落于郴州市**時代廣場,環境優美、舒適、典雅"。員工在此工作引以為榮。

外部環境是公司在社會中的地位、形象和聯系;

"公司與政府有著良好關系,在社會上樹立了品牌的形象,與全國各地的發展商有著緊密的業務往來"。

2、公司目標:

它確定了公司的發展方向,也決定了公司成員成長和發展的目標。

(1)未來的目標:立足***廣場的開發建設及經營管理,致力于多元化物業經營管理的發展。

(2)我們的現狀:

A、郴州**房地產開發有限公司

**時代廣場商用物業的開發、建設、經營、管理是公司當前的經營業務之一,房地產商用物業的經營管理是公司經營的強項,公司聚集了眾多專業人才,為房商用物業的開發商提供完善優質的全程策劃、施工經營管理服務,我們將橫向發展這一方面的業務,

B、**企業國際有限公司

**企業(國際)有限公司成立于八十年代,早期主要經營食品貿易,代理美國的周打湯、冷凍食品,為亞太區總代理。九十年代初期主要從事經營東南亞高星級酒店用品的供應,如:美國萬豪酒店管理連鎖集團亞太區的酒店;假日酒店管理連鎖集團亞太區的酒店。同時從事澳大利亞木業進出口貿易等。九十年代中期開始涉足房地產開發,獨資或合資、合作開發諸多房地產項目

(3)我們將做:

A、開發建設"**時代廣場"并負責其物業的經營管理

位于湖南省郴州市恒福路,占地面積5368.7平方米,總建筑面積為56520平方米,擁有4400平方米地下車庫(含人防設施),地面1-4層裙房商業中心(自主經營),共計14520平方米,2棟塔樓各28層,每層各8套商住用房,共448套,是郴州最高檔次的商住、購物、休閑廣場,廣場外型別具一格,設計理念及水平超前,不僅是郴州標志性建筑,還是郴州地產業、建筑業的典范。

公司將以經營"**時代廣場"為主導,透過自身經營項目的發展,逐步在國內各大城市開辦建立子公司,向多元化經營發展。

B、籌建"**物業經營管理公司"

為使項目達到如期::的目標,"**物業經營管理公司"將作為"**時代廣場"專業的管理公司,其不但肩負經營管理"**時代廣場",使之完成現定的經濟指標,同時肩負積累一套成功的經營管理經驗及模式推行到其它城市連鎖展城的重任。

3、公司的價值觀:

公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的貢獻,我們將通過"**時代廣場"

讓郴州市民享受到現代休閑購物,通過營造人

性化的經營環境和為消費者提供人性化的休閑購物環境,既使經營者獲得較好的經濟收益,又讓消費者獲得現代的購物享受,從而獲取更大的經濟效益。

4、代表人物風格:

董事長、總經理的人物風格

"雷厲風行、穩重謹慎、求實認真、誠實可信、靈活多變。"

5、經營理念:

"創新是公司的生命力"。

6、團隊意識:

公司永遠不會只有一個人,"我們是**人"。

7、公司精神:

"團結、勤奮、開拓、進取"。

"我們像彈奏鋼琴一樣,創造和諧的美"。

8、職業道德:

是某一種職業在從業活動中所應遵循的道德,是同行公司之間、員工之間公認的競爭標準。

具體見《員工手冊》。

9、公司社會理念形象

(二)公司視覺識別系統(待建)

CI是CORPORATEIDENTITY(企業識別)的簡稱。

CI設計強調表現公司特征,而不是簡單的標志或圖案、設計。CI設計是一個系統,它通過各種視覺設計來塑造和強化公司形象。

1、CI系統

思想系統:公司宗旨

管理模式

經營理念

行為規范

活動方式

經營戰略

一個沒有固定的管理模式,隨其領導者改變和個人情緒變化而變化的公司,可能會在短時間內讓公眾知道它,但不久就會忘掉它,以為又一個新公司出現了。

識別系統:公司名稱

品牌

公司標志

公司外形

識別系統的一個重要目的就是"塑造優秀的、特別的公司形象"。

公司形象是公眾頭腦中的照片,這個照片存入記憶的檔案,就會在相當長的時間內起決定作用。

2、識別系統的要素;

視覺設計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統一和標準化,這些要素可分為六大類:

(1)公司名稱與標志:

公司名稱:**房地產開發有限公司

簡稱:**公司

公司標志:

公司標志圖形釋義:

公司標志顏色釋義:

公司名稱和標志全釋:

"**"公司將順應時代的發展規律,以人為本,在嚴謹、科學的管理之下,不斷地向前發展。

(2)公司的人:

它包括公司的管理人員,全體員工的言行舉止、服裝儀表。這是人們接觸一個公司首先遇到的要素。

人的要素中最重要的是公司代表人物:老板、總經理或模范人物的形象。

公司重要人物的語言、儀表、講演、辦公室布置都應有專業人員進行設計和培訓。

(3)環境和建筑物

包括辦公室、營業場所的外觀及內部裝潢。由于這部分要素一旦建成就很難改變,

所以在設計中要格外::注意。要有長期計劃,這里要特別提出大廳、營業室和各部門經理辦公室。顧客往往把這種環境和產品質量與公司信譽相聯系。

(4)公司印刷品

與公司業務有直接關系的印刷品、文件、名片等,亦包括信封、信紙、印刷格式等。

除美觀大方的一般要求外,重點是加強個性。

(5)傳媒形象

包括各類廣告電視、報紙和產品目錄、說明書、品牌、業務說明資料、車輛等。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。

為了使這些要素從現在開始統一化、標準化,一般先進行視覺化設計,它主要包括:

公司名稱及標準書寫設計

商標、圖案、品牌、造型特征設計

公司標準色及標準

色系統設計

服裝統一化設計等等

公司的識別形象一經確定后,經過注冊,輕易不能改變。只有通過長期、反

復的展示,在特定環境中展示,在社會公眾頭腦中百年老號、百年不變,才能形成深刻的印象,才能起到廣告效應。

(三)行為規范

1、《員工手冊》

2、《管理手冊

篇2:二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級單位管控體系:企業文化管控

二級公司對三級公司企業文化管理的管控主要在核心價值觀、文化發展規劃、年度文化工作計劃、企業文化手冊四個方面。全資公司企業文化核心價值理念應與經銷公司核心文化理念保持一致;控參股下屬單位核心價值理念不得與經銷公司核心價值理念沖突。

1.核心價值觀。三級全資公司經本公司內部決策機構審議后,報二級公司審批,三級控參股公司自行組織制定實施。

2.文化發展規劃。三級全資公司沿用二級公司發展規劃,三級控參股公司自行組織制定與實施。

3.年度文化工作計劃。三級單位自行組織制定與實施。

4.企業文化手冊。三級全資公司沿用二級公司企業文化手冊,三級控參股公司自行組織制定與實施。

篇3:石油公司企業文化管理制度

石油公司企業文化管理

第一條企業文化,是由企業的全體成員經過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條企業文化管理的組織機構

公司黨群工作部是公司企業文化的歸口管理部門,各所屬單位根據實際情況確定本單位的企業文化歸口管理部門。

第三條產品經銷公司企業文化建設的目的:通過企業文化的建設,統一企業思想,規范員工行為,營造企業活力,激發工作熱情,提振員工信心。對內,增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業的美譽度和對優秀人才的吸引力。進一步提升企業的核心競爭力,促進企業績效的持續、健康增長。

第四條產品經銷公司企業文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業文化建設規劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業文化核心,讓員工認可、感受公司企業文化。

(五)嚴格遵照公司VI體系要求,構建物質文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業文化落到實處。

第五條產品經銷公司對所屬單位企業文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業文化發展規劃與年度工作計劃的制定與實施、企業文化手冊的編撰等形式來實現。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權限。

產品經銷公司的企業文化核心價值觀與文化發展規劃均應上報集團審批;企業文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經本公司內部決策機構審議后,須報公司黨政聯席會審批;全資公司文化發展規劃與文化手冊沿用產品經銷公司的文化發展規劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發展規劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。