第一章總則

第一條適用范圍

本方案適用于北京ZZ房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)全體員工。

第二條目的

制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益,把短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。

第三條原則

薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。

第四條依據(jù)

薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。

第五條總體水平

公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

第二章薪酬體系

第六條公司員工分成6個(gè)職系,分別為管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系和工勤職系。針對(duì)這6個(gè)職系,薪酬體系分別采取三種不同類(lèi)別:與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制;與年度績(jī)效、季度績(jī)效相關(guān)的等級(jí)工資制;與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制。

第七條享受年薪制::的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

第八條實(shí)行等級(jí)工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長(zhǎng)、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

第九條實(shí)行提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任(主管營(yíng)銷(xiāo)策劃)和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。

第十條特聘人員的薪酬參見(jiàn)工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

第十一條離退休人員的薪酬參見(jiàn)公司相關(guān)規(guī)定。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第十二條公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分:

(一)固定工資,包括基本工資、工齡工資、等級(jí)工資;

(二)浮動(dòng)工資,包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金、銷(xiāo)售提成;

(三)附加工資,包括一般福利、四項(xiàng)統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個(gè)人收入所得稅。

第十三條固定工資

(一)固定工資=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資

(二)基本工資:每月600元,是為了保證每一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。

(三)工齡工資:體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn),在ZZ集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,ZZ集團(tuán)外的工齡為2元/年。ZZ集團(tuán)內(nèi)部工齡自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

(四)等級(jí)工資:按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

第十四條浮動(dòng)工資

(一)浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、年底獎(jiǎng)金與銷(xiāo)售提成幾種形式。

(二)績(jī)效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。績(jī)效工資按季度計(jì)算,下一季度分?jǐn)偟?個(gè)月支付。

(三)年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。

(四)銷(xiāo)售提成專(zhuān)門(mén)針對(duì)與銷(xiāo)售工作直接相關(guān)的人員,體現(xiàn)銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)與能力,具體數(shù)額按照銷(xiāo)售收入一定比例來(lái)確定,計(jì)算辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

第十五條附加工資

(一)附加工資=餐費(fèi)+一般福利+四項(xiàng)統(tǒng)籌+個(gè)人所得稅

(二)附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待遇。

(三)餐費(fèi)是公司為每一位員工發(fā)放的一種就餐補(bǔ)貼。每月300元,計(jì)入當(dāng)月工資。

(四)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

(五)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

(六)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān),超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。

第四章等級(jí)工資

第十六條等級(jí)工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的等級(jí)工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù),根據(jù)工作分析與職位評(píng)價(jià)確定薪點(diǎn),同時(shí)采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資等級(jí)。

第十七條等級(jí)工資的用途

等級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ),作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

(一)績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù);

(二)年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù);

(三)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

(四)事病假工資計(jì)算基數(shù);

(五)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

(六)其他基數(shù)。

第十八條確定等級(jí)工資的原則

(一)以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

(二)以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結(jié)合;

(三)針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道,鼓勵(lì)不同專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)精所長(zhǎng);

(四)參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況厘定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

第十九條工資等級(jí)的確定

(一)工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成《崗位等級(jí)分布圖》,把各崗位分級(jí)列等。按照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果,在最低分130分和最高分1100分之間共劃分出29級(jí)。其中640分以下每隔30分為一級(jí);640分以上每隔40分為一級(jí)。

(二)確定初始等級(jí)。按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級(jí)。

(三)按職稱(chēng)調(diào)整。根據(jù)聘任職稱(chēng)將員工對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職稱(chēng)系列的相應(yīng)等級(jí)。

(四)管理職系、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)職系與工勤職系的員工不考慮職稱(chēng)因素,根據(jù)在崗時(shí)間來(lái)確定相應(yīng)等級(jí)。

具體參見(jiàn)附件1:《崗位等級(jí)分布圖》

第二十條等級(jí)工資的計(jì)算方法

(一)等級(jí)工資=點(diǎn)值*工資薪點(diǎn)

(二)工資薪點(diǎn):取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)作為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。

(三)點(diǎn)值:點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來(lái)確定,而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為5元/點(diǎn)。

第五章年薪制

第二十一條年薪制的適用范圍

年薪制適用于總經(jīng)理和黨委書(shū)記。

第二十二條年薪制的工資結(jié)構(gòu)

年薪制收入=月收入+年底年薪補(bǔ)足+年底獎(jiǎng)金+附加工資

其中,月收入=基本工資+等級(jí)工資+工齡工資

第二十三條不敷出年薪總額按照經(jīng)營(yíng)者與上級(jí)公司簽訂的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況,按照不同的比例發(fā)放。具體參見(jiàn)《北京ZZ集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制試行辦法》。

第二十四條年薪制收入的支付

總收入中,月收入部分,根據(jù)崗位定級(jí)結(jié)果確定,按月計(jì)算。扣除月收入的剩余部分,年底根據(jù)效益計(jì)算,下年初發(fā)放。

第六章等級(jí)工資制

第二十五條等級(jí)工資制的適用范圍

等級(jí)工資制包括兩種形式:一種針對(duì)管理職系中的高層管理者,這種形式的薪酬不含績(jī)效工資;另一種針對(duì)管理職系中的中層管理者和技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系的一般員工,這種形式的薪酬含績(jī)效工資。

第二十六條等級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)

等級(jí)工資制收入=固定工資+績(jī)效工資(高層管理者無(wú)此項(xiàng))+年底獎(jiǎng)金+附加工資

第二十七條績(jī)效工資

績(jī)效工資與員工::每季度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出。績(jī)效工資按季度計(jì)算,下一季度分3個(gè)月發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下:

季度績(jī)效工資=等級(jí)工資*季度考核系數(shù)

分?jǐn)偤?月績(jī)效工資=季度績(jī)效工資*0.33

其中,季度考核系數(shù)定義如下:

考核結(jié)果

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

季度考核系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.4

第二十八條年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案的確定

年底獎(jiǎng)金是公司根據(jù)當(dāng)年效益情況在年底對(duì)員工的集中獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)是個(gè)人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報(bào)方案中獎(jiǎng)金總額由個(gè)人獎(jiǎng)金累計(jì)到部門(mén),然后從部門(mén)累計(jì)到全公司。分公司在發(fā)放年底獎(jiǎng)金時(shí)視同部門(mén)處理。

(一)針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法

年底獎(jiǎng)金=12*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)

(二)針對(duì)管理職系中的中層管理者和一般員工的計(jì)算方法

年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)(或管理系數(shù))*部門(mén)考核系數(shù)

其中,中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算,一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。

(三)年度考核系數(shù)

考核結(jié)果

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

年度考核系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.4

(四)管理系數(shù)

其目的是為了在年底獎(jiǎng)金分配中充分體現(xiàn)管理者的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各類(lèi)人員管理系數(shù)的數(shù)值見(jiàn)下表,其中,中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔:

類(lèi)別

管理系數(shù)

高層管理人員(含分公司經(jīng)理)

2

技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)、工勤職系一般員工

1

類(lèi)別

管理系數(shù)

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

中層管理人員(含分公司副經(jīng)理)

1.5

1.2

1

0.8

0.4

(五)部門(mén)考核系數(shù)

考核結(jié)果

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

部門(mén)考核系數(shù)

1.3

1.1

1

0.8

0.4

第二十九條年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的確定

年底獎(jiǎng)金的實(shí)際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司年底獎(jiǎng)金總額分解到部門(mén),然后由部門(mén)分解到個(gè)人。

(一)針對(duì)管理職系中的高層管理者的計(jì)算方法

年底獎(jiǎng)金=12*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)*管理系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

(二)個(gè)人年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生額的計(jì)算方法

年底獎(jiǎng)金=4*等級(jí)工資*年度考核系數(shù)(或管理系數(shù))*部門(mén)考核系數(shù)*調(diào)整系數(shù)

其中,中層管理者年底獎(jiǎng)金按照管理系數(shù)計(jì)算,一般員工年底獎(jiǎng)金按照年度考核系數(shù)計(jì)算。

(三)調(diào)整系數(shù)

調(diào)整系數(shù)的大小取決于公司效益情況,其數(shù)值根據(jù)年底公司獎(jiǎng)金總額與公司上報(bào)董事會(huì)的獎(jiǎng)金方案的比例確定。

調(diào)整系數(shù)=公司年底獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)生總額/年底獎(jiǎng)金上報(bào)方案總額

第七章提成工資制

第三十條提成工資制適用范圍

提成工資制適用于管理職系中的銷(xiāo)售中心副主任(主管銷(xiāo)售策劃)和銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)職系的員工。

第三十一條提成工資制的工資結(jié)構(gòu)

提成工資制收入=月收入+銷(xiāo)售提成+附加工資

其中,月收入=基本工資+工齡工資+等級(jí)工資*發(fā)放系數(shù)

第三十二條提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

第八章工資調(diào)整

第三十三條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。

第三十四條公司工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

第三十五條個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱(chēng)、崗位變動(dòng)決定。

(一)根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一"優(yōu)"一"良"或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本職系本職稱(chēng)系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為"不合格"或連續(xù)兩年考核結(jié)果為"基本合格"的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為"不合格"的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為"基本合格"的員工進(jìn)行待崗處理。

(二)職稱(chēng)變動(dòng)調(diào)整。若員工聘任職稱(chēng)發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。

(三)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱(chēng)系列的工資等級(jí)。

第三十六條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若調(diào)整前工資等級(jí)與調(diào)整前所在崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)的初始等級(jí)有差距,則該級(jí)差保留,在調(diào)整后崗位、職稱(chēng)系列對(duì)應(yīng)工資等級(jí)的基礎(chǔ)上按照該級(jí)差相應(yīng)提高或降低工資等級(jí)。

第三十七條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱(chēng)系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再變動(dòng)。

第九章工資特區(qū)

第三十八條設(shè)立工資特區(qū)的目的

設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三十九條設(shè)立工資特區(qū)的原則

(一)談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

(二)保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

(三)限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

第四十條工資特區(qū)人才的選拔

特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。

第四十一條工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。

有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

(一)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

(二)人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第四十二條工資特區(qū)工資總額不超過(guò)公司工資總額的5%。

第十章其他

第四十三條聘任職稱(chēng)

確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱(chēng)。聘任職稱(chēng)的確定以外部職稱(chēng)為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績(jī)效和學(xué)歷。對(duì)于績(jī)效優(yōu)異者可以破格聘任,對(duì)于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

第四十四條工作年限

實(shí)行本方案對(duì)原有工資體系進(jìn)行調(diào)整時(shí),考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級(jí)別。

(一)取得當(dāng)前職稱(chēng)5年以上(含5年)者晉升一級(jí),10年以上(含10年)者晉升兩級(jí)。

(二)在同類(lèi)管理崗位上任職5年以上(含5年)者晉升一級(jí),10年以上(含10年)者晉升兩級(jí)。

(三)在管理崗位上的任職年限,自參與組建ZZ集團(tuán)的單位起開(kāi)始計(jì)算。

(四)若其工資等級(jí)已經(jīng)達(dá)到該類(lèi)崗位最高檔次,則不考慮晉升。

(五)本方案正式實(shí)施后,不再考慮工作年限對(duì)薪酬的影響。

第四十五條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)

(一)試用期間專(zhuān)科以下(含專(zhuān)科)畢業(yè)生按照同崗位助理(初級(jí))職稱(chēng)等級(jí)工資的50%發(fā)放,本科畢業(yè)生按照同崗位助理(初級(jí))職稱(chēng)等級(jí)工資的60%發(fā)放,研究生按照同崗位中級(jí)職稱(chēng)等級(jí)工資的50%發(fā)放。

(二)試用期滿(mǎn)后到獲得正式職稱(chēng)之前本科生以下(含本科生)按照同崗位助理(初級(jí))職稱(chēng)等級(jí)工資的80%發(fā)放,研究生按照同崗位中級(jí)職稱(chēng)80%發(fā)放。

第四十六條加班費(fèi)

根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

加班費(fèi)=加班天數(shù)*等級(jí)工資/21.5

第四十七條病事假期間工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司批準(zhǔn)請(qǐng)病事假者,根據(jù)請(qǐng)假天數(shù)在工資中進(jìn)行相應(yīng)的扣除。每月按照21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資與績(jī)效工資。

病事假工資扣除=請(qǐng)假天數(shù)*(等級(jí)工資+績(jī)效工資)/21.5

第四十八條副職代正職的情況,其等級(jí)工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。

第四十九條分公司同類(lèi)崗位人數(shù)較多時(shí),可以指定組長(zhǎng)級(jí)員工。組長(zhǎng)級(jí)員共的工資等級(jí)在該崗位原有工資等級(jí)上向上浮動(dòng)一級(jí)。

第五十條對(duì)于待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。

第五十一條對(duì)于公司外派培訓(xùn)的員工,每月發(fā)放其固定工資和績(jī)效工資。績(jī)效工資考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長(zhǎng)短決定。

(一)一個(gè)月以?xún)?nèi),考核系數(shù)按照1計(jì)算;

(二)三個(gè)月以?xún)?nèi),考核系數(shù)按照0.9計(jì)算;

(三)三個(gè)月到六個(gè)月,考核系數(shù)按照0.8計(jì)算;

(四)六個(gè)月到一年,考核系數(shù)按照0.7計(jì)算;

(五)一年以上的,考核系數(shù)按照0.5計(jì)算。

第五十二條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會(huì)確定。

第十一章附則

第五十三條本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五十四條對(duì)于本方案所未規(guī)定的事項(xiàng),則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

附件一崗位等級(jí)分布圖

附件二工資試算表

篇2:某美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案

美容院?jiǎn)T工工資薪酬方案

一、店長(zhǎng)

底薪900+績(jī)效考核獎(jiǎng)+工齡工資+全店現(xiàn)金1%提成+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效考核獎(jiǎng):

(1)員工出勤與儀容、儀表管理考核:20元

(2)員工紀(jì)律管理考核:20元

(3)工作表格管理考核:20元

(4)店內(nèi)衛(wèi)生管理考核:20元

(5)事務(wù)性工作管理考核:20元

(6)服務(wù)項(xiàng)目與促銷(xiāo)管理考核:20元

(7)服務(wù)流程管理考核:20元

(8)顧客投訴管理考核:20元

(9)會(huì)議與培訓(xùn)管理考核:20元

(10)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)與維修管理考核:20元

(11)月度護(hù)理顧客人數(shù)考核獎(jiǎng):500元為基準(zhǔn)(到店護(hù)理顧客人數(shù)不低于300人,低于180人取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù),不含零售客人數(shù))

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元

二、經(jīng)理

底薪1000+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店銷(xiāo)售提成1%+全店現(xiàn)金收入0.5%+全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)顧客服務(wù)憑證與檔案管理考核獎(jiǎng):100元

(2)月度銷(xiāo)售與服務(wù)計(jì)劃管理考核獎(jiǎng):100元

(3)月度護(hù)理人次考核獎(jiǎng):600元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理不低于800人次,低于480人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)客人數(shù))

2、全店銷(xiāo)售任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

(1)月度達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元;季度達(dá)成30萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;年度達(dá)成120萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)5000元

(2)月度達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)500元;季度達(dá)成45萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)800元;年度達(dá)成180萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)8000元

三、美容技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店面部實(shí)操提成1%+全店銷(xiāo)售提成0.2%+全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1、績(jī)效獎(jiǎng)金

(1)全員面部護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員面部護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)面部護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月面部護(hù)理項(xiàng)目不低于1300項(xiàng),低于800項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元

2、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成3萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成5萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)200元

四、美體技術(shù)主管

底薪500+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店身體實(shí)操提成1%+全店銷(xiāo)售提成0.2%+全店身體實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)+個(gè)人實(shí)操提成5%

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)全員身體護(hù)理項(xiàng)目技術(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):150元(全員身體護(hù)理項(xiàng)目實(shí)操技術(shù)考核沒(méi)有不及格的。及格率在60%以下取消:當(dāng)月沒(méi)有面部項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與考核取消)

(2)身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)考核達(dá)標(biāo)獎(jiǎng):300元為基準(zhǔn)(月身體護(hù)理項(xiàng)目數(shù)不低于650項(xiàng),低于400項(xiàng)取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)工資表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元

3、全店面部實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成2萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)100元

(2)達(dá)成3萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)200元

五、美容師

底薪400+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+職稱(chēng)工資+個(gè)人銷(xiāo)售現(xiàn)金提成(家居3%、課程1%)+個(gè)人現(xiàn)金收入提成1%+個(gè)人實(shí)操提成(指定客面部6%、身體8%;非指定客面部4%、身體6%)+個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng)+全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)顧客預(yù)約考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度預(yù)約護(hù)理客人不低于60人次,低于40人才取消)

(2)月度護(hù)理人才考核獎(jiǎng):150元為基準(zhǔn)(月度護(hù)理部低于90人次,低于60人次取消,不含免費(fèi)體驗(yàn)護(hù)理)

(3)指定客維護(hù)考核獎(jiǎng):100元為基準(zhǔn)(月度指定客人數(shù)不低于30人,低于20人取消)

(4)工作表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng):50元

2、個(gè)人實(shí)操冠軍獎(jiǎng):

(全店個(gè)人實(shí)操冠軍實(shí)操金額―全店個(gè)人實(shí)操亞軍實(shí)操金額)×6%

3、全店實(shí)操任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成5萬(wàn):360×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

(2)達(dá)成8萬(wàn):800×個(gè)人實(shí)操金額÷全店實(shí)操金額

六、前臺(tái)

底薪800+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資+全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)

1、績(jī)效獎(jiǎng)金:

(1)現(xiàn)金管理考核獎(jiǎng):100元

(2)庫(kù)存管理考核獎(jiǎng):100元

(3)配料、配餐管理考核獎(jiǎng):100元

(4)電話(huà)管理考核獎(jiǎng):50元

(5)表格填寫(xiě)考核獎(jiǎng)50元

2、全店現(xiàn)金收入任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng):

(1)達(dá)成10萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)150元

(2)達(dá)成15萬(wàn):獎(jiǎng)勵(lì)300元

七、說(shuō)明

1、新顧客第一次消費(fèi)說(shuō)明:

(1)新顧客第一次進(jìn)店由顧問(wèn)接待、咨詢(xún)并安排美容師給顧客進(jìn)行特色項(xiàng)目體驗(yàn)

(2)新顧客第一次體驗(yàn)后包卡,則計(jì)入實(shí)操美容師個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī),同事享受相應(yīng)實(shí)操提成;若顧客僅體驗(yàn)或購(gòu)買(mǎi)客裝產(chǎn)品,則顧客當(dāng)次消費(fèi)不計(jì)入實(shí)操美容師銷(xiāo)售業(yè)績(jī),僅享受相應(yīng)實(shí)操提成;顧客此次消費(fèi)計(jì)入全店現(xiàn)金收入業(yè)績(jī)。

2、指定客

當(dāng)顧客分組并責(zé)任到人后,要求美容師每個(gè)月為客人服務(wù)3-4次,美容師能夠在前月為分配給自己的顧客至上服務(wù)2次,則該顧客計(jì)為此美容師當(dāng)月的指定客(若前一個(gè)月未能給責(zé)任客服務(wù)2次以上,但當(dāng)月服務(wù)超過(guò)3次,可以記為當(dāng)月指定客)

3、非指定客服務(wù)說(shuō)明

(1)美容師必須首先服務(wù)好指定客

(2)當(dāng)美容師服務(wù)其他美容師的指定客時(shí),產(chǎn)生的銷(xiāo)售50%計(jì)入其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中,并享受該次服務(wù)的實(shí)操提成;銷(xiāo)售的另外50%計(jì)入責(zé)任美容師的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中

(3)當(dāng)美容師服務(wù)店內(nèi)尚未明確責(zé)任美容師的顧客時(shí),不僅享受實(shí)操提成,同時(shí)該顧客產(chǎn)生的銷(xiāo)售全額計(jì)入其個(gè)人銷(xiāo)售業(yè)績(jī)中。

4、指定客服務(wù)說(shuō)明:

(1)指定客預(yù)約或直接到店時(shí),顧問(wèn)優(yōu)先安排責(zé)任美容師服務(wù);當(dāng)責(zé)任美容師護(hù)理已排滿(mǎn)或休假無(wú)法服務(wù)時(shí),可建議顧客調(diào)整服務(wù)時(shí)間;若顧客必須服務(wù),以該責(zé)任美容師同組的其他美容師為優(yōu)先安排。

(2)當(dāng)顧問(wèn)發(fā)現(xiàn)指定客隊(duì)責(zé)任美容師服務(wù)不滿(mǎn)或指定客當(dāng)月未能到店做服務(wù)時(shí),顧問(wèn)在與顧客溝通后有權(quán)安排其他美容師為該顧客服務(wù),并根據(jù)顧客的已經(jīng)決定是否更換責(zé)任美容師。

(3)當(dāng)指定客連續(xù)三個(gè)月未正常購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目或產(chǎn)品時(shí),店長(zhǎng)有權(quán)將該顧客安排給另一個(gè)小組服務(wù)三次,并根據(jù)顧客是否產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為決定是否給顧客換組。

5、現(xiàn)金收入達(dá)成任務(wù)制定說(shuō)明

經(jīng)理有權(quán)根據(jù)美容院成長(zhǎng)情況,在每年年末制定下一年度、季度及月度現(xiàn)金收入、銷(xiāo)售實(shí)操任務(wù)指標(biāo)。

6、實(shí)操業(yè)績(jī)說(shuō)明

(1)實(shí)操業(yè)績(jī)按折實(shí)價(jià)計(jì)算

(2)贈(zèng)送的課程只給美容師提4%提成,且不計(jì)入實(shí)操業(yè)績(jī)

7、贈(zèng)送產(chǎn)品說(shuō)明

促銷(xiāo)活動(dòng)中贈(zèng)送的產(chǎn)品不計(jì)入銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

8、全勤獎(jiǎng)?wù)f明

(1)全勤獎(jiǎng)每月50元

(2)每月4天帶薪公休,超休則取消全勤獎(jiǎng)

9、工齡工資說(shuō)明

(1)工資每滿(mǎn)一年,每月增加工齡工資50元

(2)工齡工資300元封頂

10、職稱(chēng)工資說(shuō)明

(1)助理美容師:――(僅考核通過(guò)一套基礎(chǔ)面部護(hù)理收費(fèi)及一套全身經(jīng)絡(luò)疏通手法)

(2)初級(jí)美容師:100元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))

(3)中間美容師:200元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法考核通過(guò))

(4)高級(jí)美容師:300元(面部基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目操作手法、面部療程項(xiàng)目操作手法、身體基礎(chǔ)項(xiàng)目操作手法、身體理療項(xiàng)目操作手法、面部與身體儀器課程操作手法考核通過(guò))

(5)美容師技能職稱(chēng)每年考核一次,按考核結(jié)果發(fā)放下一年度職稱(chēng)工資。

篇3:（公司）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

企業(yè)(公司)薪酬設(shè)計(jì)方案

第一章總則

第一條目的。制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用,對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即:

1、使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合;

2、使薪酬與員工業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密結(jié)合;

3、使薪酬與公司發(fā)展有效結(jié)合起來(lái)。

第二條適用范圍。凡公司的各級(jí)從業(yè)人員,除人力資源部門(mén)另行的專(zhuān)案方式處理外均依本方案實(shí)施。

第三條原則。薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循"按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、可持續(xù)發(fā)展"的原則。

公平性原則:薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向;

競(jìng)爭(zhēng)性原則:薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向;

激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性;

經(jīng)濟(jì)性原則:薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。

第四條根據(jù)公司的特點(diǎn),薪酬體系分為四種不同的形式:高級(jí)管理人員薪酬、管理人員薪酬、技術(shù)工薪酬及特聘人員薪酬。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第五條公司員工收入總體上包括以下幾個(gè)組成部分,并根據(jù)不同崗位作業(yè)方式、工作特點(diǎn)、技術(shù)含量高低等進(jìn)行不同的結(jié)構(gòu)組合。

工資=基本工資+工齡工資+效益工資+全勤獎(jiǎng)

其中:基本工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+職務(wù)工資

基本工資:主要反映地區(qū)差異、員工的知識(shí)、技能、工作年限和經(jīng)驗(yàn)等因素,是依據(jù)員工的能力和素質(zhì)確定的個(gè)性化工資單元;

崗位工資:是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從崗位價(jià)值方面體現(xiàn)了員工的價(jià)值。員工的崗位工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù),采取崗位分類(lèi)、崗內(nèi)分檔的方式確定各員工的崗位工資等級(jí)。(見(jiàn)附表);

績(jī)效工資:根據(jù)各崗位的績(jī)效考核結(jié)果,以績(jī)效獎(jiǎng)金的方式發(fā)放。

工齡工資:員工的工齡工資在于體現(xiàn)出員工在公司的不同時(shí)間段的貢獻(xiàn)能力大小。工齡工資只和員工在公司的工作時(shí)間有關(guān),與職務(wù)、職類(lèi)和崗位都沒(méi)有關(guān)系。(見(jiàn)附表)工齡工資中的n代表在本公司已工作滿(mǎn)的年限(整數(shù))。

全勤獎(jiǎng):全勤獎(jiǎng)管理規(guī)定的目的是為了促進(jìn)公司管理工作,規(guī)范人事行政管理制度,加強(qiáng)公司日常管理,提高員工的積極性和工作效率。完善內(nèi)部考勤管理制度。

全勤獎(jiǎng)實(shí)施程序。1)考勤管理:員工考勤由辦公室行政專(zhuān)員根據(jù)考勤和實(shí)際情況進(jìn)行書(shū)面登記,按公司上班時(shí)間為準(zhǔn)。2)申請(qǐng)條件:凡是根據(jù)作息時(shí)間規(guī)定,月內(nèi)上班達(dá)全勤獎(jiǎng)要求的,均可獲得當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。但有下列情形之一者將取消全勤獎(jiǎng)。A、考勤當(dāng)月內(nèi)請(qǐng)假一天以上(不含一天)不滿(mǎn)三天者扣除全勤獎(jiǎng)的10%,請(qǐng)假三天者扣除全勤獎(jiǎng)的20%。有三天以上請(qǐng)假行為者,不予享受全勤獎(jiǎng)。法定假日、婚假、喪假、產(chǎn)假均視為正常出勤,不影響全勤獎(jiǎng)的考評(píng)。B、考勤當(dāng)月出現(xiàn)曠工者,不予享受全勤獎(jiǎng)。C、新進(jìn)員工未滿(mǎn)一個(gè)月,按實(shí)際天數(shù)發(fā)放全勤獎(jiǎng),當(dāng)月未做滿(mǎn)整月的離職人員(包括辭職,解除勞動(dòng)合同等)不計(jì)發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。(說(shuō)明:一天即一個(gè)工作日)

第六條崗位工資基準(zhǔn)確定的原則。結(jié)合公司的實(shí)際情況,在確定崗位工資基準(zhǔn)時(shí),要確保:職能部門(mén)的收入構(gòu)成中,崗位工資所占比重相對(duì)較高,業(yè)務(wù)部門(mén)的收入構(gòu)成中,崗位工資所占比重相對(duì)較低。

第七條確定崗位工資等級(jí)的原則

(一)以崗定薪,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

(二)崗位責(zé)任與任職資格相結(jié)合;

(三)崗內(nèi)分檔,崗位調(diào)整和級(jí)檔調(diào)整相結(jié)合;

(四)績(jī)效獎(jiǎng)金的確定:績(jī)效獎(jiǎng)金結(jié)合崗位的重要性和員工的考核結(jié)果,按一定比例發(fā)放。

崗位工資的調(diào)整:新的工資體系實(shí)施后崗位工資實(shí)行整體調(diào)整與個(gè)體調(diào)整相結(jié)合的方式,個(gè)體調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果和員工的聘任職務(wù)等級(jí)來(lái)決定崗位工資的具體檔級(jí),需要進(jìn)行特殊調(diào)整的情況例外。

第三章工資特區(qū)

第八條設(shè)立工資特區(qū)的目的。設(shè)立工資特區(qū),使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場(chǎng)上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

第九條設(shè)立工資特區(qū)的原則

a)談判原則:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

b)保密原則:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

c)限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

第十條工資特區(qū)人才的選拔:特區(qū)人才的選拔以外部招聘的特殊人才為主。其條件為名優(yōu)院校本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。公司根據(jù)發(fā)展需要,也將不定期的、以競(jìng)爭(zhēng)方式在本公司內(nèi)部選拔特區(qū)人才,實(shí)施特區(qū)工資待遇。

第十一條工資特區(qū)人才的淘汰

針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才,年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。

有以下情況者自動(dòng)退出人才特區(qū):

d)考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn);

e)人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才。

第四章薪酬調(diào)整

第十二條公司薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整相結(jié)合原則。

第十三條公司薪酬整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。

(一)考核調(diào)整。

連續(xù)兩年考核為"優(yōu)"者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為"良"者,工資等級(jí)在本系列晉升一檔,晉升一檔的具體工資增長(zhǎng)數(shù)額為高管、部門(mén)經(jīng)理基礎(chǔ)工資每年漲200元,其他人員每年漲100元。

年度考核為"不合格"者,或連續(xù)2年考核結(jié)果為"基本合格"者,工資等級(jí)下調(diào)一檔。

對(duì)于連續(xù)2年考核結(jié)果為"不合格"的員工或連續(xù)三年考核為"基本合格"的員工進(jìn)行待崗處理。

(二)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工崗位工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位系列的崗位工資等級(jí)。

第十四條崗位工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位系列的最高檔次,則崗位工資等級(jí)不再變動(dòng)。

第五章其他

第十五條新接收畢業(yè)生的薪酬辦法

(一)各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要確定需要接收大學(xué)畢業(yè)生的崗位,由人力資源部審核批準(zhǔn),薪酬原則上按照崗位薪酬的最低崗位工資等級(jí)。如有特殊情況需要調(diào)整工資等級(jí)的,需人力資源部上報(bào)公司主管副總審批;

(二

)試用期工資標(biāo)準(zhǔn),試用期間畢業(yè)生按照同崗位最低崗位工資等級(jí)發(fā)放,試用期滿(mǎn)后經(jīng)考核合格,則維持該崗位等級(jí),如果不能勝任,則下調(diào)使用或不錄用;

(三)新接收畢業(yè)生參加工作當(dāng)年的年度考核。

第十六條病事假、探親假、年假、婚喪假、產(chǎn)假、公假等的工資處理

(一)本條款所列示的各種假別,都需經(jīng)公司批準(zhǔn);

(二)因?yàn)檎?qǐng)假而對(duì)工資的影響,根據(jù)現(xiàn)行請(qǐng)假管理制度執(zhí)行;

(三)待崗員工工資只發(fā)放最低生活費(fèi)。

第十七條工資計(jì)算期間從每月的1日起至當(dāng)月31日(月底)止并于次月10日發(fā)放工資,工資發(fā)放日當(dāng)天若適逢休息日,則順延至休息日后第二個(gè)工作日發(fā)放。

第十八條下列規(guī)定的扣除額,須從工資中直接扣除:

(一)個(gè)人工資所得稅;

(二)缺勤扣除額;

(三)社保基金、住房公積金個(gè)人負(fù)擔(dān)部分;

(四)其它法定的扣除事項(xiàng)。

第六章附則

第十九條本方案自2012年5月1日試行三個(gè)月。具體事宜由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋。

第二十條獨(dú)立核算部門(mén)參照本方案執(zhí)行。