公司第一的原則

以人為本的原則

激勵系統(tǒng)又叫"兩油"系統(tǒng),即"動力油和潤滑油"。

一、激勵的功能

激勵系統(tǒng)主要研究公司的"動力"和"潤滑"。

動力使公司向前進。潤滑則是減少阻力。

(一)動力

1、員工的需要層次理論

自我實現(xiàn)需要

自尊需要

社會需要

安全需要

生理需要

(1)生理需要與人們的衣食住行有關(guān),公司向員工提供合適工資、良好的工作環(huán)境。

(2)安全需要對大多數(shù)人來講,工作需要有保障(工作穩(wěn)定),有一個申訴制度(遇到專橫的上司能使自己受到保護),有一個合適的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險制度。

(3)社交的需要是指他和他人保持良好的關(guān)系,保持友情,接受他人以及被他人所接受,或能向他人訴說自己的情感,有公司共同語言,有歸屬感,成為公司的一分子(良好的企業(yè)文化)。

(4)自尊的需要,包括::個人的自尊心,受他人尊敬及成主得到承認(rèn),對個人的名譽地位等的需要。自尊心是驅(qū)使人們奮發(fā)向上的推動力。管理人員通過給予若干外在的成就象征,如嘉獎、晉級加薪等。也可用提供工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任和機會,在內(nèi)在的層面滿足員工這方面的需要。

(5)自我實現(xiàn)的需要,是最高層的需要,他涉及個人的發(fā)展,充分發(fā)揮自己的潛能,富于創(chuàng)造性。這類需要的滿足是完全在一個人自身,他是管理人員

可以幫助創(chuàng)造的一種氛圍,使個人能夠自我實現(xiàn)。

2、激勵的原則

(1)公司第一

"我是壹景人",要激勵和調(diào)動員工的積極性,就應(yīng)首先讓員工知道公司的

前途,要和他們的命運連在一起。

(2)尊重權(quán)力

人的尊嚴(yán)、權(quán)利是神圣的,公司中上至總經(jīng)理,下至員工,盡管個人有不同的志趣,不同的能力,從事不同性質(zhì)的工作,但大家都在為公司目標(biāo)的實現(xiàn)作貢獻,不同個性的人都是人,理應(yīng)受到人的待遇。

(3)保持希望

公司的管理人員的責(zé)任就是幫助員工找出希望,那些需求或愿望對他們來說最為重要,搞清員工需要什么,并幫助他們?nèi)カ@得。

管理人員運用多種管理技巧,堅持正確鼓勵,用獎勵的表揚的方法來提高公司員工的士氣,使員工充滿干勁。

(4)增加員工參與的機會

員工對自己的工作有充分的發(fā)言權(quán),怎么做可由他自己決定。正是由于員工自己參與做出了決定,這樣必然更能激發(fā)其責(zé)任心。

(5)培訓(xùn)

培訓(xùn)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會,增加個體競爭能力。獎勵和工資給人的是錢,培訓(xùn)給人的是掙錢本領(lǐng)。

①把培訓(xùn)制度化使每個人有受培訓(xùn)的機會。

②業(yè)績和培訓(xùn)相聯(lián)系,干的好的,有培養(yǎng)前途的,公司就大力投資加強培訓(xùn)。

(6)幽默管理

在形象輕松的氣氛中了解某種管理思想,使我們更樂于接受這種教育方式。

(二)潤滑

公司和機器一樣,所有磨擦部位需要不停的潤滑。

公司需要潤滑的部分有:

1、公司和環(huán)境

2、公司和消費者

3、同業(yè)之間

4、老板和雇員

5、上級和下級

6、管理者和執(zhí)行者

7、技術(shù)工種和熟練工種

8、高薪者和低薪者

9、部門之間

10、崗位之間

二、激勵機制的建立

公司通過以下部分來建

立自己的激勵系統(tǒng)。

思想工作(互動系統(tǒng))

獎懲制度

培養(yǎng)提升機制

工資福利系統(tǒng)

企業(yè)文化活動

(一)思想工作機制(互動系統(tǒng))

三大原則

保持和提高員工的自尊。

互相理解

在解決問題時求得員工幫助。

1、思想工作的要點

(1)討論針對事,而不是針對員工。

(2)不要力圖使員工承認(rèn)自己是錯的(更不要說,就看你的態(tài)度了。)

(3)傾聽員工的想法。

(4)強調(diào)你需要員工的幫助。

(5)征求解決方案。

(6)只考慮員工提出的可用的、適當(dāng)?shù)慕ㄗh。

2、思想工作的步驟:

(1)提高工作能力。

(2)改善工作習(xí)慣。

(3)激勵表現(xiàn)一般的員工的野心--雄心。

(4)處理員工投訴。

抱怨=機會

(5)處理部門間的沖突。

確保和其他部門保持合作關(guān)系。

幫助整個公司作為一個整體順暢地運轉(zhuǎn)。

明確本部門更順暢,高效運轉(zhuǎn)的方式。

三、獎懲

(一)原則

真實、慎重

前后一致

份量足夠

獎,引著往前走

懲,打著往前走

都是激勵

獎為主,懲為輔

該獎不獎,對立功者不公平

該懲不懲,對守法者不公平

(二)獎勵

1、對于有下列表現(xiàn)之一的員工,應(yīng)當(dāng)給予獎勵。

(1)在完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量,節(jié)約財資和

能源等方面,做出成績的。

(2)在改進企業(yè)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績,對公司貢獻較大的。

(3)保護公共財產(chǎn),防止或者挽救事故有功,使公司和員工利益免受損失的。

(4)長期遵守紀(jì)律,有帶動性作用的。

(5)一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé)、廉潔奉公、舍己為人,事跡突出的。

以上獎勵視情節(jié),獲得公司頒發(fā)的榮譽證書和100元~500元獎金。

2、程序:

提出人:凡與本職工作有關(guān)的,由其直接上級提出。

凡與工作無關(guān)的由見證人提出,寫出申請報告。

核實人:人事行政部經(jīng)理

審核:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

批準(zhǔn)人:總經(jīng)理

3、勤工獎:為獎勵坐班人員全勤當(dāng)值設(shè)置勤工獎,每半年評審一次,全勤人員可獲得公司100元獎勵。

4、浮動獎金

(1)視員工個人工作態(tài)度與完成任務(wù)情況爭取浮動獎金,獎金金額200元。

(2)浮動獎金發(fā)放名額每部門設(shè)一名,由工作成績最卓越的員工得到。

(3)浮動獎金每季度評審一次,(與績效考評同步進行)評審辦法如下:

首先由員工個人自評。

再提交部門經(jīng)理評審。

最后由人事行政部經(jīng)理會同副總經(jīng)理、總經(jīng)理作最終審定。

5、年終評獎(每年年終總結(jié)及述職后,具體見工作總結(jié)大會方案)。

(三)懲罰:

1、違紀(jì)過失

 

;違反公司有關(guān)紀(jì)律,規(guī)章制度,稱為違紀(jì)過失,填寫違紀(jì)過失單(附后)。

2、責(zé)任過失

凡失職而使自己負(fù)有直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部分工作受到損失的,即犯責(zé)任

過失,填寫責(zé)任過失單(附后)。

3、程序:

提出人:可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人。

落實人:必須是其直接上級。

核實人:一定是人事行政部

審核人:企業(yè)管理中心副總經(jīng)理

批準(zhǔn)人:總經(jīng)理

4、懲罰內(nèi)容根據(jù)公司規(guī)章制度和員工手冊。

5、處罰從輕不從重,永遠不搞從重處罰。

6、處罰和過失單必須知達本人。如本人不同意簽字,可以由第三者見證人簽。

7、本人有權(quán)辯護,不可以說為自己辯護是態(tài)度不好。

8、該罰不罰護短的管理人員,可以由人事行政部提出,記責(zé)任過失單。

(四)行政獎懲制度

1、獎勵辦法:嘉獎、記小功、記大功、晉升。

2、處罰辦法:警告、記小過、記大過、停職檢查、解雇。

3、獎罰制度:

1)以崗位員工的::每天基本工資作為獎罰標(biāo)準(zhǔn)。嘉獎一次獎一天薪金(基本工資),警告一次扣一天基本工資。無論獎罰,均存檔案記錄。

2)嘉獎三次等于記一小功,記小功一次獎三天基本工資,記三次小功等于記一大功,記大功一次獎浮動工資,記三次大功給予特別加薪。

3)警告三次等于記一次小過,記小過一次扣三天薪金,記二次小過等于記一大過,記大過一次扣當(dāng)月浮動工資,記二次大過者將給予解雇。

4、獎罰程序

1)獎罰由同事或主管依據(jù)事實提出建議,并填定"獎罰申請單",一式二份,人事行政部、財務(wù)部各一份。

2)主管上司根據(jù)上報資料經(jīng)查實后簽署。

3)所屬部門經(jīng)理復(fù)核簽署意見,交人事行政部存檔。

4)人事行政部每月底前將一份交財務(wù)部,一份交人事部存檔。

5、凡符合下列條件之一者,公司酌情給予嘉獎、記小功、記大功的獎勵:

1)對改善公司管理,提高業(yè)務(wù)水平有重大貢獻者。

2)在工作中表現(xiàn)突出,創(chuàng)造優(yōu)良成績者。

3)在對外接待中,為公司樹立良好形象,提高公司知名度,成績顯著者。

4)發(fā)現(xiàn)事故苗頭,及時采取措施,防止重大事故發(fā)生者。

5)為保護公司財產(chǎn)和顧客生命安全,見義勇為者。

6)提出合理化建議,經(jīng)實施有顯著成績者。

7)嚴(yán)格控制費用,節(jié)約開支有顯著成效者。

8)拾金不昧者。

6、有下列行為之一者,作為警告處罰:

1)對上司及客人有不禮貌行為。

2)在辦公室或公司公共場所發(fā)泄個人情緒。

3)上班時間不穿制服或不戴工卡以及儀容儀表不整者。

4)上班時間做與工作無關(guān)的事,如非工作性會客,寫私人書信、聽收錄機、吃零食、看小說雜志、打私人電話、在辦公場所玩耍等。

5)無故不參加公司或部門會議者。

6)無故串崗、閑聊、隨地吐痰、亂丟果皮紙屑者。

7)下班時間未將所辦業(yè)務(wù)或所用工具收拾妥當(dāng)就離開工作場所者。

8)請假未經(jīng)批準(zhǔn)、私自離開工作崗位者。

9)向他人或外界透露個人的薪金數(shù)額,違反公司薪金保密制度者。

7、有下列行為之一者,作記大過處分:

1)違反第六項規(guī)定二次者。

2)造謠惑眾,挑撥是非或在公司內(nèi)部帶頭不守規(guī)定,有事實證明但情節(jié)較輕者。

3)違反規(guī)定工作程序,造成公司利益受損者。

4)賄賂公司管理人員以達到不可告人之目的者。

5)散播謠言,破壞公司正常工作生活秩序者。

&nbs

p;6)工作不負(fù)責(zé)任,浪費公司財物者。

7)私配辦公室、宿舍及營業(yè)區(qū)鎖匙者。

8)私自動用或損壞消防及安全設(shè)備者。

9)未經(jīng)許可,受雇其他公司者。

10)拾遺不報者。

8、在以下任何一種情況,公司有權(quán)對員工作出停職處理,在停職期間,員工不享受公司一切福利待遇及薪金:

1)經(jīng)警告或其它紀(jì)律處分,依然故意重犯公司規(guī)則者。

2)經(jīng)記大過處分后仍再犯,等待公司決定是否予以解雇者。

3)涉嫌及聽候刑事案件審判結(jié)果者。

4)拒絕接受公司指定的身體檢查、診治或防疫注射者。

5)做出其它不利于公司或同事的行為,造成影響者。

9、有下列行為者,可不經(jīng)預(yù)告給予解雇:

1)違反第八項規(guī)定二次者。

2)賭博、吸毒、賣淫、嫖娼、盜竊或協(xié)助各類違法行為者。

3)泄露公司機密、貪污、受賄、挪用公款者。

4)在公司有打架行為之雙方。

5)造謠惑眾,挑撥是非或以強暴手段唆使他人怠工或罷工,情節(jié)嚴(yán)重者。

6)利用職權(quán)職務(wù)::之便,收取他人賄賂或為自己牟取私利者。

7)利用社會不良分子解決公司內(nèi)部問題者。

8)擅用公司名義在外搖撞騙或從事其他有損公司利益、聲譽之行為者。

9)故意損壞公司設(shè)備、工具原材料及重要文件者。

10)遇非常事故,借故躲避,致使公司財物蒙受損失者。

11)對公司職員及其家屬實施威脅,暴行或有侮辱之行為者。

12)未經(jīng)預(yù)先準(zhǔn)許而缺勤三天以上,或經(jīng)常遲到早退,經(jīng)批評教育無悔改之意者。

13)經(jīng)常玩忽職守,經(jīng)批語教育后無悔改之意者。

14)向公司或上司提供虛假證明或資料,有欺騙或嚴(yán)重不誠實行為者。

15)服務(wù)態(tài)度惡劣,損害客戶利益影響公司聲譽者。

16)蓄意違抗公司或上司的合理安排或調(diào)遣,不服從工作分配或頂撞上司者。

17)竊取公司機密技術(shù)資料或財物者。

18)經(jīng)公司績效考核不合格者。

19)一年內(nèi)記大過二次或小過三次者。

四、培養(yǎng)和提升

1、培養(yǎng)和提升永遠是激勵員工的主要手段,但要掌握得當(dāng)。

2、鼓勵員工有雄心。

3、依據(jù)考核,考察其知識。

4、依據(jù)業(yè)績,考證其能力。

5、依據(jù)表現(xiàn),評價其品格。

6、“述職”過程中對崗位描述中工作責(zé)任的評價是提升重要依據(jù)。

7、在擔(dān)任上一職務(wù)時的表現(xiàn)是考察其能力的重要手段。

8、人員適當(dāng)流動會增加提升的機會。

9、提升后很快同級調(diào)動有利于發(fā)揮,這樣會解決在原部門的平等關(guān)系。

10、員工培訓(xùn)是老板給員工最好的禮物。

篇2:撬車司機安全操作規(guī)程制度

1.嚴(yán)禁在車內(nèi)吸煙、打手機和攜帶各種火種;

2.嚴(yán)禁攜帶易燃易爆物品和化學(xué)危險品進入站區(qū);

3.加氣時車上司機和其他人員要自覺下車;

4.嚴(yán)禁汽車加氣時不熄火、不關(guān)閉音響和車燈等電氣裝置;

5.撬車出現(xiàn)故障時,應(yīng)轉(zhuǎn)移到站外請專業(yè)人員維修,嚴(yán)禁在站內(nèi)維修;

6.在站區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁進行可能產(chǎn)生火花的任何操作;

7.駕駛車輛時必須攜帶行車必備的合法有效證件,對所駕車輛的轉(zhuǎn)向、制動、燈光、喇叭、雨刮器、輪胎、儀表等重要部件系統(tǒng)進行認(rèn)真檢查,確認(rèn)完好后,方可駕車;

8.要熟悉掌握所駕車輛的構(gòu)造原理、機械性能、操縱系統(tǒng)、儀表的功能作用和維護保養(yǎng)常識,保持車況良好、車容整潔、設(shè)備齊全有效;

9.駕駛車輛要嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,遵守交通信號和交通標(biāo)志標(biāo)線,集中精力、注意觀察和準(zhǔn)確判斷路面情況、謹(jǐn)慎駕駛,正確把握選擇駕駛動作,文明駕駛、禮貌行車、確保安全。

嚴(yán)格按照行駛證上核定的載質(zhì)量和載客人數(shù)裝載。

篇3:躉船作業(yè)安全技術(shù)工作規(guī)程

一.總則

1.躉船船員在任何作業(yè)過程中,必須嚴(yán)肅,認(rèn)真、負(fù)責(zé),做到聲音宏亮,手勢準(zhǔn)確,互相照應(yīng),聽從指揮,確保人船安全,完成作業(yè)任務(wù).

2.為確保安全生產(chǎn),必須堅持雙纜拖挪船駁的制度并堅持以下規(guī)定:

(1)300噸級以下船駁拖挪船作業(yè),必須有二人同時作業(yè).

(2)400噸級以上船駁拖挪船作業(yè),必須有三人同時作業(yè).

(3)倒西流水1000噸級甲板駁拖挪船作業(yè),必須有四人同時作業(yè).

二.靠泊作業(yè)

1.值班水手接到調(diào)度命令后,應(yīng)對本躉船的系纜及錨泊設(shè)施進行全面檢查.

2.靠泊是值班水手(值班水手長)組織本躉船水手作好靠泊準(zhǔn)備工作,并告知船舶靠泊位置,指揮船舶作好靠泊準(zhǔn)備工作,并指明出纜位置和根數(shù),道數(shù).

3.當(dāng)本躉船已靠泊船駁而外檔又需靠泊時,值班水手對本躉船和靠泊船駁的系纜及設(shè)施進行檢查,并采取相應(yīng)的措施,該增加纜繩的要及時加纜.

4.在常流水靠泊作業(yè)時,應(yīng)按坐纜(引水纜)、對口纜、尾纜等依序進行靠泊作業(yè).

5.西流水靠泊作業(yè)時,應(yīng)按倒纜、對口纜、坐纜、尾纜等依序進行靠泊作業(yè).

6.靠泊作業(yè)完畢后,值班水手應(yīng)對各系纜進行檢查,檢查完畢無誤再通知拖輪解隊離開.

三.解纜作業(yè)

1.解纜作業(yè)要做到耳靈、眼明、手快、腳穩(wěn)、遇事冷靜

2.解纜作業(yè)前,值班水手應(yīng)作好解纜準(zhǔn)備工作.

3.在解纜作業(yè)中,值班水手必須聽從拖輪指揮,并做到正確解纜,以免發(fā)生意外事故.

四.絞、拖挪船駁作業(yè)

1.當(dāng)準(zhǔn)備上絞或拖挪船駁時,值班水手應(yīng)通知駁船水手和本躉船水手,作好一切準(zhǔn)備工作.

2.絞船駁作業(yè)前,應(yīng)先合上電絞關(guān)配電板電源,空車正、反向試轉(zhuǎn),檢查是否正常,并檢查絞船纜繩及導(dǎo)向滑輪是否完好.

3.在絞船駁作業(yè)時,一人指揮,并對各部位指定專人負(fù)責(zé),做到分工合作,明確崗位,協(xié)同動作,嚴(yán)禁盲目操作.

4.西流水域駁船作業(yè)時,躉船尾部加一根安全帶纜,指定專人負(fù)責(zé),根據(jù)西流水水勢情況以及所絞船駁大小,確定纜繩大小和道數(shù),以避免尾部外打張,造成斷纜打流.

5.在拖、挪船駁時,必須堅持雙纜挪船.

6.當(dāng)拖、挪船駁超出躉船1/3時,躉船方必須出纜過檔絞船艏部,邊絞邊拖挪,以防止船駁向外打張,造成斷纜打流.

7.西流水域拖挪船駁時,躉船必須用后絞關(guān),并出纜帶船駁后絞,需加強尾纜防止船駁尾部向外打張,造成斷纜打流.

五.絞排躉船作業(yè)

1.船員在從事躉船絞排、上移、下挪或換位過程中掌握絞關(guān)控制器,必須眼勤、手準(zhǔn).指揮者必須有全過程的作業(yè)程序,正確指揮,有序依次動纜.操作者必須協(xié)調(diào)一致,用力均衡,互相關(guān)照,不傷人、不出事、不斷纜打流.作業(yè)完畢后,工屬具要清檢,繩纜上盤,錨鏈下倉,場地要整潔.

2.漲水,躉船向內(nèi)絞時,前后對口纜必須用制止鏈(小鏈)把纜繩打好后方能下樁上關(guān).向內(nèi)絞纜時,要及時松鏈,并檢查前后系纜的松緊情況,該松的要及時松纜,避免對口纜因受力過大而絞斷,致使躉船打張或飛尾.躉船絞定位后,用制止鏈(小鏈)把纜繩打好方能下關(guān)上樁,纜繩上樁最少五花雙上,然后退下制止鏈,檢查各系纜的受力狀況是否均衡,完畢后,清檢工屬具,整理場地,保持躉船整潔.

3.退水,躉船向外排時,首先檢查絞鏈千斤、卸扣、絞鏈、纜繩,確認(rèn)安全、完好后方能上關(guān),在向外排船時要及時松對口纜,并檢查前后系纜的松緊情況,該松的要及時松纜.躉船定位后,要用制止鏈制住纜繩方能下關(guān),取下卸扣和千斤,錨鏈上樁到三花半,退下制鏈器,嚴(yán)禁用制鏈器制鏈?zhǔn)芰?檢查各系纜的受力情況是否均衡,完畢后,清潔工具,整理場地,保持躉船整潔.