招商地產(chǎn)企業(yè)文化

綱領(lǐng):

核心要素

歷史使命感、社會(huì)責(zé)任感、人性關(guān)懷

價(jià)值觀:

為員工、客戶、股東、社會(huì)不斷創(chuàng)造新價(jià)值,是我們的價(jià)值觀。

核心理念:

以人為本,以客為先,是我們的核心理念。

基本行為準(zhǔn)則:

員工行為--自我實(shí)現(xiàn)、自我完善、自我創(chuàng)造

員工品質(zhì)--誠(chéng)信、有勇氣、無(wú)私、品位高雅

用人標(biāo)準(zhǔn)--品行端正、事業(yè)心強(qiáng)、忠誠(chéng)勤奮、真才實(shí)干

處事原則--適應(yīng)環(huán)境變化,扮演多種角色

經(jīng)營(yíng)作風(fēng)--貼近市場(chǎng)才能贏得市場(chǎng),貼近客戶才能贏得客戶

工作原則--實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)

服務(wù)原則--誠(chéng)心、用心、恒心

企業(yè)意識(shí)--創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、成本與利潤(rùn)意識(shí)

企業(yè)性格--和而不同、尊敬謙遜、進(jìn)取創(chuàng)新

理想與目標(biāo):

招商地產(chǎn)將不斷整合資源,用價(jià)值鏈的思想進(jìn)行企業(yè)再造,全面打造以客戶為中心的企業(yè),成為提供物業(yè)整體解決方案的品牌專業(yè)開(kāi)發(fā)商和服務(wù)商,立志做中國(guó)最優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)。

使命.之一:

1872年冬天,北洋大臣李鴻章向清廷奏呈了《試辦招商輪船折》。

130年后,在蛇口新時(shí)代廣場(chǎng)的走廊里,你能夠看到它的照片,典雅的鏡框里,清晰的墨跡仿佛帶你回到過(guò)往的歷史。

1872年的歐洲,《共產(chǎn)黨宣言》德文版出版;

1872年的美國(guó),正在修建太平洋鐵路和開(kāi)辟黃石公園;

1872年的日本,正在進(jìn)行明治維新;

而1872年的中國(guó),入侵者在*戰(zhàn)爭(zhēng)后的20年間,憑借炮艦,奪取了中國(guó)的江海航權(quán),進(jìn)而獲取巨額利潤(rùn),中國(guó)航運(yùn)業(yè)遭受毀滅性的打擊,乃至動(dòng)搖了整個(gè)民族經(jīng)濟(jì)。

同治帝在3天后,也就是12月26日,批準(zhǔn)了李鴻章的奏議。次年元月17日,招商局在上海洋涇浜南永安街正式開(kāi)局。本著"順商情而張國(guó)體"的目標(biāo),招商局在襁褓中,就肩負(fù)著振興中國(guó)民族經(jīng)濟(jì)的莊嚴(yán)使命。從此,使命感猶如招商局船隊(duì)的桅桿,伴隨著百余年的歷史沉浮,經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的風(fēng)雨洗禮。

使命感意味著敢為天下先,意味著不斷的創(chuàng)新。多年以后,創(chuàng)新成為了不起的創(chuàng)舉:

中國(guó)第一條近海商業(yè)航線和中國(guó)第一條遠(yuǎn)洋商業(yè)航線。

中國(guó)第一家大型煤礦--開(kāi)平礦務(wù)局

中國(guó)第一家大型鋼鐵煤炭聯(lián)合企業(yè)--漢冶萍廠礦公司

中國(guó)第一家大型紡織企業(yè)--上海機(jī)器織布局

中國(guó)第一家銀行--中國(guó)通商銀行

中國(guó)第一家保險(xiǎn)公司--保險(xiǎn)招商局

中國(guó)第一條電話線

中國(guó)第一條鐵路

中國(guó)第一個(gè)外向型工業(yè)區(qū)--蛇口工業(yè)區(qū)

內(nèi)地第一家股份制商業(yè)銀行--招商銀行;

內(nèi)地第一家由企業(yè)合股興辦的保險(xiǎn)公司--中國(guó)平安保險(xiǎn)公司......

歷史使命給予了招商局無(wú)與倫比的勇氣,這種勇氣進(jìn)而造就了整個(gè)招商局家族,造就了招商地產(chǎn)。

使命.之二:

1981年,蛇口工業(yè)區(qū)的建設(shè)正如火如荼。

9月,工業(yè)區(qū)建設(shè)指揮部對(duì)組織機(jī)構(gòu)作出了調(diào)整,下設(shè)3室和13個(gè)專業(yè)公司,房地產(chǎn)為13個(gè)專業(yè)公司之一,這便是招商地產(chǎn)的前身。

招商地產(chǎn)同樣在襁褓中,就肩負(fù)起建設(shè)中國(guó)gg開(kāi)放窗口的莊嚴(yán)使命。

1984年,蛇口工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)公司正式成立,1997年,更名為深圳招商房地產(chǎn)有限公司。

1984年,蛇口工業(yè)區(qū)與住房有關(guān)的3項(xiàng)制度出臺(tái):

按成本價(jià)、優(yōu)惠價(jià)、商品價(jià)3種價(jià)格銷售住房;

購(gòu)房可以分期付款;

購(gòu)房可以銀行抵押貸款。

蛇口工業(yè)區(qū)房地產(chǎn)公司(招商地產(chǎn))是這3項(xiàng)措施的主要實(shí)施者。

在今天,回首看來(lái),這3項(xiàng)措施具有劃時(shí)代的意義,無(wú)論對(duì)房地產(chǎn)業(yè)還是普通老百姓的生活,都影響深遠(yuǎn)。

1984年底,中國(guó)第一批"準(zhǔn)成本房"--水灣B區(qū)建成。

作為先行者,需要巨大的勇氣,而招商地產(chǎn)勇敢地承擔(dān)了這一使命。

中國(guó)最早在工程項(xiàng)目中實(shí)行招投標(biāo)辦法的是招商地產(chǎn);

中國(guó)最早提出"轉(zhuǎn)變觀念,學(xué)做乙方"經(jīng)營(yíng)觀念的房地產(chǎn)企業(yè)是招商地產(chǎn);

中國(guó)最早的社區(qū)成片開(kāi)發(fā)商是招商地產(chǎn);

中國(guó)第一批商業(yè)化職工住宅的建設(shè)者是

招商地產(chǎn);

中國(guó)最早的別墅區(qū)的建設(shè)者是招商地產(chǎn)……

身為招商局地產(chǎn)業(yè)的旗艦,招商地產(chǎn)高聳的桅桿彰顯著深刻的使命感。我們無(wú)法拒絕歷史的賦予,我們將繼續(xù)承擔(dān)未來(lái)的使命。

使命?之三:

一個(gè)人不能光為了活著而活,企業(yè)不能光為了利潤(rùn)而生存。

1872年,為了打破西方列強(qiáng)壟斷中國(guó)江海航權(quán)的局面,清朝李鴻章等人積極籌劃成立中國(guó)的企業(yè),并上奏朝廷曰:"招商出租承領(lǐng)既可取償造船之款,又可節(jié)省行船之費(fèi),俾商民習(xí)知輪船之利,漸推漸廣,由富而強(qiáng),誠(chéng)為當(dāng)今之急務(wù)";"使洋人不得專利于中國(guó),利尤莫大焉"。朱其昂愿以"身家作抵"來(lái)創(chuàng)辦該企業(yè),于是"招商局"由此產(chǎn)生。

19世紀(jì)末,狀元張謇"下海",放棄了高官厚位,在艱難中尋求救國(guó)的方略,去實(shí)現(xiàn)"中國(guó)須興實(shí)業(yè),其責(zé)任須士大夫先之"的豪言。

20世紀(jì)初期,范旭東立志:"大時(shí)代不容任何人茍且偷安,我決不放松,定要爭(zhēng)氣,力所能及去辦工業(yè),以振興我們的民族"。他不畏艱難,創(chuàng)建久大精鹽公司、永利制堿公司、南京硫酸銨廠。他的座右銘是:"打起精神做人,集中力量建國(guó)"。

20世紀(jì)末,*在南巡視察時(shí)講:"如果沒(méi)有自己的民族企業(yè),沒(méi)有自己的拳頭產(chǎn)品,這個(gè)國(guó)家就沒(méi)有前途。","要?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)自己的名牌,否則就要受人欺負(fù)。"

一個(gè)人活著有理想有精神,他會(huì)活得更有價(jià)值;一個(gè)企業(yè)有使命有愿景,他的存在會(huì)得到社會(huì)更多的回報(bào)。

招商局正是因?yàn)樗婚_(kāi)始就肩負(fù)了強(qiáng)烈的歷史使命感,使得企業(yè)家們一代又一代的不斷創(chuàng)造與發(fā)展。前國(guó)家總理朱熔基在招商局成立130周年時(shí)曾感嘆揮筆:"中國(guó)民族企業(yè)碩果僅存"。

迪士尼公司抱著"用我們的想象力給千百萬(wàn)人帶來(lái)快樂(lè)"的理想去努力,使得企業(yè)在為別人帶來(lái)快樂(lè)的同時(shí),也獲得千百萬(wàn)人的認(rèn)同,企業(yè)也得以發(fā)展與壯大。

強(qiáng)生公司肩負(fù)"我們的目的是為人類解除病痛"的使命,使得它在非洲地區(qū)廣泛流感而無(wú)錢醫(yī)治時(shí),能提供大量的醫(yī)藥免費(fèi)派送到病區(qū),強(qiáng)生的名字也傳遍了世界。

摩托羅拉公司要求員工"光榮地為社會(huì)服務(wù),以公平的價(jià)格提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)",正是這種努力,社會(huì)也認(rèn)可了摩托羅拉的光榮。

默克公司更是將自己的使命作為社會(huì)認(rèn)可自己的標(biāo)準(zhǔn):"我們的工作是維持和改善人類的生活,衡量我們一切行動(dòng)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是我們?cè)谶@方面所取得的成就。"

正是這些有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè),在為社會(huì)付出的同時(shí),也得到社會(huì)的承認(rèn),而成為世界知名的品牌公司。

人不能沒(méi)有精神與理想,企業(yè)不能沒(méi)有使命與愿景。雖然在新的時(shí)代下我們不需"留取丹青照汗青"般的壯烈,但我們可以"用心付出,筑造更溫馨的家,建設(shè)更溫情和諧的社會(huì)"般的美麗!

篇2:房地產(chǎn)策劃代理公司企業(yè)文化

Z房地產(chǎn)策劃代理公司的企業(yè)文化

翰野的核心理念――專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值實(shí)力構(gòu)筑未來(lái)

翰野的服務(wù)理念――“以客戶為尊,以服務(wù)為本”

尊重客戶,理解客戶,與客戶順暢溝通,讓客戶滿意。

翰野的核心競(jìng)爭(zhēng)力――“專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化”

我們有一支用思想服務(wù)房地產(chǎn)業(yè)的隊(duì)伍,營(yíng)銷策劃是房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈中最具智慧的一段;我們必須不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,這樣才能使合作伙伴獲得更高的投資回報(bào)。創(chuàng)新和發(fā)展是學(xué)習(xí)過(guò)程中鍛造思想的結(jié)果,是我們工作的職業(yè)道德。

翰野的成功秘訣――“納賢,育才”

專業(yè)地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的核心資本是人才,或者說(shuō)人才資本是我們最重要的戰(zhàn)略資源。

翰野的工作作風(fēng)――注重細(xì)節(jié),創(chuàng)新應(yīng)變

專業(yè)化是顧問(wèn)經(jīng)紀(jì)公司的生命線,經(jīng)驗(yàn)豐富、團(tuán)隊(duì)合作、操作規(guī)范、創(chuàng)新應(yīng)變是我們的核心價(jià)值所在。企業(yè)管理規(guī)范化意味著簡(jiǎn)潔、透明和高效率,意味著企業(yè)的成熟和堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,意味著良好的溝通,是翰野發(fā)展和擴(kuò)張的基礎(chǔ)。細(xì)節(jié)是天使也是魔鬼,“把細(xì)節(jié)做到位”是我們獲取成功的首善之道。

翰野的立身之本――信譽(yù)

我們深知“用心服務(wù),誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”才能永葆一流房地產(chǎn)顧問(wèn)公司的品牌。

篇3:房地產(chǎn)售樓部例會(huì)培訓(xùn)文化活動(dòng)制度

房地產(chǎn)售樓部例會(huì)、培訓(xùn)及文化活動(dòng)制度

1.例會(huì)

1.1售樓部例會(huì):

售樓部每周日下午6:00(冬季為5:30)為例會(huì)日,由售樓主管向全體售樓人員總結(jié)上一周的工作及布置當(dāng)周的工作計(jì)劃、傳遞公司的最新決議及思想,同時(shí)售樓人員可將在銷售過(guò)程中出現(xiàn)的一些情況,需要哪些部門給予配合向售樓主管反映,由售樓主管整理集中處理。售樓人員必須按時(shí)出席例會(huì),不得缺勤,如遇特殊情況,須經(jīng)售樓主管批準(zhǔn)。周例會(huì)記錄每周一上午十點(diǎn)前交銷管部。

1.2公司例會(huì):

每月1日、16日上午9:30公司銷管部組織召開(kāi)售樓部主管例會(huì)。各售樓部主管、項(xiàng)目部人員、銷管部人員參加。

2培訓(xùn)制度

2.1除了開(kāi)盤前公司組織統(tǒng)一培訓(xùn)外,針對(duì)每個(gè)銷售階段及項(xiàng)目進(jìn)展情況售樓主管隨時(shí)依據(jù)需要對(duì)售樓人員進(jìn)行臨時(shí)短期培訓(xùn),使得公司對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)的一些理念能及時(shí)傳達(dá)給每一位售樓人員,以便傳達(dá)給客戶。售樓主管可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)銷售人員進(jìn)行全面或個(gè)別的培訓(xùn)。銷管部可提供培訓(xùn)資料或協(xié)助培訓(xùn);

2.2為提高售樓主管的培訓(xùn)水平及公司各售樓部人員的專業(yè)素質(zhì),銷管部每月安排一位售樓主管對(duì)公司全體售樓人員進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)地點(diǎn)安排在售樓部現(xiàn)場(chǎng)。

3文化活動(dòng):

全體售樓人員每季度聯(lián)歡一次,活動(dòng)內(nèi)容由各售樓部輪流安排,銷管部協(xié)調(diào)。

附表14、《周例會(huì)記錄、工作計(jì)劃表》