新時代地產(chǎn)公司文化導(dǎo)向

我們的經(jīng)營宗旨:"創(chuàng)建中華"是鄭家純博士提出的宏偉目標(biāo),也是我們企業(yè)的經(jīng)營宗旨。

我們的服務(wù)宗旨:以購房客戶的心態(tài)為購房客戶提供最忠誠、最完善的服務(wù)。

我們的行為準(zhǔn)則:"進(jìn)取"、"負(fù)責(zé)"、"守信"、"踏實(shí)"、"有禮"

1."進(jìn)取":積極的工作態(tài)度,創(chuàng)造性的思維方式

2."負(fù)責(zé)":勇于對個人的行為負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任

3."守信":誠實(shí)守信,遵守承諾

4."踏實(shí)":工作嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),注重細(xì)節(jié)

5."有禮":禮貌待人,表現(xiàn)修養(yǎng)

作為一名成功的銷售人員,您必須樹立良好的職業(yè)觀、價值觀,亦應(yīng)注意您的儀表、儀容、談吐、舉止、行為,您所體現(xiàn)的不僅是企業(yè)形象,更與公眾的親疏,客戶的取舍休戚相關(guān)。

篇2:石油公司企業(yè)文化管理制度

石油公司企業(yè)文化管理

第一條企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長期實(shí)踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標(biāo)、行為規(guī)范、價值體系,是指導(dǎo)員工從事工作的哲學(xué)觀念。

第二條企業(yè)文化管理的組織機(jī)構(gòu)

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實(shí)際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

第三條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)的目的:通過企業(yè)文化的建設(shè),統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內(nèi),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽(yù)度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

第四條產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進(jìn)。推進(jìn)流程為:

(一)確定文化建設(shè)目的,編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和工作計(jì)劃。

(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關(guān)鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構(gòu)建文化建設(shè)制度,并將倡導(dǎo)的文化融入公司制度體系建設(shè)過程中。

(四)通過培訓(xùn)、研討企業(yè)文化核心,讓員工認(rèn)可、感受公司企業(yè)文化。

(五)嚴(yán)格遵照公司VI體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。

(六)通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與,將文化理念逐步導(dǎo)入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實(shí)處。

第五條產(chǎn)品經(jīng)銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃的制定與實(shí)施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實(shí)現(xiàn)。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應(yīng)上報集團(tuán)審批;企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團(tuán)公司備案;年度文化工作計(jì)劃由公司黨群工作部自行制定實(shí)施。

對全資公司,其企業(yè)文化核心價值理念應(yīng)與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)審議后,須報公司黨政聯(lián)席會審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊;年度文化工作計(jì)劃由全資公司自行組織制定與實(shí)施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計(jì)劃由所屬單位自行制定并組織實(shí)施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。

篇3:國藥控股股份公司企業(yè)文化

某國藥控股股份公司企業(yè)文化

1、企業(yè)理念:關(guān)愛生命呵護(hù)健康

釋義:

健康之于生命,如光芒之于太陽;擁有健康,生命才生生不息,燦爛輝煌;生活因健康而美好,生命因健康而精彩;關(guān)愛生命,呵護(hù)健康,是我們崇高的使命、不變的諾言和永無止境的追求,我們永遠(yuǎn)在您身旁。

關(guān)愛至始至終呵護(hù)無微不至

2、核心價值觀:仁愛與責(zé)任

釋義:

仁愛是發(fā)自內(nèi)心的一種情感。它包含了愛己、愛人、愛黨、愛國家、愛社會、愛企業(yè)、愛員工。

責(zé)任是內(nèi)在和外在賦予的任務(wù)。國藥控股的核心價值在于積極履行中央醫(yī)藥企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會責(zé)任,確保國有資產(chǎn)保值增值,保障社會公共衛(wèi)生安全和人民生命健康。

愛如雨露責(zé)任如山

3、企業(yè)使命:為人類的健康和美好生活創(chuàng)造價值

釋義:

國藥控股在“關(guān)愛生命呵護(hù)健康”核心理念引領(lǐng)下,通過創(chuàng)新的商業(yè)模式、完善、專業(yè)的管理模式、一體化的運(yùn)營模式,在醫(yī)藥健康領(lǐng)域不斷為人類的健康和美好生活奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和周到服務(wù),讓生命之花健康而美好地綻放。

傳遞健康普惠民生

4、企業(yè)愿景:成為具有國際競爭力的醫(yī)藥健康服務(wù)提供商

釋義:

在繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,通過持續(xù)創(chuàng)新變革,在流通網(wǎng)絡(luò)的延伸和控制、客戶服務(wù)的內(nèi)涵和質(zhì)量、供應(yīng)鏈運(yùn)營效率和運(yùn)作模式等方面大力提升企業(yè)競爭力,努力在藥品分銷、藥品零售、物流配送、藥品制造、化學(xué)試劑、醫(yī)療健康、醫(yī)療器械等領(lǐng)域成為具有國際品牌影響力和核心競爭力的國際化企業(yè)。

品牌卓越比肩世界

5、企業(yè)精神:同心同行同發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)輝煌

釋義:

面對健康產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間,我們秉承共同發(fā)展理念,同心同德、齊心協(xié)力、步調(diào)一致,用強(qiáng)大的執(zhí)行力不斷追求員工與公司同發(fā)展,股東與企業(yè)同發(fā)展,客戶與公司同發(fā)展,各級公司同發(fā)展;

面對社會的期許、員工的希望、股東的信賴、客戶的支持,我們惟有秉持創(chuàng)業(yè)精神,時刻樹立危機(jī)意識,不斷創(chuàng)新,才能成為行業(yè)的引領(lǐng)者,持續(xù)領(lǐng)先發(fā)展,不斷超越自我,創(chuàng)造新的輝煌。

同心協(xié)力共鑄輝煌

6、做人準(zhǔn)則:敬畏感恩包容奉獻(xiàn)

釋義:

敬畏:有敬,方能親;唯有畏,方能信。我們要敬畏生命、敬畏文化、敬畏傳統(tǒng)、敬畏規(guī)則。心有“敬畏”二字,時時給自己發(fā)出的是警醒,摒棄的是懈怠,激發(fā)的是拼搏,催生的是作為,成就的是事業(yè)。

感恩:感恩是生活中的大智慧,能使我們感受到大自然的美妙、生活的美好,能保持我們積極、健康、陽光的良好心態(tài)。懷有感恩之心,才能發(fā)自內(nèi)心地對世間所有人、所有事物給予自己的幫助表示感激;心懷感恩,才能自發(fā)地去創(chuàng)造新的成就,回報他人。

包容:包容是一種尊重差異、包容多樣、和諧共生的文化特質(zhì)和獨(dú)特品格。懷有包容之心,才能尊重不同觀點(diǎn),超越自身的局限,博采眾長,求同存異,開拓視野,共同發(fā)展,從而提高整個組織的運(yùn)行效率。

奉獻(xiàn):奉獻(xiàn)是對自己事業(yè)不求回報的愛和全身心的付出,是一種責(zé)任感的體現(xiàn)。擁有奉獻(xiàn)精神,我們才能更好地付出愛和真誠、力量和智慧,為人類健康和美好生活貢獻(xiàn)我們的價值。

有了敬畏之心、感恩之心、包容之心,才能自發(fā)的付出努力,奉獻(xiàn)自身價值。

7、經(jīng)營理念:致力于構(gòu)建智慧高效安全的醫(yī)藥供應(yīng)鏈

釋義:

我們致力于打造覆蓋最全的配送網(wǎng)絡(luò)、功能最強(qiáng)的一體化信息系統(tǒng)、最完善的服務(wù)體系和最可靠的質(zhì)量體系,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、提升服務(wù)品質(zhì),以創(chuàng)新商業(yè)模式、完善專業(yè)化管理、實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)營,為客戶提供最滿意的醫(yī)藥健康供應(yīng)鏈服務(wù)。

聚焦網(wǎng)絡(luò)提升服務(wù)

8、經(jīng)營宗旨:讓客戶體驗(yàn)感動讓員工實(shí)現(xiàn)價值讓股東分享回報

釋義:

客戶的需要是我們的價值所在,客戶的忠誠是我們得以永續(xù)經(jīng)營的保障。我們要以真誠、專業(yè)和獨(dú)特價值,為客戶提供超越期望的服務(wù),讓客戶在驚喜中體驗(yàn)感動,讓客戶在感動后奉獻(xiàn)忠誠。

員工的支持是我們成功的源泉,員工的忠誠和才智是我們領(lǐng)先發(fā)展的動力。我們要為員工的成長和發(fā)展提供知識、機(jī)會、待遇,尊重、欣賞、鼓勵員工的努力和成就,讓員工在激情中實(shí)現(xiàn)自身最大價值。

股東的信賴是我們實(shí)現(xiàn)使命的基石,股東的認(rèn)可和持續(xù)支持使我們得以宏圖大展。我們要以持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢和強(qiáng)勁的業(yè)績增長,為股東提供滿意的回報,讓股東分享發(fā)展的成果。

提高服務(wù)品質(zhì)搭建成長平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值

9、管理理念:戰(zhàn)略領(lǐng)先組織科學(xué)運(yùn)營卓越文化先進(jìn)

釋義:

管理的靈魂是戰(zhàn)略,作為國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),必須以創(chuàng)新為先導(dǎo),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的領(lǐng)先,同時在管理實(shí)踐中,應(yīng)當(dāng)以統(tǒng)領(lǐng)全局的前瞻性戰(zhàn)略作為引領(lǐng)管理的靈魂;

管理的基礎(chǔ)是組織,科學(xué)構(gòu)建組織架構(gòu),使組織成為與戰(zhàn)略緊密契合,有利于分工協(xié)作,有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的高績效管理系統(tǒng),是管理的基礎(chǔ)工程;

管理的核心是運(yùn)營,卓越的運(yùn)營管理能有效推動經(jīng)營業(yè)績增長。以制度流程確立運(yùn)營秩序,以信息平臺實(shí)現(xiàn)順暢溝通,以持續(xù)提升和改進(jìn)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營卓越,是管理的第一要務(wù)。

管理的極致是文化,先進(jìn)的文化能讓管理變得輕松而高效。成功的管理要將打造先進(jìn)文化為重點(diǎn),推動員工以公司文化理念為行為準(zhǔn)則,自我激勵、主動擔(dān)當(dāng),自我管理、主動行動,實(shí)現(xiàn)無為而治。

以領(lǐng)先戰(zhàn)略為指導(dǎo)以科學(xué)組織為基礎(chǔ)以卓越運(yùn)營為框架以先進(jìn)文化為引擎

10、質(zhì)量管理理念:嚴(yán)謹(jǐn)高效滿意健康

釋義:

質(zhì)量管理必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的內(nèi)部管理來規(guī)范工作流程,以高效的工作運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)快捷的反應(yīng)速度;必須以客戶為關(guān)注焦點(diǎn),時刻以客戶為中心,持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù),最終達(dá)到保障人民用藥安全和身體健康的宗旨。

嚴(yán)格把控持續(xù)改進(jìn)

11、安全管理理念:處處事事人人遵守年年月月天天重視

釋義:

安全生產(chǎn)是公司健康可持續(xù)發(fā)展重要保障。安全管理應(yīng)當(dāng)無處不在,安全工作必須處處有人管、事事有人抓、人人都擔(dān)責(zé);安全意識應(yīng)當(dāng)無時不存,安全防范必須年年講、月月講、天天講,任何時候都要繃緊這根弦,絕不能有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。

安全意識無處不在無時不存

12、人才理念:構(gòu)建行業(yè)優(yōu)秀人才向往的施展才華的平臺

釋義:

擁有人才才能擁有未來,擁有行業(yè)最優(yōu)秀的人才,才能實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。

人才使用要做到海納百川,廣聚賢達(dá),唯才是用,唯