公關(guān)人員面試錄用制度

第一章交際能力

第一條交談能力的測定

由面試考官與應(yīng)聘者自由交談,由此判斷應(yīng)聘者的談吐、語言風格等。注意應(yīng)給應(yīng)聘者更多的講話機會。

對膽怯、不善言談、表達不清者應(yīng)給低分。

測定的重點主要看應(yīng)聘者進入考場如何打招呼;當交談冷場后,觀察應(yīng)聘者的反應(yīng);詢問應(yīng)聘者為什么要到本企業(yè)應(yīng)聘。

第二條交談應(yīng)變能力的測定

在對外聯(lián)系中,談話的內(nèi)容千變?nèi)f化,要求應(yīng)聘者必須善于駕馭交談內(nèi)容,隨機應(yīng)變,否則往往會導致談判的失敗。

考官在與應(yīng)聘者交談中不斷變換話題,或有意避開話題,看其有何反應(yīng)。

第三條理解能力的測定

只有理解對方的談話內(nèi)容和意圖后,才能爭取主動。面試考官可用較長時間模糊地表述一個問題,看應(yīng)聘者能否領(lǐng)會其實質(zhì)內(nèi)容,也可以讓應(yīng)聘者看一本書,或一份企劃案,然后讓其表達其中的內(nèi)容。

第四條語言語調(diào)的測定

主要測定應(yīng)聘者的音色、音質(zhì)、語速大小等。測定方式主要是讓應(yīng)聘者朗誦一篇文章或一首小詩。

第五條講話表情的考核

主要是看應(yīng)聘者講話時的神態(tài)和動作。如果表情呆滯、講話時自卑或有令人討厭的動作則不適合公關(guān)工作;表情生動活潑,具有感染力的應(yīng)聘者往往能在對外聯(lián)系中打開局面。

面試考官可提出各種問題,變換各種表情,與應(yīng)聘者友好交談或大聲呵斥,并觀察應(yīng)聘者的表情。

第六條對掌握談判主動權(quán)能力的考核

在公關(guān)談判中,往往出現(xiàn)談判對手漫無邊際地閑聊或有意避開話題的情況。所以在交談中,應(yīng)時刻考察應(yīng)聘人員掌握談判主動權(quán)的能力。

在面談中,面試考官可提出許多漫無邊際的話,考察應(yīng)聘者能否把交談拉回主題。

第七條外觀和整體印象觀察

面試考官對應(yīng)聘者的服飾、鞋帽、五官及隨身攜帶品進行觀察,察看是否整潔、協(xié)調(diào)和美觀。

第二章其他相關(guān)能力

第八條測定觀察能力

考核應(yīng)聘者的機敏性,并由此可判斷出應(yīng)聘者的性格特點,體察入微是公關(guān)人員必備的基本素質(zhì)。

考試方式可采取的黑板上貼一張圖片或一幅畫,也可采用其他方式,讓應(yīng)聘者在限定時間內(nèi)觀察并描述出來。

第九條記憶力考核

公關(guān)人員需要面對各種各樣的數(shù)字和資料,因而必須有較強的記憶力。

考試方式可以黑板上寫上一組數(shù)字或單詞,然后由應(yīng)聘者默寫出來,根據(jù)對錯數(shù)量進行打分。

第十條運算能力考核

主要考核應(yīng)聘者的口算能力,計算應(yīng)限定在加減乘除四則運算。可出幾組運算題,讓應(yīng)聘者口算或速算。

第三章錄用調(diào)查

第十一條當聘用名單初步確定后,要對應(yīng)聘者提供的個人資料進行調(diào)查。如調(diào)查結(jié)果與個人所提供的資料不符,可調(diào)整聘用名單。

第十二條錄用調(diào)查主要包括:

1.擔保人調(diào)查

確認擔保人能否提供擔保。

2.任職經(jīng)歷調(diào)查

到應(yīng)聘者的原工作單位調(diào)查。看應(yīng)聘者所提供的資料與實際情況是否相符,特別應(yīng)重點調(diào)查應(yīng)聘者的工作情況、職務(wù)、業(yè)務(wù)能力和工資收入。

3.體檢

要求應(yīng)聘者到公司醫(yī)院或公司合同醫(yī)院進行體檢。

篇2:后勤集團錄用全日制本科及以上學歷大學生規(guī)定

大學后勤集團錄用全日制本科及以上學歷大學生的規(guī)定

為進一步提高后勤集團管理隊伍素質(zhì),加強集團人才梯隊的建設(shè)和培養(yǎng),規(guī)范集團全日制本科及以上學歷大學生(以下簡稱大學生)的錄用和培養(yǎng)工作,做出如下規(guī)定:

一、各單位在定編定崗的基礎(chǔ)上,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃,按需設(shè)崗,明確崗位任職要求,通盤考慮后將大學生需求計劃報集團批準。每年一報一批。

二、各單位應(yīng)于每年3月份之前報送本年度需求計劃。因機構(gòu)增設(shè)、調(diào)整等原因新增的需求,以專報形式報集團批準。

三、招聘工作統(tǒng)一由人力資源部組織進行。

四、本著公開、公平、公正的原則,人力資源部會同各單位組織實施招聘錄用工作。程序如下:

1、由人力資源部統(tǒng)一發(fā)布招聘信息。

2、應(yīng)聘者提供完整的個人資料,由人力資源部進行資格審查。

3、考核:由集團成立考核小組對應(yīng)聘人員進行考核。

考核內(nèi)容原則上由面試和筆試組成,筆試和面試題目、分數(shù)所占比例及合格線根據(jù)所招崗位的要求,由考核小組于考核前開會決定,一般筆試占50%―60%,面試占50%―40%,筆試成績不合格者(如百分制低于60分者),不予進入下一輪面試。筆試題目出自人力資源部準備的題庫,應(yīng)有客觀題和主觀題;客觀題由人力資源部判卷,主觀題由集團指定專人判卷。

考核小組成員在面試評分表上簽名后將評分表交人力資源部統(tǒng)計。

4、人力資源部將考核結(jié)果行成報告,提交集團黨政聯(lián)席會議決定。

5、人力資源部根據(jù)集團黨政聯(lián)席會議的決定,通知被錄用的大學生按集團錄用規(guī)定報到。

六、用人單位與大學生首次簽訂合同的期限為三年(包括試用期六個月),若招聘的是有工作經(jīng)驗者,試用期可適當縮短為二至五個月。試用期結(jié)束后,大學生提出轉(zhuǎn)正申請,人力資源部及用人單位進行考核。

七、經(jīng)集團及用工單位考核通過確定轉(zhuǎn)正的大學生,試用期后集團按SM市的相關(guān)政策辦理檔案接收及落戶手續(xù)。

八、大學生若辭職,需報告集團批準。辭職后檔案、戶口一并轉(zhuǎn)出,集團不予寄存。

九、本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行,之前頒發(fā)的有關(guān)大學生的錄用規(guī)定(S大后勤人[2008]18號、S大后勤人[2010]07號)同時廢止。

SM大學后勤集團

篇3:財富公司人員甄選錄用管理制度

財富管理公司人員甄選錄用管理制度

1.符合公司及本單位長遠發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)備目標和為此需實現(xiàn)的利潤計劃的需要;

2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要;

3.需做好勞動力成本的投入產(chǎn)出評估;

4.有助于提高辦公效率和促進業(yè)務(wù)開展,避免人浮于事;

5.人員的增補。各部門因工作需要,需增補人員時,以部門為單位,提出“人員增補申請書”,依可能離職率及工作需要,臨時工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準。

公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養(yǎng),在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼?zhèn)涞臉藴省Ｓ邢铝星闆r之一或多條者,不得成為本公司員工:

1.被判刑或被通緝,尚未結(jié)案;

2.參加非法組織;

3.品行惡劣,曾受到開除處分;

4.吸食毒品;

5.拖欠公款,有記錄在案;

6.年齡未滿18周歲。

試用

1.報到應(yīng)繳文件。新進人員報到時應(yīng)填繳人事資料卡、任職同意書、身份證復(fù)印件、一寸免冠紅底照片一張、學歷證書復(fù)印件、及其他經(jīng)歷說明文件。

2.新進人員均應(yīng)先行試用一至三個月。試用期間由部門處參照其專長及工作需要,分別規(guī)定見習程序及訓練方式,并指定專人負責指導,根據(jù)個人能力情況可調(diào)整試用期時長。

3.新錄用人員向公司人力資源部報到,由人力資源部組織統(tǒng)一主持的崗前培訓,培訓內(nèi)容包括:

(a)講解公司的歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色和奮斗目標;

(b)講解公司的組織機構(gòu)設(shè)置,介紹各部門人員;

(c)講解各項辦公流程,組織學習各項規(guī)章制度;

(d)講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求;

(e)介紹工作環(huán)境和工作條件,輔導使用辦公設(shè)備;

(f)解答疑問。

4.新錄用人員培訓完畢,與公司簽訂《任職同意書》,持該協(xié)議向工作單位報到,由部門經(jīng)理負責安排具體工作。

5.新錄用人員在報到后需填寫《公司員工履歷表》,連同身份證復(fù)印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內(nèi)容以后如有變更,應(yīng)在一周內(nèi)以書面形式通知人力資源部。

6.試用期滿的考核。新進人員試用期滿后由各該負責指導人員或主管于“試用員工轉(zhuǎn)正考核表”詳加考核。如確認其適才適所則予以正式任用,如認為尚需延長試用應(yīng)酌予延長,如確屬不能勝任或經(jīng)安全調(diào)查有不法情況即予辭退。

7.新錄用人員,應(yīng)一律辦理保證手續(xù),填寫保證書應(yīng)注意遵守法律程序,辦理保斑點手續(xù)的規(guī)定和內(nèi)容有:

(a)在本公司工作的員工不得擔任保證人。

(b)被保證人有下列情形之一者,保證人應(yīng)付賠償及追繳責任:

(c)營私舞弊或有其他一切不法行為,致使本公司蒙受損失;

(d)侵占、挪用公款、公物或損壞公物;

(e)竊取機密技術(shù)資料或財物;

(f)拖欠帳款不清。

8.公司原則上不雇用臨時人員,各部門或全資公司如因業(yè)務(wù)需要需雇用臨時人員,由人力資源部經(jīng)理或全資公司總經(jīng)理自行決定,臨時人員需填寫《臨時員工合約書》,交公司人力資源部備案。

9.處分規(guī)定。新進人員于試用期間遵守本公司一切規(guī)定,如有受記過以上處分者,應(yīng)即予辭退。

10.停止試用或辭退。經(jīng)停止試用或辭退者,僅付試用期間的薪資,不另支任何費用,亦不發(fā)經(jīng)任何證明。

11.試用期間的待遇。試用期間薪資依人事管理規(guī)則,試用期間年資、考勤、獎懲均予并計。