一、安全管理術(shù)語:

1、控股及公司安全方針:安全第一、預(yù)防為主、綜合治理

2、“三同時”原則:同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)與作用

3、“三級教育”原則:廠教育、車間教育、班組教育

4、“三同步”原則:在考慮經(jīng)濟發(fā)展,進行機制改革、技術(shù)改造時,安全生產(chǎn)要與之同時規(guī)劃,同時組織實施,同時運作投產(chǎn)。

5、安全“四不傷害”:不傷害自己不傷害他人不被他人傷害保護他人不受傷害

6、安全“四不放過”處理原則:

(1)事故原因未查清不放過;

(2)事故責(zé)任人未受到處理不放過;

(3)事故責(zé)任人和相關(guān)人員沒有受到教育不放過;

(4)未采取防范措施不放過。

7、安全“五同時”原則:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。

8、安全生產(chǎn)“五要素”:安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入

9、安全生產(chǎn)“五落實”:組織落實、制度落實、責(zé)任落實、資金落實、措施落實。

10、危險化學(xué)品管理中的“五雙”制度雙人收發(fā)、雙人記帳、雙人雙鎖、雙人運輸、雙人使用

二、華潤企業(yè)文化

1、華潤領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型(華八條):

贏得市場領(lǐng)先:

客戶創(chuàng)造價值、戰(zhàn)略性思維、主動應(yīng)變、

創(chuàng)造組織優(yōu)勢:

塑造組織能力、領(lǐng)導(dǎo)團隊、跨團隊協(xié)作、

引領(lǐng)價值導(dǎo)向:

正直坦誠、追求卓越

2、華潤企業(yè)文化的特質(zhì)

華潤企業(yè)文化是華潤在七十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和辛勤耕耘中,在繼承傳統(tǒng)、不斷揚棄和持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的、為全體華潤人所認同并遵守的使命、愿景、價值觀、經(jīng)營理念,及其所規(guī)范的行為準則和企業(yè)形象的總和。她是華潤的生命之本、動力之源。華潤文化具有下列特質(zhì):

p華潤文化是始終為了黨和國家的事業(yè),為了國家富強和民族振興,忠貞不渝、無私奉獻的忠誠文化。

p華潤文化是始終順應(yīng)時代潮流和歷史趨勢,不斷探索、不斷轉(zhuǎn)型的變革文化。

p華潤文化是為了實現(xiàn)莊嚴使命,堅韌不撥、勇往直前的創(chuàng)業(yè)文化。

p華潤文化是適應(yīng)市場競爭、遵守市場規(guī)則、以市場為導(dǎo)向、以滿足客戶需求為宗旨的商業(yè)文化。

3、華潤企業(yè)文化的體系

p華潤企業(yè)文化的體系由企業(yè)定位、企業(yè)使命、企業(yè)愿景、價值觀、組織氛圍、企業(yè)精神、企業(yè)承諾、經(jīng)營理念等要素組成。

p要素表述具有權(quán)威性、嚴肅性、引領(lǐng)性、長期性。在繼承文化傳統(tǒng)、凝聚各方共識的基礎(chǔ)上,經(jīng)過高度概括和凝練,應(yīng)使其在華潤深入人心,廣泛傳播,不因為一時的需要、領(lǐng)導(dǎo)的變更而隨意改變。

4、華潤企業(yè)文化的內(nèi)涵

(1)華潤的企業(yè)定位:華潤是與大眾生活息息相關(guān)的多元化企業(yè)

(2)華潤的使命:與您攜手,改變生活

(3)華潤的愿景:追求卓越發(fā)展,把華潤建設(shè)成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè),實現(xiàn)超越利潤之上的追求。

(4)華潤的價值觀:誠實守信、業(yè)績導(dǎo)向、客戶至上、感恩回報。

(5)華潤的組織氛圍:簡單、坦誠、陽光

(6)華潤的企業(yè)精神:務(wù)實、激情、專業(yè)、創(chuàng)新

(7)華潤的企業(yè)承諾:開放進取,以人為本,攜手共創(chuàng)美好生活。

(8)華潤的企業(yè)標志:華潤企業(yè)標志的設(shè)計意念源自盛唐宗師顏真卿的書法。顏體的“華”字中間由四個“人”字組成,由此啟發(fā)而創(chuàng)作的華潤標志,表明華潤與悠久燦爛的中國文化一脈相承。四個“人”字又像一組向上的箭頭,寓示著華潤的事業(yè)蒸蒸日上;華潤標志中的琥珀黃色正方形象征大地,寓意華潤心系祖國,扎根于中華沃地。白色的“人”字從琥珀黃的底色中鮮亮地跳出來,代表華潤人勇于面對挑戰(zhàn),積極創(chuàng)新思維。華潤企業(yè)標志承載著企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)綜合信息傳遞的媒介。華潤的經(jīng)營哲學(xué)、整體實力、管理機制,都涵概其中。

(9)華潤的經(jīng)營理念:一切以人為本、人口驅(qū)動增長、尊重人文精神、改善人們生活。

三、華潤水泥企業(yè)文化內(nèi)涵

1、華潤水泥的愿景:

成為中國規(guī)模最大、效益最好、管理最強,受人尊重的水泥和混凝土供應(yīng)商。

2、華潤水泥的使命

秉承華潤集團莊嚴使命,積極參與中國水泥、混凝土行業(yè)整合,提升行業(yè)技術(shù)、環(huán)保和管理水平,為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù),實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青。

3、3+2戰(zhàn)略體系

3:資源掌控、資源轉(zhuǎn)化、資源分銷

2:系統(tǒng)成本最低,區(qū)域市場領(lǐng)先

篇2:建筑企業(yè)安全管理術(shù)語

建筑施工企業(yè)安全管理術(shù)語

1建筑施工企業(yè)constructioncompany

指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。

2建筑施工企業(yè)主要負責(zé)人principalofconstructioncompany

指對建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員,包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。

3各管理層management

指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中,包括總部、分支機構(gòu)、工程項目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。

4工作環(huán)境workingcondition

施工作業(yè)場所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。

5危險源hazard

施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。

6隱患hiddenperil

未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施,可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。

7風(fēng)險risk

某種特定危險情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。

8危險性較大的分部分項工程gravenesshazard

在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程。