公司企業文化闡述:誠信為本

(一)什么是誠信

誠信是誠實和守信的合稱。既體現一個人的個性、價值取向,又與企業的顧客商譽價值緊密相關。誠信是一個人的可靠程度和可信任程度,它是人品的核心部分,也是責任感的體現。即待人處事誠實、坦誠、客觀、講信譽,信守承諾,言必信、行必果,一言九鼎,一諾千金。

誠信為本,誠信是百行之源,也是成事之本。誠信內蘊著公正、正義、負責,體現忠于職守的責任感和義務心。長期誠實守信的結果能夠贏得信任,讓人相信而敢于托付。值得信任,對個人和團隊都重要,因為信任,可以被上級放心賦予責任,因為信任,客戶放心給我們訂單和競爭機會。

(二)為什么要誠信

誠信是立人之本,孔子曰:「人而無信,不知其可也。」認為人若不講信用,在社會上就無立足之地,什么事情也做不成。

誠信是心靈的良藥,古語云:「反身而誠,樂莫大焉?！怪挥凶龅秸嬲\無偽,才可使內心無愧,坦然寧靜,給人帶來最大的精神快樂,是人們安慰心靈的良藥。人若不講誠信,就會造成社會秩序混亂,彼此無信任感,后患無窮。

誠信是經商之魂,在現代社會,商人在簽訂合約時,都會期望對方信守合約。誠信更是各種商業活動的最佳競爭手段,是市場經濟的靈魂,是企業家的一張真正的“金質名片”。

誠信是規范的基礎,任何公司,再規范,也有不完善之處,為了節約管理成本,沒有辦法設置復雜的監督機構,誠信和信任對機制正常運行很重要,我們公司的許多工作的進行是必須依靠信任進行的。所以我們都要尊重機制和規則,那些擅于發現規則中的漏洞并惡意使用的人是不值得信任的。在規則公平的前提下,誠信機制是一切規范的基礎,誠信存則規則存,誠信亡則規則亡。

(三)怎么樣誠信

身為員工,應具有敬業精神,凡事做到精益求精,完成本職工作,切不可弄虛作假,偷奸?；?欺騙上司和流程負責人。只有以誠實的態度對待自己的工作,方可事業有成。

身為干部,選拔人才要謹慎,從德才方面考量,一旦選定就要信任他,放手使用,充分發揮他的聰明才智,使其為公司和社會做出更大的貢獻。但是,用人不疑是對誠實君子而言,對那些曲意逢迎、極力投其所好的人,必須加以警惕,并對他進行了解和考察,以辨其真偽,切忌輕信。

同事之間,要以誠相待,切不可互相猜疑,各懷鬼胎。古人云:「以誠感人者,人亦誠而應。」誠信具有雙向性的,只有自己以誠對待同事和朋友,才能得到他人以誠相報。這樣,同事之間的關系更為和諧融洽,大大提高工作效率。

對待客戶,要真誠熱情,為客戶設計好產品,認真把質量做到客戶滿意,信守合同提前交貨。

公司機制建設,公平的機制是誠信的前提,而誠信又是保障規則建立與執行的前提條件。誠信必須建立在善意往來,特別是公平相待的環境之上,否則對規范的承諾誠信是難以堅持、難以持久的。而制度執行實施上無私無偏、平等相待,群體成員又能共同自覺遵守無疑也是誠信的表現,這也就是誠信與公平是互為前提的含義。

篇2:房地產公司企業文化闡述

房地產有限公司企業文化闡述

核心價值觀:感恩、誠信、創造雙贏。

企業愿景:尊重城市、關愛人與城市共同發展。

企業使命:高質量建設適宜人居工程。

企業精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺、起于累土,千里之行、始于足下。

企業目標:做精、做強、做大,創新、創優、創名。

企業理念:以人為本、忠誠企業、奉獻社會

企業作風:嚴謹、快捷、細致、協作。

經營理念:誠信雙贏,人本和諧。

市場理念:觀念創造價值,品牌引領市場。

發展理念:員工同企業共成長,企業與市場同壯大。

學習理念:創新中學習,學習中創新。

道德理念:推崇水德",水:善利萬物而不爭,生養萬物卻不持為己有,推動萬物卻不自持己能,養育萬物卻不作宰制。

競爭理念:主張宏觀聯合,微觀競爭。

管理理念:全員參與,民主管理。

管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。

做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。

做人理念:誠信到永遠。

營銷理念:服務無極限,客戶不滿意的原因少數來自產品質量,多數來自服務質量。

制度理念:最嚴格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應該是用最佳的執行效果來衡量的。

人才理念:公平競爭,不拘一格,育人晉人,激發潛能。

溝通理念:真誠互動,及時有效。

質量理念:質量就是生命。

成本理念:節約就是利潤。

誠信理念:立誠守信,言真行實。

篇3:公司企業文化闡述持續創新

公司企業文化闡述:持續創新

(一)什么是持續創新

創新就是在原有資源(工序,流程,人力,資本,機制等)的基礎上,通過資源的再配置,再整合(改進),進而提高(增加)現有價值的一種手段。當然創新也是以新思維、新發明和新描述為特征的一種概念化過程。

持續創新就是持續永久地拓發新思維,新想法,不斷地總結改善和提高標準。

(二)為什么要持續創新

企業要持續發展,就必須不停地創造新價值,新產品,更多的產品附加值,滿足客戶新需求和開發新客戶,同時也要創新管理機制和經營模式,適應日新月異的市場變化,這呼喚我們要有改善創新的習慣。創新引領企業持續發展,沒有持續的創新能力,企業的生存無法持久。

(三)怎么樣持續創新

機制創新,是企業持續發展的根本。機制優勢是最有競爭力的優勢;機制創新是最大限度發揮人員積極性、達到資源最充分利用、促進公司效益快速提升的關鍵。建立薪酬晉升與考核激勵機制,干部能上能下,員工能進能出,報酬能高能低,機構能立能撤,技術人員特殊人才工資可高于經理,市場人員拿提成,技術人員薪酬逐步與項目掛鉤,工人實行計件工資等。

技術創新,是企業持續發展的核心。技術創新歸結于產品設計創新和制造工藝創新,我們靠產品贏得市場,靠工藝提升品質。標準化創新,我們要學會整合客戶需求和已做過的產品,集成設計成標準化產品,向市場推出有特色有競爭力的產品,提升品牌形象。原創性創新,我們要在同行中領先,必須敏銳發現客戶潛在需求開發出獨創性產品,獲取超額利潤,引領設計潮流。工藝引進與創新,我們屬于傳統的制造行業,先進設備和新工藝的引進十分重要,消化和吸收新工藝并結合我們的產品創新應用,可快速提升企業實力。

營銷創新,是企業持續發展的牽引。創新圍繞市場需求。企業的一切創新最終要靠市場來檢驗,市場需求的變動引導企業不斷調整完善自身的技術產品創新策略,持續不斷的市場營銷創新是企業持續發展的牽引。我們要根據本行業特點,找到適合企業自身的特色營銷策略,包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務等方面,通過這些營銷策略使企業在客戶心智中樹立良好形象,提升品牌價值。

管理文化創新,是企業持續發展的保障。管理創新是指為應對市場的變化和客戶需求的改變及企業規模的變動而在管理上對原有管理模式所進行的戰略性和結構性調整。企業文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式,進而影響人的行為。堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創造新的成果。

管理與文化創新密切相關。企業進行管理創新,必須先推行文化創新,變革約束創新的思維觀念,打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式,如今我們必須依靠管理團隊、制度流程和企業文化管理模式,特別要重視干部團隊建設。經營人才首先要經營好干部。只有優秀的人品質量,才有優異的產品質量。優秀的員工和優異的產品質量是靠干部帶出來的,而干部團隊是靠企業文化來統一思想統一行動的。德才兼備,以德為先。公司干部必須懂得,不懂政治搞不好經濟,不懂行業搞不好企業,不懂全局大事做不成小事。

日常工作持續改善,把創新具體落實到行動。關注和做好細節,每天進步1%。我們要把標準訓練成習慣,坦率反省,總結今天,對比結果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,計劃明天如何行動,制定衡量的結果標準,如此反復,我們的事業就會走向強大。