公司企業(yè)文化闡述:感恩

一、感恩

(一)什么是感恩

感恩,對(duì)別人的幫助表示感激,是一種處世哲學(xué)。與感恩相反的處世態(tài)度是抱怨。“滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)”,此君子也。“以怨報(bào)德,忘恩負(fù)義”,此小人也。感恩,是對(duì)生活的愛與希望。人,只有學(xué)會(huì)感恩,才會(huì)收獲幸福和歡樂。

(二)為什么要感恩

父母對(duì)我們有養(yǎng)育之恩,祖國(guó)對(duì)我們有呵護(hù)之恩,客戶對(duì)我們有信任之恩,企業(yè)對(duì)我們有培養(yǎng)之恩,同事對(duì)我們有協(xié)助之恩,社會(huì)對(duì)我們有關(guān)愛之恩。一個(gè)智慧的人,人生觀積極,心態(tài)健康,為當(dāng)下?lián)碛械母卸?不為自己沒有的斤斤計(jì)較,也不一味索取和使自己的私欲膨脹。

舍得付出源于感恩,因?yàn)楦卸?懂得“舍”與“得”,愿意付出,即便工作遇到困難和委屈也會(huì)看做是成功路上的磨練。相反,喜歡抱怨的人,制造問題會(huì)推卸,發(fā)現(xiàn)問題就抱怨,工作沾輕怕重不配合他人,不愿操心、費(fèi)力。

擔(dān)當(dāng)責(zé)任源于感恩,心懷感恩,工作出了差錯(cuò),能勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,勇于承擔(dān)過失,會(huì)心感內(nèi)疚并主動(dòng)想辦法改善以達(dá)成目標(biāo);心存抱怨,凡事計(jì)較,工作出了差錯(cuò),常把過失責(zé)任歸咎于他人,漠然處之既不解決也不反饋,沒把內(nèi)外客戶要求的價(jià)值做好無“對(duì)不住人”的感覺,給企業(yè)帶來損失也心無愧疚。

我們要成就夢(mèng)想,必須有付出的心態(tài)并敢于承擔(dān)責(zé)任為企業(yè)挑大梁,成功從感恩開始!

作為企業(yè)的一員,要看到企業(yè)給我們一個(gè)工作和學(xué)習(xí)的平臺(tái),一個(gè)展示自我的舞臺(tái),一個(gè)相對(duì)優(yōu)越的待遇,我們能不感恩嗎作為企業(yè)管理和決策者,對(duì)員工的支持和辛勤勞作表示感謝,做感恩的表率,才可以用自己的信念去感染和鼓勵(lì)員工。有了這種上下一心,互相感恩的心態(tài),我們就會(huì)眾志成城,面臨再大的困難也能克服,無論多重的任務(wù)都能完成。

(三)怎么樣感恩

1、員工對(duì)企業(yè)要感恩。企業(yè)培養(yǎng)了我們,給予了我們工作、學(xué)習(xí)、生活的平臺(tái),我們應(yīng)該自覺地把自己的切身利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,把工作當(dāng)做人生的理想和追求,將感恩之情化作強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任,把忠誠(chéng)企業(yè)、熱愛企業(yè)、效力企業(yè)、回報(bào)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)作為內(nèi)在動(dòng)力,落實(shí)在具體行動(dòng)上,帶著一顆“感恩的心”,腳踏實(shí)地地做好本職工作,用汗水和智慧、勞動(dòng)成果和工作業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)自己的理想和人生價(jià)值。

2、企業(yè)也要對(duì)員工的辛勤勞動(dòng)存有感恩之心。企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本,尊重員工的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)員工的愿望,滿足員工的合理需求,促進(jìn)員工的發(fā)展,積極倡導(dǎo)“企業(yè)的員工,就是企業(yè)的顧客”的觀念,以著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),多關(guān)注員工滿意度,將“全心全意服務(wù)員工,全心全意依靠員工”融入企業(yè)管理的各個(gè)細(xì)節(jié),促進(jìn)員工間的溝通交流,掌握員工思想動(dòng)態(tài),有的放矢做好思想政治工作,理順情緒,化解矛盾,增進(jìn)情感。強(qiáng)化績(jī)效分配管理,讓員工從勞動(dòng)中看到自身價(jià)值,覺得在企業(yè)里有干頭、有奔頭、有甜頭,從而更好地盡“主人”之責(zé),獻(xiàn)“主人”之力,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn),推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

篇2:房地產(chǎn)公司企業(yè)文化闡述

房地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化闡述

核心價(jià)值觀:感恩、誠(chéng)信、創(chuàng)造雙贏。

企業(yè)愿景:尊重城市、關(guān)愛人與城市共同發(fā)展。

企業(yè)使命:高質(zhì)量建設(shè)適宜人居工程。

企業(yè)精神:合抱之木、生于毫末,九層之臺(tái)、起于累土,千里之行、始于足下。

企業(yè)目標(biāo):做精、做強(qiáng)、做大,創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)名。

企業(yè)理念:以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

企業(yè)作風(fēng):嚴(yán)謹(jǐn)、快捷、細(xì)致、協(xié)作。

經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信雙贏,人本和諧。

市場(chǎng)理念:觀念創(chuàng)造價(jià)值,品牌引領(lǐng)市場(chǎng)。

發(fā)展理念:員工同企業(yè)共成長(zhǎng),企業(yè)與市場(chǎng)同壯大。

學(xué)習(xí)理念:創(chuàng)新中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。

道德理念:推崇水德",水:善利萬物而不爭(zhēng),生養(yǎng)萬物卻不持為己有,推動(dòng)萬物卻不自持己能,養(yǎng)育萬物卻不作宰制。

競(jìng)爭(zhēng)理念:主張宏觀聯(lián)合,微觀競(jìng)爭(zhēng)。

管理理念:全員參與,民主管理。

管理模式:從OEC到SST,從法制到民主。

做事理念:天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。

做人理念:誠(chéng)信到永遠(yuǎn)。

營(yíng)銷理念:服務(wù)無極限,客戶不滿意的原因少數(shù)來自產(chǎn)品質(zhì)量,多數(shù)來自服務(wù)質(zhì)量。

制度理念:最嚴(yán)格的制度不一定是最好的制度,最好的制度應(yīng)該是用最佳的執(zhí)行效果來衡量的。

人才理念:公平競(jìng)爭(zhēng),不拘一格,育人晉人,激發(fā)潛能。

溝通理念:真誠(chéng)互動(dòng),及時(shí)有效。

質(zhì)量理念:質(zhì)量就是生命。

成本理念:節(jié)約就是利潤(rùn)。

誠(chéng)信理念:立誠(chéng)守信,言真行實(shí)。

篇3:公司企業(yè)文化闡述持續(xù)創(chuàng)新

公司企業(yè)文化闡述:持續(xù)創(chuàng)新

(一)什么是持續(xù)創(chuàng)新

創(chuàng)新就是在原有資源(工序,流程,人力,資本,機(jī)制等)的基礎(chǔ)上,通過資源的再配置,再整合(改進(jìn)),進(jìn)而提高(增加)現(xiàn)有價(jià)值的一種手段。當(dāng)然創(chuàng)新也是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。

持續(xù)創(chuàng)新就是持續(xù)永久地拓發(fā)新思維,新想法,不斷地總結(jié)改善和提高標(biāo)準(zhǔn)。

(二)為什么要持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,就必須不停地創(chuàng)造新價(jià)值,新產(chǎn)品,更多的產(chǎn)品附加值,滿足客戶新需求和開發(fā)新客戶,同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制和經(jīng)營(yíng)模式,適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)變化,這呼喚我們要有改善創(chuàng)新的習(xí)慣。創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展,沒有持續(xù)的創(chuàng)新能力,企業(yè)的生存無法持久。

(三)怎么樣持續(xù)創(chuàng)新

機(jī)制創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。機(jī)制優(yōu)勢(shì)是最有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì);機(jī)制創(chuàng)新是最大限度發(fā)揮人員積極性、達(dá)到資源最充分利用、促進(jìn)公司效益快速提升的關(guān)鍵。建立薪酬晉升與考核激勵(lì)機(jī)制,干部能上能下,員工能進(jìn)能出,報(bào)酬能高能低,機(jī)構(gòu)能立能撤,技術(shù)人員特殊人才工資可高于經(jīng)理,市場(chǎng)人員拿提成,技術(shù)人員薪酬逐步與項(xiàng)目掛鉤,工人實(shí)行計(jì)件工資等。

技術(shù)創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心。技術(shù)創(chuàng)新歸結(jié)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新和制造工藝創(chuàng)新,我們靠產(chǎn)品贏得市場(chǎng),靠工藝提升品質(zhì)。標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新,我們要學(xué)會(huì)整合客戶需求和已做過的產(chǎn)品,集成設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,向市場(chǎng)推出有特色有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,提升品牌形象。原創(chuàng)性創(chuàng)新,我們要在同行中領(lǐng)先,必須敏銳發(fā)現(xiàn)客戶潛在需求開發(fā)出獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品,獲取超額利潤(rùn),引領(lǐng)設(shè)計(jì)潮流。工藝引進(jìn)與創(chuàng)新,我們屬于傳統(tǒng)的制造行業(yè),先進(jìn)設(shè)備和新工藝的引進(jìn)十分重要,消化和吸收新工藝并結(jié)合我們的產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用,可快速提升企業(yè)實(shí)力。

營(yíng)銷創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。創(chuàng)新圍繞市場(chǎng)需求。企業(yè)的一切創(chuàng)新最終要靠市場(chǎng)來檢驗(yàn),市場(chǎng)需求的變動(dòng)引導(dǎo)企業(yè)不斷調(diào)整完善自身的技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新策略,持續(xù)不斷的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的牽引。我們要根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn),找到適合企業(yè)自身的特色營(yíng)銷策略,包括品牌策劃、銷售渠道、售后服務(wù)等方面,通過這些營(yíng)銷策略使企業(yè)在客戶心智中樹立良好形象,提升品牌價(jià)值。

管理文化創(chuàng)新,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。管理創(chuàng)新是指為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶需求的改變及企業(yè)規(guī)模的變動(dòng)而在管理上對(duì)原有管理模式所進(jìn)行的戰(zhàn)略性和結(jié)構(gòu)性調(diào)整。企業(yè)文化創(chuàng)新會(huì)直接作用于人的觀念意識(shí)、思維方式,進(jìn)而影響人的行為。堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的影響,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

管理與文化創(chuàng)新密切相關(guān)。企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新,必須先推行文化創(chuàng)新,變革約束創(chuàng)新的思維觀念,打破原有文化模式。過去我們是作坊式管理模式,如今我們必須依靠管理團(tuán)隊(duì)、制度流程和企業(yè)文化管理模式,特別要重視干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)人才首先要經(jīng)營(yíng)好干部。只有優(yōu)秀的人品質(zhì)量,才有優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的員工和優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量是靠干部帶出來的,而干部團(tuán)隊(duì)是靠企業(yè)文化來統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)的。德才兼?zhèn)?以德為先。公司干部必須懂得,不懂政治搞不好經(jīng)濟(jì),不懂行業(yè)搞不好企業(yè),不懂全局大事做不成小事。

日常工作持續(xù)改善,把創(chuàng)新具體落實(shí)到行動(dòng)。關(guān)注和做好細(xì)節(jié),每天進(jìn)步1%。我們要把標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練成習(xí)慣,坦率反省,總結(jié)今天,對(duì)比結(jié)果衡量差距,找出不足的原因,思索改善措施,計(jì)劃明天如何行動(dòng),制定衡量的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn),如此反復(fù),我們的事業(yè)就會(huì)走向強(qiáng)大。