房地產(chǎn)公司銷售部更名、轉(zhuǎn)讓手續(xù)的辦理程序

更名是指簽定合同后更換業(yè)主姓名。包括:直系親屬間更名和非直系親屬間更

轉(zhuǎn)讓是指客戶在交清房款、天然氣入戶費、花園等費用(按揭客戶在償還完畢銀行貸款)后的轉(zhuǎn)讓。包括:委托公司轉(zhuǎn)讓和自行轉(zhuǎn)讓,自行轉(zhuǎn)讓視作非直系親屬間更名。

一.客戶應(yīng)提供的手續(xù)。

1.更名。(1)原客戶(特指原合同上的業(yè)主)、新客戶的身份證復(fù)印件。

(2)原合同原件。

(3)收據(jù)原件。

(3)《更名申請》。《更名申請》由原客戶親筆書寫,一式兩份,上注明購房的時間、位置、客戶姓名,原客戶自愿更名為新客戶***,自愿交納手續(xù)費***,最后原客戶簽字、蓋手印,落時間,經(jīng)辦人簽字。

(4)直系親屬間更名還需有說明雙方為直系親屬的戶口或證明,并在《更名申請》上注明。直系親屬是指本人的配偶、父母、子女、祖父、祖母、外祖父、外祖母、孫子、孫女、外孫子、外孫女。

2.轉(zhuǎn)讓。(1)原客戶的身份證復(fù)印件。

(2)原合同原件。

(3)收據(jù)原件。

(3)《轉(zhuǎn)讓委托書》。《轉(zhuǎn)讓委托書》由原客戶親筆書寫,上注明購房的時間、位置、客戶姓名,現(xiàn)委托_____公司代為出售,委托轉(zhuǎn)讓的價格,自愿交納手續(xù)費***,最后客戶簽字、蓋手印,落時間,經(jīng)辦人簽字。

二.辦理的程序。

1.更名。(1)所有原客戶持必備手續(xù)到售樓處現(xiàn)場,工作人員查驗身份。

(2)原客戶在工作人員的陪同下親筆書寫《更名申請》。

(3)工作人員復(fù)印一份《更名申請》。

(4)《更名申請》原件和原客戶、新客戶身份證復(fù)印件、原合同原件裝訂在一起,連同《更名申請》復(fù)印件交經(jīng)理,經(jīng)理審核費用后在《更名申請》的原件、復(fù)印件上簽字同意,同時《更名申請》等資料存檔。

(5)工作人員持《更名申請》復(fù)印件帶客戶到財務(wù)處交納手續(xù)費、更換收據(jù),《更名申請》復(fù)印件財務(wù)留存。

(6)工作人員為客戶更換合同。

2.轉(zhuǎn)讓。(1)所有原客戶持必備手續(xù)到售樓處現(xiàn)場,工作人員查驗身份及是否已付款完畢,按揭客戶是否已付清銀行貸款。

(2)原客戶在工作人員的陪同下親筆書寫《委托轉(zhuǎn)讓書》。

(3)工作人員收回《委托轉(zhuǎn)讓書》和原客戶身份證復(fù)印件、原合同原件、現(xiàn)房鑰匙一把,將之裝訂在一起交主管,主管審核費用,查驗是否證件是否已全部收回后在《委托轉(zhuǎn)讓書》上簽字同意,同時《委托轉(zhuǎn)讓書》等資料交主管助理存檔。

(4)主管將收回的房屋和經(jīng)理商量后確定新銷售價,告訴所有銷售代表可以銷售。

(5)在房屋轉(zhuǎn)讓成功并收到全部款項后打印《情況說明》,上注明房屋位置,原客戶姓名,原客戶交款情況,新銷售情況,退還客戶款項多少,公司贏利多少,經(jīng)辦人簽字,主管簽字,日期。主管請銷售總監(jiān)報總經(jīng)理/董事長簽字。

(6)《情況說明》原件及其《委托轉(zhuǎn)讓書》等資料交主管助理存檔。

(7)客戶持《情況說明》到財務(wù)退款。

三.手續(xù)費用。

1.更名(1)直系親屬間更名不收手續(xù)費。

(2)非直系親屬間更名:房價款在10萬元以內(nèi)的收取2000元;房價款在10萬元以上的收取5000元。

2.轉(zhuǎn)讓。(1)自行轉(zhuǎn)讓視同非直系親屬間的更名一樣收取手續(xù)費。

(2)委托轉(zhuǎn)讓收取轉(zhuǎn)讓總金額的5%的手續(xù)費。

四.注意事項。

1.原客戶是特指原合同上的業(yè)主,有可能是一名或多名,都需到場按上述手續(xù)辦理。

2.更名、轉(zhuǎn)讓都要特別注意查驗原客戶的身份,特別避免欲離異的夫妻單方面辦理,避免非業(yè)主拾到購房手續(xù)冒名頂替,避免委托辦理未持委托書。

3.《更名申請》、《委托轉(zhuǎn)讓書》必須原客戶親筆書寫,工作人員不得代筆,且須有原客戶的簽字和手印(右手大拇指)。

4.更名、轉(zhuǎn)讓銷售的房屋的新合同只能寫原合同的價格,特別注意這種轉(zhuǎn)讓后的新合同須在新客戶交清所有款項后才能帶離公司,之前可以以收條的形式代替合同交給新客戶。

5.銷售代表銷售轉(zhuǎn)讓房屋須在獲得主管通知后進行,不得在未獲通知前收取定金、房款、簽預(yù)定單等,違者自負一切后果并處以500元罰款。

任何銷售代表不得私下代客戶轉(zhuǎn)讓房屋,更名,更不能收受客戶的好處費,一經(jīng)發(fā)

現(xiàn)予以除名。

另:

(本規(guī)章制度如與原銷售部規(guī)定有沖突的,以本案為準;如與公司制度有沖突的,以公司制度為準。

篇2:供應(yīng)銷售部長安全生產(chǎn)職責

按照企業(yè)管理職能的分工、誰主管誰負責的原則,供銷部長具體負責原輔材料、公司內(nèi)物資的供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等項工作,其安全職責是:

一、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在分管經(jīng)理的領(lǐng)導下,對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責。建立健全部門安全管理網(wǎng)絡(luò),制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)操作規(guī)程。根據(jù)公司統(tǒng)一規(guī)劃,在本部門積極開展安全標準化和安全文化建設(shè)活動,把安全工作放在各項工作的首位。

二、管理好企業(yè)使用的易燃易爆危險化學品,制訂嚴格的領(lǐng)用和發(fā)放制度。按照國家對危險化學品儲存管理的相關(guān)安全技術(shù)要求,加強對原料、產(chǎn)品罐區(qū)的管理,確保罐區(qū)安全。

三、按計劃及時組織供應(yīng)安全技術(shù)措施項目所需的材料、設(shè)備。如消防滅火器材、應(yīng)急救援器材、環(huán)保設(shè)備等。

四、按照國家勞保用品的標準,負責各類勞動保護用品采購、保管,并按標準發(fā)放。

五、加強對購入設(shè)備、配件及有關(guān)原料的質(zhì)量管理,使其安全可靠性符合企業(yè)要求。

六、對銷售的產(chǎn)品,出現(xiàn)安全問題,應(yīng)及時代表供方參與處理。同時,加強對供銷人員長途旅行的安全教育,做到高高興興出差,平平安安回家。

七、要與質(zhì)量、檢驗部門配合,加強對供應(yīng)商產(chǎn)品、材料質(zhì)量安全指標的檢測檢驗。對安全指標嚴格的原料,要對供方安全質(zhì)量進行認證。負責向供方索取安全技術(shù)說明書和安全標簽,隨產(chǎn)品送達用戶,副本送安全、生產(chǎn)技術(shù)部門備案。不符合要求的原料不得簽約,不得購進。

八、負責處理供、銷業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的糾紛問題。供應(yīng)方面,多與供貨商聯(lián)系、走訪,力爭盡量減少物資材料損失;銷售方面:熱情接待來人來訪者,認真答復(fù)電、函等,必要時,到用戶單位征求意見,改進工作。

九、按照公司安全管理相關(guān)規(guī)定和統(tǒng)一部署,定期召開安全生產(chǎn)會議、定期開展安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,及時制定措施,落實整改。

十、負責本部門員工的安全教育與培訓。積極配合安全管理部門的工作,參與公司事故應(yīng)急預(yù)案的演練,改善本部門安全管理的薄弱環(huán)節(jié)。同時,負責本部門人員的安全績效考核工作。

篇3:銷售部經(jīng)理崗位職責

1,主持銷售部日常工作,溝通上下級及與其他部門的關(guān)系.

2,堅持"顧客至上,科學管理"的宗旨,樹立良好的公司形象,創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境,充分調(diào)動各員工的積極性,并保持團結(jié)協(xié)作,優(yōu)質(zhì)高效的工作氣氛.

3,根據(jù)總經(jīng)理的發(fā)展規(guī)劃和市場預(yù)測,擬訂銷售推廣計劃,報請公司總經(jīng)理審核.

4,做好售后服務(wù)工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關(guān)系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶.

5,負責組織人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗,加強業(yè)務(wù)修養(yǎng),不斷提高業(yè)務(wù)水平。