Z地產(chǎn)公司成本限額管理作業(yè)指導(dǎo)書

1.目的

1.1掌握可靠成本信息,保證成本的合理確定和有效控制;

1.2推進成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化

2.適用范圍

集團地產(chǎn)子公司(控股公司)的所有地產(chǎn)項目的設(shè)計限額管理工作

3.定義

3.1設(shè)計限額:為保證設(shè)計成果的經(jīng)濟性而制定的、設(shè)計相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的不應(yīng)突破的控制值,如每平方米建筑面積的鋼筋含量、砼含量、開窗率等;

4.職責(zé)

4.1地產(chǎn)子公司成本部:制定限額指標(biāo),測算執(zhí)行情況

4.2地產(chǎn)子公司設(shè)計部:組織設(shè)計,負(fù)責(zé)設(shè)計合同管理;對設(shè)計任務(wù)下達限額,控制影響經(jīng)濟性的重要技術(shù)環(huán)節(jié)(如結(jié)構(gòu)中一些安全系數(shù)的取定);

4.3集團財務(wù)管理部:各項目限額指標(biāo)的審查與備案,集團基準(zhǔn)限額的制定

5.工作程序

5.1設(shè)計限額的制定

5.1.1集團財務(wù)管理部和地產(chǎn)子公司成本部應(yīng)在理論研究和工程案例調(diào)查的基礎(chǔ)上,針對各地區(qū)一般設(shè)計條件情況下的技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),制定集團的統(tǒng)一限額標(biāo)準(zhǔn),參見《成本控制要素及參考指標(biāo)》;

5.1.2集團技術(shù)管理部和財務(wù)管理部開展研究,總結(jié)和提煉的設(shè)計優(yōu)化方法、成本控制經(jīng)驗,為限額設(shè)計提供技術(shù)手段。

5.1.3設(shè)計限額由地產(chǎn)子公司的成本部和設(shè)計部共同制定,雙方在充分溝通和達成共識后制定,以便共同遵照執(zhí)行,共同承擔(dān)責(zé)任;成本部可以采用單價交底等方式,使設(shè)計人員具體了解成本數(shù)值,有助于設(shè)計中進行合理的資源配置。

5.1.4在本項目設(shè)計開展之前,地產(chǎn)子公司設(shè)計和成本部門應(yīng)就設(shè)計階段成本控制的配合工作制定計劃,明確具體的控制要點、控制的技術(shù)經(jīng)濟手段、過程中監(jiān)督的時間點和檢查方法,事后解決問題和方法和承擔(dān)的責(zé)任,便于設(shè)計過程中參照執(zhí)行。

5.1.5各項目的設(shè)計限額制定時,應(yīng)針對項目的特點,并考慮目標(biāo)成本的要求,確定指標(biāo)的上限(必要時可確定下限),即保證經(jīng)濟性,也不能犧牲影響安全、適用和必需的設(shè)計效果,使之具有合理性;

5.1.6各項目的設(shè)計限額需報集團備案,一般應(yīng)與對應(yīng)階段的成本測算一起報送,保證數(shù)據(jù)的邏輯性。設(shè)計限額指標(biāo)不應(yīng)超過集團制定的統(tǒng)一限額標(biāo)準(zhǔn),如果超出,必須附有相關(guān)分析說明。

5.2設(shè)計限額的下達

5.2.1各項目的設(shè)計限額是隨設(shè)計實施方案的確定而確定的,最遲應(yīng)與正式目標(biāo)同時確定。確定之前在設(shè)計任務(wù)書或設(shè)計合同中,可以先按集團統(tǒng)一的設(shè)計限額規(guī)定,待確定之后,再做必要的調(diào)整。

5.2.2地產(chǎn)子公司設(shè)計部在設(shè)計任務(wù)書和合同中給出明確的限額數(shù)值,要求設(shè)計單位開展限額設(shè)計,并約定相應(yīng)檢驗方法、獎懲條款。

5.2.3在下達限額的同時,應(yīng)參照以往經(jīng)驗總結(jié)和專題研究成果,就本項目經(jīng)濟性提高的技術(shù)措施、一些重點內(nèi)容設(shè)計上需注意的關(guān)鍵點(如一些重點部位的配筋方式),與設(shè)計單位進行溝通,采用優(yōu)化的解決方案,做到事先控制。

5.3設(shè)計限額的執(zhí)行

5.3.1根據(jù)事先制定的工作計劃,地產(chǎn)子公司設(shè)計部必須在設(shè)計過程中跟蹤檢查階段性設(shè)計成果,成本人員配合進行相關(guān)測算。

5.3.2如地產(chǎn)子公司認(rèn)為設(shè)計單位在設(shè)計過程中存在經(jīng)濟上的不合理現(xiàn)象,必須及時向設(shè)計單位提出質(zhì)疑,必要時可要求對方提供有關(guān)計算書,由對方給予合理解釋,并積極配合相關(guān)的檢驗。

5.3.3在擴初設(shè)計過程中,地產(chǎn)子公司應(yīng)自行或約請結(jié)構(gòu)咨詢公司,按現(xiàn)行國家規(guī)范對進行同模型、同條件的計算復(fù)核。復(fù)核結(jié)果如不滿足經(jīng)濟性要求,必須針對問題的原因,對相應(yīng)設(shè)計進行修改優(yōu)化。

5.3.4擴初設(shè)計完成后,設(shè)計單位應(yīng)提交設(shè)計概算書,包括鋼筋、砼含量等重要指標(biāo),成本部應(yīng)組織造價咨詢公司復(fù)核,并按《成本分析作業(yè)指導(dǎo)書》的要求進行成本分析。對不合要求的設(shè)計成果必須先優(yōu)化在進入施工圖設(shè)計階段。

5.4設(shè)計成果的檢查

5.4.1施工圖設(shè)計完成后,地產(chǎn)子公司成本部組織咨詢公司編制施工圖預(yù)算,并按《成本分析作業(yè)指導(dǎo)書》完成成本分析,對比限額執(zhí)行結(jié)果,并將有關(guān)數(shù)據(jù)提交設(shè)計部。

5.4.2對超限額的情況,成本部應(yīng)與設(shè)計部共同分析原因,探討處理辦法;必要時,集團財務(wù)管理部和技術(shù)管理部給予相關(guān)的意見和技術(shù)支持。

5.4.3處理辦法報主管領(lǐng)導(dǎo)決定如何處理,執(zhí)行設(shè)計合同相關(guān)條款。

5.4.4限額執(zhí)行的最終結(jié)果和處理方式報集團備案,作為考察項目經(jīng)濟性的參數(shù)和考核相關(guān)部門與人員的基礎(chǔ)之一。

6.支持性文件

6.1工程成本管理與監(jiān)控程序

6.2設(shè)計管理程序(技術(shù)管理部)

6.3成本分析作業(yè)指導(dǎo)書

7.相關(guān)記錄及表格

7.1成本控制要素及參考指標(biāo)

8.流程圖

篇2:某材料限額管理制度

1.目的

降低材料消耗,加強材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。

2、適用范圍

適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。

3、職責(zé)

3.1項目部:項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前(時)限額指標(biāo)的測定,限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調(diào)整,材料限額管理的改進,配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。

3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部:負(fù)責(zé)該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進,組織相關(guān)造價人員、施工人員、材料人員對已經(jīng)成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結(jié),制定材料的消耗定額。

3.3合同預(yù)算部:依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進行評審,參加材料消耗定額的制定。

4、名詞說明

4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平,同時也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。

4.2限額領(lǐng)料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領(lǐng)料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。

5、工作內(nèi)容及程序

5.1限額管理的主要分項工程或材料

鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。

5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序

各類材料子目錄分類及內(nèi)容,項目材料限額指標(biāo)的測定,限額領(lǐng)料管理,材料限額管理的分析及總結(jié),材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定,限額管理的評審。

5.3各類材料子項的分類及內(nèi)容

分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)(按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。

5.4項目材料限額指標(biāo)的測定

材料的限額指標(biāo)由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測定,向公司相關(guān)部門匯報,項目部組織實施。

5.5限額領(lǐng)料管理

限額指標(biāo)確定后,施工人員(或?qū)I(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單,施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員(或庫管員)憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況,及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因,如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時,項目部應(yīng)對班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測算不夠準(zhǔn)確,經(jīng)核實后應(yīng)及時調(diào)整限額指標(biāo),并補開領(lǐng)料單;如果經(jīng)核查限額超過實際時應(yīng)及時追回結(jié)余材料,并調(diào)整限額指標(biāo)。

5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)

當(dāng)某子項工程量完工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測定進行總結(jié)、分析,對該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項目推廣。

5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定

公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況,組織物資部、各項目部相關(guān)人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結(jié),確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎(chǔ)制定。

5.8限額管理的評審

公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審,提出評審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。

6.記錄表格

《限額指標(biāo)測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》

篇3:項目限額設(shè)計執(zhí)行結(jié)果考核

項目限額設(shè)計執(zhí)行結(jié)果考核

以合同約定的各項限額設(shè)計指標(biāo)(用A表示)為基準(zhǔn),以設(shè)計成果對應(yīng)的施工合同預(yù)算或完成標(biāo)后核對的實際工程量(下稱實際設(shè)計指標(biāo),用B表示)為考核依據(jù),設(shè)計考核值用K表示,K=100%×(B-A)/A,并根據(jù)實際設(shè)計結(jié)果按以下約定處理:

1、限額設(shè)計指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果均應(yīng)滿足K≤0。當(dāng)實際設(shè)計指標(biāo)B中的一項或多項超過對應(yīng)的限額設(shè)計指標(biāo)A,即K>0時,設(shè)計人應(yīng)在發(fā)包人發(fā)出設(shè)計整改通知之日起14日內(nèi)無償對設(shè)計進行優(yōu)化整改直至滿足限額設(shè)計指標(biāo)為止,并向發(fā)包人提交設(shè)計整改成果文件。設(shè)計人未能在雙方約定的時間內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)計整改成果文件、且未向發(fā)包人提交合理的解釋,或設(shè)計經(jīng)優(yōu)化整改后仍無法滿足限額設(shè)計指標(biāo)要求的,均視同設(shè)計人違約。

2、根據(jù)最終的設(shè)計成果進行考核:

1)當(dāng)0

2)當(dāng)K≥5%時,設(shè)計人應(yīng)按超標(biāo)用量部分的鋼筋和砼的總造價的5%向發(fā)包人支付違約金,其中鋼筋按5000元/噸、砼按450元/M3計算;

3)當(dāng)K<0時,發(fā)包人將按節(jié)約額的5%給予設(shè)計人獎勵。