某材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗,加強材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責(zé)
3.1項目部:項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構(gòu)。負責(zé)材料領(lǐng)料前(時)限額指標的測定,限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調(diào)整,材料限額管理的改進,配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。
3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部:負責(zé)該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進,組織相關(guān)造價人員、施工人員、材料人員對已經(jīng)成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結(jié),制定材料的消耗定額。
3.3合同預(yù)算部:依據(jù)已批準的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進行評審,參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平,同時也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。
4.2限額領(lǐng)料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領(lǐng)料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。
5、工作內(nèi)容及程序
5.1限額管理的主要分項工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序
各類材料子目錄分類及內(nèi)容,項目材料限額指標的測定,限額領(lǐng)料管理,材料限額管理的分析及總結(jié),材料消耗定額標準的制定,限額管理的評審。
5.3各類材料子項的分類及內(nèi)容
分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標準(按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。
5.4項目材料限額指標的測定
材料的限額指標由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負責(zé)測定,向公司相關(guān)部門匯報,項目部組織實施。
5.5限額領(lǐng)料管理
限額指標確定后,施工人員(或?qū)I(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單,施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員(或庫管員)憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況,及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因,如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時,項目部應(yīng)對班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測算不夠準確,經(jīng)核實后應(yīng)及時調(diào)整限額指標,并補開領(lǐng)料單;如果經(jīng)核查限額超過實際時應(yīng)及時追回結(jié)余材料,并調(diào)整限額指標。
5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)
當(dāng)某子項工程量完工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結(jié)、分析,對該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項目推廣。
5.7材料消耗定額標準的制定
公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況,組織物資部、各項目部相關(guān)人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結(jié),確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎(chǔ)制定。
5.8限額管理的評審
公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審,提出評審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》
篇2:某材料限額管理制度
1.目的
降低材料消耗,加強材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。
2、適用范圍
適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。
3、職責(zé)
3.1項目部:項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構(gòu)。負責(zé)材料領(lǐng)料前(時)限額指標的測定,限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調(diào)整,材料限額管理的改進,配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。
3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部:負責(zé)該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進,組織相關(guān)造價人員、施工人員、材料人員對已經(jīng)成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結(jié),制定材料的消耗定額。
3.3合同預(yù)算部:依據(jù)已批準的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進行評審,參加材料消耗定額的制定。
4、名詞說明
4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平,同時也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。
4.2限額領(lǐng)料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領(lǐng)料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。
5、工作內(nèi)容及程序
5.1限額管理的主要分項工程或材料
鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。
5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序
各類材料子目錄分類及內(nèi)容,項目材料限額指標的測定,限額領(lǐng)料管理,材料限額管理的分析及總結(jié),材料消耗定額標準的制定,限額管理的評審。
5.3各類材料子項的分類及內(nèi)容
分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標準(按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。
5.4項目材料限額指標的測定
材料的限額指標由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負責(zé)測定,向公司相關(guān)部門匯報,項目部組織實施。
5.5限額領(lǐng)料管理
限額指標確定后,施工人員(或?qū)I(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單,施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員(或庫管員)憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況,及時進行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因,如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時,項目部應(yīng)對班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測算不夠準確,經(jīng)核實后應(yīng)及時調(diào)整限額指標,并補開領(lǐng)料單;如果經(jīng)核查限額超過實際時應(yīng)及時追回結(jié)余材料,并調(diào)整限額指標。
5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)
當(dāng)某子項工程量完工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結(jié)、分析,對該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項目推廣。
5.7材料消耗定額標準的制定
公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項目的進度情況,組織物資部、各項目部相關(guān)人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結(jié),確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎(chǔ)制定。
5.8限額管理的評審
公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審,提出評審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。
6.記錄表格
《限額指標測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》
篇3:裝飾材料購銷合同
裝飾材料購銷合同
甲方：
乙方：
甲乙雙方本著平等互助，誠實首信的原則，根據(jù)中華人民共和國合同法，經(jīng)營法，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂以下合同，以資共同遵守。
一. 合同內(nèi)容
1.貨物的品名，規(guī)格型號，數(shù)量及單價
二.質(zhì)量要求(乙方需提供的產(chǎn)品符合下列質(zhì)量要求)
1. 乙方必須提供全新的貨物，表面無劃痕，無碰撞痕跡。
2. 貨物必須符合或優(yōu)于國家規(guī)定的“裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量”的環(huán)境保護標準以及國家和行業(yè)規(guī)定的其他質(zhì)量要求，技術(shù)指標與出廠標準，做到外觀整潔，標識清楚。
三.交貨時間與地點
1. 乙方負責(zé)將貨物運送至約定地點，承擔(dān)相應(yīng)運輸、保管、裝卸的費用。并在貨物交付給甲方前承擔(dān)風(fēng)險責(zé)任，甲方在交貨地點對數(shù)量、外觀檢查后驗收，對產(chǎn)品質(zhì)量不符合或規(guī)格不符的，有違合同原則的產(chǎn)品甲方有權(quán)拒收，并由乙方承擔(dān)因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟費用和一切損失。
2. 交貨時間：
交貨地點：
四.付款方式
1. 甲方 在具收據(jù)。
2. 甲方在物送至甲方指定地點后余款在年日支付結(jié)算。
五.雙方違約責(zé)任
甲方責(zé)任：
1. 甲方如中途變更產(chǎn)品品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量或包裝，應(yīng)提前通知乙方，經(jīng)乙方同意后，可以簽訂書面合同副本。
2. 甲方如中途退貨應(yīng)事先爭得乙方的同意，乙方同意退貨的，應(yīng)由甲方支付乙方由此造成的相應(yīng)損失或賠償相應(yīng)貨物總值 %的違約金，乙方不同意退貨的甲方仍需按合同規(guī)定收貨，產(chǎn)品質(zhì)量不符合國家標準行業(yè)規(guī)定及合同約定的情形除外。
3. 甲方如未按合同約定的日期向乙方付款的每延期一天，應(yīng)按延期付款總額的萬分之計算支付給乙方，或按銀行同期利率支付，作為延期付款違約金。
乙方責(zé)任
1. 產(chǎn)品品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合本合同約定時，乙方應(yīng)在24小時內(nèi)負責(zé)包修、包退、包換并承擔(dān)因此給甲方造成的全部損失。如果乙方逾期不予包修、包換、包退或該產(chǎn)品在包修、包退、包換一次后仍然出現(xiàn)質(zhì)量問題，則甲方有權(quán)解除合同，同時由乙方向甲方支付總貨款的10%(比例)的違約金。
2. 乙方應(yīng)在合同約定的交貨時間及地點交貨，如果乙方逾期交貨，應(yīng)爭得甲方同意，然則每逾期一日，乙方應(yīng)按總貨款的10%(比例)計算，向甲方賠償逾期違約金，如因乙方原因貨物逾期天數(shù)過多給甲方造成不可估量損失的乙方應(yīng)賠償因此產(chǎn)生的一切損失及相關(guān)費用。
3. 乙方未按本合同規(guī)定的產(chǎn)品數(shù)量交貨時，少交部分，甲方如需要，應(yīng)照數(shù)補齊，甲方如不需要，可以退貨，由退貨所造成的損失，由乙方自行承擔(dān)，如甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應(yīng)該給甲方不能交貨部分貨款總值的20%的違約金，甲方另行采購。
六.合同爭議解決方式
本合同一式兩份，在執(zhí)行本合同中如發(fā)生爭議或糾紛，甲乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，也可以由合同鑒定地的工商行政管理部門調(diào)解協(xié)商，調(diào)解不成的可由當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ夯虍?dāng)?shù)刂俨脵C構(gòu)仲裁解決。
七.合同生效
本合同一式二份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字蓋章之日起生效，本合同在執(zhí)行期間，如有未盡事宜，可由甲乙雙方協(xié)議解決，并簽訂補充協(xié)議，且有同等效力。
甲方：
乙方：
地址：
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電話：
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授權(quán)代表簽字蓋章：
授權(quán)代表簽字蓋章：
年月日
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