龍湖地產公司“拿地動工”工作流程

一、定義:

1、定義:

“拿地”指:公司通過競拍取得土地,并已簽訂《土地轉讓合同》;

“動工”指:總包單位進場,土方開始開挖。

二、流程:

1、拿地前準備:

集團公司通過市場調研和投資分析,并通過競拍取得土地。開始準備項目啟動。

2、市場調研及項目產品市場定位上會:

營銷中心首先對此項目的:

1)市場供求及特征進行分析(此分析包括:市場產品供給量及產品特征;市場需求狀況、客戶群特征等;)

2)市場價格及特征進行分析

3)市場典型案例進行分析并形成產品建議報告。

集團公司對《項目市場定位及產品建議報告》進行上會討論,并給出審批意見;

3、規劃意見書辦理:

1)辦理建設項目地點征求函:

(本單位報批函,項目建議書代可研報告,房地產開發企業資質證明文件等)

2)到規劃部門辦理規劃意見書

(包括:建設單位項目地點征求意見函,建設項目規劃審批審報表,建設單位用地申請及擬建項目情況說明,立項前環境保護意見書,擬建方案設想總平圖,地形圖等)其中項目方案設想總圖為概念方案提供。

4、用地方面:

可根據《土地轉讓簽訂合同》完成土地分割和交地,并場地開始進行平整和圍墻砌筑。

5、項目立項:

立項批文辦理需要以下材料:

1)項目立項申請報告;

2)項目建議書或項目可行性研究報告,報告內容應包含以下幾個方面:

(1)項目必要性和可行性分析;

(2)擬建項目的建設規模、地點及推薦的初步方案;

(3)項目的社會、經濟及環境效益分析;

(4)投資估算及資金來源分析;

(5)項目建設的工期安排;

(6)項目建設的保障條件;

3)與項目立項有關的其他相關資料圖紙等。

時間:15工作日

6、規劃方案設計及報審:

1)研發設計中心委托進行總體規劃方案設計

2)前期部門負責進行總體規劃方案報審:

(其中需要的材料為:立面批復文件、規劃意見書及附圖、用地現狀總平圖、方案設計總平圖、建筑單位體及立、平、剖圖、日照分析及說明圖、技術經濟指標列表說明、規劃意見書及相關文件、圖紙等等)

其中需要:

人防辦進行人防工程建設布局審查。

國土資源局辦理土地預審。

公安消防支隊、公安交警支隊、教育局、水利局、城管局、環保局、園林局、文化局等對建設工程相關專業內容和范圍進行審查。

規劃部門對規劃總圖進行評審,核發《建設用地規劃許可證》。

規劃部門確定建設工程規劃設計條件。

3)研發中心根據人防、消防審批意見委托進行人防、消防報建圖設計

消防報建需要:總平圖、消防設計專篇,審定方案通知書。

人防報建需要:地勘資料及地形圖、人防結構計算表、人防工程施工圖等。

2)研發中心根據總體規劃報審意見進行交通、教育等專業報建圖設計。

教育審定:教育審定議建、規劃意見書、審定設計方案通知單等

其中同進開展:電信;供電;供水;雨、污管網;有線電視,道路等方案咨詢,一般持續20天左右。

市政項目方案綜合設計;

項目綜合方案審定:

(建設項目規劃審批表,市政項目綜合方案,審定方案總圖及道路方案,市政各專業咨詢方案)

各專業施工設計

7、項目用地預審:

總體規劃設計階段同時開展的還有:

項目邊界釘樁,項目征地及建設用地預審,辦理建設用地規劃許可證、土地審核等。

其中項目立項完成后才能進行委托交通影響評估至意體規劃方案報批。

8、建設工程規劃許可證辦理

規劃許可證辦理需要的材料:

1)組織機構代碼證;

2)《南京市建設工程規劃許可證申請表》;

3)建設項目的正式批準文件;

4)《國有土地使用權證》;

5)現勢性地形圖;

6)符合設計要點、方案審定意見以及國家設計規范的施工圖中的總平面及平、立、剖;

7)基礎部分《建設工程規劃許可證》;

8)《設計方案審定意見通知書》中要求提供的其他相關部門的審查意見。

時間15天

規劃許可證辦理后才能進行:樹木代移手續和房屋面積預測手續、官方招標等。

同時工程部門完成

1)現場勘察完成

2)現場臨水、臨電等辦理完成

3)三通一平完成

招標部門開始樁基、監理、總包單位的前咨詢、接洽工作。

9、樁基單位的招標及進場

1)研發設計中心完成樁基施工圖設計和審查

2)招標中心完成監理和樁基單位招標

3)前期部門完成樁基施工許可證辦理和官方招標報建完成

4)工程部門完成樁基、監理單位的進場及樁基施工

10、“開工”前準備

1)研發設計中心完成基礎及上部圖設計及圖審

2)前期部門完成總包單位的官方招標及合同備案

3)工程部門完成總包單位的前期安監、質監、節能、防雷街報監

4)前期部門完成施工許可證辦理

5)總包單位完成進場準備。

11項目拿地及前期流程(略)

篇2:房屋收購評估及交接流程

房屋收購評估及交接流程

流程編號RWZ-PGJJ-01

版本V1

生效日期

生效日期主要責任部門業務部、物業管理部、配置部、招商部、財務部

1.適用范圍本流程適用于公司房屋收購評估及交接環節。

2.涉及機構及責任人機構:業務部、物業管理部、招商部、配置部、財務部、總經辦;責任人:業務部/物業管理部/招商部/配置部/財務部/總經辦負責人。

3、流程控制目的規范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。

4.關鍵控制點說明

①業務部必須提前1天通知物業管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。

②各部門負責人及時安排相關人員參與評估,并且在1天內完成《房屋評估表》,提交給業務部,業務部在收到《房屋評估表》當天提交給財務部。

③財務部在1天內完成《房屋利潤評估表》,并提交給業務部。

④業務部根據四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標的資產問題處理方式以及合同重要條款內容,洽談過程中物業管理部安排相關人員提供技術支持,形成《業務審核表》及誠意金付款申請表提交給總經辦審批,有突破四個部門意見的地方,業務部必須提供相應的解決措施建議。

⑤總經辦必須在1天內給出審批意見。

⑥總經辦審批完成后,業務部提交誠意金協議及誠意金付款申請表給財務部,財務部在收到相關材料當天完成誠意金支付。

⑦業務部必須在支付誠意金1天內指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業管理部,指引房東通知戶必須做到讓放房東發放《公司宣傳材料》給租客,并且告知租客簽合同的時間,提交給物業管理部的《房屋交接表》必須完整。

⑧物業管理部在拿到業務部提供的《房屋交接表》3天內完成檢查、合同簽訂工作等交接工作,根據《標的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關整修,并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業務經理。

⑨業務經理接到物業管理部反饋問題當天與房東溝通問題,協助房東在2天內按要求完成整修,協助物業管理部2天內完成舊租客合同簽訂工作;物業管理部在確認整修合格并且簽訂完舊租客合同當天完成《房屋交接表》、《標的資產交割表》和《房屋配套設施評估表》,并且將《房屋接收表》及《標的資產交割表》提交業務經理。

⑩業務經理在收到《房屋接收表》及《標的資產交割表》1天內完成與房東核實,并且讓房東簽字確認。

○11業務經理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據》、《租金收據》等材料給財務部,財務部在接到相關資料1天內完成付款流程。

5.流程生成及引用信息/文檔《房屋評估表(業務部)》《房屋評估表(物業管理部)》《房屋評估表(招商部)》《房屋評估表(配置部)》《房屋利潤評估表》《業務審核表》《標的遺留問題表》《房屋交接表》《公司宣傳材料》《標的資產交割清單》《房屋配套設施評估表》編制人審定批準

篇3:房屋租賃公司工作流程及規范化（營運）

房屋租賃公司工作流程及規范化(營運)

為了提高工作效率,形成規范的工作制度,要求每位人員嚴格按照崗位職責執行。

1.營運部與線上數據接觸居多,因此要求每個人要嚴格保守公司數據隱私,未經允許不可對外泄露任何信息。包括公司其他部門。

2.登錄信息后臺,查看每日信息收集。(公眾號,Z后臺,公司網站,短信包后臺)了解最新客戶信息留言,把相關信息及時報給相應部門跟進,形成報表上報,若有未能解決的事情及時反饋上級。

3.日常工作要處理好租客信息,對于租客的線上使用交租明細要了解清楚,要及時跟進異常數據并呈報上級領導。

4.每天查看公司系統后臺,對有不了解如何使用線上平臺的,要充分耐心的給予解答。

5.登記好每月租客的線上交租信息,需要時把信息交給財務部核查。

6.維護公司OA系統的正常運轉,耐心解答每位同事的疑惑之處。

7.配合物業部管理租客信息,對于需要查詢租客相關信息的要給予支持。

8.忠于職守、服從工作安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,一經上級主管決定,應立即遵照執行。

9.充分發揮主觀能動性、積極提高工作效率,業務上應力求精益求精。對所擔負的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

10.遵守公司規章制度,按照公司內勤人員制度開展日常工作,每日按時打卡,沒有特殊事宜,不可缺少打卡,外出辦事需經得部門經理同意方可執行。