地產控股公司員工招聘與配置

一、全員社會公開招聘,各單位要堅持“公開招聘、競聘上崗、擇優錄用、優化配置”的原則。

1.基本要求:符合“核心素質模型”要求,具備專業知識結構、專業能力,基層崗位要求統招全日制本科以上學歷。

2.禁用原則:被剝奪公民政治權利者、涉嫌刑事及重大民事案件者、有吸食毒品、賭博等不良嗜好者、虧欠公款受處罰有案者、體檢不合格者、未滿十八周歲者及其他國家法令禁止者不得錄用。

二、各單位在實施人力資源配置時,均要實行“內部調劑”和“外部招聘”兩種配置方式,原則上按照“先內部調劑、選拔、競聘,后外部招聘”的原則辦理。

三、總部對總部各中心和各單位的人員配置實行“控制編制、增補審批”機制。

總部人力資源管理中心根據總部各中心和各單位的《年度人員定編定員方案》,負責對招聘人數的控制與審批。

第一節增員申請與招聘權限

四、各單位因缺員需增補新員工,無論屬編制內或編制外的,都須填寫《人員申請表》,經上報批準后,可安排招聘配置。

五、總部負責各單位高級管理層人員、總部員工及由總部委派到各單位工作人員的招聘與配置工作,具體根據《權責手冊》進行。

1.各單位中層及以下人員由各單位自行招聘配置(具體職位根據集團《權責手冊》進行招聘配置)。

2.總部倡導各單位積極引進本單位所需的高層管理人員及其它應由總部委派的工作人員,但各單位在實施過程中應按人事管理權限審批。

3.各單位確需總部協助招聘配置時,須提前向總部人力資源管理中心申報,人力資源管理中心應及時給予支持和幫助。

六、總部及各單位的年度整體人員招聘配置工作,需依照各單位的《年度人員定編定員計劃》,按照人事管理權限規定,分別由各用人單位確定人選;并按照業務需要,應提前一個月實現配置。

第二節內部競聘

七、出現崗位空缺或需對人事進行調整時,根據人事管理權限劃分,首先由總部或各單位通過系統“內部調劑”(適用于普通員工)或“內部競聘”(適用于中層及以上管理人員或專業技術人員)選拔任職人員。對以內部競聘方式進行選拔的,主辦單位的人力資源主管部門要在系統內公布競聘信息,明確競聘崗位任職資格、崗位職責、主要考核及相關薪酬福利標準。

八、系統內凡符合競聘條件的員工均可通過主辦單位的人力資源主管部門報名參加競聘。

九、主辦單位人力資源主管部門應對報名者進行資格預審,并視情進行相應的專業測試及綜合測評(測評軟件系統),符合競聘條件或專業測試合格者進入評審程序。

1.資格不符合競聘條件或專業測試不合格者均不列入競聘人選,主辦單位應以書面形式通知本人并說明理由。

2.進入競聘程序人數少于二人時,本次競聘自動終止,不列入崗位競聘范疇,由主辦單位按照人事審批程序決定對其是否聘任。

十、進入競聘程序人數超過二人(含)時,主辦單位應召集本單位組織崗位競聘會,由競聘者進行崗位競聘演講及答辯。競聘者介紹自己的工作經歷、競聘優勢、工作實績以及對競聘崗位的工作設想,并回答評委會的提問。

十一、主辦單位應從競聘者專業能力、文化認同及發展潛力等方面對其進行綜合評價,確定與崗位所需人數相同的競聘者成為候選人。確認的人選應由主辦單位在系統內予以公示,并根據核實結果決定是否聘用。

第三節外部招聘

十二、招聘組織:招聘部門根據招聘需求和崗位工作分析組織年度招聘策劃工作,用人部門在人力資源部的組織與協調下參與招聘工作。

十三、面試權責:根據集團《權責手冊》,所有新招錄人員應根據權責讓相關人員面試評估及簽批錄用。

十四、筆試及測評

1.筆試由招聘部門組織,用人部門提供試題,從應聘人員的基本素質和專業技能兩個維度進行測試。原則上對應聘副總經理及以上職位的不需筆試。

2.綜合測評:采用專業的第三方測評軟件測評,所有新招聘員工均需進行綜合測評。

十五、綜合面試:一般來說,采用集體面試,招聘部門負責《職位申請表》在面試官間的流轉,面試官需填寫應聘者的面試評價表。

十六、人力資源主管部門應在面試結束后7個工作日內,將用人部門是否聘用的意見以電話或電子郵件等形式通知應聘者。

十七、報批及錄用

1.應聘人員背景調查通過后,在應聘者資料完整前提下,根據《權責手冊》報批手續。

2.獲得批準后,向應聘者發出《錄用確認信》,確定到崗時間。

3.招聘部門統一對錄用人員進行通知并辦理相關手續。

4.對通過初試,但最終未被錄用的應聘人員,應分類錄入集團人才庫,作為后備人才留存。

5.對不適合應聘崗位但適合其他崗位的求職人員,應向相關部門及時推薦,如其他崗位暫無空缺,應做好人才儲備工作。

6.經審批同意后,人力資源部門向應聘者發出《錄用確認信》,確認新員工到崗時間,外地員工憑此報到并予以報銷主要機票、車船票。異地招錄員工入職報到住宿費用標準參照集團接待管理辦法,原則上,新入職一周內可根據標準入住酒店,情況特殊者可另行申請。

第四節內部舉薦

十八、舉薦范圍

1.內部舉薦崗位

a)ZZ地產總部、ZZ商業集團經理級以上崗位。

b)各公司副總經理級以上崗位、垂直管理的財務、成本、人力資源經理級以上崗位。

2.公司范圍內的員工均可參與推薦。

十九、內部舉薦原則

1.員工根據公司人員需求和招聘條件推薦符合要求的人選。

2.公司按照統一的招聘政策和標準評價被舉薦人。

二十、內部舉薦流程

1.人力資源管理中心定期公布崗位需求計劃和崗位招聘標準。

2.舉薦人向招聘部門推薦,填寫《員工內部舉薦表)》,并提供被舉薦人個人簡歷及相關證明資料。

3.招聘部門按照正常招聘程序進行招聘面試(考試)工作。

二十一、舉薦獎勵

1.被舉薦人工作表現良好,順利通過試用期考核,舉薦人可獲得“伯樂獎”。

2.獎勵標準

a)經理級:2000元

b)副總經理級:4000元

c)總經理級以上:10000元

“伯樂獎”獎金在被舉薦人試用轉正后發放一半獎金,被推薦員工作滿半年且年度考核為良好及以上的,向推薦者發放剩下的伯樂獎金。

第五節實習管理

二十二、集團可根據業務發展、人員需求等具體情況,接收統招全日制高校畢業后愿在集團服務且服從集團安排實習的實習生。各單位未經申請批準,嚴禁使用實習生。

二十三、實習生到集團實習應與集團簽訂《實習協議書》,遵守集團保密制度和其他各項規章制度。

二十四、根據實習生工作表現,集團為實習人員發放一定的生活補貼,補貼標準另行審批,因關系而安排工作性質的實習人員不享受補貼。

篇2:員工上下班交通安全管理規定

一、員工應做到

1、自覺學習《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》等法律、法規,提高交通安全意識和安全技能知識,并有接受單位組織安全培訓教育的義務。

2、駕駛機動車上下班的,應當依法取得機動車駕駛證。無證駕駛機動車不得駛入廠區。

3、駕駛摩托車上下班(進、出廠)必須正確戴好安全帽行駛,騎電動車上下班提倡戴安全帽。

4、駕車人上道路行駛前,應當對汽車、摩托車、電動車的安全技術性能進行認真檢查;不要駕駛安全設施不全等具有安全隱患的汽車、摩托車、電動車。

5、駕駛人應當遵守道路交通安全法律、法規的規定,按照操作規范安全駕駛、文明駕駛。不超速行駛,不酒后駕駛,不疲勞駕駛。

6、按規定停放車輛,駕駛員離開車輛時應對車輛采取制動措施,并確認停車安全,以防發生意外事故。

7、因公出差人員或外派(駐外)人員,身處異地,更要加強自我保護、自我防范意識,避免意外交通事故和人身傷害事故發生。

8、上下班途中或因公外出期間受到機動車傷害后,除了應緊急搶救受傷人員和財產外,要保護好事發現場,并迅速撥打“122”電話報警。報警要講清事故發生的時間、地點、主要情況和造成的后果。

9、因事故受傷就醫時應向醫務人員講清事故發生的簡要經過,并保管好所有的就醫證明材料。

二、單位應做到

1、利用各種宣傳工具、信息平臺,定期或不定期對員工進行本單位安全生產管理制度、交通安全法律法規等知識的教育和培訓,提高員工交通安全意識和自我保護技能知識。

2、單位的大門口顯要位置應設立醒目的交通安全提示語或安全警示標志。

3、安全保衛人員應經常性地對員工駕車進、出廠戴安全帽情況進行檢查。發現不符合安全要求的,有權責令其糾正、并處罰。要掌握駕駛汽車、摩托車、電動車上下班的職工情況。

4、廠區內各類車輛應限低速行駛,并定點停放,停車棚(庫)設置安全提示牌。

5、鼓勵職工乘座公共交通工具上下班,有條件的單位應配備客車接送職工上下班。離廠區較遠的三班制作業人員,單位應為其提供夜間休息場所。

6、廠(礦)區內租賃、外包、外協的鏟車、挖機等特種車輛必須證照齊全,操作人員持證上崗,不符合要求的,有權責令其整改或責令其停止作業。

7、加強勞動紀律管理,員工在市區因公外出時,必須到企業行政管理部門登記備案,條件許可時企業應為其派車。上班時間嚴禁擅自離廠,以避免意外事故發生。

篇3:車輛安全檢查員工作職責

1、認真執行交通部《汽車運輸業車輛技術管理規定》及相應的行業規章和技術標準。

2、車輛進站、回場后,認真聽取駕駛員對車輛使用和日常維護情況的匯報,及時進行技術檢驗。

3、定期檢查車輛滅火器等安全設備的配置情況以及車容、車貌完好情況,保障參營車輛技術性能完好。

4、按有關規定和標準,對車輛的傳動、轉向、制動、燈光等涉及行車安全的裝置進行認真檢修,對松動的螺帽、螺栓及時緊固,必要時進行簡單的換件修理。

5、對參營車輛的駕乘人員進行安全教育,制止超員和行包超載現象,防止車輛進出站時發生交通事故。

6、認真填寫車輛檢驗記錄,做到內容準確、字跡清楚,并及時將車輛檢驗合格證送交車站調度室,作為安排車輛營運班次的依據。

7、認真檢查道路運輸證的車輛二級強制維護記錄,督促參營車輛進行技術維護和日常維修,提高車輛技術性能和完好率,確保車輛安全運營。