房屋收購評估及交接流程
房屋收購評估及交接流程
流程編號RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要責(zé)任部門業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、配置部、招商部、財務(wù)部
1.適用范圍本流程適用于公司房屋收購評估及交接環(huán)節(jié)。
2.涉及機構(gòu)及責(zé)任人機構(gòu):業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、招商部、配置部、財務(wù)部、總經(jīng)辦;責(zé)任人:業(yè)務(wù)部/物業(yè)管理部/招商部/配置部/財務(wù)部/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人。
3、流程控制目的規(guī)范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。
4.關(guān)鍵控制點說明
①業(yè)務(wù)部必須提前1天通知物業(yè)管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。
②各部門負(fù)責(zé)人及時安排相關(guān)人員參與評估,并且在1天內(nèi)完成《房屋評估表》,提交給業(yè)務(wù)部,業(yè)務(wù)部在收到《房屋評估表》當(dāng)天提交給財務(wù)部。
③財務(wù)部在1天內(nèi)完成《房屋利潤評估表》,并提交給業(yè)務(wù)部。
④業(yè)務(wù)部根據(jù)四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標(biāo)的資產(chǎn)問題處理方式以及合同重要條款內(nèi)容,洽談過程中物業(yè)管理部安排相關(guān)人員提供技術(shù)支持,形成《業(yè)務(wù)審核表》及誠意金付款申請表提交給總經(jīng)辦審批,有突破四個部門意見的地方,業(yè)務(wù)部必須提供相應(yīng)的解決措施建議。
⑤總經(jīng)辦必須在1天內(nèi)給出審批意見。
⑥總經(jīng)辦審批完成后,業(yè)務(wù)部提交誠意金協(xié)議及誠意金付款申請表給財務(wù)部,財務(wù)部在收到相關(guān)材料當(dāng)天完成誠意金支付。
⑦業(yè)務(wù)部必須在支付誠意金1天內(nèi)指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業(yè)管理部,指引房東通知戶必須做到讓放房東發(fā)放《公司宣傳材料》給租客,并且告知租客簽合同的時間,提交給物業(yè)管理部的《房屋交接表》必須完整。
⑧物業(yè)管理部在拿到業(yè)務(wù)部提供的《房屋交接表》3天內(nèi)完成檢查、合同簽訂工作等交接工作,根據(jù)《標(biāo)的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關(guān)整修,并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑨業(yè)務(wù)經(jīng)理接到物業(yè)管理部反饋問題當(dāng)天與房東溝通問題,協(xié)助房東在2天內(nèi)按要求完成整修,協(xié)助物業(yè)管理部2天內(nèi)完成舊租客合同簽訂工作;物業(yè)管理部在確認(rèn)整修合格并且簽訂完舊租客合同當(dāng)天完成《房屋交接表》、《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》和《房屋配套設(shè)施評估表》,并且將《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》提交業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑩業(yè)務(wù)經(jīng)理在收到《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》1天內(nèi)完成與房東核實,并且讓房東簽字確認(rèn)。
○11業(yè)務(wù)經(jīng)理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據(jù)》、《租金收據(jù)》等材料給財務(wù)部,財務(wù)部在接到相關(guān)資料1天內(nèi)完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文檔《房屋評估表(業(yè)務(wù)部)》《房屋評估表(物業(yè)管理部)》《房屋評估表(招商部)》《房屋評估表(配置部)》《房屋利潤評估表》《業(yè)務(wù)審核表》《標(biāo)的遺留問題表》《房屋交接表》《公司宣傳材料》《標(biāo)的資產(chǎn)交割清單》《房屋配套設(shè)施評估表》編制人審定批準(zhǔn)
篇2:房屋收購評估及交接流程
房屋收購評估及交接流程
流程編號RWZ-PGJJ-01
版本V1
生效日期
生效日期主要責(zé)任部門業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、配置部、招商部、財務(wù)部
1.適用范圍本流程適用于公司房屋收購評估及交接環(huán)節(jié)。
2.涉及機構(gòu)及責(zé)任人機構(gòu):業(yè)務(wù)部、物業(yè)管理部、招商部、配置部、財務(wù)部、總經(jīng)辦;責(zé)任人:業(yè)務(wù)部/物業(yè)管理部/招商部/配置部/財務(wù)部/總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人。
3、流程控制目的規(guī)范和明確公司房屋收購評估及交接的過程管理。
4.關(guān)鍵控制點說明
①業(yè)務(wù)部必須提前1天通知物業(yè)管理部、招商部、配置部評估時間、地點等信息。
②各部門負(fù)責(zé)人及時安排相關(guān)人員參與評估,并且在1天內(nèi)完成《房屋評估表》,提交給業(yè)務(wù)部,業(yè)務(wù)部在收到《房屋評估表》當(dāng)天提交給財務(wù)部。
③財務(wù)部在1天內(nèi)完成《房屋利潤評估表》,并提交給業(yè)務(wù)部。
④業(yè)務(wù)部根據(jù)四個部門的意見與房東洽談租金、租金支付方式、標(biāo)的資產(chǎn)問題處理方式以及合同重要條款內(nèi)容,洽談過程中物業(yè)管理部安排相關(guān)人員提供技術(shù)支持,形成《業(yè)務(wù)審核表》及誠意金付款申請表提交給總經(jīng)辦審批,有突破四個部門意見的地方,業(yè)務(wù)部必須提供相應(yīng)的解決措施建議。
⑤總經(jīng)辦必須在1天內(nèi)給出審批意見。
⑥總經(jīng)辦審批完成后,業(yè)務(wù)部提交誠意金協(xié)議及誠意金付款申請表給財務(wù)部,財務(wù)部在收到相關(guān)材料當(dāng)天完成誠意金支付。
⑦業(yè)務(wù)部必須在支付誠意金1天內(nèi)指引房東通知客戶并且提供《房屋交接表》給物業(yè)管理部,指引房東通知戶必須做到讓放房東發(fā)放《公司宣傳材料》給租客,并且告知租客簽合同的時間,提交給物業(yè)管理部的《房屋交接表》必須完整。
⑧物業(yè)管理部在拿到業(yè)務(wù)部提供的《房屋交接表》3天內(nèi)完成檢查、合同簽訂工作等交接工作,根據(jù)《標(biāo)的遺留問題表》以及合同約定情況檢查房東是否完成相關(guān)整修,并且將整修不合格及不愿簽訂合同的租客信息反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑨業(yè)務(wù)經(jīng)理接到物業(yè)管理部反饋問題當(dāng)天與房東溝通問題,協(xié)助房東在2天內(nèi)按要求完成整修,協(xié)助物業(yè)管理部2天內(nèi)完成舊租客合同簽訂工作;物業(yè)管理部在確認(rèn)整修合格并且簽訂完舊租客合同當(dāng)天完成《房屋交接表》、《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》和《房屋配套設(shè)施評估表》,并且將《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》提交業(yè)務(wù)經(jīng)理。
⑩業(yè)務(wù)經(jīng)理在收到《房屋接收表》及《標(biāo)的資產(chǎn)交割表》1天內(nèi)完成與房東核實,并且讓房東簽字確認(rèn)。
○11業(yè)務(wù)經(jīng)理提交《房屋租賃合同》、《誠意金收據(jù)》、《租金收據(jù)》等材料給財務(wù)部,財務(wù)部在接到相關(guān)資料1天內(nèi)完成付款流程。
5.流程生成及引用信息/文檔《房屋評估表(業(yè)務(wù)部)》《房屋評估表(物業(yè)管理部)》《房屋評估表(招商部)》《房屋評估表(配置部)》《房屋利潤評估表》《業(yè)務(wù)審核表》《標(biāo)的遺留問題表》《房屋交接表》《公司宣傳材料》《標(biāo)的資產(chǎn)交割清單》《房屋配套設(shè)施評估表》編制人審定批準(zhǔn)
篇3:房屋租賃保潔員崗位職責(zé)
房屋租賃平臺保潔員崗位職責(zé)
崗位職責(zé):
1)依照公司規(guī)定安排上班時間,上班時間穿好工服,做到服裝整潔
2)負(fù)責(zé)所管樓棟的樓道清潔,樓上樓下的公共區(qū)域清潔
3)負(fù)責(zé)空置房的清潔工作
4)負(fù)責(zé)所管樓棟的樓梯扶手、電燈、公共設(shè)施設(shè)備、天花板的定期清潔工作
5)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)的清潔衛(wèi)生知識
6)處理與保潔工作相關(guān)的其他事宜