建筑工程公司限額領(lǐng)料制度

1.目的

為了加強施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計劃性和合理性,達(dá)到降低消耗的目的,制訂本制度。

2.限額領(lǐng)料的范圍

凡公司所屬企業(yè)的生產(chǎn)班組(含外包隊)在施工生產(chǎn)中所使用的材料都必須實行限額領(lǐng)料。

3.限額領(lǐng)料的依據(jù)

(l)市建委和企業(yè)制訂的施工材料定額;

(2)預(yù)算部門編制的施工預(yù)算和變更洽商;

(3)生產(chǎn)、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務(wù)書和實際驗收工程量;

(4)技術(shù)部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術(shù)節(jié)約措施及各種翻樣、配料表等技術(shù)資料;

(5)上級部門下達(dá)的材料節(jié)約指標(biāo)。

4.限額領(lǐng)料的材料范圍

根據(jù)目前的管理水平,工程在結(jié)構(gòu)和裝修施工中,其材料供應(yīng)可實行兩種方式,即限額領(lǐng)料和定額考核。材料品種暫定如下:

(1)限額領(lǐng)料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。

(2)定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構(gòu)配件(混凝土構(gòu)件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。

(3)水電料亦按以上兩種方式單獨考核,材料品種暫定如下:

l)限額領(lǐng)料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;

2)定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛(wèi)生潔具。

5.限額領(lǐng)料的程序及做法

(1)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

l)簽發(fā):材料定額員根據(jù)生產(chǎn)計劃部門編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額,扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量,計算班組應(yīng)用材料的數(shù)量,編制限額領(lǐng)料單。

2)下達(dá):限額領(lǐng)料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領(lǐng)料憑證(月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算),一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3)限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號、施工預(yù)算量等,由工長向班組下達(dá)和交底。

(2)領(lǐng)料與發(fā)料

l)班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料,發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料,并做好分次領(lǐng)用記錄。

2)在領(lǐng)發(fā)過程中,雙方辦理領(lǐng)發(fā)料(出庫)手續(xù),填制領(lǐng)料單(可一領(lǐng)一填,也可平時做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期,雙方需簽字認(rèn)證。

3)材料領(lǐng)出后,由班組負(fù)責(zé)保管和使用,要求對班組進(jìn)行監(jiān)督。

4)各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后,由定額員計算數(shù)量,補簽限額領(lǐng)料單。對非正常因素造成的超耗,在補簽的限額領(lǐng)料單上注明"超耗"字樣,并寫明原因,僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證,不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

(3)驗收與結(jié)算

l)班組任務(wù)完成后,由工長組織有關(guān)部門對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗收,并簽署檢查意見,驗收合格后,班組辦理退料手續(xù)(或假退料)。

2)定額員根據(jù)驗收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單,按照實際完成的工程量計算實際應(yīng)用材料量,與班組實際耗用量對比,計算節(jié)約與超耗數(shù)量,并對結(jié)果進(jìn)行分析。

3)限額領(lǐng)料單的結(jié)算,當(dāng)月完成的,完一項結(jié)一項,跨月完成的,完成多少預(yù)結(jié)多少,全部完成后總結(jié)算。

6.班組用料考核、評比、獎罰

(l)班組用料節(jié)超,應(yīng)納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內(nèi)容;

(2)班組用料節(jié)超是發(fā)放班組超額獎的依據(jù)之一。根據(jù)班組用料超耗程度,相應(yīng)減發(fā)超額獎;

(3)班組用料節(jié)超是執(zhí)行材料節(jié)約獎的主要依據(jù)。根據(jù)用料節(jié)超,按照企業(yè)節(jié)約獎勵辦法規(guī)定給予獎罰。

7.限額領(lǐng)料的有關(guān)資料、報表、臺賬

(1)限額領(lǐng)料單;

(2)在施工程檢查記錄(材料部分);

(3)月(季)主要材料消耗及定額執(zhí)行情況統(tǒng)計表;

(4)工程竣工決算報表;

(5)單位工程主要材料兩算對比臺賬;

(6)單位工程供應(yīng)臺賬;

(7)單位工程消耗臺賬;

(8)班組主要材料消耗臺賬;

(9)單位工程成品、半成品供應(yīng)消耗臺賬。

8.執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

(l)各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合,按職責(zé)分工,及時準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

(2)為保證限額領(lǐng)料工作的實施,各企業(yè)分公司及大中型項目經(jīng)理部,生產(chǎn)車間必須設(shè)專職材料定額員,負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

(3)為了使限額領(lǐng)料工作做到及時、準(zhǔn)確,保持穩(wěn)定連續(xù),定額員(材料員)必須保持相對穩(wěn)定,不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時,應(yīng)與公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)商量,征得其同意。

(4)凡實行限額的材料,無限額領(lǐng)料單,班組不得領(lǐng)料,保管人員不得發(fā)料,領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合,共同遵守。

9.附則

(l)本制度由總公司物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)解釋;

(2)本制度自2012年10月20日起實施。

收貨部制度

篇2:某材料限額管理制度

1.目的

降低材料消耗,加強材料成本核算,合理充分利用材料,規(guī)范材料的出入庫管理,積累企業(yè)消耗定額。

2、適用范圍

適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。

3、職責(zé)

3.1項目部:項目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前(時)限額指標(biāo)的測定,限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行,分階段的核查及調(diào)整,材料限額管理的改進(jìn),配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。

3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部:負(fù)責(zé)該制度在項目部運行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn),組織相關(guān)造價人員、施工人員、材料人員對已經(jīng)成熟單項材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié),制定材料的消耗定額。

3.3合同預(yù)算部:依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對項目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評審,參加材料消耗定額的制定。

4、名詞說明

4.1企業(yè)材料消耗定額:是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下,各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平,同時也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。

4.2限額領(lǐng)料:是指依據(jù)材料消耗定額和工程量,由施工人員開限額領(lǐng)料單,材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料,超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前,可先行采用地方統(tǒng)一勞動定額及實測出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計算量的消耗量,據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。

5、工作內(nèi)容及程序

5.1限額管理的主要分項工程或材料

鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料,給排水、電氣用管材及配件,電線、電纜等。

5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序

各類材料子目錄分類及內(nèi)容,項目材料限額指標(biāo)的測定,限額領(lǐng)料管理,材料限額管理的分析及總結(jié),材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定,限額管理的評審。

5.3各類材料子項的分類及內(nèi)容

分項工程子項的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)(按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類),施工方式、管理要求等。

5.4項目材料限額指標(biāo)的測定

材料的限額指標(biāo)由項目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測定,向公司相關(guān)部門匯報,項目部組織實施。

5.5限額領(lǐng)料管理

限額指標(biāo)確定后,施工人員(或?qū)I(yè)工長)可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單,施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員(或庫管員)憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中,施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況,及時進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因,如果是班組對材料的管理不善和浪費原因出現(xiàn)超額時,項目部應(yīng)對班組做出處理(賠償)后增開限額用量,如果是限額測算不夠準(zhǔn)確,經(jīng)核實后應(yīng)及時調(diào)整限額指標(biāo),并補開領(lǐng)料單;如果經(jīng)核查限額超過實際時應(yīng)及時追回結(jié)余材料,并調(diào)整限額指標(biāo)。

5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)

當(dāng)某子項工程量完工后,項目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測定進(jìn)行總結(jié)、分析,對該材料的限額管理提出合理化建議或方案,以便在公司各項目推廣。

5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定

公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項目的進(jìn)度情況,組織物資部、各項目部相關(guān)人員對同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對比、總結(jié),確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下,每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎(chǔ)制定。

5.8限額管理的評審

公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進(jìn)行分析評審,提出評審意見,找出節(jié)超原因,以提高我司的材料管理水平,節(jié)約成本。

6.記錄表格

《限額指標(biāo)測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》

篇3:項目限額設(shè)計執(zhí)行結(jié)果考核

項目限額設(shè)計執(zhí)行結(jié)果考核

以合同約定的各項限額設(shè)計指標(biāo)(用A表示)為基準(zhǔn),以設(shè)計成果對應(yīng)的施工合同預(yù)算或完成標(biāo)后核對的實際工程量(下稱實際設(shè)計指標(biāo),用B表示)為考核依據(jù),設(shè)計考核值用K表示,K=100%×(B-A)/A,并根據(jù)實際設(shè)計結(jié)果按以下約定處理:

1、限額設(shè)計指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果均應(yīng)滿足K≤0。當(dāng)實際設(shè)計指標(biāo)B中的一項或多項超過對應(yīng)的限額設(shè)計指標(biāo)A,即K>0時,設(shè)計人應(yīng)在發(fā)包人發(fā)出設(shè)計整改通知之日起14日內(nèi)無償對設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化整改直至滿足限額設(shè)計指標(biāo)為止,并向發(fā)包人提交設(shè)計整改成果文件。設(shè)計人未能在雙方約定的時間內(nèi)向發(fā)包人提交設(shè)計整改成果文件、且未向發(fā)包人提交合理的解釋,或設(shè)計經(jīng)優(yōu)化整改后仍無法滿足限額設(shè)計指標(biāo)要求的,均視同設(shè)計人違約。

2、根據(jù)最終的設(shè)計成果進(jìn)行考核:

1)當(dāng)0

2)當(dāng)K≥5%時,設(shè)計人應(yīng)按超標(biāo)用量部分的鋼筋和砼的總造價的5%向發(fā)包人支付違約金,其中鋼筋按5000元/噸、砼按450元/M3計算;

3)當(dāng)K<0時,發(fā)包人將按節(jié)約額的5%給予設(shè)計人獎勵。