1、項目執行限額發料制度。限額發料的依據有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。

2、限額發料的步驟:

A、簽發:專業工程師根據不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數量,并以限額發料單的形式、下發給各施工隊或施工班組。限額發料單抄送兩份給材料室。

B、下達:專業工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。

C、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發料。每次發料數量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的,::一律填寫價格。

D、檢查:在施工過程中,材料員對現場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執行定額,合理使用材料。

E、結算:根據實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節約或超耗。

F、分析:查找用料節超原因,總結經驗,吸取教訓。

4、材料計劃和限額發料單是材料室發料的依據,應嚴格履行領發料手續。限額發料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。

5、材料室現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優材不得劣用。

6、材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用。回收時應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。

篇2:項目限額設計執行結果考核

項目限額設計執行結果考核

以合同約定的各項限額設計指標(用A表示)為基準,以設計成果對應的施工合同預算或完成標后核對的實際工程量(下稱實際設計指標,用B表示)為考核依據,設計考核值用K表示,K=100%×(B-A)/A,并根據實際設計結果按以下約定處理:

1、限額設計指標執行結果均應滿足K≤0。當實際設計指標B中的一項或多項超過對應的限額設計指標A,即K>0時,設計人應在發包人發出設計整改通知之日起14日內無償對設計進行優化整改直至滿足限額設計指標為止,并向發包人提交設計整改成果文件。設計人未能在雙方約定的時間內向發包人提交設計整改成果文件、且未向發包人提交合理的解釋,或設計經優化整改后仍無法滿足限額設計指標要求的,均視同設計人違約。

2、根據最終的設計成果進行考核:

1)當0

2)當K≥5%時,設計人應按超標用量部分的鋼筋和砼的總造價的5%向發包人支付違約金,其中鋼筋按5000元/噸、砼按450元/M3計算;

3)當K<0時,發包人將按節約額的5%給予設計人獎勵。

篇3:工程公司限額領料制度

建筑工程公司限額領料制度

1.目的

為了加強施工班組材料使用情況的考核,提高材料使用的計劃性和合理性,達到降低消耗的目的,制訂本制度。

2.限額領料的范圍

凡公司所屬企業的生產班組(含外包隊)在施工生產中所使用的材料都必須實行限額領料。

3.限額領料的依據

(l)市建委和企業制訂的施工材料定額;

(2)預算部門編制的施工預算和變更洽商;

(3)生產、計劃部門(計劃員或工長)提供的施工任務書和實際驗收工程量;

(4)技術部門提供的砂漿、混凝土配合比、技術節約措施及各種翻樣、配料表等技術資料;

(5)上級部門下達的材料節約指標。

4.限額領料的材料范圍

根據目前的管理水平,工程在結構和裝修施工中,其材料供應可實行兩種方式,即限額領料和定額考核。材料品種暫定如下:

(1)限額領料方式:水泥、油氈、瀝青、砌體材料(機磚、空心磚、加氣塊)、建筑五金(門窗五金、鉛絲、圓釘、火燒絲、焊條)、裝飾材料(色石渣、瓷磚、馬賽克、石膏板、大理石、花崗石、各類龍骨)。

(2)定額考核方式:鋼筋及其他鋼材、木材、構配件(混凝土構件、門窗及木制品、水磨石制品)、大堆料(砂、石、白灰)、玻璃。

(3)水電料亦按以上兩種方式單獨考核,材料品種暫定如下:

l)限額領料方式:水暖配件、電線電纜、小五金、油漆、絕緣膠布;

2)定額考核方式:鋼材、燈具、散熱器、衛生潔具。

5.限額領料的程序及做法

(1)限額領料單的簽發與下達

l)簽發:材料定額員根據生產計劃部門編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額,扣除采取技術節約措施的節約量,計算班組應用材料的數量,編制限額領料單。

2)下達:限額領料單一式三份,一份存根,一份交班組作為領料憑證(月末或料領清后交定額員結算),一份交材料保管員作為發料憑證。

3)限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等,由工長向班組下達和交底。

(2)領料與發料

l)班組領料人員憑限額領料單領料,發料員在限額領料單規定的限額內發料,并做好分次領用記錄。

2)在領發過程中,雙方辦理領發料(出庫)手續,填制領料單(可一領一填,也可平時做好記錄,匯總填制),注明用料的單位工程和班組,材料的名稱、規格、數量及領用的日期,雙方需簽字認證。

3)材料領出后,由班組負責保管和使用,要求對班組進行監督。

4)各種原因造成的超耗,必須由工長提出超耗原因,施工隊長核實后,由定額員計算數量,補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗,在補簽的限額領料單上注明"超耗"字樣,并寫明原因,僅作為超領數量的憑證,不作為應耗量的結算憑證。

(3)驗收與結算

l)班組任務完成后,由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收,并簽署檢查意見,驗收合格后,班組辦理退料手續(或假退料)。

2)定額員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單,按照實際完成的工程量計算實際應用材料量,與班組實際耗用量對比,計算節約與超耗數量,并對結果進行分析。

3)限額領料單的結算,當月完成的,完一項結一項,跨月完成的,完成多少預結多少,全部完成后總結算。

6.班組用料考核、評比、獎罰

(l)班組用料節超,應納人班組競賽、評比、立功、授獎的考核內容;

(2)班組用料節超是發放班組超額獎的依據之一。根據班組用料超耗程度,相應減發超額獎;

(3)班組用料節超是執行材料節約獎的主要依據。根據用料節超,按照企業節約獎勵辦法規定給予獎罰。

7.限額領料的有關資料、報表、臺賬

(1)限額領料單;

(2)在施工程檢查記錄(材料部分);

(3)月(季)主要材料消耗及定額執行情況統計表;

(4)工程竣工決算報表;

(5)單位工程主要材料兩算對比臺賬;

(6)單位工程供應臺賬;

(7)單位工程消耗臺賬;

(8)班組主要材料消耗臺賬;

(9)單位工程成品、半成品供應消耗臺賬。

8.執行限額領料的要求

(l)各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合,按職責分工,及時準確地提出有關資料。

(2)為保證限額領料工作的實施,各企業分公司及大中型項目經理部,生產車間必須設專職材料定額員,負責辦理限額領料的具體工作。

(3)為了使限額領料工作做到及時、準確,保持穩定連續,定額員(材料員)必須保持相對穩定,不得經常調換。若必須調離崗位時,應與公司業務主管領導商量,征得其同意。

(4)凡實行限額的材料,無限額領料單,班組不得領料,保管人員不得發料,領發雙方須密切配合,共同遵守。

9.附則

(l)本制度由總公司物資供應部負責解釋;

(2)本制度自2012年10月20日起實施。

收貨部制度