房地產(chǎn)項目經(jīng)理崗位職責說明書

崗位編號:0118

所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司

崗位定員:1

崗位名稱:項目經(jīng)理

直接上級:總經(jīng)理

直接下級:財務、辦公室、報建、營銷、工程等人員

職責與工作任務:

本職:負責公司開發(fā)項目全面管理工作

一、職責表述

組織制定公司開發(fā)項目年度計劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,負責組織實施并檢查督促

工作任務:

編制本部門年度計劃,報上級批準后執(zhí)行

編制項目施工方案、分解進度計劃、安排各專業(yè)工程師各階段工作和執(zhí)行標準,報辦公室并接受監(jiān)督檢查和考核

二、職責表述

主持公司開發(fā)項目工程管理工作

工作任務:

參與項目可行性分析,策劃方案研究,規(guī)劃設計工作

參與項目經(jīng)營指標的設定

參與設計招標工作

接收各種設計方案,提出改進意見,控制設計階段對項目的成本管理

參與預算部、材料部的預決算方案審核、材料選用及價格審查

參與施工招標工作和施工合同談判

協(xié)調(diào)總部工程主管進行本項目工程質(zhì)量、進度、成本管理工作

編制項目資金使用計劃,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行

按合同要求進行工程撥款管理

做好施工現(xiàn)場的形象管理工作

對工程進行中發(fā)生的緊急事項,及時匯報并作出解決方案

三、職責表述

主持項目全面管理工作

工作任務:

主持本項目全面行政及財務管理工作

負責與總部開發(fā)主管協(xié)調(diào)辦理各項手續(xù)報批工作

負責與總部銷售主管協(xié)調(diào)項目銷售工作

協(xié)調(diào)各部、各線業(yè)務工作進展

負責與項目產(chǎn)生關系政府、單位、個人的公關工作

接受辦公室相關職能人員的監(jiān)督審查,配合好竣工審計工作

負責項目所有資料的收集存檔管理工作,待竣工后交辦公室存檔

四、職責表述

負責處理公司重大突發(fā)事件

工作任務:

根據(jù)授權,處理特殊事項或重大突發(fā)事件

向總經(jīng)理匯報特殊事件解決方案,并請求授權

事后對解決過程進行總結(jié),向總經(jīng)理進行匯報

五、職責表述

由主管副總授權處理的其他重要事項

權力:

本項目總體經(jīng)營計劃制訂的建議和實施權

本項目具體工作開展的決策權

對項目計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有決策權

對階段性工程費用使用有決策權

解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時授權

沒有授受“回扣”的權利

工作協(xié)作關系:

內(nèi)部:公司內(nèi)所有部門

外部:政府及其他相關部門,項目四至等單位

任職資格:

教育水平:大學以上學歷

專業(yè):工民建、項目管理專業(yè)、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關專業(yè)

培訓經(jīng)歷:項目管理培訓、房地產(chǎn)業(yè)務培訓及其他

經(jīng)驗:5年以上相關工作經(jīng)歷

知識:具備相應的企業(yè)管理知識、房地產(chǎn)專業(yè)知識,掌握項目全程操作程序

技能技巧:熟練使用Office專業(yè)辦公軟件、能夠熟練使用CAD軟件

具有一定的領導能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力

其他:使用工具設備

網(wǎng)絡、計算機的使用、一般辦公設備使用

工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場

工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班

備注:項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理提名,董事長聘任,其工作對總經(jīng)理負責

篇2:項目經(jīng)理職責

項目經(jīng)理的職責(五)

項目經(jīng)理對于項目的成功與效果起著關鍵的作用,具體表現(xiàn)在以下五個方面:

1、合同履約的負責人:項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件,是處理雙方關系的主要依據(jù),也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權委托代理人,代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜,包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等,對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人:為了做好項目工作、達到預定的目標,項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃,包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調(diào)一致的工作,取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員:總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié),是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用,要進行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式,為項目組人員提出明確的目標和要求,充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶:項目建設的成功不僅依靠公司的工作,還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經(jīng)理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益,建立良好的關系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心:對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素,也是項目合同考核的主要指標。項目經(jīng)理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質(zhì)量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準,進行進展情況分析,采取糾正偏差的措施,保證項目的正常運行,是項目控制的中心。

總之,項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項;對內(nèi)全面負責組織項目的實施,是項目的直接領導者和組織者。

篇3:公司項目經(jīng)理職責權利工作流程

公司項目經(jīng)理職責、權利及工作流程

項目經(jīng)理職責:

1、基本職責就是確保項目目標的實現(xiàn),領導項目團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。

2、與客戶溝通,了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系,即時反饋階段性的成果,和即時更改客戶提出的合理需求。

3、制定項目開發(fā)計劃文檔,量化任務,并合理分配給相應的人員。

4、跟蹤項目的進度,協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。

5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進展各階段的文檔,并與QA即時溝通,保證文檔的完整和規(guī)范。

6、開發(fā)過程中的需求變更,項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求,在無法判斷新的需求對項目的整理影響程度的情況下,需同項目組成員商量,最后決定是否接收客戶的需求,然后再跟客戶協(xié)商。確定要變更需求的情況下,需產(chǎn)生需求變更文檔,更改開發(fā)計劃,通知QA。

7、項目提交測試后,項目經(jīng)理需了解測試結(jié)果,根據(jù)測試的bug的嚴重程度來重新更改開發(fā)計劃。

8、向上匯報。向上級匯報項目的進展情況,需求變更等所有項目信息。

9、項目完成的時候需要項目總結(jié),產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。

項目經(jīng)理權利:

1、開發(fā)指揮權。項目開發(fā)人員的分配和調(diào)整。

2、技術決策權。主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防決策失誤,造成重大損失。

3、申請協(xié)作權。項目發(fā)展出現(xiàn)不能解決的問題的時候,可以向上級申請協(xié)作。

4、考核成員權。考核項目組成員,視覺和測試組只考核組長。

必備流程:

1.每天下午5:00