房地產集團項目公司經理崗位職責說明書

崗位基本信息

崗位名稱項目公司經理所屬部門崗位職等

直接上級集團總經理直接下屬工程部經理、綜合辦主任、前期主管

崗位概要:負責公司指定項目的開發與管理

職責描述

重點工作

1.計劃管理:根據公司項目開發的總體規劃,組織擬訂開發項目的具體實施方案,編制和上報項目公司工作計劃和總結、每月資金需求計劃,提出項目公司人員需求計劃;組織審核施工單位制定的施工進度(年度、季度、月度)計劃、設備與材料進場計劃,審核監理計劃等;負責項目公司年(月)度工作計劃的制訂及工作總結的匯報、檢討;

2.組織管理:根據集團的項目公司管理制度,確定項目公司內部各部門責權利,組織落實公司各項管理制度、作業流程和規范,根據集團批準的人員定編方案,組織項目公司除集團派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓和人員的日常管理;建立內部信息控制及反饋體系,組織定期統計和上報項目進展情況;根據公司考核管理制度,負責做好對下屬績效考核管理工作;

3.前期管理:組織搜集與整理上報項目所在地政府相關政策法規;根據政府相關規定,組織辦理土地使用、市政規劃、施工建設等審批手續和項目開工建設前各項許可證;驗收土地三通一平情況;根據招投標管理制度,提出招投標申請,負責協助組織投標單位報名及日常聯系工作;在項目開工前,參與由集團技術中心組織的設計交底和圖紙會審工作;協調公司與當地政府及相關單位、團體、個人的關系;

4.工程建設管理:根據項目開發流程規范、工程管理制度、項目具體實施方案、施工進度計劃,組織開展工程進度控制,每月編制實際工程進度表,與計劃對比進行進度檢討、匯報;組織開展工程質量控制,核查工程施工各階段、各環節現場質量,及時對檢查中發現的問題責成責任部門實施整改,并組織相關人員對整改的結果進行復查;組織開展成本控制,對前期費用等彈性較大的工程費用和關鍵環節進行重點控制,定期進行工程費用差異分析;組織審核施工單位的施工安全組織措施及施工現場安全防護狀況,協助推行安全施工責任制;根據工程管理制度,及時提出和辦理工程變更;負責審核工程款支付申請;

5.項目管理其它事項:根據項目要求,參與施工單位、監理單位合同條款的制作;及時處理和上報工程建設過程中的突發事件;負責協助物業部門做好客戶提出的有關工程建設的問題;組織做好分段、分項、隱蔽工程驗收,配合做好工程竣工驗收工作,組織做好項目實施過程中相關資料的收集整理、歸檔保管及技術資料的移交工作;

一般工作

1.日常事務:負責簽署項目管理過程中日常行政、業務文件;定期向集團總經理匯報日常工作情況;負責處理項目管理工作中的突發事件;

2.部門協調:組織做好與施工單位、監理單位、營銷中心、物管之間的溝通協調工作;協助施工單位做好現場管理和爭優創杯工作;協助營銷中心做好項目策劃、宣傳、銷售和售后服務工作;協助做好物管招標和前期介入工作;

3.其他事項:及時完成上級交給的其它臨時性任務;

主要責任

1.保證項目開發進度如期達成;

2.保證工程質量符合標準;

3.保證工程成本控制在預算范圍之內;

4.保證工程安全施工,無重大安全事故;

5.保證及時準確傳遞和上報各項資料、信息;

6.保證本部門制定的各項計劃和預算的規范性、可操作性;

7.保證本部門各項工作按制度正常、高效運作,無重大違規現象;

8.保證妥善處理項目管理工作中出現的各種異常問題;

崗位權力

1.根據項目公司的工作需要,提出本項目公司部門和崗位設置,人員配備和設施投放要求和所需資金預算的權力;

2.根據項目具體實施計劃和公司項目開發流程規范,要求各協作部門提供相關人員和及時配合的權力,對不能很好配合工作的部門和人員進行投訴的權力;

3.根據工作需要和公司相關制度,推薦、參與選擇施工單位、監理單位的權力;并根據合作伙伴工作成效及配合程度,提出更換合作伙伴的建議權;

4.代表公司對施工單位、監理單位的工作進行監督的權力,對施工單位、監理單位的違規行為提出處理建議和按合同規定進行處理的權力;

5.根據人力資源管理制度,對本項目公司人員組織招聘、實施考核和進行獎懲的權力;

6.根據公司財務管理制度,按規定使用和審批預算范圍內的項目經費的權力;

7.在項目公司職能與權力范圍內,按制度自主開展工作的權力;

8.根據公司制度有關規定,接受培訓,享受薪酬和各項福利政策的權力;

9.按公司制度享有的其他權力;

任職資格

資歷:房地產、建筑、項目管理等相關專業,大專及以上學歷,具有操作過大宗樓盤經驗或項目管理管理經驗,相關行業五年以上工作經歷;

能力:較強的團隊管理能力和組織協調能力、工程管理專業能力;

品質:以身作則、忠誠、廉潔、敬業;

知識結構:具有一定的建筑理論知識及豐富的施工管理經驗,同時了解經濟管理、財務管理及人力資源管理基礎知識;

關鍵指標:工程進度、成本差異率、質量與安全重大事故發生次數、重大違規次數

篇2:房屋租賃物業經理崗位職責

房屋租賃平臺物業經理崗位職責

崗位職責:

1)負責監督、管理物業的運營工作,抓好全局工作的計劃性和協調性,定期召開例會,總結前期與布置后期工作

2)負責制定物業服務的制度、服務流程等規范性文件

3)根據公司的發展及市場出現的新情況,對現行物業流程、制度作出適應市場的調整

4)指導、監督各項目工作執行情況,保證服務質量達標

5)根據部門作業需求進行相關物品采購申請,上交副總經理審批

6)根據不同的項目有效的控制成本產生與費用支出,做好月度費用總結及費用預算

7)參與重大物業投訴的處理,與重要客戶保持良好的關系

8)管理好本部門員工,定期進行相關技能知識培訓,不斷提高員工的綜合素質

9)協調本部門與其它職能部門關系

10)在規定時間做好周計劃表以及周總結表匯總至行政專員處

篇3:貨運公司總經理安全生產職責

1.負責經營許可范圍內的安全生產工作,是安全生產第一責任人,對安全生產管理工作負總責。

2.認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針,遵守國家法律法規和安全生產操作規程,守法經營,落實各級交通主管部門的安全生產管理規定,組織學習安全生產知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發生。

3.聘請符合道路運輸經營條件的駕駛人員,并與駕駛員簽訂安全生產責任書,將責任書內容分解到每個工作環節和工作崗位,職責明確,責任分清,層層落實安全生產責任制。

4.積極參與各項安全生產活動,設立安全生產專項經費,保證安全生產工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產責任制、規章制度的建立完善、安全隱患整改、應急預案、有關法律法規及會議精神的學習貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應急運輸任務后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規定時間內到達指定地點集合,且必須由總經理親自帶隊。

9.建立安全生產獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責任者給予從嚴追究。

10.建立健全安全生產事故隱患檔案,吸取經驗教訓,舉一反三,組織研究和探討新技術應用。