房地產(chǎn)策劃經(jīng)理崗位職責(zé)范文七

1、負(fù)責(zé)整理編制項目整體營銷推廣計劃和各個階段的營銷推廣方案等;

2、根據(jù)公司既定的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及時準(zhǔn)確掌握所在城市的總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、城市遠(yuǎn)景規(guī)劃情況、房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)政府政策法規(guī)、市場信息、開發(fā)熱點(diǎn)、開發(fā)及營銷新理念等宏觀數(shù)據(jù),建立市場資料庫和信息窗口,定期進(jìn)行整理分析,為公司開發(fā)決策提供參考;

3、負(fù)責(zé)建立以本項目競爭對手之市場監(jiān)控體系,定時跟蹤,定期更新,建立競爭對手基礎(chǔ)資料、工程進(jìn)度、價格走勢、媒體廣告、促銷政策、客戶渠道、銷售業(yè)績等信息資料庫平臺,并且定期上報當(dāng)期競爭對手市調(diào)報告材料;

4、負(fù)責(zé)對項目市場定位、項目定位、價格定位、策略定位、推廣定位、活動定位、包裝定位進(jìn)行初步建議,并形成完整營銷策劃報告進(jìn)行內(nèi)部提案,并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證,形成統(tǒng)一意見,根據(jù)公司統(tǒng)一意見修改,形成正式營銷策劃報告;

5、營銷策劃報告獲得通過后,負(fù)責(zé)編制營銷推廣報告,并在公司評審確認(rèn)后,編制執(zhí)行時間表;

6、負(fù)責(zé)開盤或階段營銷推廣時期對廣告公司承包方進(jìn)行選擇和管理,以及指導(dǎo)和監(jiān)督,對其提交的項目廣告設(shè)計、策劃方案進(jìn)行評審,保證項目策劃工作質(zhì)量;

7、協(xié)助與政府相關(guān)職能部門以及各級媒體溝通、協(xié)調(diào),為企業(yè)營造良好的外部工作環(huán)境;

8、負(fù)責(zé)對銷售現(xiàn)場《銷售周報》、《銷售月報》之銷售效果評估,并且有針對性的做客戶心理分析、銷售障礙點(diǎn)描述,完成銷售策略的改進(jìn)建議;

9、負(fù)責(zé)銷售現(xiàn)場階段推廣方案之上期銷售效果評估、市場環(huán)境預(yù)估、產(chǎn)品包裝建議、銷售障礙點(diǎn)排除、下階段營銷策略、宣傳推廣建議策略、促銷政策引導(dǎo)、推廣資源整合建議;

10、負(fù)責(zé)現(xiàn)場促銷活動、展銷會、公關(guān)活動、會員聯(lián)誼活動、會員通訊之策劃及跟蹤對接與落實(shí)物料準(zhǔn)備、人員分工、活動培訓(xùn)等工作;

11、負(fù)責(zé)對日常廣告、樓書等宣傳品進(jìn)行委托制作、質(zhì)量控制和審核報批,并對成本支出和時效性進(jìn)行控制;

12、負(fù)責(zé)銷售部因工作需要而制作的有關(guān)材料;

13、每月提交工作總結(jié)及下月工作計劃;

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

收銀制度

篇2:集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

集團(tuán)公司策劃部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部門日常管理及部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作;

2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo),合理分解,安排部門員工予以實(shí)施并加以指導(dǎo)、督促;

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)整體形象包裝策劃及宣傳營銷活動的方案確定、組織實(shí)施工作;

4、組織市場調(diào)研、研究分析結(jié)果,協(xié)調(diào)與新聞媒介的公共關(guān)系;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)。

篇3:公司發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)

標(biāo)題發(fā)展規(guī)劃部策劃經(jīng)理崗位職責(zé)編號

頁碼共1頁

修改第1次

1、協(xié)助總經(jīng)理和副總經(jīng)理的工作。

2、負(fù)責(zé)起草公司年度"工作目標(biāo)"和"工作計劃",擬訂年度主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)財務(wù)指標(biāo),報上級審核。

3、負(fù)責(zé)對宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的分析、評估,確定公司面臨的主要風(fēng)險,草擬戰(zhàn)略策劃報告為公司宏觀決策和管理創(chuàng)新建議提供依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)公司核心競爭力的分析,編寫公司中長期發(fā)展規(guī)劃書。

5、負(fù)責(zé)組織公司對重大問題的決策論證與策劃。

6、收集國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,為提高公司競爭力提供決策建議。

7、負(fù)責(zé)對公司經(jīng)營、管理的重大問題進(jìn)行調(diào)研,向總經(jīng)理提供建議。

8、負(fù)責(zé)對公司新項目的應(yīng)用與開發(fā)做好調(diào)查研究和可行性分析,向總經(jīng)理匯報。

9、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求,找出管理難點(diǎn)和技術(shù)缺陷,組織專家顧問團(tuán)進(jìn)行專題研討,提出解決方案。

10、協(xié)助業(yè)務(wù)部門完成投標(biāo)項目總體策劃方案。

11、負(fù)責(zé)組織對專家顧問資料收集、整合、分類、錄入并建立專家顧問資料庫。

12、負(fù)責(zé)專家顧問的聘請、協(xié)助行政人事部管理專家顧問團(tuán)隊。

13、收集、整理專家顧問對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的意見,以書面形式上報總經(jīng)理。

14、負(fù)責(zé)對項目處和分公司設(shè)立的相關(guān)文件起草,并交上級審核。

15、負(fù)責(zé)項目處和分公司設(shè)立的審查,根據(jù)項目處和分公司設(shè)立《經(jīng)營管理承包協(xié)議書》規(guī)定,監(jiān)督項目處和分公司的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)工作,定期對工作狀態(tài)總結(jié)上報,對項目處和分公司的機(jī)構(gòu)調(diào)整提出建議。

16、負(fù)責(zé)項目處、分公司股份轉(zhuǎn)讓、兼并、聯(lián)營與合作工作的準(zhǔn)備,合同編寫和具體執(zhí)行。

17、負(fù)責(zé)對公司不同發(fā)展階段組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)的具體建議。

18、完成上級交辦的其它工作。

編制/日期2008.12審核/日期2008.12批準(zhǔn)/日期

修改人集體修改處數(shù)全文修改/日期2009.03.06