策劃經理崗位工作標準之制定營銷方案

工作名稱:制定營銷方案

1、核心宗旨:促進銷售,鞏固、提升品牌形象。

2、制定本項目營銷方案:

五個參考:

(1)參考根據往年同期銷售情況

(2)參考前期推廣效果、銷售情況

(3)參考周邊競爭對手銷售情況

(4)參考本項目現有產品結構

(5)參考房地產整體發展情況

三個基礎:

(1)以跟進營銷中心推廣主題為基礎

(2)以本階段可運用的營銷費用為基礎

(3)以本項目公司可調用人力、物力為基礎

兩個細分:

(1)從整個時期細分到各階段制定營銷方案周期:年度

篇2:運輸崗位安全確認法管理制定

為全面推進我礦運輸專業“崗位安全確認法”的順利推行,強化職工崗位責人心,保證設備安全運轉,根據我礦實際情況,特制定以下考核辦法。

(一)管理辦法

1、崗位在兩班交接班時,必須嚴格執行“安全確認”程序,由交班人員對接班人員進行安全知識、應知應會知識進行提問,提問完畢后由接班人進行現場設備點檢,點檢完畢并認為可以接班后,兩班崗位工現場簽字,進行交接班,交接班過程中,交班人必須在現場跟隨并配合接班人進行點檢。

2、崗位工必須穿戴整齊,礦帽戴正、毛巾掖進衣領,口述時,聲音洪亮清晰。

3、崗位工在接班之后必須對照點檢標準、手指點檢部位,依據標準要求,對設備進行點檢,并做好記錄。

4、崗位點檢“手指口述”標準姿勢為自然站立,右手食指指向點檢部位。

5、機電檢修工、機械檢修工必須每操作一次,“手指口述”一次,其它工種交接班點檢時,“手指口述”一次。

6、為保證設備的正常運轉,每隔2個小時,崗位工對照崗位點檢記錄本進行設備點檢,并及時記錄相關數據(此時不執行“手指口述”)。

7、執行“崗位安全確認法”絕不能走形式、走過場,必須認識到它在安全生產中所起到的重要意義,因此執行過程中必須端正態度。

(二)考核制度

1、崗位工堅持執行“手指口述”操作法,崗位工第一次操作時(交接班時)必須進行“手指口述”,不執行者一次罰10元。

2、崗位工執行“手指口述”程序有漏項的,每漏一項的一次罰5元。

3、崗位工執行“手指口述”程序操作姿勢不標準的或聲音不清晰的,每人次扣5元。

4、管理人員下井提問,不熟練或回答不全者每次罰10元。

5、崗位工操作時,“手指口述”能夠熟練運用。不熟練或回答不全者每次罰50元。

6、“手指口述”執行過程中,態度不嚴肅,嬉笑打鬧,每人次罰10元。

7、交接班過程中,交班人提前離開崗位,每人次罰50元。

篇3:民用爆破器材企業制定安全管理制度

一、安全生產臺帳

制定以下安全生產臺帳:1、安全生產會議臺帳;2、安全生產檢查臺帳;3、安全生產宣傳教培訓臺帳;4、生產安全事故管理臺帳

二、安全教育培訓

主要負責人、安全管理人員具有相應的安全生產專業知識和管理能力,經培訓考核合格。對從業開展安全生產教育培訓。對從業人員的安全培訓要建立臺帳、計劃和檔案。

三、現場管理

1是否設置避雷設施;2、庫房之間、庫房與外部建筑物是否符合安全距離;3、是否設置了安全警世標志;4、是否配備了滅火器材和消防設施;5、運輸車輛是否持有《爆炸物品物品運輸證》,是否有押運員負責押運,是否配有滅火器,有無危險品標記,貨運包裝是否牢固、嚴密,裝載有無高出車廂擋板,有無網罩或蓬布覆蓋,有無將性質相抵觸的爆破器材混裝同一車廂內,有無同載運乘客或其他易燃易爆物品;6、使用爆破器材的單位是否持有《爆炸物品使用許可證》,是否有專職爆破員和安全員,以及是否持有《爆破員作業證》和《爆破器材安全員作業證》,爆破器材的來源是否合法;7、爆破器材倉庫是否有專職保管員保管,并且雙人、雙鎖管理,晝夜是否有人值班守護;庫房門口部位是否有標識牌標識清楚核定的危險等級、儲存品種、最大允許儲量以及負責人,庫房存量是否超出最大允許儲量。

四、應急救援

制定火災、爆炸等事故應急救援預案;成立應急救援指揮體系和救援組織;定期開展應急救援預案的演練。