策劃經理崗位工作標準之方案細化

工作名稱:方案細化

1、方案落實標準

(1)掌握時間進度:制訂總體方案中各個細分步驟的完成時間表

(2)確定協作伙伴并分配任務:落實各個細分步驟的執行主體及其工作目標

(3)嚴格控制預算:充分估算各項細分工作的相應費用,在營銷費用預算允許的前提下將各環節的效果發揮到最大

2、跟蹤各項工作的執行

(1)廣告代理公司:主要完成產品包裝與廣告表現,定期溝通使其保持與我司工作目標的一致性,主動跟蹤其設計、產品包裝方案以求盡快發現問題、解決問題。

(2)向活動公司闡明我司的營銷方案,并跟蹤其執行進度以求小區活動方案得以有效落實開展。

(3)跟蹤制作布置公司完成現場包裝,印刷公司完成銷售資料印刷等事項。

篇2:公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細化管理方案

在公司精細化管理辦公室的統一部署下,我分廠8月份經過深入細致的一線調研,總結出不少問題,結合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細化管理的方式、方法,進一步提升管理水平,發揮廣大員工的聰明才智,為企業創造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。

一、精細化管理工作的重點及方法。

(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細致完成分廠的安全環保目標任務。

1、狠抓檢修安全管理,把增強員工安全自我保護意識和保障人身安全放在首位。

檢修過程中,往往是事故的頻發階段,涉及到動火作業、登高作業、進罐作業等危險程度較高,易發傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當然的。在每一次檢修作業前,都要求相關責任人制定切實可行的檢修方案,制定科學的隔離措施,應急預案,環保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質保量完成。

與此同時要逐步培養員工的安全自我保護意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護的知識。消除其個人英雄主義,冒進主義,把可能造成的傷害想在當前,預防在前,進而杜絕安全事故的發生。通過系統化的培訓,尤其是一線操作上的培訓,可以請進廠時間久的老工人現身說法,用鐵的事實說明道理。讓新進員工感知違章后造成的嚴重后果,培訓他們養成遵章守紀的良好操作習慣。

2、把日常安全管理常態化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進行培訓與教育。

日常安全管理不能流于形式,要有實實在在的內容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統化、日常化的管理。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規范化、標準化的統一。比如乙炔發生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規范化、標準化、統一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中,其實人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數會高一些,當然工作進度會慢一些;而對于膽大一些,冒進一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進一些,進度會快很多,當然也容易出現一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認知一線員工的素質,揚長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實這也是安全管理中達到“精細化”標準不可或缺的范疇。

3、夯實班組安全管理,強化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現狀,我分廠將采取定向培訓的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內容是什么,尤其是中夜班應該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協調多方力量,更為科學、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質化管理。

安全管理中要做到“精細化”,我們覺的,抓好現場安全本質化管理勢在必行。因為只有做到了“本質上的安全”,才會考量到“精細化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機在運轉的過程中不會發生夾傷人的事故,就會認真、細致地研究他的運轉特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細致的工作,才可以避免夾傷事故的發生。

5、努力抓好二期建設工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進去”。

在二期施工現場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進去,參與到二期建設的大軍中去。把現場施工的工人當作我們自己的員工一樣去關心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護網扎結實沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準備干什么活,進度怎么樣了,有什么困難需要協調等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強調的,也是“精細化”管理中不可或缺的內容。

(二)嚴格工藝管理,嚴肅工藝紀律,切實做好工藝技術管理工作。

1、對易波動的工藝指標實行跟蹤監控,找出其規律,分情況、歸門類地進行整改與提高。

對于個別工藝指標控制忽高忽低的情況,分廠將采取實時的跟蹤監控,找出其規律,排除客觀原因,設備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發生器溫度盡量向工藝指標的中間靠攏;發現溫度有下降趨勢及時調水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發生器壓力易負壓的情況,可以分情況,分類別地加以預防和控制。使用中的發生器如果負壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發生器負荷小造成負壓怎樣辦;發生器切換過程中造成的負壓如何預防;備用發生器負壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題,創根問底、查明原因,有分析有數據,進而制定改進措施。

在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎上,進一步地細化,制定分廠內部的考核指標,對于個別超標的原因進行創根問底,用數據說話,認真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉的原因就要提出技術改造或者相對應的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機制,控制好的進行獎勵,控制差的進行處罰,專款專用。不能只停留在“經濟活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進而制定改進措施。

3、規范與統一分廠內部的工藝考核。

在工藝紀律的考核方面,分廠將在規范與統一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標控制情況,分廠制定一個標準,不能夠完成工藝考核指標的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,

首先要指定責任人,然后監督其執行情況。各個班的工藝執行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實到“精細化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。

(三)進一步細化設備管理。

“工欲善其事,必先利其器”,生產設備是生產經營的重要工具和手段,提升設備管理,就可以提高設備的完好率,因此設備的“精細化”管理勢在必行。

1、預防為主。我分廠在設備管理方面,指導思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統思想,最大限度地減少事故和故障的發生。

2、全員管理。在生產過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設備的維護和保養工作中,使生產人員與設備維護人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設備是大家的設備,像愛護自己家的家俱一樣愛護現場的設備。

3、為設備實行定期檢查。就像對人實行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預防。

4、定期培訓設備的使用者。提升他們的業務素質與操作能力,這樣可以提升設備管理的整體水平與完好率。

(四)現場文明生產采用“5S”的管理方法。

借助“5S”活動的成功經驗,在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養”。培養員工良好的工作習慣,制定可操作性強的執行方案。

(五)進一步強化自學能力與開展好各類培訓。

面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應發展的需要,加大員工的培訓力度與自學能力的培養。分類別、定期地開展各種培訓活動,用“請進來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學習,交流心得,取長補短,共同進步。因為大家都知道“外來的和尚好念經”嘛!

(六)節能降耗方面要有所突破。

其實我分廠在節能降耗方面還是有潛力可挖的,關于這一塊,我分廠將建立科學合理的獎勵機制,根據貢獻大小,對于節約資源,降低費用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進這項工作持久地進行下去。

二、分廠精細化管理工作的時間安排。

1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內部的調研,方案的制定等,擬在2012年10月前完成。

2、認真整改,不斷完善階段,包括分廠內部精細化體系的建立,制度的完善,責任落實等,擬在2012年11月至2013年6月進行。

3、專項提升、協同推進階段,包括一些管理上的創新,技術上的革新,難點的突破等,分廠預計在2013年7月至2013年12月完成。

4、總結評價、全面固化階段,包括分廠內部的考核與評比,結合公司精細化管理機構對我分廠此項工作的總體評價與考核結果對相關責任單位與責任人進行公正的獎懲。與此同時,對于好的、成功的經驗,作為長效機制不斷深化與完善,在全分廠內貫徹。此項工作預計在2014年1月至2014年3月進行。

篇3:大酒店開業前工作細化說明

某大酒店開業前工作細化說明

為保證酒店在12-28全面開業、籌備組特擬定具體籌備程序,以明確各項具體工作。

一、各部門采購工作

1、各部門10月20日完成采購清單

客房部:包含前廳及樓層所需各種用品的定購清單及配套設施、設備的定購。

餐飲部:包含大廳及包房所需各種餐具及用品的定購清單及配套設施、設備的定購。

廚房:包含配套設施、設備的采購及所用物品的采購清單。

行政部:包含工程、保安所需用品的采購及辦公用品的采購。如:工號牌、工服、名片等裝飾用品的清單。

2、采購及到貨時間:11月28日-12月5日為訂購時間,采用招議標簽訂合同,12月20日為最后到貨日期。

3、采購責任:各部門的采購由采購部負責由各部門經理協調,執總統一安排。

4、采購原則:任何用品的采購均需盡可能多了解供貨渠道,要求各供應商安排人員帶齊相關資料及有關樣品來店洽淡,采用招議標形式進行選擇,通過多次的報價原則讓廠商自行淘汰廠商,以取得質優價廉用品。

5、采購紀律:不得單獨和供貨商談價,不得接受供貨商的請吃、送禮。

二、人員調整及到崗

按目前各部門架構情況進行合理的淘汰,保證所取人員素質的提高及整體的服務形象。

1、候崗人員到崗的確定(11月25日-11月28日)

根據酒店定崗定編,由人資部統一安排不需培訓的人員到崗及崗位的確定,以保證各部門用工需要。

2、人員的考核(11月25日-11月27日)

人資部和部門將做一次中考,以對現在的人員情況做出篩選(對身高、文化、儀態、修養、培訓成績等方面作為硬性條件);同時在職位申請表上定出崗位。并做進一步調整培訓計劃和訓練新員工。

3、實習生12月28日到崗大課安排、培訓安排等計劃。

4、12月10日財務及其他部門的專業培訓。

三、營銷策略

酒店開業前應組成以酒店管理層為中心的營銷策略組,調查市場行情,確定酒店經營策略及各營業區域裝修風格、檔位以提升企業的知名度。

1、市場調查(11月25日-12月5日)

建議組成以銷售部經理、餐飲部經理、客房部經理、餐飲總廚、行政部經理為市場調查組成員,對荊沙各大型酒樓、酒店對他們的服務特色、裝飾特色、經營特色進行綜合調查,并對每個考察點做出分析,以明確酒店的裝飾標準,價格定位及服務標準,使酒店在經營中立于不敗之地。

2、營銷策略及價格策略(12月10日作出)

在市場調查中已明確調查目的及調查的問題,那么以調查情況作出一系列的營銷策略(開業前后的)及價格策略是酒店經營的保證,此項工作由營銷部經理牽頭完成。

3、開業典禮計劃及大型營銷活動計劃(12月13日作出)

對酒店的開業做到什么樣的標準及前業的組織形式,慶典活動的安排都必須作出細致的安排,以保證開業慶典的效果,此項工作由營銷部經理完成,其他各部門協同。

四、印刷品定稿

各部門根據各項工作的標準及需要訂制各種所需表格,11月24日由各部門經理上交表格樣稿,11月25日由執總定稿,11月27日開始交付印刷,12月18日前各種表格準備到位。

五、各營業區裝飾物品建議

通過前面營銷市場調查已基本明確裝修格調,所需各種裝飾物品也需根據裝修格調統一安排,由各部門經理在12月10日前提交裝飾物品方案,由采購部統一安排。

六、行政部對附樓做出統一安排,準備倉庫和臨時倉庫,安排兩間房間作為值班室和會客室。

七、部門整體修訂:A、對《**大酒店管理模式》進行部門整

體修訂;B、對人員編制進一步調整

八、人資部12月5日開始統計入住宿舍的準備人數。

九、12月10日前營銷部作出對酒店電話號碼的編排。

十、12月底,員工聘用合同的簽定。

十一、開業前做一次專業的禮儀禮貌課程,用以提高素質。

行政部

二O**年**月**日